建筑工程監(jiān)理畢業(yè)論文5000字

建筑工程監(jiān)理畢業(yè)論文5000字隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)對經(jīng)濟增長的推動作用明顯增強。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇1

淺議我國綠色建筑對于節(jié)能與低碳經(jīng)濟的作用及影響

1綠色建筑的解釋

我國對GreenBuilding的定義是：全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護環(huán)境、減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

由此可見綠色建筑并不是指屋頂花園，小區(qū)內(nèi)的綠化越多越好，而是需要表達出一種概念。這就要求從設計之初便注重“綠色”的概念，將建設房屋所需消耗的能耗控制在一定量之內(nèi);還需要為居住者提供舒適、健康的使用感受;并且能夠與周圍的環(huán)境融為一體。

2綠色建筑是我國發(fā)展低碳經(jīng)濟的必然要求

低碳經(jīng)濟提出的現(xiàn)實背景是全球氣候變暖給人類生存環(huán)境和發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。我國的煤、石油、天然氣、水、森林總量均居于世界前列，而人均占有量卻全部低于世界平均水平，所以低碳經(jīng)濟必然是我國未來發(fā)展的方向。

作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)――建筑業(yè)，其具有規(guī)模大、能耗高、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈廣、壽命周期長的特點。因而GreenBuilding在我國的推廣、應用具有非常迫切的現(xiàn)實要求。

2009年12月全球氣候變化峰會在哥本哈根召開，溫家寶在會上發(fā)言說：我國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，能源結(jié)構(gòu)以煤為主，降低排放存在特殊困難。但是，我們始終把應對氣候變化作為重要戰(zhàn)略任務。

3綠色建筑的發(fā)展

3.1國外GreenBuilding的發(fā)展

1990年世界首個GreenBuilding標準在英國發(fā)布

1993年美國創(chuàng)建GreenBuilding協(xié)會

1996年香港地區(qū)推出自己GreenBuilding的標準

1999年臺灣地區(qū)推出自己GreenBuilding的標準

2000年加拿大推出GreenBuilding標準

3.2我國GreenBuilding的發(fā)展

建設部于2004年9月啟動了“全國綠色建筑創(chuàng)新獎”。

2006年，住房和城鄉(xiāng)建設部正式頒布了《綠色建筑評價標準》。

2007年8月，住房和城鄉(xiāng)建設部又出臺了《綠色建筑評價技術(shù)細則(試行)》和《綠色建筑評價標識管理辦法》。

2008年，住房和城鄉(xiāng)建設部組織推動GreenBuilding評價標識和綠色建筑示范工程建設等一系列措施。

截至2011年底，中國取得GreenBuilding標志的項目達353項，其中設計標識項目330項，運行標識項目23項。

2014年我國又發(fā)布了新的《綠色建筑評價標準》GB/T50378-2014。

4綠色建筑的認識誤區(qū)

4.1綠色并不等于高價格和高成本

GreenBuilding是一個廣泛的概念，綠色并不意味著高價和高成本。比如新疆有一種當?shù)氐奶厣ㄖ瑝Ρ谟墒嗪徒斩捊M合，保溫性好，加上當?shù)貥邮降奈蓓敚褪堑湫偷木G色建筑，造價非常便宜。再比如延安的窯洞冬暖夏涼，經(jīng)過改造后就是一種很好的綠色建筑。

4.2綠色建筑不僅局限于新建建筑

好多以前的老舊小區(qū)經(jīng)過改造后也可以成為綠色建筑。比如在北方冬天供熱時，一部分居民家里暖氣不熱，另一部分居民家里卻熱的開窗散熱。政府應給每戶安裝熱計量表，使得熱量可以像電表和水表一樣，按需所用，而不是像以前的大鍋飯一樣，一些人吃不飽，另一些人卻吃的太撐。

4.3建筑節(jié)能不只是政府的職責

政府應大力進行宣傳，要讓老百姓明白綠色建筑的概念和含義，并不是有鮮花綠草、噴泉水池、綠化得好的樓盤就是“綠色建筑”。

5我國綠色建筑的推廣與運用

5.1研究和推廣符合我國國情的綠色建筑

我國人均收入不高的情況下，我們引進綠色建筑標準和技術(shù)時，要充分考慮建筑的建造成本和使用成本，這樣的綠色建筑和節(jié)能技術(shù)才符合中國國情。比如采用太陽能熱水器、節(jié)能燈、節(jié)水馬桶、節(jié)能空調(diào)等，這樣百姓不但能夠減少電費、水費等日常費用的支出，還可以在幾年內(nèi)收回增加的成本。

