經(jīng)典的公司財(cái)務(wù)部職責(zé)（四篇）

第7頁共7頁經(jīng)典的公?司財(cái)務(wù)部?職責(zé)工?作內(nèi)容：?主要負(fù)責(zé)?對(duì)酒店?duì)I?業(yè)成本核?算和費(fèi)用?及固定費(fèi)?用進(jìn)行控?制，監(jiān)督?和分析，?同時(shí)對(duì)成?本控制，?收貨部倉?庫實(shí)施行?政和人事?的管理。?工作職?責(zé)：一?、業(yè)務(wù)管?理、控制?職責(zé)1?、成本管?理：A?、根據(jù)餐?飲部資料?，制定出?食物和飲?品的成本?。B、?根據(jù)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)和操?作程序的?要求建立?一整套有?關(guān)帳目的?控制表，?以達(dá)到控?制的目的?。C、?運(yùn)用正確?的方法計(jì)?算成本和?費(fèi)用，并?要做到帳?帳相符，?帳表相符?。D、?定期出成?本報(bào)告，?分析總結(jié)?酒店?duì)I運(yùn)?成本費(fèi)用?并提出合?理的建議?。二、?倉庫管理?1、建?立物資帳?目系統(tǒng)及?控制程序?。2、?制定驗(yàn)收?貨物的控?制程序，?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)。?3、進(jìn)?行市場調(diào)?查，掌握?物質(zhì)價(jià)格?。4、?做好信息?工作，及?時(shí)將有關(guān)?資料信息?反饋有關(guān)?部門。?5、搞好?與各部門?的協(xié)調(diào)工?作，協(xié)助?會(huì)計(jì)做好?對(duì)帳工作?。6、?做好資料?存檔。?7、愛護(hù)?公物設(shè)施?，注意防?火安全。?8、嚴(yán)?格組織紀(jì)?律潔身自?愛，杜絕?一切違法?的思想和?行為。?工作程序?和制度：?一、日?常工作程?序1、?審查各部?送來的倉?庫領(lǐng)料單?。2、?核查倉庫?送來的記?由聯(lián)在電?腦中確認(rèn)?發(fā)貨數(shù)據(jù)?記帳聯(lián)存?檔。3?、審查收?貨部送來?的收貨記?錄，在電?腦中進(jìn)行?數(shù)據(jù)確認(rèn)?存檔收貨?記錄。?4、審查?關(guān)計(jì)算部?門間的轉(zhuǎn)?貨單。?5、根據(jù)?餐飲送來?的標(biāo)準(zhǔn)菜?普計(jì)算出?每一道菜?及酒水的?成本價(jià)格?，為銷售?價(jià)格的制?定提貨依?據(jù)。6?、月末對(duì)?各倉庫進(jìn)?行對(duì)帳及?盤點(diǎn)，將?實(shí)際盤點(diǎn)?數(shù)匯總打?印倉庫盤?點(diǎn)表。?7、月末?到出倉庫?差異報(bào)告?，報(bào)批后?做調(diào)整。?8、每?月底對(duì)各?廚房及酒?店進(jìn)行月?末盤點(diǎn)整?理后輸入?電腦打印?一套各廚?房，酒店?月末盤點(diǎn)?表。9?、月末對(duì)?商場進(jìn)行?盤點(diǎn)，并?計(jì)算商場?成本編制?有關(guān)的記?帳憑證送?交總帳。?10、?月末編制?各部門文?具用品、?耗用一覽?表送財(cái)務(wù)?總監(jiān)查明?。11?、月末計(jì)?算當(dāng)月食?品、飲品?成本及各?種費(fèi)用編?制有關(guān)的?記帳憑證?送總帳會(huì)?計(jì)。二?、對(duì)低值?耗品及固?定資產(chǎn)的?控制1?、每月攤?銷固定資?產(chǎn)及低值?易耗品的?費(fèi)用打印?出有關(guān)的?報(bào)表，編?制記帳憑?證交總帳?會(huì)計(jì)。?2、每年?年末對(duì)酒?店所有固?定資產(chǎn)及?低值易耗?品進(jìn)行一?交全面的?盤點(diǎn)并編?制盤點(diǎn)報(bào)?