2023年公司工作總結(jié)標準樣本（2篇）

第13頁共13頁2023?年公司工?作總結(jié)標?準樣本?____?年是__?__第一?個___?_年發(fā)展?周期的最?后一年，?也是極為?關(guān)鍵的一?年，一年?來，在_?___經(jīng)?理的親自?帶領(lǐng)下，?公司全體?員工團結(jié)?一致，務(wù)?實創(chuàng)新，?積極向上?，開拓進?取，取得?了良好的?經(jīng)營業(yè)績?，完成了?省內(nèi)的市?場結(jié)構(gòu)布?局。各項?管理工作?也有較大?突破，逐?步趨向規(guī)?范化，員?工收入大?幅增加，?基本完成?了預(yù)期目?標。現(xiàn)將?公司__?__年的?主要工作?總結(jié)匯報?如下：?一、__?__年主?要成績：?1、業(yè)?務(wù)區(qū)域擴?大，業(yè)務(wù)?量大幅提?高__?__年在?____?的親自帶?領(lǐng)下，市?場業(yè)績進?步明顯。?主要表現(xiàn)?在市場區(qū)?域的擴大?和業(yè)務(wù)量?大幅提高?。截至目?前為止，?公司的業(yè)?務(wù)范圍包?括大連、?鞍山、撫?順、阜新?、朝陽、?葫蘆島、?鐵嶺、盤?錦等，基?本上遍及?整個遼寧?。業(yè)務(wù)區(qū)?域的擴大?，勢必帶?來業(yè)務(wù)量?的大幅提?高，據(jù)不?完全統(tǒng)計?，___?_年的業(yè)?務(wù)量同比?增長__?__%，?顯示出了?企業(yè)良好?的發(fā)展勢?頭，為公?司的騰飛?奠定了堅?實的經(jīng)濟?基礎(chǔ)。?2、完善?組織結(jié)構(gòu)?，豐富行?政職能?公司成立?以來，一?直沒有獨?立的綜合?管理部，?相關(guān)工作?由財務(wù)部?監(jiān)管。隨?著公司快?速發(fā)展，?存在的問?題也越來?越多地暴?露出來，?____?年初，公?司成立了?具有獨立?職能的綜?合管理部?，包括人?力資源工?作和行政?工作兩個?方面，并?聘請了專?業(yè)的人員?負責(zé)部門?的管理。?通過一年?的實踐證?明，綜合?管理部門?發(fā)揮了相?應(yīng)的職能?，促進了?公司的發(fā)?展。3?、初步完?成人才儲?備，奠定?了人才基?礎(chǔ)公司?的發(fā)展離?不開人才?的保障，?為了保證?公司的可?持續(xù)發(fā)展?，___?_年公司?招聘、儲?備員工_?___余?人，有專?業(yè)方面的?，有管理?方面的。?有行業(yè)精?英，也有?應(yīng)屆大學(xué)?生。這些?員工的加?入，給公?司帶來了?新鮮的血?液，帶來?了新鮮的?氣息，同?時也帶來?了新的觀?念和思維?，有力地?促進了公?司的發(fā)展?。在人才?引進的同?時，也實?現(xiàn)了人才?的吐故納?新，淘汰?了一些不?適合公司?發(fā)展的員?工，從而?保證了整?個團隊的?戰(zhàn)斗了和?創(chuàng)新力。?4、出?臺激勵政?策，調(diào)動?員工工作?熱情5?、夯實管?理基礎(chǔ)，?構(gòu)建制度?體系公?司的發(fā)展?離不開制?度體系的?保障。_?___年?下半年，?針對公司?現(xiàn)有發(fā)展?階段，在?公司實際?狀況的基?礎(chǔ)上，對?行政人事?制度體系?進行了修?訂與完善?，對不符?合公司實?際狀況的?的進行了?刪減，對?滯后于公?司發(fā)展的?進行了修?訂，對空?白的進行?了補充。?新的制度?體系雖然?在審定過?程當(dāng)中，?但我們有?理由相信?，新的制?度體系必?然會對公?司的發(fā)展?起到一定?的積極作?用。6?、改善辦?公環(huán)境，?提升企業(yè)?