5.2大力推廣“綠色建筑”的標識

綠色建筑的標識需要在一系列的標準下進行評價。

①在評價過程中，為了完善我國的GreenBuilding評價標識體系，成立了專門的GreenBuilding評價標識專家委員會并發(fā)布相關(guān)技術(shù)文件。

②通過召開GreenBuilding評價標識記者見面會、國際綠色大會GreenBuilding評價與標識分論壇和GreenBuilding評價標識推進會，將GreenBuilding評價標識活動在全國范圍內(nèi)進行了廣泛宣傳和推廣。

③中國建筑科學研究院上海分院、環(huán)境測控優(yōu)化研究中心開展GreenBuilding標識咨詢服務，協(xié)助地方政府和業(yè)主方申請GreenBuilding標識。

5.3我國綠色建筑推廣的實例

國內(nèi)首座智能化生態(tài)電廠投產(chǎn)綠建指日可待：隨著華電萊州發(fā)電有限公司第二臺百萬千瓦超臨界燃煤機組投產(chǎn)，我國首座智能化生態(tài)電廠一期工程全面投產(chǎn)，年發(fā)電量將達110億千瓦時，有效地填補了我國東部沿海電力缺口。同時，以此為標志，華電集團發(fā)電裝機容量突破1億千瓦。

“升級版零碳館”在滬現(xiàn)身可由卡車運到任何地方：在日前舉行的零碳館2.0發(fā)布會上，零碳中心總裁、上海世博會英國零碳館館長陳碩說。世博零碳館“升級版”，它集成了眾多低碳、智能技術(shù)，能自行發(fā)電、供水。

海淀：海淀北部地區(qū)的低碳生態(tài)建設實施方案正式啟動，項目負責人俞東偉透露，海淀北部新區(qū)將設準入門檻，區(qū)域內(nèi)的所有建筑都將達到綠色建筑標準。北部還將規(guī)劃“綠道”系統(tǒng)，鼓勵人們綠色出行。這里將建設成北京市最大的低碳生態(tài)區(qū)。

建筑工程類畢業(yè)論文5000字左右篇2

淺析建筑裝修施工技術(shù)管理

近幾年來，隨著裝飾行業(yè)的不斷發(fā)展，裝飾施工企業(yè)的經(jīng)營管理和科技含量都在提高，建筑裝飾裝修市場競爭目益激烈，各建筑裝飾裝修企業(yè)為適應市場需要，提高市場競爭都加大了編制拖工組織設計工作的力度，施工組織設計編制工作的方法和水平都有很大提高。許多施工企業(yè)的施工組織設計文件，已經(jīng)突破了多年因襲的土建工程施工組織設計的內(nèi)容和形式，在其施工管理中發(fā)揮了一定作用。我們應當盡快提高編制建筑裝飾工程施工組織設計的工作水平，使我們的施工組織設計真正能夠起到指導施工達到優(yōu)質(zhì)高效的作用。

一、施工前的準備工作要充分設計要細致

1.裝修工程的準備工作應該更加充分

因裝修工程具有最新技術(shù)應用多、材料樣式種類多、工種涉及要求多、中間穿插的程序多以及對成品的保護要求高等特點，因此裝修工程的準備工作應該更加充分，更加完善。對照設計圖紙，施工管理人員要進行細致的比對分析，對每項裝修工程都要設計出最優(yōu)化的施工方案。

2.施工管理人員是整個項目能夠順利進行的核心

項目的正常運轉(zhuǎn)要通過施工管理人員的相互協(xié)作完成，因此一個項目中應有比較完善的人員管理體系。通常在一個項目中應包括項目總監(jiān)、施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、預算人員以及安全管理人員等崗位，每個崗位所需人員數(shù)量應根據(jù)該崗位的需求以及實際情況來確定。

二、施工組織設計方案要求

1.針對性：

認真編寫“工程概況”：根據(jù)招標文件、施工圖紙、現(xiàn)場踏勘記錄、招標答疑文件準確扼要地敘述工程概況十分重要，它顯示了投標單位對施工項目的理解和把握程度。“工程概況”中著重點應有施工項目的主要分部分項工程及工程施工特點分析，這是施工組織設計中針對施工項目擬定和編制施工的準備、部署、施工工藝、各項保證措施、各項計劃的前提和依據(jù)。編寫“施工部署”：“施工部署”是施工的戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)術(shù)安排，是施工組織設計文件體現(xiàn)針對性的重要組成部分。

