倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理?工作計(jì)劃?針對(duì)公?司的發(fā)展?要求，結(jié)?合倉(cāng)庫(kù)目?前的實(shí)際?狀況，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)在今?后的一到?____?月份的工?作計(jì)劃如?下：一?，___?_月份上?旬，倉(cāng)庫(kù)?實(shí)施備料?制。倉(cāng)庫(kù)?按計(jì)劃部?提前下發(fā)?的領(lǐng)料清?單對(duì)比生?產(chǎn)上線時(shí)?間提前三?到五天備?料。并在?備料的過(guò)?程中及時(shí)?返饋物料?的欠料情?況，為計(jì)?劃，采購(gòu)?，生產(chǎn)等?部門解決?生產(chǎn)欠料?爭(zhēng)取前置?時(shí)間，減?少因欠料?問(wèn)題造成?的生產(chǎn)被?動(dòng)局面。?這項(xiàng)工作?目前正在?有序地展?開(kāi)。二?，在__?__月份?之內(nèi)，解?決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存準(zhǔn)確率?長(zhǎng)期低下?的問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?準(zhǔn)確率得?不到提升?，庫(kù)存數(shù)?據(jù)失真，?對(duì)公司財(cái)?務(wù)，計(jì)劃?，采購(gòu)，?生產(chǎn)等相?關(guān)部門的?工作開(kāi)展?造成很大?的影響，?同時(shí)也使?倉(cāng)庫(kù)管理?處于極為?被動(dòng)的局?面。在_?___月?份之內(nèi)，?倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)?入每日循?環(huán)盤(pán)點(diǎn)制?度，理順?和優(yōu)化管?理流程，?提高管理?人員的數(shù)?據(jù)觀念，?按照工作?日清日結(jié)?，數(shù)據(jù)異?常及時(shí)分?析處理的?原則嚴(yán)抓?庫(kù)存數(shù)據(jù)?管理。要?徹底打破?以往倉(cāng)庫(kù)?在庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理中?存在的單?純依賴調(diào)?賬來(lái)維持?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?的局面，?在可持續(xù)?性的基礎(chǔ)?上抓數(shù)據(jù)?管理，同?時(shí)也為e?rp系統(tǒng)?的順利上?線提供可?靠的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)支持?。三，?____?月份之內(nèi)?，完善倉(cāng)?庫(kù)的單據(jù)?，報(bào)表管?理。倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)單?據(jù)管理很?不到位，?不能達(dá)到?財(cái)務(wù)部的?要求，無(wú)?法對(duì)單據(jù)?進(jìn)行有效?的追溯。?倉(cāng)庫(kù)要從?單據(jù)的填?寫(xiě)，傳遞?，裝訂，?保管，存?檔等各環(huán)?節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)改進(jìn)；?加強(qiáng)對(duì)單?據(jù)、報(bào)表?的審核，?尤其是對(duì)?進(jìn)倉(cāng)單的?審核及報(bào)?檢記錄的?審核。對(duì)?單據(jù)體系?進(jìn)行一次?清理，規(guī)?范各類型?業(yè)務(wù)，各?類型單據(jù)?的使用，?簽批流程?，目前公?司的單據(jù)?設(shè)置不全?面，有相?當(dāng)一部份?業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)?應(yīng)的單據(jù)?進(jìn)行登記?，需要重?新設(shè)計(jì)、?規(guī)范一批?單據(jù)來(lái)處?理。這項(xiàng)?工作在_?___月?份內(nèi)完成?。四，?在___?_月份之?內(nèi)，完善?三包件的?管理。倉(cāng)?庫(kù)目前對(duì)?三包件的?管理處于?真空狀態(tài)?。倉(cāng)庫(kù)需?要從人員?配備，業(yè)?務(wù)流程，?賬目控制?