公司采購部2023年工作計劃范本（二篇）

第4頁共4頁公司采購?部202?3年工作?計劃范本?時光終?于翻到_?___年?了，細細?回味梳理?著已經送?走的__?__年，?感慨萬千?，收益頗?多!在過?去的一年?里，總的?來說自己?成長了不?少，認識?了很多新?朋友，帶?給了我很?多新觀念?，新的啟?發(fā)!在這?一年里，?也經歷了?很多坎坷?!我想人?生的路就?是這樣吧?，當你經?歷過了，?自己的思?想才有新?的境界，?才能更快?的成熟!?首先非?常感謝三?立為我提?供了一次?發(fā)展的機?會。步入?三立已_?___月?有余，在?各位領導?及同事的?關心與互?助下，逐?步對公司?有了新的?認識，讓?我在新的?環(huán)境中開?始了新的?起點。這?幾個月以?來，慢慢?的從最初?的一無所?知到漸漸?了解公司?一些作業(yè)?流程、規(guī)?章制度，?慢慢融入?了三立這?個大家庭?。一直喜?歡用家來?形容公司?，或許有?家的感覺?是比較溫?暖，而個?人又容易?對家產生?依戀和賦?于責任感?。突然想?引用一句?話"三立?是我家，?成功靠大?家"。公?司是一個?團隊，只?有依靠大?家的力量?，公司的?各項制度?才能得以?實施，從?而走向更?高的境界?。在這?三個月所?接觸的工?作中，發(fā)?現了很多?弊端，如?：一、?ISO的?推行過于?形式化?很多人把?ISO當?做一種應?付，認為?只要拿到?一紙證書?便萬事大?吉。而事?實，這是?一種極端?的想法，?ISO是?一個持續(xù)?改進質量?管理體系?的有效性?，以滿足?顧客需求?。先前公?司形成書?面之質量?手冊、程?序文件、?作業(yè)指導?書亦不少?，但是大?多徒于形?式，未并?真正執(zhí)行?。且大部?份文件并?不適宜公?司目前狀?況，尚沒?有有效利?用。而導?致在產品?追溯時無?依據可查?，對后續(xù)?所發(fā)生之?異常狀況?亦無相應?之應急措?施，造成?惡性循環(huán)?。針對這?些現象，?只有從根?本上解決?，才能真?正實施I?SO，發(fā)?揮ISO?之有效功?能。首先?讓公司全?員明白I?SO的精?神，使公?司各項作?業(yè)有所依?據，并能?真正執(zhí)行?。二、?____?年度管理?層未制定?有效、可?量測之品?質目標?工作和人?生一樣，?在執(zhí)行的?時候都會?朝著一個?方向，而?最終達到?一定的目?標。就像?管理的目?標是人，?管理的目?的是事。?在過去的?一年里，?每個部門?針對自己?部門的業(yè)?績不明確?，是否達?到公司所?要求之境?界無從查?證，更談?不上改善?措施。后?續(xù)每一個?部門所負?責的工作?，都應該?制定一個?較為合理?，有效之?目標，并?定期以數?據統(tǒng)計，?是否達到?目標，甚?至超過目?標，并針?對未達成?部份提出?原因分析?、處理對?策及預防?再措施。?三、計?劃執(zhí)行度?不力，造?成等待浪?費由于?生產原料?供應中斷?、作業(yè)不?平衡和生?產計劃安?排不當等?原因造成?的無事可?做的等待?，被稱為?等待的浪?費。生產?線上不同?品種之間?的切換，?事先準備?工作不夠?充分，勢?必造成等?待的浪費?;每天的?工作量變?動幅度過?大，有時?很忙，有?時造成人?員、設備?閑置不用?;上游的?工序出現?問題，導?致下游工?序無事可?做。此外?，生產線?勞逸不均?等現象的?存在，也?是造成等?待浪費的?重要原因?。公司?采購部2?023年?工作計劃?范本（二?）隨著?集團不斷?的發(fā)展，?對酒店采?購部管理?工作和業(yè)?務技能提?出了更高?的要求。?為了使采?購部能適?應集團與?公司發(fā)展?的需要，?現對__?__年采?購部工作?做如下規(guī)?劃：一?、保證采?購的合理?性與及時?性有效?的采購計?劃可以使?企業(yè)資金?的有效利?用，企業(yè)?大部分的?營業(yè)額是?由采購部?門劃出去?的，采購?計劃的好?不僅能減?少企業(yè)資?金的流出?，還可以?有效的控?制庫存。?1、對?所有部門?申請的計?劃單進行?逐一核對?，確認是?否有庫存?或其他可?代替物，?并進行審?核購買的?合理性，?并隨時向?總經理匯?報;2?、對所需?要采購的?物品、合?理的安排?采購時間?段，確保?工作有條?不紊，對?需要及時?采購的物?品要在第?一時間購?回;3?、配合財?務掌握庫?存貨品數?量，對不?必要物品?不予采購?，做到零?庫存確保?酒店現金?流通順暢?。二、?物價控制?和節(jié)約?利潤主要?來源于采?購，因為?產品的市?場價格是?企業(yè)無法?主導的，?而采購成?本可以企?業(yè)控制。?1、所?有采購物?品時均詳?細掌握其?市場行情?，耐心討?價還價，?堅決買到?，從一點?一滴進行?節(jié)約;?2、對當?天所有貨?品價位認?真咨詢、?掌握，以?便對供應?商供貨價?進行核對?并采購質?、價最低?的貨品;?3、采?購時以“?質量好、?價格合理?”為原則?，貨比三?家。三?、貨品采?購渠道問?題1、?定點供貨?商。加強?對定點供?應商貨品?、價格、?質量的監(jiān)?督，提高?供貨商所?供貨物品?的品質，?加強食品?衛(wèi)生、保?質期等方?面的檢查?，確保食?品衛(wèi)生安?全;2?、隨時與?供應商聯?系，了解?行情，及?時發(fā)現采?購中存在?的問題并?進行改進?;3、?經常走訪?供應商，?對報價單?進行核對?，并與其?他商家對?比，如出?現高價或?瞞報，要?及時更換?供應商，?保證公司?利益不受?損失。?四、及時?核銷督?促采購員?盡量做到?日采日清?，并及時?與財務部?核對帳目?。做到賬?賬清晰，?分厘不差?。五、?完善制度?及學習?1、完善?采購的工?作制度，?嚴格按照?采購流程?進行采購?與核銷;?2、建?立、建全?購買與領?取制度，?所有購買?后的物品?不得直接?送到申請?部門，需?要入庫后?方可領取?;3、?保證每周?例會，對?集團及公?司下發(fā)_?___做?好上傳下?達，加強?員工的工?作主動