××集團公司部門設置及職能

xx（集團）公司部門設置及職能

、集團公司層面職能部門總裁辦一級職能二級職能主要權限情報與戰(zhàn)略收集、分析宏觀、行業(yè)、市場信息和情報，定期形成咨訊報告；定期撰寫戰(zhàn)略和競爭策略研究報告，為集團決策提供支持；擬訂集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和專項計劃，并組織實施；調(diào)查權、建議權制度建設與管理改進組織實施集團公司管理制度的建設，推行與修訂管理制度；管理診斷、管理改進課題研究；分析與研究集團發(fā)展規(guī)劃和高層決議的執(zhí)行情況，并定期向集團高層報告監(jiān)督檢查集團各項管理制度的執(zhí)行情況調(diào)查權、建議權監(jiān)督與審計組織集團管理評審；組織集團內(nèi)部審計監(jiān)督工作；集團及子公司經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的收集、分析工作；監(jiān)督檢查集團年度計劃的實施情況檢查權、督辦權、獎懲建議權直接處罰權行政管理集團行政公文和公函的擬訂和管理工作；集團固定資產(chǎn)、辦公設備、通訊設施和交通工具的日常管理；集團重大會議和活動的組織安排；集團行政、財務、會計、人事、技術、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理；集團非生產(chǎn)性成本（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等）管理；集團印鑒（授權）管理資源調(diào)配權、監(jiān)督檢查權批準權公共關系與企業(yè)形象政府/行業(yè)等各方面的公共關系管理和危機管理；集團CI策劃；集團對外宣傳資料改版、設計和發(fā)布管理；資源調(diào)動權、批準權

④集團內(nèi)刊編輯、發(fā)布和歸檔IT建設集團信息化建設規(guī)劃及其分步實施；集團網(wǎng)站、辦公通訊網(wǎng)絡建設與維護無形資產(chǎn)管理維護集團知識產(chǎn)權、技術機密、商業(yè)機密、商標、商譽、品牌等無形資產(chǎn)方面的權益資源調(diào)動權、監(jiān)督檢查權總務管理集團總部基建項目、綠化的實施和管理，食堂、辦公設施維修及管理等；集團總部治安保衛(wèi)、辦公秩序管理工作；辦公用品采購；集團總部的其他后勤物業(yè)事務的管理資源調(diào)動權、監(jiān)督檢查權批準權董事會事務管理組織實施董事會決定的事項；董事會日常事務處理人力資源部一級職能二級職能主要權限規(guī)劃體系根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，組織實施企業(yè)組織架構設計、部門職能設計工作；根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃調(diào)查權、建議權崗位體系組織實施集團工作分析與流程改進；組織制訂集團崗位設置和人員編制方案；組織編寫集團職位說明書和權限設計方案調(diào)查權、建議權績效體系建立和完善集團績效管理制度；組織實施集團日?？冃Э荚u管理工作；監(jiān)督和指導績效管理制度的執(zhí)行；分析研究績效改進的具體因素和措施調(diào)查權、監(jiān)督權、建議權

人員體系建立和完善集團員工招聘與配置、培訓與開發(fā)管理制度；根據(jù)集團及各子公司人力需求，制訂集團招聘工作計劃，組織實施內(nèi)外招聘工作；制訂集團年度員工培訓計劃，并組織實施；集團內(nèi)部員工調(diào)配管理；集團各部門員工的任職（晉升和任免）管理；組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；組織實施人才梯隊建設和人才儲備工作；建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理審核權、建議權、考核權直接處罰權薪酬福利建立和完善集團及各子公司薪酬福利制度體系；組織制訂集團及各子公司的薪酬預算；組織開展崗位價值評估、人力成本分析、社會薪資調(diào)查等工作，為集團薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；集團各部門員工薪酬等級擬定、薪酬核算、薪酬變動等日常管理工作建議權、審核權勞動生產(chǎn)率管理建立并完善勞動定額指標管理系統(tǒng)，并指導子公司規(guī)范管理；組織編制和修訂產(chǎn)品生產(chǎn)考核產(chǎn)值,并對生產(chǎn)考核產(chǎn)值的統(tǒng)計報告及其分解進行監(jiān)督檢查報表體系建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析集團人力資源相關數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預測人力資源需求；建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息臺帳調(diào)查權、建議權子公司人力資源管理監(jiān)督和指導各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設工作；監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；參與或指導各子公司員工招聘、試用、勞動合冋簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務工作監(jiān)督權、審核權、建議權文化建設①擬訂年度企業(yè)文化建設工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關部門實施；