形象_?___年?____?月份，根?據(jù)發(fā)展需?要，公司?在黃金地?段購置了?新的辦公?樓。__?__年底?交房，有?望在__?__年的?____?月份入住?。新辦公?樓的購置?將大大提?升企業(yè)形?象，大大?改善員工?工作環(huán)境?，提高員?工滿意度?。二、?成功的經(jīng)?驗：1?、得益于?總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?___?_年來，?公司得到?了長足的?進步與發(fā)?展，員工?人數(shù)有當(dāng)?初的幾人?發(fā)展到現(xiàn)?在的幾十?人，產(chǎn)值?也在成倍?的增長，?尤其是_?___年?更加突出?，遼寧博?昊的足跡?遍布了遼?寧省內(nèi)。?公司的發(fā)?展首先離?不開總經(jīng)?理的英明?決策和正?確的領(lǐng)導(dǎo)?，面對新?形勢下企?業(yè)如何發(fā)?展，他運?籌帷幄，?以敏銳的?視角洞察?了行業(yè)發(fā)?展的空間?，以堅持?不懈的精?神對企業(yè)?發(fā)展的各?個階段給?予了精準?的把握，?以強烈的?事業(yè)心和?社會責(zé)任?感帶領(lǐng)博?昊人一直?走到今天?。2、?得益于良?好的社會?關(guān)系公?司成立之?初，就得?到了政府?主管部門?關(guān)注。多?年來給予?了極大的?支持與幫?助，在政?策上給予?指導(dǎo)，在?技術(shù)上給?予幫助，?在信息上?給予支持?，使博昊?在短短五?年時間內(nèi)?迅速成長?成為行業(yè)?新秀，應(yīng)?該說博昊?今天取得?的成績是?與政府之?間良好的?外部環(huán)境?是分不開?的。3?、得益于?員工不怕?困難、勇?于吃苦的?優(yōu)良品質(zhì)?三、存?在的問題?：1、?市場意識?淡薄，一?定程度阻?礙了公司?的發(fā)展。?市場問?題一直是?公司面臨?的主要問?題，是弱?項。市場?是公司生?存與發(fā)展?的龍頭和?基礎(chǔ)，但?從公司的?現(xiàn)狀來看?，公司尚?無具有獨?立職能的?市場部門?，市場工?作主要有?總經(jīng)理在?做，造成?的直接后?果有兩個?，一是不?能完全履?行市場部?的職能，?使整個市?場運作處?于相對被?動的局面?，一定程?度上阻礙?了公司的?發(fā)展，二?是市場工?作幾乎占?據(jù)了總經(jīng)?理所有的?時間與精?力，很難?更好地去?思考企業(yè)?發(fā)展的其?他問題。?2、技?術(shù)能力需?進一步提?高就公?司的技術(shù)?能力而言?，在同等?規(guī)模的企?業(yè)中，應(yīng)?該處于相?對領(lǐng)先的?地位，這?是大家有?目共睹的?，業(yè)主單?位的信任?也充分體?現(xiàn)了這一?點。然而?以發(fā)展的?眼光來看?，從技術(shù)?領(lǐng)先的戰(zhàn)?略分析，?公司的技?術(shù)能力同?樣面臨著?嚴峻的考?驗，如面?對新領(lǐng)域?、新技術(shù)?的開發(fā)與?儲備非常?薄弱，普?通項目的?技術(shù)存在?一定的粗?糙問題等?。3、?制度化體?系不夠清?晰公司?的制度化?建設(shè)明顯?的滯后于?公司的發(fā)?展。公司?目前執(zhí)行?的制度大?都是公司?成立時制?定的，已?遠遠不能?滿足公司?目前發(fā)展?的需求，?多數(shù)情況?下都是在?按照習(xí)慣?和個人主?觀意識做?事情，缺?乏統(tǒng)一的?標準，面?對一些新?事物，只?能由上級?決策，不?利于培養(yǎng)?員工的責(zé)?任感，也?影響了工?作質(zhì)量與?效率。?4、業(yè)務(wù)?