“施工部署”主要應有如下內(nèi)容：①施工區(qū)段劃分各區(qū)段的施工特點);②主要分部分項工程量表;③主要施工順序、主要工藝流程(流水、交叉施工);④工程施工所需工種安排(說明主要工種的工作范圍);⑤重點施工空問說明;⑥施工現(xiàn)場平面布置圖;⑦與業(yè)主、設計、監(jiān)理建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等。若招標要求投標方對施工質(zhì)量和工期等做出承諾，施工組織設汁中必須明確做出承諾回答。施工組織設計文件編制的內(nèi)容、順序、結(jié)構(gòu)形式必須符合招標文件要求。對施工項目需要的項目部人員、組織結(jié)構(gòu)、勞動力、材料、機具設備、施工工藝、進度計劃等幾大要素做出安排。

對于招標書中提出的與施工有關(guān)的問題，必須做出具體明確的回答，滿足招標的要求。對招標書中提出或未提出，但工程項目施工中實際存在的難點、重點問題，必須編制出相應的對應措施和解決辦法，能顯示出自身的能力和實力。施工組織設計，必須根據(jù)招標要求和項目施工需要，具備有項目經(jīng)理部主要成員工程履歷、資質(zhì)證明文件，項目經(jīng)理履歷及資質(zhì)證明文件。

2.可行性：

在擬定工程施工項目部人員的組成時，所需任職人員的安排必須全面，避免缺職，以免造成現(xiàn)場管理失控，與項目施工各部管理，需保證體系的人員職務安排必須前后一致，證明項目部各管理系統(tǒng)清晰、明確、高效、運作暢通。針對招標要求的施工質(zhì)量目標、工期目標，擬定各項保證措施時，必須切合工程施工的特點需要。對以下可能出現(xiàn)的問題擬定有相對應的可靠措施，證明該施工組織設計的可行。①招標要求的超常規(guī)施工或提前竣工(施工工作時問短于實際需要時間)，或在特殊環(huán)境條件下(如外裝修冬季施工、場地限制等)施工。②招標要求的或投標承諾的通過施工進一步降低成本。③落實施工中采用新技術(shù)、新工藝。

三、現(xiàn)場施工技術(shù)問題處理

建筑裝飾工程的施工工藝復雜，材料品種繁多，現(xiàn)場施工工種的班組多，要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好各種技術(shù)準備。

首先。必須熟悉施工圖紙，針對施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項分部工程，同時考慮公司內(nèi)部的資源(比如施工隊伍、材料供應、資金、設備等以及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃。確保每一分項工程能納入受控范嗣之中。

其次。針對工程特點.除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長及工人的新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝。新的材料特性。共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

此外。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量能否達到相關(guān)的設計要求和有關(guān)規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質(zhì)量檢查制度。而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學的論證，所以，必須針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標準。以確保工程質(zhì)量。

現(xiàn)場質(zhì)量控制的主要工作包括：(1)進場材料、設備的驗收管理;(2)施工樣板的質(zhì)量控制和確定;(3)各施工工序的質(zhì)量驗收;(4)出現(xiàn)質(zhì)量問題后的整改監(jiān)督管理等。在質(zhì)量控制上，相關(guān)的負責人一定要有較強的原則性和認真的工作態(tài)度。