編寫和完善《天兀企業(yè)文化手冊》；組織實施“企業(yè)文化”教育工作財務部一級職能二級職能主要權限制度建設建立和完善集團財務管理和會計核算制度；參與或指導各子公司的會計核算制度建設工作；監(jiān)督和指導各子公司會計核算制度的運行；建立和完善集團及各子公司財務報表體系調(diào)查權、監(jiān)督權、建議權資金籌措根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施財務政策、資金籌措規(guī)劃建議權資金運用根據(jù)集團經(jīng)營目標，組織編制集團財務預算、成本計劃和利潤計劃；定期組織財務決算，制作決算報告；合理安排資金運用與支付，滿足集團經(jīng)營活動資金需求建議權、資金調(diào)配權、批準權財務控制與監(jiān)督集團及各子公司財務監(jiān)督與管理工作；組織編制集團財務報表，提供財務分析報告；集團及子公司對外投資管理；監(jiān)督指導各子公司會計、現(xiàn)金出納管理工作；財務預算執(zhí)行、應收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預警管理檢查權、監(jiān)督權成本核算與控制組織集團及子公司的成本估算和成本策劃工作；組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務成本核算、人工成本等各項成本核算工作；研究成本控制措施，制訂成本控制的目標和指標調(diào)查權、建議權稅務籌劃組織實施集團及各子公司稅務籌劃，實施合法避稅建議權

會計核算集團層面的會計核算和帳目管理工作；組織實施集團的定期清產(chǎn)核資工作檢查權股權管理集團及子公司股東股權管理?法律事務部一級職能二級職能主要權限法律咨詢負責集團及子公司法律相關事務的咨詢與處理工作調(diào)查權、建議權合同法律評審對以集團及子公司名義簽署的各類合同進行法律評審調(diào)查權、審核權法律事務通過法律手段，維護集團及子公司的合法權益；通過集團授權，處理債權債務爭端糾紛、勞動爭議等法律訴訟事務調(diào)查權、代理權帳款清收按相關制度規(guī)定，對應收帳款實施風險動態(tài)管理；制訂集團及子公司年度應收帳款和其他應收款清收計劃，并組織實施調(diào)查權?產(chǎn)品研發(fā)部一級職能二級職能主要權限技術情報制訂技術情報管理制度和技術情報年度工作計劃；組織收集、整理、分析、消化和利用國內(nèi)外同行業(yè)和相關行業(yè)的產(chǎn)品與技術情報調(diào)查權、建議權產(chǎn)品標準化制訂技術標準化管理制度和標準化的年度工作計劃；編制系列產(chǎn)品通用化、標準化、系列化的設計規(guī)范，提高產(chǎn)品的“三化”水平；組織新標準的貫徹與實施調(diào)查權、監(jiān)督權、建議權

產(chǎn)品研發(fā)組織制訂集團產(chǎn)品研發(fā)中長期發(fā)展規(guī)劃；制訂集團年度新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品改進計劃；開展產(chǎn)品技術研究工作，組織實施產(chǎn)品的方案設計、技術設計和施工設計；組織實施產(chǎn)品的設計改進與優(yōu)化；負責與科研院所進行產(chǎn)品研發(fā)技術合作；組織實施產(chǎn)品成套系統(tǒng)工程的設計與開發(fā)；組織新產(chǎn)品的試制、測試、鑒定調(diào)查權、審核權、部分決定權技術支持對產(chǎn)品的銷售提供技術支持；對產(chǎn)品的制造提供技術支持和服務；對產(chǎn)品售后提供安裝、調(diào)試、維護和培訓等技術支持；參與產(chǎn)品銷售合冋洽談，并負責簽訂或?qū)彶榧夹g協(xié)議調(diào)查權、審核權、建議權項目管理組織總包項目的合同洽談與簽訂，或參與總包項目的合同洽談；組織總包項目的系統(tǒng)（方案、技術、施工）設計；制訂總包項目的工程實施方案，并組織實施資源調(diào)配權、審核權、建議權成果管理科研成果的推廣與運用，新產(chǎn)品、新技術的市場推廣；科研項目基金申報；科研成果評獎申報和專利申報；科研成果的保密工作檢查權、監(jiān)督權客戶服務部一級職能二級職能主要權限客戶信息管理制訂集團及子公司年度客戶服務工作計劃；收集、調(diào)查、整理、分析客戶反饋信息，掌握售后客戶需求，建立和保持客戶聯(lián)絡溝通渠道；調(diào)查權、建議權、資源調(diào)配權