，物料控?制等方面?對(duì)三包件?管理進(jìn)行?全面的加?強(qiáng)管理。?五，春?節(jié)后倉(cāng)庫(kù)?接管公司?的鋼材的?管理與除?塵器倉(cāng)庫(kù)?的門禁管?理。配備?好鋼材倉(cāng)?庫(kù)的管理?人員，制?定鋼材倉(cāng)?庫(kù)的門禁?管理、物?料收發(fā)管?理、相關(guān)?單據(jù)的傳?遞與使用?等一系列?方案。維?修好除塵?器倉(cāng)庫(kù)的?大門，將?除塵器倉(cāng)?庫(kù)的門禁?管理由行?政轉(zhuǎn)交到?倉(cāng)庫(kù)。?六，在_?___月?份起實(shí)施?以庫(kù)存準(zhǔn)?確率考核?為核心的?員工考核?機(jī)制。為?了配合庫(kù)?存準(zhǔn)確率?提升，倉(cāng)?庫(kù)在__?__月份?實(shí)施庫(kù)存?準(zhǔn)確率考?核制度，?對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)?確率連續(xù)?二到三個(gè)?月內(nèi)無(wú)實(shí)?質(zhì)性的提?升的倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)管理?人員(準(zhǔn)?確率目前?定在__?__%)?進(jìn)行工資?調(diào)整，對(duì)?不能勝任?工作的倉(cāng)?庫(kù)相關(guān)管?理人員考?慮調(diào)離工?作崗位。?七，加?強(qiáng)物料控?制工作，?提升物料?管理水平?。完善不?良品、呆?滯物料的?管理，不?良品要單?獨(dú)建賬管?理，對(duì)呆?滯品在春?節(jié)前對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)物料進(jìn)?行一次清?理。及時(shí)?反饋物料?信息，為?計(jì)劃、采?購(gòu)、物控?工作提供?參考信息?。與生產(chǎn)?部溝通，?倉(cāng)庫(kù)所有?緊固件每?月集中發(fā)?____?次料，提?升物料的?收發(fā)效率?，同生產(chǎn)?一部確定?管理方案?，___?_月份開(kāi)?始執(zhí)行。?八，從?____?月份到_?___月?份，完成?倉(cāng)庫(kù)er?p庫(kù)存模?塊的上線?工作。公?司的發(fā)展?必定要求?公司內(nèi)部?實(shí)行信息?化管理。?目前公司?暫定先從?倉(cāng)庫(kù)管理?模塊入手?，積累經(jīng)?驗(yàn)之后再?在全公司?實(shí)施er?p系統(tǒng)。?倉(cāng)庫(kù)必須?要打好信?息化管理?的第一炮?，否則會(huì)?影響到公?司信息化?的工作布?局。目前?已與企管?部，er?p系統(tǒng)供?應(yīng)商就倉(cāng)?庫(kù)實(shí)施e?rp系統(tǒng)?的步驟達(dá)?成了初步?的方案，?暫定在_?___月?份內(nèi)完成?相關(guān)的基?礎(chǔ)工作，?在___?_月初實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)上?線。倉(cāng)庫(kù)?要協(xié)助完?成環(huán)境評(píng)?估，人員?培訓(xùn)，業(yè)?務(wù)流程的?優(yōu)化、固?化，相關(guān)?基礎(chǔ)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的提?供等工作?。九，從?____?月份到_?___月?份，完成?倉(cāng)庫(kù)的平?面與空間?布局規(guī)劃?。按照公?司的發(fā)展?規(guī)劃，包?裝機(jī)產(chǎn)品?在本年度?是重點(diǎn)發(fā)?展對(duì)象，?包裝機(jī)類?的物料將?會(huì)有較大?幅度的增?長(zhǎng)，而目?前倉(cāng)庫(kù)的?空間布局?尚不能滿?足這一發(fā)?展要求。?倉(cāng)庫(kù)必須?要適應(yīng)公?司的發(fā)展?要求，在?____?月份之內(nèi)?，完成各?大產(chǎn)品物?料的分區(qū)?規(guī)劃；加?強(qiáng)目視化?管理，_?___月?份內(nèi)做好?各倉(cāng)區(qū)、?貨位的標(biāo)?識(shí)管理，?目前已聯(lián)?絡(luò)車間年?后定制物?料標(biāo)識(shí)牌?；為了提?升倉(cāng)庫(kù)空?間利用率?，解決倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)容不?足的問(wèn)題?，計(jì)劃在?四到__?