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4.建筑工程造價管理畢業(yè)論文5000字

5.建筑工程造價控制論文5000字建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全近年來，隨著我國的建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理工作也顯得日益重要論文。下面是我為大家推薦的建筑工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。1)創(chuàng)新是時代的要求。創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。3)創(chuàng)新是管理科學的要求。創(chuàng)新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。2建筑工程管理創(chuàng)新的具體標準1)要適應市場需求。在市場經(jīng)濟的大背景下，適應市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進而進入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應市場需求。2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展，勞動工具日益先進，設備配置新，技術(shù)含量高的勞動工具越來越被廣泛的應用，因而對勞動者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應當從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點考慮到品牌效應和企業(yè)文化實質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。3建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新1)管理模式創(chuàng)新的方向。管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機構(gòu)的設置上要做到充分放權(quán)，適當?shù)膶?quán)利下放給項目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機構(gòu)，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進市場的要求。3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔者。要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強項目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標、成本目標和工期目標三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標時要進行各方面的比較，通過對目標的影響分析，選擇最優(yōu)化目標，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強企業(yè)的競爭力。近年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑數(shù)量越來越多，建筑規(guī)模越來越大，建筑形式也不斷創(chuàng)新，建筑行業(yè)的發(fā)展強有力地推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。但是，建筑行業(yè)施工的過程中仍存在一些問題，其中最重要的便是質(zhì)量問題，建筑工程質(zhì)量無法得到保證，影響人們的居住舒適性和安全性，因此需加強建筑工程管理中的質(zhì)量控制。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是指建筑施工項目中，管理者憑借具體的手段、方法對建筑項目進行監(jiān)測與管理，以確保建筑項目順利實施和建筑質(zhì)量。一、影響建筑工程管理質(zhì)量的因素(一)材料建筑施工材料指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料，以及其它的半成品和構(gòu)配件等。建筑施工材料是工程建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，決定著工程建筑的最終質(zhì)量，建筑施工材料的選用合理、保管方法得當、性能達標、產(chǎn)品合格對建筑工程的最終成果影響重大。因此，施工材料在進入建筑現(xiàn)場前必須進行嚴格的質(zhì)量把控，質(zhì)量不過關(guān)的施工材料不予以進入現(xiàn)場，進場的施工材料需按照材料的種類和材質(zhì)進行分類堆放，以減輕發(fā)放時的工作量。(二)人建筑施工中人員是建筑質(zhì)量實現(xiàn)的重要因素，建筑施工中的人員因素包括管理人員、施工人員、監(jiān)測人員等。管理人員主要負責組織和安排施工，若管理人員的工作未到位，將在很大程度上影響工程質(zhì)量。施工人員工作于建筑施工的第一線，是整個建筑工程的直接參與者，若出現(xiàn)問題，那么建筑工程質(zhì)量必然出現(xiàn)問題。監(jiān)測人員若監(jiān)測不合理，那么將導致工程質(zhì)量無法滿足相關(guān)人員的要求以及消費者的需求。因此，在建筑施工過程中，要選拔優(yōu)秀的人員，正確地用人員，以及做好人員的管理。(三)環(huán)境條件環(huán)境條件指對建筑項目質(zhì)量具有重大影響的環(huán)境因素，包括項目技術(shù)環(huán)境、項目作業(yè)環(huán)境、項目管理環(huán)境和項目周邊環(huán)境等。項目技術(shù)環(huán)境包括氣象、水文、地質(zhì)等，項目作業(yè)環(huán)境包括防護措施、施工作業(yè)面的規(guī)模等。項目管理環(huán)境包括管理關(guān)系的選用和合同結(jié)構(gòu)的確立等，項目周邊環(huán)境包括項目四周建筑物及地下管線等。環(huán)境條件對建筑工程施工質(zhì)量有著一定影響，有利的環(huán)境條件促進建筑施工的順利開展，不力的環(huán)境條件則會阻礙建筑施工的順利開展，并影響其質(zhì)量的控制。(四)施工工藝與方法建筑施工工藝與方法是指實際施工中選用的施工措施，包括組織措施和技術(shù)措施。