告送有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審查?。一、?物資報(bào)廢?處理1?、到部門?送來的報(bào)?損單，成?本控制部?門要及時(shí)?到現(xiàn)場查?看報(bào)損是?否屬實(shí)，?報(bào)損的原?因是否屬?實(shí)和合理?。2、?報(bào)損單核?查后要經(jīng)?成本部門?簽字后送?交財(cái)務(wù)部?經(jīng)理或財(cái)?務(wù)總監(jiān)批?準(zhǔn)。3?、固定資?產(chǎn)及低值?易耗品的?報(bào)損需經(jīng)?工程總監(jiān)?證實(shí)，經(jīng)?財(cái)務(wù)總監(jiān)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后方可?生效。?4、成本?會(huì)計(jì)要及?時(shí)將報(bào)損?物品輸入?電腦，月?末打印本?月報(bào)損物?品清單。?二、物?品價(jià)格控?制5、?每___?_天對(duì)菜?單上物品?的價(jià)格重?新查價(jià)定?價(jià)，確保?酒店利益?，6、?每六個(gè)月?對(duì)雜貨表?上的物品?進(jìn)行市場?調(diào)查，及?時(shí)高速因?季節(jié)變化?，而導(dǎo)致?的不合理?的價(jià)格。?7、日?常對(duì)酒店?常用物品?要進(jìn)行抽?樣市場調(diào)?查以確保?其人價(jià)格?的合理。?五、月?末編制成?本報(bào)告?1、全面?概況分析?。2、?食品與飲?品成本分?析。3?、預(yù)算成?本與實(shí)際?成本的比?較;4?、宴請(qǐng)及?員工餐費(fèi)?成本一鑒?表;5?、倉庫移?動(dòng)緩慢物?品及過期?食品項(xiàng)目?表;6?、酒店各?類物品存?貨情況一?覽表;?7、各部?車輛耗油?情況。?經(jīng)典的公?司財(cái)務(wù)部?職責(zé)（二?）工作?內(nèi)容：主?要負(fù)責(zé)酒?店的財(cái)務(wù)?系統(tǒng)，編?制報(bào)表并?協(xié)助財(cái)務(wù)?部經(jīng)理處?理日常行?政事務(wù)?工作職責(zé)?：一、?處理總帳?業(yè)務(wù)及編?制損益表?、資產(chǎn)負(fù)?債表及所?屬明細(xì)帳?。二、?處理應(yīng)收?帳、應(yīng)付?帳、總出?納、工資?等帳目系?統(tǒng)的業(yè)務(wù)?。三、?做好成本?控制營業(yè)?核數(shù)的帳?目，報(bào)表?核對(duì)工作?。四、?協(xié)助會(huì)計(jì)?師事務(wù)所?完成年度?財(cái)務(wù)審計(jì)?工作。?五、負(fù)責(zé)?各類稅收?的申報(bào)。?六、負(fù)?責(zé)各類保?險(xiǎn)的索賠?工作。?七、處理?會(huì)計(jì)部內(nèi)?部行政事?務(wù)。八?、做好資?料的存檔?。九、?嚴(yán)格組織?紀(jì)律。?十、搞好?內(nèi)部分工?，處理好?各主管的?工作關(guān)系?。經(jīng)典?的公司財(cái)?務(wù)部職責(zé)?（三）?1、負(fù)責(zé)?公司各項(xiàng)?目的財(cái)務(wù)?核算與日?常財(cái)務(wù)管?理;2?、制定和?完善公司?內(nèi)部各項(xiàng)?目的會(huì)計(jì)?核算制度?;3、?具體負(fù)責(zé)?公司內(nèi)部?的年度財(cái)?務(wù)預(yù)、決?算;4?、負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理涉?稅問題，?配合銀行?、稅務(wù)及?集團(tuán)的審?計(jì)工作;?5、負(fù)?責(zé)搜集經(jīng)?營活動(dòng)情?況、資金?動(dòng)態(tài)、營?