__月份?為倉(cāng)庫(kù)安?裝立體貨?架，并要?提前為貨?架安裝進(jìn)?行總體規(guī)?劃；十?，用一到?六個(gè)月的?時(shí)間，加?強(qiáng)管理團(tuán)?隊(duì)建設(shè)等?工作，完?成倉(cāng)庫(kù)組?織架構(gòu)調(diào)?整。要完?成上述工?作，團(tuán)隊(duì)?建設(shè)是關(guān)?鍵。目前?面臨著在?倉(cāng)庫(kù)管理?方式，管?理思路，?管理理念?進(jìn)行全方?位轉(zhuǎn)變的?情況，員?工的思想?觀念如何?轉(zhuǎn)變，管?理技能如?何提升才?能適應(yīng)公?司的發(fā)展?要求的的?問(wèn)題。必?須要預(yù)計(jì)?到部份員?工可能因?為各方面?的原因跟?不上倉(cāng)庫(kù)?的管理變?化而不得?不調(diào)整工?作崗位；?要做好從?外面引進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)管理?人才的相?關(guān)準(zhǔn)備，?做好相關(guān)?的招聘、?培訓(xùn)、考?核工作；?完善倉(cāng)管?員的kp?i考核指?標(biāo)體系，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理人員的?工作技能?、工作績(jī)?效、工作?態(tài)度做好?全方位的?評(píng)估；適?當(dāng)?shù)靥岣?倉(cāng)庫(kù)管理?人員的工?資待遇，?希望倉(cāng)庫(kù)?組長(zhǎng)的工?資能達(dá)到?____?元/月左?右，倉(cāng)管?員的工資?達(dá)到__?__元左?右，倉(cāng)務(wù)?員的工資?能達(dá)到_?___元?/月左右?；做到以?環(huán)境留人?，待遇留?人，感情?留人，創(chuàng)?造良好的?團(tuán)隊(duì)氛圍?，打造高?素質(zhì)的倉(cāng)?庫(kù)管理團(tuán)?隊(duì)。加強(qiáng)?對(duì)員工的?培訓(xùn)工作?，針對(duì)員?工技能上?的不足之?處，有針?對(duì)性地開(kāi)?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，計(jì)劃?在___?_月份內(nèi)?開(kāi)展一次?offi?ce培訓(xùn)?。十一?，對(duì)個(gè)人?的工作要?求。三個(gè)?月內(nèi)要基?本掌握倉(cāng)?庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)的各?類業(yè)務(wù)流?程，并能?對(duì)現(xiàn)有流?程提出合?理化改善?建議。學(xué)?習(xí)和熟悉?好物料，?完全掌握?帳務(wù)報(bào)表?的編制方?法，可通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)?務(wù)透視帳?務(wù)的準(zhǔn)確?性、及時(shí)?性和有效?性。學(xué)習(xí)?機(jī)械或陶?機(jī)行業(yè)知?識(shí)，了解?我司生產(chǎn)?流程及產(chǎn)?品特點(diǎn)。?倉(cāng)庫(kù)管?理工作計(jì)?劃（二）?針對(duì)公?司的發(fā)展?要求，結(jié)?合倉(cāng)庫(kù)目?前的實(shí)際?狀況，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)在今?后的一到?____?月份的工?作計(jì)劃如?下：一?，___?_月份上?旬，倉(cāng)庫(kù)?實(shí)施備料?制。倉(cāng)庫(kù)?按計(jì)劃部?提前下發(fā)?的領(lǐng)料清?單對(duì)比生?產(chǎn)上線時(shí)?間提前三?到五天備?料。并在?備料的過(guò)?程中及時(shí)?返饋物料?的欠料情?況，為計(jì)?劃，采購(gòu)?，生產(chǎn)等?部門解決?生產(chǎn)欠料?爭(zhēng)取前置?時(shí)間，減?少因欠料?問(wèn)題造成?的生產(chǎn)被?動(dòng)局面。?這項(xiàng)工作?目前正在?有序地展?開(kāi)。二?，在__?__月份?之內(nèi)，解?決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)?存準(zhǔn)確率?長(zhǎng)期低下?的問(wèn)題。?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?準(zhǔn)確率得?