在具體的建筑施工過程中，合理的施工措施、先進的施工工藝、正確的施工操作是保證工程質(zhì)量的三大必備因素，因此在建筑施工過程中要倡導新方法、新工藝在在施工項目中的應用，創(chuàng)新和完善施工工藝與方法，增強施工工藝的技術(shù)能力，確保建筑工程質(zhì)量不斷提高。二、加強建筑工程管理質(zhì)量的建議(一)控制施工時的質(zhì)量建筑施工過程中的質(zhì)量控制主要從以下四個方面著手：(1)質(zhì)量控制點管理，對部分重點工程或薄弱環(huán)節(jié)建立相關(guān)的控制措施和檢查制度。(2)質(zhì)量管理手段，對質(zhì)量進行隨時監(jiān)控，確保每個工序的質(zhì)量。(3)調(diào)整施工方案，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實際施工與方案有出入時，靈活進行施工方案調(diào)整。(4)運用新技術(shù)、新工藝，在發(fā)揮傳統(tǒng)技術(shù)和工藝的基礎(chǔ)上應不斷吸收新技術(shù)、新工藝的優(yōu)點，并將其與傳統(tǒng)工藝技術(shù)相結(jié)合，進行創(chuàng)新后應用到施工的實際中，提高工程質(zhì)量。(二)控制竣工階段質(zhì)量建筑工程的竣工階段意味著整個建筑工程項目的結(jié)束，同時也是整個建筑工程項目中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，也能影響工程質(zhì)量。因此，在簡述竣工階段應由該建筑項目的各參建方共同對項目質(zhì)量進行客觀、精確的等級評定，此外，為確保該建筑項目的順利竣工和通過驗收，應讓相關(guān)監(jiān)理單位對施工單位進行監(jiān)督，讓其嚴格按照合同約定的工期和質(zhì)量標準有計劃地進行建筑施工活動，確保建筑工程的按時保質(zhì)完成。(三)加強質(zhì)量管理監(jiān)督實現(xiàn)建筑工程管理的質(zhì)量控制，應加強質(zhì)量管理監(jiān)督，建立質(zhì)量管理監(jiān)督體系。質(zhì)量管理監(jiān)督體系包括質(zhì)量管理體系的職能目標、業(yè)務職能的責任分配、施工標準、施工流程、施工設計文件、施工的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)等。建立健全建筑施工質(zhì)量管理監(jiān)督體系，才能使施工過程有據(jù)可依和有法可查，才能明確管理權(quán)利，使管理權(quán)利層層分配，是建筑工程的每一項質(zhì)量管理都能夠不缺位、不錯位，才能夠保證建筑項目的施工質(zhì)量和提高其施工效率。三、結(jié)束語發(fā)展是前進性與曲折性的統(tǒng)一，發(fā)展的前途是光明的，道路是曲折的，建筑工程管理的完善和發(fā)展亦是如此。總而言之，建筑工程管理的質(zhì)量控制工作是一項任重而道遠的工作，但是該項工作的開展又有著其重要性和必要性。建筑企業(yè)只有對建筑工程管理的質(zhì)量控制要素有一個全面的認知和了解后，才能更好地制定相應對策來控制工程質(zhì)量、提高工程效率，進而實現(xiàn)該建筑工程對本企業(yè)的經(jīng)濟效益和對整個社會的社會效益。建設工程項目質(zhì)量管理論文5000字左右質(zhì)量是人類社會文明程度的標志,尤其是建設工程質(zhì)量問題直接關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全,關(guān)系著國家和民族的形象。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建設工程項目質(zhì)量管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!淺析建設項目工程質(zhì)量管理摘要：現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理有別于傳統(tǒng)的質(zhì)量管理，它是一種系統(tǒng)的、全面的、動態(tài)的質(zhì)量管理方法，本文從通過對建筑項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀的分析，提出完善建筑工程項目質(zhì)量管理的思路和對策，為完善項目質(zhì)量管理提供參考和決策依據(jù)。關(guān)鍵詞：建設項目;現(xiàn)狀;質(zhì)量管理;施工工序管理1建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性現(xiàn)代工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數(shù)級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。2建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，不重視質(zhì)量管理體系的建設，工程項目的質(zhì)量管理手段落后，不重視事前計劃和事中控制，不能實現(xiàn)全面、全過程的動態(tài)質(zhì)量管理.2.1建筑市場不規(guī)范一些地方政府和建筑主管部門對國家有關(guān)建筑市場的行政規(guī)定和管理要求貫徹不到位，落實不到位，甚至不落實，存在有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾的現(xiàn)象.有的業(yè)主不管工程大小，結(jié)構(gòu)難易、層次高低，都指明要一級以上企業(yè)參與投標，要一級建造師、一級項目經(jīng)理承擔施工任務，結(jié)果抹殺了差別化競爭，使高低資質(zhì)、大小企業(yè)同時涌向一個工程項目，造成了市場的無序化競爭，加重了市場秩序的混亂。同時，派生出施工方無資質(zhì)掛靠有資質(zhì)，低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)，建造師資格證書出借等諸多違法違規(guī)行為，從而進一步加劇了建筑市場的不規(guī)范運行.由于建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，主要依靠手工作業(yè)和簡單的輔助工具，市場準入壁壘低，許多缺少資本的小企業(yè)和個人大量涌入。2.2參加人員質(zhì)量意識差質(zhì)量意識是人們對質(zhì)量的認識和態(tài)度的綜合表現(xiàn).這是保證工程質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量管理的第一關(guān)。企業(yè)高層領(lǐng)導對質(zhì)量問題沒有高度重視，把企業(yè)目標重點定在利潤、進度上，沒有樹立起只有高質(zhì)量才能帶來高效益的超前意識，導致管理層及基層工作人員沒有明確的質(zhì)量目標。