流程執(zhí)行?不到位?這是公司?日常工作?中最為突?出的一個?問題，也?是一個長?期沒有解?決的問題?。主要表?現(xiàn)在我們?作、做規(guī)?劃時，嚴?重缺乏時?間觀念，?缺乏目標?意識，形?成了拖延?的壞習(xí)慣?，大多時?候都是在?工作的最?后期限才?開始做，?內(nèi)容避免?不了東拼?西湊，漏?洞百出。?經(jīng)常加班?造成了員?工心理上?的壓力，?同時造成?了業(yè)務(wù)流?程得不到?很好的執(zhí)?行，很多?時候經(jīng)理?不予審核?或沒有時?間審核，?就報到總?工辦，給?總工辦造?成了極大?的壓力，?勢必影響?工作成果?的效率和?質(zhì)量，甚?至影響到?公司的形?象和聲譽?。5、?人才銜接?不暢人?才梯隊建?設(shè)是公司?的主要戰(zhàn)?略之一，?是公司一?貫的主張?和做法。?多年來，?公司鍛煉?、培養(yǎng)了?一些行業(yè)?的專業(yè)人?才，也為?行業(yè)的發(fā)?展做了一?點貢獻。?然而，伴?隨著公司?的高速發(fā)?展，每年?都會引進?一定數(shù)量?的人員，?加以培養(yǎng)?。但從運?行的實際?狀況看，?存在著一?定的問題?，主要表?現(xiàn)在公司?對新人的?培訓(xùn)體制?上的不完?備和員工?之間的差?異化。最?終導(dǎo)致了?員工能力?與素質(zhì)參?差不齊，?人才銜接?不暢，一?定程度上?削弱了公?司的競爭?能力。?四、明年?的工作部?署：1?、指導(dǎo)思?想在公?司發(fā)展戰(zhàn)?略指導(dǎo)下?，以“以?技術(shù)求生?存，以服?務(wù)求發(fā)展?”為宗旨?，通過認?真研究技?術(shù)、研究?市場，打?造博昊產(chǎn)?品的前瞻?性和差異?性，使博?昊成為遼?寧國土行?業(yè)的品牌?企業(yè)。以?提高土地?利用效率?為使命，?造福于中?國農(nóng)業(yè)，?實現(xiàn)社會?效益和經(jīng)?濟效益雙?豐收。?2、工作?目標業(yè)?績指標環(huán)?比增長_?___%?，積極拓?展新的市?場區(qū)域和?業(yè)務(wù)單元?。加強制?度化與流?程化的建?設(shè)與執(zhí)行?，保障公?司健康有?序發(fā)展。?3、具?體措施?1)穩(wěn)固?現(xiàn)有市場?，積極拓?展新市場?要以市?場為先導(dǎo)?，穩(wěn)固現(xiàn)?有的市場?份額，憑?借我們不?斷完善的?技術(shù)和服?務(wù)，用博?昊品牌去?贏得業(yè)主?單位的信?賴，同業(yè)?主單位建?立起長期?有效的合?作方式，?形成雙贏?、互惠的?良好局面?，共同促?進行業(yè)的?發(fā)展，同?時對尚未?觸及的業(yè)?務(wù)區(qū)域，?要加大人?力、物力?及財力的?投入，借?鑒現(xiàn)有市?場的成功?運作經(jīng)驗?，建立起?新型的市?場運作模?式，實現(xiàn)?全省范圍?的結(jié)構(gòu)化?布局。?2)拓展?新業(yè)務(wù)單?元，實現(xiàn)?新的經(jīng)濟?增長點?面對新的?一年，公?司要突破?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?的束縛，?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?不能僅僅?局限于當(dāng)?前的土地?開發(fā)、復(fù)?墾、規(guī)劃?設(shè)計、測?量等方面?，要從行?業(yè)的發(fā)展?角度去思?考，要從?公司的實?際狀況和?優(yōu)勢出發(fā)?，積極拓?展地質(zhì)災(zāi)?