人力資源的人員調(diào)配與人員流動

人力資源的調(diào)配與流動第一頁，共二十一頁。經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動。人員調(diào)配第二頁，共二十一頁。意

義實現(xiàn)組織目標(biāo)人盡其才實施人力資源計劃激勵員工改善組織氣氛人員調(diào)配第三頁，共二十一頁。原則·因事設(shè)人·用人所長·協(xié)商一致·照顧差異（性別、年齡、能力、氣質(zhì)、興趣等）人員調(diào)配第四頁，共二十一頁。原因工作需要調(diào)整優(yōu)化照顧困難落實政策人員調(diào)配第五頁，共二十一頁。原則德才兼?zhèn)湓瓌t機(jī)會均等原則民主監(jiān)督原則“階梯晉升”與“破格提拔”相結(jié)合有計劃替補和晉升原則人員職務(wù)升降第六頁，共二十一頁。人員流動第七頁，共二十一頁。（辭職）（解雇）（臨時解雇）人員流動第八頁，共二十一頁。裁員風(fēng)暴朗訊通用電氣戴姆勒·克萊斯勒摩托羅拉施樂英特爾思科寶潔愛立信北電網(wǎng)絡(luò)迪斯尼愛華大宇康柏1.6萬7.5萬（未來2年）2.6萬（3年內(nèi)）已經(jīng)裁減1.2萬520050005500至80009600330011,50015,0004000(3%)50%65005000第九頁，共二十一頁。第十頁，共二十一頁。離職前成本工作效率降低缺勤增加

分離成本

離職工資

事業(yè)成本訴訟費用空缺成本銷售與服務(wù)機(jī)會的流失有關(guān)人員的加班工資重新雇傭成本,

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Interview第十九頁，共二十一頁。謝

謝7/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/20237/22/2023第二十頁，共二十一頁。內(nèi)容總結(jié)人力資源的調(diào)配與流動。經(jīng)主管部門決定而改變?nèi)藛T的工作崗位職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動。照顧差異（性別、年齡、能力、氣質(zhì)、興趣等）。,

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