建筑工程監(jiān)理畢業(yè)論文5000字

建筑工程監(jiān)理畢業(yè)論文5000字隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)對經(jīng)濟(jì)增長的推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇1

淺議我國綠色建筑對于節(jié)能與低碳經(jīng)濟(jì)的作用及影響

1綠色建筑的解釋

我國對GreenBuilding的定義是：全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

由此可見綠色建筑并不是指屋頂花園，小區(qū)內(nèi)的綠化越多越好，而是需要表達(dá)出一種概念。這就要求從設(shè)計(jì)之初便注重“綠色”的概念，將建設(shè)房屋所需消耗的能耗控制在一定量之內(nèi);還需要為居住者提供舒適、健康的使用感受;并且能夠與周圍的環(huán)境融為一體。

2綠色建筑是我國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的必然要求

低碳經(jīng)濟(jì)提出的現(xiàn)實(shí)背景是全球氣候變暖給人類生存環(huán)境和發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我國的煤、石油、天然氣、水、森林總量均居于世界前列，而人均占有量卻全部低于世界平均水平，所以低碳經(jīng)濟(jì)必然是我國未來發(fā)展的方向。

作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)――建筑業(yè)，其具有規(guī)模大、能耗高、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣、壽命周期長的特點(diǎn)。因而GreenBuilding在我國的推廣、應(yīng)用具有非常迫切的現(xiàn)實(shí)要求。

2009年12月全球氣候變化峰會(huì)在哥本哈根召開，溫家寶在會(huì)上發(fā)言說：我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，能源結(jié)構(gòu)以煤為主，降低排放存在特殊困難。但是，我們始終把應(yīng)對氣候變化作為重要戰(zhàn)略任務(wù)。

3綠色建筑的發(fā)展

3.1國外GreenBuilding的發(fā)展

1990年世界首個(gè)GreenBuilding標(biāo)準(zhǔn)在英國發(fā)布

1993年美國創(chuàng)建GreenBuilding協(xié)會(huì)

1996年香港地區(qū)推出自己GreenBuilding的標(biāo)準(zhǔn)

1999年臺(tái)灣地區(qū)推出自己GreenBuilding的標(biāo)準(zhǔn)

2000年加拿大推出GreenBuilding標(biāo)準(zhǔn)

3.2我國GreenBuilding的發(fā)展

建設(shè)部于2004年9月啟動(dòng)了“全國綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

2006年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正式頒布了《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。

2007年8月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又出臺(tái)了《綠色建筑評價(jià)技術(shù)細(xì)則(試行)》和《綠色建筑評價(jià)標(biāo)識(shí)管理辦法》。

2008年，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部組織推動(dòng)GreenBuilding評價(jià)標(biāo)識(shí)和綠色建筑示范工程建設(shè)等一系列措施。

截至2011年底，中國取得GreenBuilding標(biāo)志的項(xiàng)目達(dá)353項(xiàng)，其中設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)項(xiàng)目330項(xiàng)，運(yùn)行標(biāo)識(shí)項(xiàng)目23項(xiàng)。

2014年我國又發(fā)布了新的《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50378-2014。

4綠色建筑的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

4.1綠色并不等于高價(jià)格和高成本

GreenBuilding是一個(gè)廣泛的概念，綠色并不意味著高價(jià)和高成本。比如新疆有一種當(dāng)?shù)氐奶厣ㄖ瑝Ρ谟墒嗪徒斩捊M合，保溫性好，加上當(dāng)?shù)貥邮降奈蓓敚褪堑湫偷木G色建筑，造價(jià)非常便宜。再比如延安的窯洞冬暖夏涼，經(jīng)過改造后就是一種很好的綠色建筑。

4.2綠色建筑不僅局限于新建建筑

好多以前的老舊小區(qū)經(jīng)過改造后也可以成為綠色建筑。比如在北方冬天供熱時(shí)，一部分居民家里暖氣不熱，另一部分居民家里卻熱的開窗散熱。政府應(yīng)給每戶安裝熱計(jì)量表，使得熱量可以像電表和水表一樣，按需所用，而不是像以前的大鍋飯一樣，一些人吃不飽，另一些人卻吃的太撐。

4.3建筑節(jié)能不只是政府的職責(zé)