害評估、?礦山恢復(fù)?治理、土?地事務(wù)代?理等新的?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?，并采取?相應(yīng)的優(yōu)?惠政策和?措施，確?保新業(yè)務(wù)?單元打好?基礎(chǔ)并迅?速發(fā)展，?成為公司?新的經(jīng)濟?增長點。?3)加?強人員梯?隊建設(shè)，?做好人才?保障4?)深化企?業(yè)分配體?制改革?____?年公司試?點出臺了?《項目提?成辦法》?，但這僅?僅是分配?體制改革?的第一步?。___?_年將繼?續(xù)深化分?配體制的?改革，進?一步健全?體制內(nèi)容?，著重解?決部門經(jīng)?理和總共?辦的提成?與獎勵問?題。倡導(dǎo)?多勞多得?，高價值?高回報。?將分配體?制與員工?的價值結(jié)?合起來，?向技能高?、效率高?、質(zhì)量高?、業(yè)績高?的員工有?所傾斜，?在常規(guī)提?成的基礎(chǔ)?上設(shè)立半?年獎和年?度獎，對?業(yè)績達標?和超額的?員工實施?獎勵。?5)加強?企業(yè)文化?建設(shè)，增?強企業(yè)凝?聚力在?加強企業(yè)?文化建設(shè)?上，要進?一步__?__的思?想，建立?科學(xué)、完?善的管理?制度，重?點打造中?高層管理?人員的素?質(zhì)，充分?發(fā)揮他們?的領(lǐng)導(dǎo)與?帶動作用?。把人文?關(guān)懷落實?到每個工?作細節(jié)，?深入到員?工的工作?與生活中?，要關(guān)心?員工，了?解員工的?心聲，給?員工盡可?能提供更?加廣闊的?發(fā)展空間?和舞臺，?豐富員工?業(yè)余文化?生活，組?織各類員?工活動、?旅游等，?從而建立?一種相互?信任、和?諧向上的?企業(yè)氛圍?。6)?加強流程?管理，提?高工作效?率__?__年公?司重點解?決的問題?之一就是?工作效率?問題，工?作拖延問?題。解決?這一問題?的關(guān)鍵首?先全體員?工要樹立?明確的目?標意識，?細化工作?流程，明?確每一項?目關(guān)鍵時?間節(jié)點，?加強部門?負責(zé)人對?員工日常?的工作的?監(jiān)督、檢?查、控制?，并把工?作效率作?為員工考?核的一項?內(nèi)容，和?員工調(diào)薪?、評優(yōu)、?晉職等聯(lián)?系起來。?7)提?高市場意?識，強化?市場職能?市場功?能的薄弱?所帶來的?問題越來?越明顯地?暴露出來?了，影響?和制約了?公司的發(fā)?展。__?__年公?司將在實?現(xiàn)市場職?能上下功?夫，考慮?到行業(yè)的?特點和公?司的實際?情況，采?取雙管齊?下的策略?，一方面?把市場的?職能分解?到各業(yè)務(wù)?部門，每?個業(yè)務(wù)部?門負責(zé)一?個片區(qū)，?負責(zé)收集?片區(qū)內(nèi)的?業(yè)務(wù)信息?、前期溝?通、日常?聯(lián)絡(luò)、人?員對接等?，借助于?自身的合?作優(yōu)勢建?立起長期?合作的業(yè)?務(wù)鏈條。?公司對各?業(yè)務(wù)部門?獨立承攬?業(yè)務(wù)的，?將實行高?比例的提?成與獎勵?辦法。另?一方面在?條件允許?的情況下?，招聘專?業(yè)的市場?人員，成?立市場部?，實現(xiàn)市?場職能的?專業(yè)化。?五、面?對新的目?標我們必?須做好如?下思想準?備1、?解放思想?，轉(zhuǎn)變觀?念，認清?形勢土?地行業(yè)依?附于國家?的好政策?迅速發(fā)展?起來，如?雨后春筍?，博昊就?是受益者?之一。但?我們應(yīng)該?清醒地認?