2023年供應(yīng)科半年工作總結(jié)

2023年供應(yīng)科半年工作總結(jié)供應(yīng)科半年工作總結(jié)1

上半年安排

20xx年上半年以來(lái)，供應(yīng)科全體職工仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際狀況，明確了詳細(xì)工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一樣，克服重重空難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，主動(dòng)主動(dòng)做好物資選購(gòu) 供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下；

一、限制選購(gòu) 安排、減低所需成本

在物資安排方面，加強(qiáng)各隊(duì)的運(yùn)用材料安排管理，要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料安排，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)建設(shè)所需量合理編制選購(gòu) 安排，上報(bào)各部門審核通過(guò)后，于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對(duì)新形勢(shì)，嚴(yán)格把成本降到最低

在削減庫(kù)存方面，加強(qiáng)材料選購(gòu) 的精確性，避開(kāi)不必要的`庫(kù)存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對(duì)本礦、工隊(duì)安排不精確，誤報(bào)等，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，削減材料物資的積壓，降低資金占用

二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員工作實(shí)力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。

庫(kù)房規(guī)范化有成效；依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金平安。

三、存在的問(wèn)題

物資選購(gòu) 問(wèn)題；在本年度的新形勢(shì)下，資金短缺、物資價(jià)格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資選購(gòu) 一個(gè)很大難題，各大供應(yīng)商劇烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能剛好有效的解決拖欠款問(wèn)題，干脆導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能剛好的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，干脆影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的提倡下，幫助下，在與供應(yīng)商主動(dòng)的協(xié)調(diào)下，問(wèn)題還是得到了肯定的緩解，維持了建設(shè)所需。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)2

20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞選購(gòu) 安排，本著“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障實(shí)力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)閱歷，找出差距，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展，依據(jù)中心支配，現(xiàn)總結(jié)如下一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺(jué)悟。

全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分相識(shí)“解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟中心職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際狀況開(kāi)展學(xué)習(xí)和探討，激勵(lì)職工主動(dòng)參加推動(dòng)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教化，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，增加了法制意識(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺(jué)遵紀(jì)遵守法律，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，一心一意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范選購(gòu) ，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范選購(gòu) ，保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，剛好了解各院及科室藥品需求動(dòng)態(tài)及駕馭藥品運(yùn)用后的信息反饋，通過(guò)中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的.剛好供應(yīng)。

四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥平安。

為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日科室召開(kāi)質(zhì)控會(huì)議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥平安，且削減了中心因藥品，疫苗過(guò)期造成的損失。

五、做好每月藥品、疫苗的盤點(diǎn)，幫助財(cái)務(wù)部做好藥品、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的精確性，盤點(diǎn)工作盡量支配在接近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的精確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，幫助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

在過(guò)去半年的工作中，仍存在許多不足之處，信任通過(guò)我們的共同努力，將會(huì)在下半年的工作中做得更好。

供應(yīng)科半年工作總結(jié)3

20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)驗(yàn)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低選購(gòu) 成本，另一方面要求在選購(gòu) 支付上要盡量延長(zhǎng)賬期。

在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒(méi)有畏縮不前，反而迎難而上，面對(duì)困難、解決困難。

在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)焦煤公司的制度和要求開(kāi)展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的選購(gòu) 原則，嚴(yán)格限制選購(gòu) 成本，較好的完成了任務(wù)，取得了肯定的成果，做到成本限制有力，供應(yīng)渠道暢通。

我們的選購(gòu) 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本選購(gòu) 到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以肯定要對(duì)要選購(gòu) 的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的選購(gòu) 原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作安排作如下匯報(bào)：

上半年工作：

一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

1、物資選購(gòu) 1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu) 工作透亮，在選購(gòu) 工作中做到公開(kāi)、公允、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參加，即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的狀況下，也堅(jiān)持“限制成本，選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品”這個(gè)原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減成本，提高了選購(gòu) 效率，即確保工作的透亮，同時(shí)保證了進(jìn)度。

20xx年上半年累計(jì)選購(gòu) 物資共計(jì)2934.857475萬(wàn)元，其中一類物資共計(jì)選購(gòu) 20xx.22953萬(wàn)元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計(jì)選購(gòu) 118.388182萬(wàn)元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)選購(gòu) 751.23977萬(wàn)元。

2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬(wàn)元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx.26483萬(wàn)元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計(jì)消耗111.99553萬(wàn)元;三類物資共計(jì)消耗755.02419萬(wàn)元。

3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。

二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確，明確了詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。

為了做到物資不流失，20xx年上半年以來(lái)庫(kù)房管理人員常常整理庫(kù)房，依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房，變更了庫(kù)房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉(cāng)庫(kù)管理的水平，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理，拒絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障資金平安。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理

為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際狀況，“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

在做好各自工作的同時(shí)，在物資庫(kù)房?jī)?nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來(lái)，這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時(shí)間，也能從工作現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)覺(jué)隱患，解除隱患，同時(shí)培訓(xùn)效果還特別好。

四、仔細(xì)工作維護(hù)公司利益

1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對(duì)于能修理和收回再利用的物資絕不奢侈，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時(shí)對(duì)于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對(duì)于回收回來(lái)的無(wú)縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的作用。

2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們秉承“平安第一，常備不懈，以防為主，全力搶險(xiǎn)”的工作方針，仔細(xì)實(shí)行上級(jí)對(duì)防汛工作的要求，主動(dòng)開(kāi)展防汛物資打算工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫(kù)，確保“三防”物資的應(yīng)有儲(chǔ)備量，24小時(shí)隨時(shí)待命，保證全部物資的平安發(fā)放。

五、工作中的閱歷和教訓(xùn)

上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。

1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)，協(xié)調(diào)一樣、通力合作，創(chuàng)建性的工作，既完成了大宗物資的選購(gòu) 任務(wù)，又保證了我礦物資的'足夠供應(yīng)。4/62、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)材料的限制和執(zhí)行沒(méi)有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格限制安排和選購(gòu) 程序。

下半年工作安排：

下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn)：

一是以我礦的平安生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格根據(jù)制度規(guī)定抓好招標(biāo)、選購(gòu) 、倉(cāng)貯、出入庫(kù)各環(huán)節(jié)，削減工作失誤。二是接著圍繞供應(yīng)科“限制成本，選購(gòu) 性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，保證所選購(gòu) 材料根據(jù)合同約定剛好到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分打算。

一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格根據(jù)程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格安排限制，杜絕安排外選購(gòu) 的發(fā)生。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理，杜絕白條出庫(kù)，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問(wèn)題，保障項(xiàng)目資金平安。

二、庫(kù)房規(guī)范化建設(shè)

依據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫(kù)房。

三、