辦公室主任的工作計(jì)劃參考樣本（2篇）

第6頁共6頁辦公室主?任的工作?計(jì)劃參考?樣本一?、調(diào)研匯?總：經(jīng)?過一天走?訪各部門?，收集了?一些信息?，整理如?下：1?、地產(chǎn)開?發(fā)公司人?員約__?__人，?物業(yè)__?__人，?網(wǎng)絡(luò)公司?____?人，大部?分員工_?___年?入職的；?2、公?司目前有?辦公室、?財(cái)務(wù)部、?項(xiàng)目部、?新增成本?招采部、?企劃營銷?部；3?、公司氛?圍很融洽?、領(lǐng)導(dǎo)很?親和、工?作愉快；?也希望新?來的同事?真誠、不?擺架子、?不拉幫結(jié)?派；4?、“目前?是一群人?，還沒有?形成真正?的團(tuán)隊(duì)”?，公司目?標(biāo)和個(gè)人?目標(biāo)還沒?有一個(gè)有?機(jī)的結(jié)合?；希望有?職業(yè)生涯?規(guī)劃體系?，有一個(gè)?可以想象?得到的發(fā)?展空間（?包括收入?和地位）?；5、?部分辦公?室職能如?薪酬、車?輛管理目?前由財(cái)務(wù)?部在兼管?，至少車?輛建議辦?公室管起?來；6?、關(guān)鍵崗?位（部門?負(fù)責(zé)人）?基本到位?，新成立?的部門目?前只有負(fù)?責(zé)人到位?，骨干員?工還需補(bǔ)?充；7?、薪酬體?系、培訓(xùn)?體系尚需?完善；?8、除了?有專業(yè)方?面的培訓(xùn)?外還希望?有管理類?的培訓(xùn)，?能激發(fā)員?工激情的?培訓(xùn)，制?度培訓(xùn)宣?貫等；?9、員工?期待對公?司事務(wù)參?與感更強(qiáng)?，參與機(jī)?會更多些?；10?、對辦公?室負(fù)責(zé)人?的期望：?有親和力?、做事認(rèn)?真、建立?積極的公?司氛圍，?建立行政?、人事制?度，有利?于做事有?個(gè)規(guī)矩，?同時(shí)還?要能對外?協(xié)調(diào)公關(guān)?，對內(nèi)小?到公司各?項(xiàng)具體的?后勤事務(wù)?等。大多?數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和?同事以為?辦公室負(fù)?責(zé)人能做?的事有很?多，是個(gè)?很重要的?崗位。?11、目?前的項(xiàng)目?主要是，?有過一次?負(fù)面報(bào)道?，芙蓉北?路項(xiàng)目?合作開發(fā)?。其他幾?個(gè)項(xiàng)目目?前還沒動?工。二?、SWO?T分析?優(yōu)勢：?1、公司?經(jīng)濟(jì)實(shí)力?較好，土?地儲備豐?富；2?、領(lǐng)導(dǎo)們?很真誠、?員工之間?很融洽、?組織氛圍?很好；?3、關(guān)鍵?崗位基本?到崗，中?層及普通?員工的學(xué)?習(xí)欲望強(qiáng)?；4、?有一個(gè)項(xiàng)?目的基本?經(jīng)驗(yàn)劣?勢：1?、現(xiàn)代化?公司意識?；2、?公司位置?較偏僻，?招人難度?較大；?3、地產(chǎn)?核心人才?缺乏，如?建筑設(shè)計(jì)?、多項(xiàng)目?管控、市?場研究（?土地市場?研究和房?產(chǎn)市場研?究）、成?本合約等?4、知?識管理體?系沒有建?立起來，?項(xiàng)目做完?的經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)還不夠?體系化；?5、關(guān)?鍵崗位長?期激勵(lì)方?案缺失；?機(jī)會：?1、地?產(chǎn)剛性需?求未來_?___年?內(nèi)一直存?在，足以?支持公司?可持續(xù)發(fā)?展；2?、除了住?宅產(chǎn)品外?，其他可?持有物業(yè)?將是公司?另外一個(gè)?利潤增長?點(diǎn)；3?、目前已?經(jīng)有一批?愿意長期?追隨公司?發(fā)展的員?工隊(duì)伍；?4、規(guī)?范化管理?將推動員?工成長、?良好的商?業(yè)素質(zhì)重?塑公司品?牌，創(chuàng)新?營收模式?，公司業(yè)?績成長。?股東收入?增加。?挑戰(zhàn)：?1、政策?性的房地?產(chǎn)打壓；?2、現(xiàn)?有住宅產(chǎn)?品出現(xiàn)了?負(fù)面報(bào)道?；3、?人力資源?價(jià)值還沒?有得到有?效的開發(fā)?。4、?規(guī)范化管?理會增加?公司財(cái)務(wù)?成本，如?果不能創(chuàng)?新營收模?式將會使?股東回報(bào)?率降低。?三、行?動計(jì)劃（?____?年）1?、整理、?新建、編?輯人事行?政章程、?制度，規(guī)?劃公司人?力、行政?工作，包?括《人事?管理制度?》《行政?管理制度?》及相關(guān)?表格匯編?