不到提升?，庫(kù)存數(shù)?據(jù)失真，?對(duì)公司財(cái)?務(wù)，計(jì)劃?，采購(gòu)，?生產(chǎn)等相?關(guān)部門的?工作開(kāi)展?造成很大?的影響，?同時(shí)也使?倉(cāng)庫(kù)管理?處于極為?被動(dòng)的局?面。在_?___月?份之內(nèi)，?倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)?入每日循?環(huán)盤(pán)點(diǎn)制?度，理順?和優(yōu)化管?理流程，?提高管理?人員的數(shù)?據(jù)觀念，?按照工作?日清日結(jié)?，數(shù)據(jù)異?常及時(shí)分?析處理的?原則嚴(yán)抓?庫(kù)存數(shù)據(jù)?管理。要?徹底打破?以往倉(cāng)庫(kù)?在庫(kù)存數(shù)?據(jù)管理中?存在的單?純依賴調(diào)?賬來(lái)維持?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?的局面，?在可持續(xù)?性的基礎(chǔ)?上抓數(shù)據(jù)?管理，同?時(shí)也為e?rp系統(tǒng)?的順利上?線提供可?靠的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)支持?。三，?____?月份之內(nèi)?，完善倉(cāng)?庫(kù)的單據(jù)?，報(bào)表管?理。倉(cāng)庫(kù)?目前對(duì)單?據(jù)管理很?不到位，?不能達(dá)到?財(cái)務(wù)部的?要求，無(wú)?法對(duì)單據(jù)?進(jìn)行有效?的追溯。?倉(cāng)庫(kù)要從?單據(jù)的填?寫(xiě)，傳遞?，裝訂，?保管，存?檔等各環(huán)?節(jié)進(jìn)行重?點(diǎn)改進(jìn);?加強(qiáng)對(duì)單?據(jù)、報(bào)表?的審核，?尤其是對(duì)?進(jìn)倉(cāng)單的?審核及報(bào)?檢記錄的?審核。對(duì)?單據(jù)體系?進(jìn)行一次?清理，規(guī)?范各類型?業(yè)務(wù)，各?類型單據(jù)?的使用，?簽批流程?，目前公?司的單據(jù)?設(shè)置不全?面，有相?當(dāng)一部份?業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)?應(yīng)的單據(jù)?進(jìn)行登記?，需要重?新設(shè)計(jì)、?規(guī)范一批?單據(jù)來(lái)處?理。這項(xiàng)?工作在_?___月?份內(nèi)完成?。四，?在___?_月份之?內(nèi)，完善?三包件的?管理。倉(cāng)?庫(kù)目前對(duì)?三包件的?管理處于?真空狀態(tài)?。倉(cāng)庫(kù)需?要從人員?配備，業(yè)?務(wù)流程，?賬目控制?，物料控?制等方面?對(duì)三包件?管理進(jìn)行?全面的加?強(qiáng)管理。?五，春?節(jié)后倉(cāng)庫(kù)?接管公司?的鋼材的?管理與除?塵器倉(cāng)庫(kù)?的門禁管?理。配備?好鋼材倉(cāng)?庫(kù)的管理?人員，制?定鋼材倉(cāng)?庫(kù)的門禁?管理、物?料收發(fā)管?理、相關(guān)?單據(jù)的傳?遞與使用?等一系列?方案。維?修好除塵?器倉(cāng)庫(kù)的?大門，將?除塵器倉(cāng)?庫(kù)的門禁?管理由行?政轉(zhuǎn)交到?倉(cāng)庫(kù)。?六，在_?___月?份起實(shí)施?以庫(kù)存準(zhǔn)?確率考核?為核心的?員工考核?機(jī)制。為?了配合庫(kù)?存準(zhǔn)確率?提升，倉(cāng)?庫(kù)在__?__月份?實(shí)施庫(kù)存?準(zhǔn)確率考?核制度，?對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)?確率連續(xù)?二到三個(gè)?月內(nèi)無(wú)實(shí)?質(zhì)性的提?升的倉(cāng)庫(kù)?相關(guān)管理?人員(準(zhǔn)?確率目前?定在__?__%)?進(jìn)行工資?調(diào)整，對(duì)?不能勝任?工作的倉(cāng)?庫(kù)相關(guān)管?理人員考?慮調(diào)離工?作崗位。?七，加?強(qiáng)物料控?制工作，?提升物料?管理水平?。完善不?良品、呆?滯物料的?管理，不?良品要單?獨(dú)建賬管?理，對(duì)呆?滯品在春?