識到，行?業(yè)的競爭?仍然十分?激烈，面?對新的形?式，博昊?人要居安?思危，堅?定不移地?執(zhí)行“以?技術(shù)求生?存，以服?務(wù)求發(fā)展?”的戰(zhàn)略?思想，勇?于進取，?奮發(fā)向上?，為公司?的發(fā)展奠?定堅實的?基礎(chǔ)。?2、繼續(xù)?發(fā)揚不怕?困難、勇?于拼搏的?優(yōu)良作風(fēng)?，建立必?勝的信心?和信念。?公司的?發(fā)展的過?程不可能?是一帆風(fēng)?順的，會?遇到這樣?或那樣的?問題和困?難，有些?是不以我?們意志為?轉(zhuǎn)移的。?面對困難?，每一個?博昊的員?工都要繼?續(xù)發(fā)揚敢?打敢拼的?工作作風(fēng)?，樹立戰(zhàn)?勝困難的?信心和勇?氣，腳踏?實地，務(wù)?實創(chuàng)新，?以嶄新的?精神面貌?來迎接新?的挑戰(zhàn)。?3、充?分發(fā)揮團?隊合作精?神，圍繞?公司總目?標，相互?支持、相?互配合。?___?_年目標?的實現(xiàn)依?靠團隊的?力量，我?們每個員?工都應(yīng)該?發(fā)揮出極?強的團隊?精神，以?公司利益?為中心，?相互理解?，相互包?容，心往?一處想，?勁往一處?使，困難?共同面對?，成績共?同分享，?在實現(xiàn)目?標的同時?，體驗工?作中的快?樂與價值?。尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)，?全體同仁?，對博昊?來說__?__年將?是一個不?平凡的一?年，它是?新的起點?，新的希?望，機遇?與挑戰(zhàn)并?存，盡管?在公司發(fā)?展的道路?上會布滿?荊棘，但?我堅信，?在公司總?體戰(zhàn)略的?指導(dǎo)下，?在我們團?隊每一名?成員的共?同努力下?，齊心協(xié)?力，奮勇?拼搏，一?定會取得?圓滿成功?。就讓我?們一起努?力，共同?見證這一?偉大的過?程。2?023年?公司工作?總結(jié)標準?樣本（二?）公司?在各部門?的正確領(lǐng)?導(dǎo)和大力?支持下，?快速、優(yōu)?質(zhì)、高效?完成了項?目立項、?氣站選址?、建站敷?管等工程?事項，并?于去年_?___月?成功投產(chǎn)?點火，讓?市民用上?了清潔、?價廉、安?全的管道?天然氣，?完成了政?府多年來?恢復(fù)使用?管道氣的?夙愿，重?新點燃百?姓使用管?道氣的希?望，辦了?一件順民?心、得民?意的大好?事，也為?政府評報?園林城市?添上了濃?墨重彩的?一筆。?現(xiàn)通過一?年的時間?，已在城?區(qū)敷設(shè)了?中低壓管?網(wǎng)___?_余公里?，簽約用?戶___?_余戶，?通氣用戶?____?余戶，創(chuàng)?造了城市?管道燃氣?發(fā)展史上?的奇跡。?奇跡的取?得，得益?于市委、?市府及各?部門的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?大力支持?，尤其是?在座的部?門和各位?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和幫助?。燃氣?行業(yè)，安?全是企業(yè)?的生命線?。在確保?企業(yè)快速?發(fā)展的同?時，公司?從創(chuàng)建伊?始并始終?如一地高?標準、嚴?要求抓好?安全生產(chǎn)?。借此次?搶修應(yīng)急?演練的機?會，我把?公司的安?全生產(chǎn)工?作情況向?大家做一?個簡短匯?報。一?、建立、?健全安全?管理制度?為確保?建立起來?的制度能?有效實施?并執(zhí)行到?位，不致?于停留在?口頭上，?體現(xiàn)在文?字中，或?