政府應(yīng)大力進(jìn)行宣傳，要讓老百姓明白綠色建筑的概念和含義，并不是有鮮花綠草、噴泉水池、綠化得好的樓盤就是“綠色建筑”。

5我國綠色建筑的推廣與運(yùn)用

5.1研究和推廣符合我國國情的綠色建筑

我國人均收入不高的情況下，我們引進(jìn)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)時(shí)，要充分考慮建筑的建造成本和使用成本，這樣的綠色建筑和節(jié)能技術(shù)才符合中國國情。比如采用太陽能熱水器、節(jié)能燈、節(jié)水馬桶、節(jié)能空調(diào)等，這樣百姓不但能夠減少電費(fèi)、水費(fèi)等日常費(fèi)用的支出，還可以在幾年內(nèi)收回增加的成本。

5.2大力推廣“綠色建筑”的標(biāo)識(shí)

綠色建筑的標(biāo)識(shí)需要在一系列的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行評價(jià)。

①在評價(jià)過程中，為了完善我國的GreenBuilding評價(jià)標(biāo)識(shí)體系，成立了專門的GreenBuilding評價(jià)標(biāo)識(shí)專家委員會(huì)并發(fā)布相關(guān)技術(shù)文件。

②通過召開GreenBuilding評價(jià)標(biāo)識(shí)記者見面會(huì)、國際綠色大會(huì)GreenBuilding評價(jià)與標(biāo)識(shí)分論壇和GreenBuilding評價(jià)標(biāo)識(shí)推進(jìn)會(huì)，將GreenBuilding評價(jià)標(biāo)識(shí)活動(dòng)在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛宣傳和推廣。

③中國建筑科學(xué)研究院上海分院、環(huán)境測控優(yōu)化研究中心開展GreenBuilding標(biāo)識(shí)咨詢服務(wù)，協(xié)助地方政府和業(yè)主方申請GreenBuilding標(biāo)識(shí)。

5.3我國綠色建筑推廣的實(shí)例

國內(nèi)首座智能化生態(tài)電廠投產(chǎn)綠建指日可待：隨著華電萊州發(fā)電有限公司第二臺(tái)百萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組投產(chǎn)，我國首座智能化生態(tài)電廠一期工程全面投產(chǎn)，年發(fā)電量將達(dá)110億千瓦時(shí)，有效地填補(bǔ)了我國東部沿海電力缺口。同時(shí)，以此為標(biāo)志，華電集團(tuán)發(fā)電裝機(jī)容量突破1億千瓦。

“升級(jí)版零碳館”在滬現(xiàn)身可由卡車運(yùn)到任何地方：在日前舉行的零碳館2.0發(fā)布會(huì)上，零碳中心總裁、上海世博會(huì)英國零碳館館長陳碩說。世博零碳館“升級(jí)版”，它集成了眾多低碳、智能技術(shù)，能自行發(fā)電、供水。

海淀：海淀北部地區(qū)的低碳生態(tài)建設(shè)實(shí)施方案正式啟動(dòng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人俞東偉透露，海淀北部新區(qū)將設(shè)準(zhǔn)入門檻，區(qū)域內(nèi)的所有建筑都將達(dá)到綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)。北部還將規(guī)劃“綠道”系統(tǒng)，鼓勵(lì)人們綠色出行。這里將建設(shè)成北京市最大的低碳生態(tài)區(qū)。

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇2

淺析建筑裝修施工技術(shù)管理

近幾年來，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場競爭目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應(yīng)市場需要，提高市場競爭都加大了編制拖工組織設(shè)計(jì)工作的力度，施工組織設(shè)計(jì)編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應(yīng)當(dāng)盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)的工作水平，使我們的施工組織設(shè)計(jì)真正能夠起到指導(dǎo)施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的作用。

一、施工前的準(zhǔn)備工作要充分設(shè)計(jì)要細(xì)致

1.裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分

因裝修工程具有最新技術(shù)應(yīng)用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護(hù)要求高等特點(diǎn)，因此裝修工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)該更加充分，更加完善。對照設(shè)計(jì)圖紙，施工管理人員要進(jìn)行細(xì)致的比對分析，對每項(xiàng)裝修工程都要設(shè)計(jì)出最優(yōu)化的施工方案。