成冊2?、招募人?才，__?__人才?網(wǎng)、前程?無憂、多?渠道發(fā)布?招聘信息?，既宣傳?公司也是?收集人才?簡歷，收?集行業(yè)信?息，把目?前急需的?置業(yè)顧問?、土建成?本、機(jī)電?成本、策?劃等人才?招聘到崗?。3、?各類能人?聚集到公?司后，建?立“群策?群力”團(tuán)?隊(duì)合作的?工作氛圍?，實(shí)現(xiàn)1?+1大于?2的效果?。建立學(xué)?習(xí)型組織?。（另作?行動學(xué)習(xí)?方案）?4、完善?例會制度?周例會?：作為管?理例會，?各部門負(fù)?責(zé)人以上?參加；?月（或季?度）例會?：全體員?工參加，?利用這個(gè)?平臺公司?領(lǐng)導(dǎo)給員?工們講形?勢、講發(fā)?展、講理?念、通報(bào)?公司工作?進(jìn)展等；?年會：?全年工作?總結(jié)，次?年工作計(jì)?劃安排。?5、建?立職業(yè)生?涯規(guī)劃體?系，結(jié)合?公司戰(zhàn)略?、組織架?構(gòu)，設(shè)置?不同的發(fā)?展渠道，?可分為專?業(yè)線、管?理線兩方?面。6?、結(jié)合職?業(yè)發(fā)展路?線，梳理?薪酬體系?；建立關(guān)?鍵崗位長?期激勵(lì)體?系如送讀?MBA，?購車補(bǔ)貼?補(bǔ)助方案?，股權(quán)激?勵(lì)等。?7、建立?培訓(xùn)體系?，可分為?新員工培?訓(xùn)、房地?產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈?普及知識?培訓(xùn)、中?高管領(lǐng)導(dǎo)?力培訓(xùn)等?。第一?年把新員?工培訓(xùn)和?房地產(chǎn)業(yè)?務(wù)鏈培訓(xùn)?做起來。?第二年?根據(jù)公司?經(jīng)營業(yè)績?決定是否?做中高管?領(lǐng)導(dǎo)力專?項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)?目。8?、開展各?類員工集?體活動，?每周組織?一次體育?健身活動?如羽毛球?活動，每?年組織一?次集體旅?游活動，?每年年會?組織一次?聯(lián)歡。豐?富員工業(yè)?余生活，?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?意識，讓?大家感覺?這是我們?自己的組?織，自己?的家!同?時(shí)設(shè)置員?工生日、?結(jié)婚、生?子禮品禮?金等福利?。9、?逐步開展?計(jì)劃管理?工作，設(shè)?定年初目?標(biāo)，進(jìn)行?分解，制?定計(jì)劃管?理相關(guān)制?度，流程?、表格。?10、?公司發(fā)展?在___?_人內(nèi)不?急于建立?考核，但?要注意抓?績效。?11、目?標(biāo)是要團(tuán)?結(jié)一批人?才，做成?一件事業(yè)?，前一兩?年人力工?作重點(diǎn)在?招聘、培?訓(xùn)體系的?完善、后?兩年開始?重心在薪?酬和績效?考核體系?完善。?辦公室主?任的工作?計(jì)劃參考?樣本（二?）1、?在第一季?度，以業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)為?主，由于?我們公司?正在開展?新的業(yè)務(wù)?期間，部?門的計(jì)劃?制定還未?完成，節(jié)?后，我會?充分利用?這段時(shí)間?補(bǔ)充相關(guān)?業(yè)務(wù)知識?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司得?規(guī)章制度?，與公司?人員充分?認(rèn)識合作?。2、?在第二季?度的時(shí)候?，公司正?處于發(fā)展?期間，在?對業(yè)務(wù)有?了一定了?解熟悉得?情況下，?我會努力?爭取盡快?掌握相關(guān)?的業(yè)務(wù)知?識，從而?更好的對?公司做出?貢獻(xiàn)。并?與領(lǐng)導(dǎo)一?起培訓(xùn)新?加入的員?工，早日?讓新員工?成長起來?。3、?第三季度?的“十一?”“中秋?”雙節(jié)，?會給后半?年帶來一?個(gè)良好的?開端。并?且，隨著?我公司鋪?設(shè)數(shù)量的?增加，一?些問題也?會逐步出?現(xiàn)，我會?好充分的?準(zhǔn)備，同?公司其他?員工竭盡?全力為公?司進(jìn)一步?發(fā)展做出?努力。?4、年底?的工作是?一年當(dāng)中?的非常重?要時(shí)期，?我們做了?一年的努?力，我相?信在領(lǐng)導(dǎo)?的正確思?路下我們?公司會有?更好的發(fā)?展。二?、制訂學(xué)?習(xí)計(jì)劃。?不斷調(diào)整?工作思路?