目前大多建筑公司領(lǐng)導對“質(zhì)量第一”的口號講的多，落實的少，而把主要目標鎖定在抓進度、保工期上，對質(zhì)量如何進一步提高很少重視.公司管理層質(zhì)量意識不強，從而使質(zhì)量監(jiān)督層的工作得不到充分重視，使他們不能充分發(fā)揮作用。2.3建設單位行為不規(guī)范由于長期計劃經(jīng)濟體制的影響，很多建設工程的業(yè)主并不是合格的市場主甚至不是完全的法人主體，在建設工程項目時，存在很多不規(guī)范行為.有的建設單位不是完全的法人主體，建設資金的使用、施工單位選擇、建筑標準的選擇等，都不能自主決定，經(jīng)常受到其主管單位的影響，無法承擔發(fā)包方應承擔的責任和任務，缺乏市場意識，破壞與承包方的平等交易關(guān)系。阻礙市場機制的發(fā)展，而且投資責任機制不健全，片面追求低造價，片面追求高標準，短工期，這些都阻礙了工程質(zhì)量.建設單位分包工程，致使一個項目中有兩個或兩個以上的施工隊伍，施工水平的差異及現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一管理，使施工質(zhì)量無法保證.按照國家現(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標準，單位工程中如果有一個分項或分部工程不合格，那么整個單位工程就被評為不合格工程。2.4設計單位行為不規(guī)范建筑質(zhì)量發(fā)生問題，一般都認為是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，實際上其中一些問題是由于設計不到位造成的?，F(xiàn)在很多設計單位實行的是誰承攬工程誰設計，這樣在單位內(nèi)部形成固定搭配，形成這幾個人對某一類設計非常熟練，但如果遇到不熟悉的工程，其他設計人員又不易介入，致使設計單位的設計優(yōu)勢及專業(yè)之間的互補優(yōu)勢得不到充分發(fā)揮，影響設計質(zhì)量。另外建委設計質(zhì)量監(jiān)督站，對設計質(zhì)量的監(jiān)測是每年抽驗，這樣致使很多建筑設計得不到及時檢測，為設計質(zhì)量事故埋下隱患。4施工工序管理施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制,工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素,并消除制約因素,使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi),以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點,是現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。4.1質(zhì)量控制點的設置質(zhì)量控制點就是根據(jù)對重要的質(zhì)量特性需要進行重點控制的要求,而選擇的質(zhì)量控制重點部位、重點工序或薄弱環(huán)節(jié)。設置質(zhì)量控制點,是對質(zhì)量進行預控的有力措施。在施工前應根據(jù)工程的特點,結(jié)合施工中各環(huán)節(jié)或部位的重要性、復雜性、精確性,全面、合理地選擇質(zhì)量控制點,在加強一般工序質(zhì)量控制的同時,采取有效的控制方法,對關(guān)鍵工序和特殊工序進行重點控制,保證工序經(jīng)常處于受控狀態(tài)。在設置質(zhì)量控制點時,首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點;然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因,針對隱患的原因,相應地提出對策措施予以預防。質(zhì)量控制點的涉及面較廣,根據(jù)工程特點,視其重要性、復雜性、精確性、質(zhì)量標準和要求,可能是結(jié)構(gòu)復雜的某一工程項目,也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項、分部工程,也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊?無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點來設置,主要是視其對質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點設置的對象主要有以下幾個:4.1.1關(guān)鍵的分部分項工程如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等。4.1.2關(guān)鍵的工程部位如民用建筑的衛(wèi)生間,關(guān)鍵設備的設備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等。4.1.3薄弱環(huán)節(jié)即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié),或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題);又如對新工藝、新材料,新技術(shù)的應用,由于建筑單位初次施工,缺乏經(jīng)驗,必須作為重點加以控制。4.1.4關(guān)鍵工序如混凝土澆筑中的振搗,它對澆筑質(zhì)量影響很大,又如CFG樁的鉆孔,對確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要。4.1.5關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性如混凝土的強度,回填土的含水量、灰縫的飽滿度等。4.1.6關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素主要為人、材料、機械、環(huán)境和方法,如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機械,砌筑砂漿強度的關(guān)鍵是材料。4.2質(zhì)量控制點的實施質(zhì)量控制點設置后,要對質(zhì)量控制點進行管理、實施,這樣才能使質(zhì)量控制點發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點的實施中應按如下要求進行:4.2.1有計劃地組織進行過程質(zhì)量審核,對審核的內(nèi)容、時間、頻次、人員等作出具體的部署,每年一般不得少于兩次;4.2.2審查各接口部門的工作質(zhì)量,接口部門之間的銜接應其有連續(xù)性和穩(wěn)定性;4.2.3把質(zhì)量控制點的設置及控制措施進行交底,務必使相關(guān)人員真正