2.施工管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的核心

項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)有比較完善的人員管理體系。通常在一個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)包括項(xiàng)目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預(yù)算人員以及安全管理人員等崗位，每個(gè)崗位所需人員數(shù)量應(yīng)根據(jù)該崗位的需求以及實(shí)際情況來確定。

二、施工組織設(shè)計(jì)方案要求

1.針對性：

認(rèn)真編寫“工程概況”：根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標(biāo)答疑文件準(zhǔn)確扼要地?cái)⑹龉こ谈艣r十分重要，它顯示了投標(biāo)單位對施工項(xiàng)目的理解和把握程度?！肮こ谈艣r”中著重點(diǎn)應(yīng)有施工項(xiàng)目的主要分部分項(xiàng)工程及工程施工特點(diǎn)分析，這是施工組織設(shè)計(jì)中針對施工項(xiàng)目擬定和編制施工的準(zhǔn)備、部署、施工工藝、各項(xiàng)保證措施、各項(xiàng)計(jì)劃的前提和依據(jù)。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排，是施工組織設(shè)計(jì)文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分。

“施工部署”主要應(yīng)有如下內(nèi)容：①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點(diǎn));②主要分部分項(xiàng)工程量表;③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工);④工程施工所需工種安排(說明主要工種的工作范圍);⑤重點(diǎn)施工空問說明;⑥施工現(xiàn)場平面布置圖;⑦與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等。若招標(biāo)要求投標(biāo)方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設(shè)汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設(shè)計(jì)文件編制的內(nèi)容、順序、結(jié)構(gòu)形式必須符合招標(biāo)文件要求。對施工項(xiàng)目需要的項(xiàng)目部人員、組織結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等幾大要素做出安排。

對于招標(biāo)書中提出的與施工有關(guān)的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標(biāo)的要求。對招標(biāo)書中提出或未提出，但工程項(xiàng)目施工中實(shí)際存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，必須編制出相應(yīng)的對應(yīng)措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實(shí)力。施工組織設(shè)計(jì)，必須根據(jù)招標(biāo)要求和項(xiàng)目施工需要，具備有項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項(xiàng)目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。

2.可行性：

在擬定工程施工項(xiàng)目部人員的組成時(shí)，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場管理失控，與項(xiàng)目施工各部管理，需保證體系的人員職務(wù)安排必須前后一致，證明項(xiàng)目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運(yùn)作暢通。針對招標(biāo)要求的施工質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，擬定各項(xiàng)保證措施時(shí)，必須切合工程施工的特點(diǎn)需要。對以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對應(yīng)的可靠措施，證明該施工組織設(shè)計(jì)的可行。①招標(biāo)要求的超常規(guī)施工或提前竣工(施工工作時(shí)問短于實(shí)際需要時(shí)間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場地限制等)施工。②招標(biāo)要求的或投標(biāo)承諾的通過施工進(jìn)一步降低成本。③落實(shí)施工中采用新技術(shù)、新工藝。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)問題處理

建筑裝飾工程的施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，現(xiàn)場施工工種的班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好各種技術(shù)準(zhǔn)備。

首先。必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)分部工程，同時(shí)考慮公司內(nèi)部的資源(比如施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等以及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范嗣之中。

其次。針對工程特點(diǎn).除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲(chǔ)備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

此外。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要工作包括：(1)進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收管理;(2)施工樣板的質(zhì)量控制和確定;(3)各施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收;(4)出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改監(jiān)督管理等。在質(zhì)量控制上，相關(guān)的負(fù)責(zé)人一定要有較強(qiáng)的原則性和認(rèn)真的工作態(tài)度。