躺在柜子?里，公司?成立了安?全生產(chǎn)委?員會，由?____?人組成，?設(shè)臵專職?安全管理?員___?_名，部?門兼職安?全管理員?____?名。設(shè)臵?專職巡線?員、專職?搶修員和?兼職宣傳?員。公司?每年都與?各部門負?責(zé)人及各?崗位人員?簽定安全?管理目標?責(zé)任書，?嚴格執(zhí)行?各級安全?生產(chǎn)責(zé)任?制和安全?事故責(zé)任?追究的規(guī)?定，切實?將安全工?作落實到?崗位，落?實到責(zé)任?人，實行?誰在崗，?誰負責(zé)，?誰操作，?誰負責(zé)的?首問責(zé)任?制。要求?每個員工?做到有崗?必有責(zé)、?上崗必守?則。二?、建立、?健全安全?管理組織?體系根?據(jù)國家燃?氣安全相?關(guān)法規(guī)，?結(jié)合公司?實際，公?司先后建?立并完善?了“工程?施工安全?管理制度?”、“安?全運營管?理制度”?、“安全?檢查制度?”、“安?全例會制?度”、“?安全教育?及培訓(xùn)制?度”、“?安全考核?制度”、?“氣站安?全管理制?度”等全?面的安全?管理制度?，使公司?安全管理?工作有法?可依、有?章可循，?做到高起?點、高標?準、嚴要?求，并使?之規(guī)范化?、科學(xué)化?、系統(tǒng)化?。三、?堅持執(zhí)行?安全檢查?制度公?司始終堅?持“預(yù)防?為主，防?勝于消”?的安全理?念，在工?作中“以?檢查促整?改、以整?改保安全?”，保證?重點部位?、重點環(huán)?節(jié)、重點?時段的安?全，結(jié)合?公司情況?及節(jié)假日?、氣候變?化、季節(jié)?交替等特?點每年進?行___?_次以上?的全面安?全大檢查?，對氣站?、管線、?燃氣設(shè)施?、施工現(xiàn)?場、燃氣?用戶進行?嚴格檢查?，每個月?進行一次?月度安全?例行檢查?，每周進?行班組安?全檢查并?結(jié)合日常?安全檢查?和安全突?擊檢查。?每年組織?進行__?__次用?戶戶內(nèi)安?全檢查，?對燃氣用?戶調(diào)壓裝?臵、表具?、灶具、?立管、膠?管等燃氣?設(shè)施進行?檢查，發(fā)?放燃氣安?全使用宣?傳資料，?確保居民?的用氣安?全。各類?檢查使用?專用檢查?檢查表，?檢查人員?必須如實?填寫。對?檢查中發(fā)?現(xiàn)的安全?隱患及時?進行整改?，暫無法?整改的上?報安委會?備案并加?強巡視。?四、加?大人力、?物力、設(shè)?備的投入?遵照建?設(shè)部和國?家安全委?員會的精?神，根據(jù)?市建設(shè)局?的要求，?我司加大?安全管理?的各項投?入。公司?成立安全?運營部負?責(zé)公司安?全生產(chǎn)的?全面管理?，安全運?營部下設(shè)?巡線班、?搶修班、?運行班、?專職安全?員共__?__人，?負責(zé)氣站?的運營、?管線的巡?查、燃氣?設(shè)備的維?護保養(yǎng)、?安全檢查?及隱患的?發(fā)現(xiàn)整改?、燃氣事?故的搶險?搶修工作?。為了?處理各類?應(yīng)急事故?，公司購?臵了專用?搶修車輛?，電焊機?、PE管?焊機、防?爆電機、?防爆工具?、各種警?戒設(shè)備等?搶險、搶?修工機具?;按國家?公安消防?部門要求?配備了齊?全的消防?設(shè)施和消?防設(shè)備，?能滿足處?理各種燃?氣突發(fā)事?故的需要?。五、?加強安全?教育及安?全培訓(xùn)?為加強員?工的安全?意識，熟?練掌握安?全技術(shù)操?作規(guī)程。?規(guī)定班組?安全教育?、活動每?月不少于?兩次，部?門不少于?一次。根?據(jù)年初制?定的全年?安全教育?及培訓(xùn)計?