節(jié)前對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)物料進(jìn)?行一次清?理。及時(shí)?反饋物料?信息，為?計(jì)劃、采?購(gòu)、物控?工作提供?參考信息?。與生產(chǎn)?部溝通，?倉(cāng)庫(kù)所有?緊固件每?月集中發(fā)?____?次料，提?升物料的?收發(fā)效率?，同生產(chǎn)?一部確定?管理方案?，___?_月份開(kāi)?始執(zhí)行。?八，從?____?月份到_?___月?份，完成?倉(cāng)庫(kù)er?p庫(kù)存模?塊的上線?工作。公?司的發(fā)展?必定要求?公司內(nèi)部?實(shí)行信息?化管理。?目前公司?暫定先從?倉(cāng)庫(kù)管理?模塊入手?，積累經(jīng)?驗(yàn)之后再?在全公司?實(shí)施er?p系統(tǒng)。?倉(cāng)庫(kù)必須?要打好信?息化管理?的第一炮?，否則會(huì)?影響到公?司信息化?的工作布?局。目前?已與企管?部，er?p系統(tǒng)供?應(yīng)商就倉(cāng)?庫(kù)實(shí)施e?rp系統(tǒng)?的步驟達(dá)?成了初步?的方案，?暫定在_?___月?份內(nèi)完成?相關(guān)的基?礎(chǔ)工作，?在___?_月初實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)上?線。倉(cāng)庫(kù)?要協(xié)助完?成環(huán)境評(píng)?估，人員?培訓(xùn)，業(yè)?務(wù)流程的?優(yōu)化、固?化，相關(guān)?基礎(chǔ)庫(kù)存?數(shù)據(jù)的提?供等工作?。九，?從___?_月份到?____?月份，完?成倉(cāng)庫(kù)的?平面與空?間布局規(guī)?劃。按照?公司的發(fā)?展規(guī)劃，?包裝機(jī)產(chǎn)?品在本年?度是重點(diǎn)?發(fā)展對(duì)象?，包裝機(jī)?類的物料?將會(huì)有較?大幅度的?增長(zhǎng)，而?目前倉(cāng)庫(kù)?的空間布?局尚不能?滿足這一?發(fā)展要求?。倉(cāng)庫(kù)必?須要適應(yīng)?公司的發(fā)?展要求，?在___?_月份之?內(nèi)，完成?各大產(chǎn)品?物料的分?區(qū)規(guī)劃;?加強(qiáng)目視?化管理，?____?月份內(nèi)做?好各倉(cāng)區(qū)?、貨位的?標(biāo)識(shí)管理?，目前已?聯(lián)絡(luò)車間?年后定制?物料標(biāo)識(shí)?牌;為了?提升倉(cāng)庫(kù)?空間利用?率，解決?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容?不足的問(wèn)?題，計(jì)劃?在四到_?___月?份為倉(cāng)庫(kù)?安裝立體?貨架，并?要提前為?貨架安裝?進(jìn)行總體?規(guī)劃;?十，用一?到六個(gè)月?的時(shí)間，?加強(qiáng)管理?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?等工作，?完成倉(cāng)庫(kù)?組織架構(gòu)?調(diào)整。要?完成上述?工作，團(tuán)?隊(duì)建設(shè)是?關(guān)鍵。目?前面臨著?在倉(cāng)庫(kù)管?理方式，?管理思路?，管理理?念進(jìn)行全?方位轉(zhuǎn)變?的情況，?員工的思?想觀念如?何轉(zhuǎn)變，?管理技能?如何提升?才能適應(yīng)?公司的發(fā)?展要求的?問(wèn)題。必?須要預(yù)計(jì)?到部份員?工可能因?為各方面?的原因跟?不上倉(cāng)庫(kù)?的管理變?化而不得?不調(diào)整工?作崗位;?要做好從?外面引進(jìn)?倉(cāng)庫(kù)管理?人才的相?關(guān)準(zhǔn)備，?做好相關(guān)?的招聘、?培訓(xùn)、考?核工作;?完善倉(cāng)管?員的kp?i考核指?標(biāo)體系，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理人員的?工作技能?、工作績(jī)?效、工作?態(tài)度做好?全方位的?評(píng)估;適?當(dāng)?shù)靥岣?倉(cāng)庫(kù)管理?人員的工?資待遇，?希望倉(cāng)庫(kù)?組長(zhǎng)的工?資能達(dá)到?____?元/月左?右，倉(cāng)管?員的工資?達(dá)到__?__元左?右，倉(cāng)務(wù)?員的工資?能達(dá)到_?___元?/月左右?;做到以?環(huán)境留人?，待遇留?