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5.建筑工程造價(jià)控制論文5000字建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全近年來，隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是我為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。1)創(chuàng)新是時(shí)代的要求。創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)1)要適應(yīng)市場需求。在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項(xiàng)目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項(xiàng)目，在市場中操作項(xiàng)目，在市場的競爭中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求。2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動(dòng)工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動(dòng)工具越來越被廣泛的應(yīng)用，因而對勞動(dòng)者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個(gè)要素出發(fā)，對勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實(shí)質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實(shí)。3建筑工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項(xiàng)目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時(shí)也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項(xiàng)目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理的靈活機(jī)動(dòng)性，同時(shí)要降低行政成本，實(shí)現(xiàn)符合貼進(jìn)市場的要求。3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項(xiàng)目承包合同的履約主體，同時(shí)也是項(xiàng)目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動(dòng)和推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項(xiàng)目的管理創(chuàng)造出一個(gè)良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時(shí)要進(jìn)行各方面的比較，通過對目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強(qiáng)有力地推動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強(qiáng)建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項(xiàng)目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測與管理，以確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施和建筑質(zhì)量。一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素(一)材料建筑施工材料指構(gòu)成工程實(shí)體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當(dāng)、性能達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進(jìn)入建筑現(xiàn)場前必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進(jìn)行分類堆放，以減輕發(fā)放時(shí)的工作量。(二)人建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負(fù)責(zé)組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個(gè)建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費(fèi)者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。(三)環(huán)境條件環(huán)境條件指對建筑項(xiàng)目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境、項(xiàng)目管理環(huán)境和項(xiàng)目周邊環(huán)境等。項(xiàng)目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境包括防護(hù)措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項(xiàng)目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項(xiàng)目周邊環(huán)境包括項(xiàng)目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進(jìn)建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會(huì)阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。(四)施工工藝與方法建筑施工工藝與方法是指實(shí)際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進(jìn)的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導(dǎo)新方法、新工藝在在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強(qiáng)施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。二、加強(qiáng)建筑工程管理質(zhì)量的建議(一)控制施工時(shí)的質(zhì)量建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個(gè)方面著手：(1)質(zhì)量控制點(diǎn)管理，對部分重點(diǎn)工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，確保每個(gè)工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與方案有出入時(shí)，靈活進(jìn)行施工方案調(diào)整。(4)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應(yīng)不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點(diǎn)，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新后應(yīng)用到施工的實(shí)際中，提高工程質(zhì)量。(二)控制竣工階段質(zhì)量建筑工程的竣工階段意味著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的結(jié)束，同時(shí)也是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應(yīng)由該建筑項(xiàng)目的各參建方共同對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行客觀、精確的等級(jí)評定，此外，為確保該建筑項(xiàng)目的順利竣工和通過驗(yàn)收，應(yīng)讓相關(guān)監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，讓其嚴(yán)格按照合同約定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地進(jìn)行建筑施工活動(dòng)，確保建筑工程的按時(shí)保質(zhì)完成。(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標(biāo)、業(yè)務(wù)職能的責(zé)任分配、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工流程、施工設(shè)計(jì)文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項(xiàng)質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯(cuò)位，才能夠保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。三、結(jié)束語發(fā)展是前進(jìn)性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此?？偠灾ㄖこ坦芾淼馁|(zhì)量控制工作是一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的工作，但是該項(xiàng)工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個(gè)全面的認(rèn)知和了解后，才能更好地制定相應(yīng)對策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對整個(gè)社會(huì)的社會(huì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文5000字左右質(zhì)量是人類社會(huì)文明程度的標(biāo)志,尤其是建設(shè)工程質(zhì)量問題直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系著國家和民族的形象。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!淺析建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理摘要：現(xiàn)代工程項(xiàng)目質(zhì)量管理有別于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，它是一種系統(tǒng)的、全面的、動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理方法，本文從通過對建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，提出完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的思路和對策，為完善項(xiàng)目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;現(xiàn)狀;質(zhì)量管理;施工工序管理1建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性現(xiàn)代工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；F(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。