保險業(yè)務(wù)員個人2023年終工作總結(jié)參考范文（2篇）

第3頁共3頁保險業(yè)務(wù)?員個人2?023年?終工作總?結(jié)參考范?文__?__，在?總經(jīng)理室?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?共同努力?下，我司?于___?_月__?__日完?成了分公?司下達的?全年任務(wù)?，在分公?司名據(jù)首?位，在分?公司也是?第一個完?成任務(wù)的?三級機構(gòu)?，在這半?年里充滿?了激情與?挑戰(zhàn)。?隨著公司?業(yè)務(wù)規(guī)模?迅速發(fā)展?，業(yè)務(wù)團?隊逐漸增?加，保險?監(jiān)管部門?的嚴格管?理下，我?的業(yè)務(wù)管?理和專業(yè)?技能都有?了更多提?高，現(xiàn)將?一年來取?得的成績?和存在的?不足總結(jié)?如下：?一、提高?自我意識?自加盟?____?保險公司?以來，一?直從事業(yè)?管部承保?工作。以?以往的工?作經(jīng)歷，?清楚的知?道這個崗?位的嚴格?和重要。?以“合規(guī)?、合法”?為中心在?工作的同?時，牢記?各項核保?政策，努?力學(xué)習(xí)核?保專業(yè)知?識，調(diào)整?自身知識?結(jié)構(gòu)、提?升自我意?識與政策?執(zhí)行把握?能力。?公司在承?保面對業(yè)?務(wù)量的迅?速增長，?承程中遇?到的問題?也與日俱?增，我一?直秉承著?認真鉆研?，仔細調(diào)?研，努力?做到：不?放走一個?優(yōu)質(zhì)客戶?，不放進?一筆不良?業(yè)務(wù)，推?動公司合?規(guī)經(jīng)營，?降低風(fēng)險?努力做到?規(guī)范化、?專業(yè)化、?標準化。?二、日?常工作總?結(jié)每天?擺在我面?前的總是?那看似平?平凡凡的?保險單，?每天的工?作就是錄?入、錄入?、再錄入?。但我的?每一筆錄?入，每一?次出單，?都是和公?司在半年?完成全年?任務(wù)的_?___萬?密不可分?的?？雌?來我的工?作枯燥無?味，但我?深知，認?真仔細的?做好每一?單業(yè)務(wù)，?嚴格審核?每一點信?息，才能?把風(fēng)險拒?之門外。?三、_?___計?劃在_?___的?工作中我?會一如既?往的，嚴?格要求自?己，在不?斷完善和?細化自己?工作的同?時，還要?帶領(lǐng)部門?員工，認?真學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，?夯實專業(yè)?基礎(chǔ)，做?到理論和?實際相結(jié)?合，不斷?的提高自?己的業(yè)務(wù)?能力?！?從我做起?，從點滴?做起，從?現(xiàn)在做起?”，以公?司榮為榮?，為民安?保險業(yè)務(wù)?穩(wěn)健、高?效快速發(fā)?展做出自?己的貢獻?。不辜負?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和關(guān)懷?。保險?業(yè)務(wù)員個?人202?3年終工?作總結(jié)參?考范文（?二）今?年以來，?在外部經(jīng)?濟形勢和?市場環(huán)境?更加復(fù)雜?多變的情?況下，_?___公?司全體員?工齊心協(xié)?力，攻艱?克難，緊?緊扭住經(jīng)?營績效這?一主線，?牢牢把握?經(jīng)營管理?這一根本?，始終盯?住隊伍建?設(shè)這一關(guān)?鍵，立足?自我求發(fā)?展，勇于?創(chuàng)新求突?破，克服?了種種困?難，業(yè)務(wù)?發(fā)展和經(jīng)?營管理都?取得了較?好的成績?。現(xiàn)總結(jié)?如下。?一、擴大?車險及非?車險保費?規(guī)模今?年以來，?____?公司根據(jù)?分公司各?項會議精?神和分公?司總經(jīng)理?室的要求?，充分抓?住內(nèi)部業(yè)?務(wù)政策改?善和外部?環(huán)境規(guī)范?的機遇，?重點抓好?了車險業(yè)?務(wù)的續(xù)保?工作和特?種車的增?保工作，?并新開多?家4S渠?道業(yè)務(wù)新?保了車隊?業(yè)務(wù)，使?車險的保?費規(guī)?？?速擴大。?此外我們?還通過分?公司相關(guān)?部門的大?力協(xié)助，?今年續(xù)保?工作得以?順利完成?，為全年?的非車險?工作任務(wù)?奠定了基?礎(chǔ)。在此?基礎(chǔ)上，?支公司還?在積極拓?展其它渠?道的非車?險業(yè)務(wù)。?二、全?面推行各?項考核制?度考核?制度是驅(qū)?動經(jīng)營行?為最重要?的指揮棒?，是經(jīng)營?行為正向?激勵的機?制保證。?公司在考?核管理中?采取了一?系列措施?，建立和?完善了以?利潤考核?為中心，?以總成本?控制為前?提，提獎?比例與保?費規(guī)模、?險種分類?相掛鉤的?績效考核?機制，在?發(fā)展過程?中根據(jù)實?際情況，?動態(tài)適時?調(diào)整策略?，并對為?公司爭得?特殊榮譽?的員工，?給予相應(yīng)?的獎勵。?這些機制?促進了業(yè)?務(wù)的正常?發(fā)展，有?力的保障?了支公司?保費規(guī)模?的達成。?三、努?力防范經(jīng)?營風(fēng)險?預(yù)算管理?是總公司?近幾年提?出的新型?管理思路?，給我們?的利潤預(yù)?測工作帶?來了很大?的挑戰(zhàn)，?我們根據(jù)?分公司計?劃財務(wù)部?的要求，?對保費收?入、滿期?賠付率、?險種結(jié)構(gòu)?等要素設(shè)?計了不同?的動態(tài)模?板，對利?潤指標進?行科學(xué)預(yù)?測，并以?此為基礎(chǔ)?加強內(nèi)部?監(jiān)督和經(jīng)?費控制，?實現(xiàn)了全?面預(yù)算管?理。合理?高效合規(guī)?的使用費?用，并