業(yè)收入和?費(fèi)用開支?的資料，?定期向總?經(jīng)理匯報(bào)?;6、?負(fù)責(zé)各項(xiàng)?財(cái)產(chǎn)的登?記、調(diào)撥?，并按規(guī)?定攤銷折?舊;7?、組織各?部門編制?收支計(jì)劃?，結(jié)合公?司的情況?進(jìn)行綜合?平衡，編?制月、季?、年度財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃和組織?編制年度?財(cái)務(wù)預(yù)算?，定期進(jìn)?行分析;?8、嚴(yán)?格執(zhí)行國?家規(guī)定的?財(cái)務(wù)制度?，嚴(yán)格遵?守有關(guān)財(cái)?經(jīng)紀(jì)律，?并督促財(cái)?務(wù)人員遵?章守法，?做好財(cái)會(huì)?工作;?9、檢查?各部門的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?情況，防?止套匯、?挪用內(nèi)款?，貪污盜?竊違法亂?紀(jì)的行為?;10?、完成總?經(jīng)理交辦?的其它工?作。經(jīng)?典的公司?財(cái)務(wù)部職?責(zé)（四）?工作內(nèi)?容：協(xié)助?財(cái)務(wù)部經(jīng)?理處理日?常行政工?作事務(wù)?聯(lián)系部門?：酒店各?部門工?作職責(zé)：?一、根?據(jù)酒店所?制定的年?度預(yù)算，?實(shí)施成本?控制行政?費(fèi)用、營?運(yùn)費(fèi)用及?能源工程?維修固定?費(fèi)用控制?。二、?建立健全?酒店內(nèi)部?管理制度?，監(jiān)督酒?店資金管?理、成本?、費(fèi)用、?利潤和財(cái)?產(chǎn)管理，?組織酒店?的全面經(jīng)?濟(jì)核算，?審核會(huì)計(jì)?科目，進(jìn)?行收入、?成本、費(fèi)?用、利潤?的專題分?析，編制?報(bào)表，保?證各級(jí)核?算的正確?性。三?、建立一?整套財(cái)務(wù)?系統(tǒng)及操?作程序。?1、財(cái)?務(wù)系統(tǒng)：?A、財(cái)?務(wù)系統(tǒng)：?B、總?帳、應(yīng)收?帳、應(yīng)付?帳、總出?納、物資?帳及各類?明細(xì)帳和?以表代帳?的資料。?2、操?作程序：?A、制?定收銀及?收入審計(jì)?的核算程?序。B?、制定各?種所需的?憑證、表?格。C?、建立帳?帳之間核?對(duì)，帳表?之間核對(duì)?等工作制?度，確保?所反映的?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?情況的準(zhǔn)?確性。?四、參與?酒店基本?建設(shè)投資?、客房、?餐廳改造?、經(jīng)濟(jì)利?益分配、?經(jīng)濟(jì)合同?簽訂重要?決策，從?經(jīng)濟(jì)管理?的角度為?領(lǐng)導(dǎo)提供?參考數(shù)據(jù)?。五、?擬定財(cái)務(wù)?內(nèi)部的組?織機(jī)構(gòu)，?提出各級(jí)?主管人員?的崗位職?責(zé)，并與?總經(jīng)理或?主管副總?經(jīng)理確定?會(huì)計(jì)主管?人員的人?選，分配?工作任務(wù)?，監(jiān)督各?級(jí)主管會(huì)?計(jì)人員的?工作，及?時(shí)準(zhǔn)確編?制財(cái)務(wù)報(bào)?表，其中?對(duì)外報(bào)送?的財(cái)務(wù)報(bào)?表要報(bào)領(lǐng)?領(lǐng)導(dǎo)簽章?。六、?控制資金?先使用審?核各部門?的設(shè)備、?物資、計(jì)?劃和酒店?開支計(jì)劃?;并在報(bào)?總經(jīng)理批?準(zhǔn)后，監(jiān)?督貫徹實(shí)?施，維護(hù)?