2建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理手段落后，不重視事前計(jì)劃和事中控制，不能實(shí)現(xiàn)全面、全過程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理.2.1建筑市場不規(guī)范一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實(shí)不到位，甚至不落實(shí)，存在有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾的現(xiàn)象.有的業(yè)主不管工程大小，結(jié)構(gòu)難易、層次高低，都指明要一級(jí)以上企業(yè)參與投標(biāo)，要一級(jí)建造師、一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工任務(wù)，結(jié)果抹殺了差別化競爭，使高低資質(zhì)、大小企業(yè)同時(shí)涌向一個(gè)工程項(xiàng)目，造成了市場的無序化競爭，加重了市場秩序的混亂。同時(shí)，派生出施工方無資質(zhì)掛靠有資質(zhì)，低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)，建造師資格證書出借等諸多違法違規(guī)行為，從而進(jìn)一步加劇了建筑市場的不規(guī)范運(yùn)行.由于建筑業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，主要依靠手工作業(yè)和簡單的輔助工具，市場準(zhǔn)入壁壘低，許多缺少資本的小企業(yè)和個(gè)人大量涌入。2.2參加人員質(zhì)量意識(shí)差質(zhì)量意識(shí)是人們對質(zhì)量的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合表現(xiàn).這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量問題沒有高度重視，把企業(yè)目標(biāo)重點(diǎn)定在利潤、進(jìn)度上，沒有樹立起只有高質(zhì)量才能帶來高效益的超前意識(shí)，導(dǎo)致管理層及基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標(biāo)。目前大多建筑公司領(lǐng)導(dǎo)對“質(zhì)量第一”的口號(hào)講的多，落實(shí)的少，而把主要目標(biāo)鎖定在抓進(jìn)度、保工期上，對質(zhì)量如何進(jìn)一步提高很少重視.公司管理層質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，從而使質(zhì)量監(jiān)督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發(fā)揮作用。2.3建設(shè)單位行為不規(guī)范由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多建設(shè)工程的業(yè)主并不是合格的市場主甚至不是完全的法人主體，在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，存在很多不規(guī)范行為.有的建設(shè)單位不是完全的法人主體，建設(shè)資金的使用、施工單位選擇、建筑標(biāo)準(zhǔn)的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無法承擔(dān)發(fā)包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)，缺乏市場意識(shí)，破壞與承包方的平等交易關(guān)系。阻礙市場機(jī)制的發(fā)展，而且投資責(zé)任機(jī)制不健全，片面追求低造價(jià)，片面追求高標(biāo)準(zhǔn)，短工期，這些都阻礙了工程質(zhì)量.建設(shè)單位分包工程，致使一個(gè)項(xiàng)目中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的施工隊(duì)伍，施工水平的差異及現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一管理，使施工質(zhì)量無法保證.按照國家現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程中如果有一個(gè)分項(xiàng)或分部工程不合格，那么整個(gè)單位工程就被評為不合格工程。2.4設(shè)計(jì)單位行為不規(guī)范建筑質(zhì)量發(fā)生問題，一般都認(rèn)為是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，實(shí)際上其中一些問題是由于設(shè)計(jì)不到位造成的。現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)單位實(shí)行的是誰承攬工程誰設(shè)計(jì)，這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配，形成這幾個(gè)人對某一類設(shè)計(jì)非常熟練，但如果遇到不熟悉的工程，其他設(shè)計(jì)人員又不易介入，致使設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補(bǔ)優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外建委設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站，對設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)測是每年抽驗(yàn)，這樣致使很多建筑設(shè)計(jì)得不到及時(shí)檢測，為設(shè)計(jì)質(zhì)量事故埋下隱患。4施工工序管理施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn),是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。4.1質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就是根據(jù)對重要的質(zhì)量特性需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求,而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序或薄弱環(huán)節(jié)。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。在施工前應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),結(jié)合施工中各環(huán)節(jié)或部位的重要性、復(fù)雜性、精確性,全面、合理地選擇質(zhì)量控制點(diǎn),在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí),采取有效的控制方法,對關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn);然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù)防。質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣,根據(jù)工程特點(diǎn),視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目,也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程,也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊?無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置,主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對象主要有以下幾個(gè):4.1.1關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。4.1.2關(guān)鍵的工程部位如民用建筑的衛(wèi)生間,關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。4.1.3薄弱環(huán)節(jié)即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié),或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題);又如對新工藝、新材料,新技術(shù)的應(yīng)用,由于建筑單位初次施工,缺乏經(jīng)驗(yàn),必須作為重點(diǎn)加以控制。4.1.4關(guān)鍵工序如混凝土澆筑中的振搗,它對澆筑質(zhì)量影響很大,又如CFG樁的鉆孔,對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。4.1.5關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性如混凝土的強(qiáng)度,回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。4.1.6關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法,如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械,砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。4.2質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后,要對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施,這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行:4.2.1有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核,對審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署,每年一般不得少于兩次;4.2.2審查各接口部門的工作質(zhì)量,接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性;4.2.3把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底,務(wù)必使相關(guān)人員真正