建立并保存客戶信息檔案，對客戶的基本情況、產(chǎn)品使用狀況、服務過程和結果等作詳細記錄；建立與完善客戶服務的管理臺帳、報表系統(tǒng)客戶投訴管理接受客戶投訴的信息，協(xié)調(diào)相關部門分析與研究處理意見；對客戶投訴作出反饋，做出合理解釋，提出積極處理意見；加強與用戶的溝通，調(diào)解售后服務中的糾紛和問題；建立客戶投訴信息管理臺帳，定期分析投訴信息，提出產(chǎn)品修改和優(yōu)化建議。調(diào)查權、建議權、資源調(diào)配權客戶培訓管理組織實施對客戶的產(chǎn)品和操作基本知識的培訓，確保用戶熟練使用公司產(chǎn)品資源調(diào)配權客戶現(xiàn)場服務組織實施產(chǎn)品的安裝、調(diào)試、維修等服務工作；實施走訪客戶和主動服務工作；組織和管理工地代表產(chǎn)品維保管理組織售后產(chǎn)品的“三包”維護和保養(yǎng)工作資源調(diào)配權出廠產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控收集、統(tǒng)計和分析出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期作出月、季、年度報告；對出廠產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量損失進行考核，每月向管理者代表遞交出廠質(zhì)量損失報告；對區(qū)域二級客戶服務主體（銷售子公司、銷售代理等）白產(chǎn)品和服務質(zhì)量進行監(jiān)控、反饋及相應處置；對供方的產(chǎn)品和服務質(zhì)量進行監(jiān)控、反饋及相應處置調(diào)查權、資源調(diào)配權、監(jiān)控權市場部一級職能二級職能主要權限市場調(diào)査與研究組織收集國家宏觀經(jīng)濟、行業(yè)及市場競爭信息，分析市場動態(tài)和發(fā)展趨勢；分析和研究客戶需求和市場需求；對集團及子公司產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)和指標進行統(tǒng)計和分析；調(diào)查權、建議權

④定期撰寫市場研究報告，提出營銷政策建議市場營銷規(guī)劃擬訂集團市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度營銷策略和政策；制訂年度市場營銷工作計劃，并檢查監(jiān)督實施情況建議權、檢查權、監(jiān)督權渠道管理制訂渠道發(fā)展規(guī)劃；拓展新的銷售渠道，發(fā)展新的渠道成員；對銷售渠道基礎工作進行規(guī)范化管理；對銷售渠道進行評價，分析研究銷售渠道模式存在的問題，提出渠道拓展、整合、優(yōu)化和提升方案調(diào)查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權價格管理定期收集、整理、分析產(chǎn)品價格信息，撰寫價格分析報告；制訂公司產(chǎn)品價格；研究、擬訂公司產(chǎn)品價格競爭策略；對產(chǎn)品價格政策執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督調(diào)查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權產(chǎn)品與促銷管理根據(jù)市場競爭形勢，制訂產(chǎn)品競爭策略，并組織實施；制訂促銷計劃，策劃促銷方案；組織設計、制作各類促銷宣傳品，組織實施各類促銷活動；對銷售渠道的促銷活動進行統(tǒng)一管理調(diào)查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權市場相關者管理收集、整理、分析和研究市場相關者信息，并建立檔案；建立和維護與市場相關者的關系；指導、檢查和監(jiān)督渠道成員與市場相關者關系的建立和維護工作調(diào)查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權營銷風險管理建立健全營銷風險防范機制與制度；對合同簽訂質(zhì)量進行評價，提出改進措施；對合同履行質(zhì)量實施監(jiān)控與評價，提出風險防范對策；對市場運作實施監(jiān)控，對違規(guī)人員和行為進行調(diào)查取證，并提出處罰建議調(diào)查權、建議權、檢查權、監(jiān)督權

銷售部一級職能二級職能主要權限計劃管理制訂年度、月度銷售和回款計劃；制訂月度合同履行計劃銷售業(yè)務管理收集、整理市場銷售信息，建立銷售信息臺帳；分析、研究市場銷售信息，掌握客戶需求；進行業(yè)務分析，制訂銷售對策；對銷售業(yè)務、銷售人員、銷售活動進行指導和支持，對區(qū)域銷售工作進行督察指導；制作標書文件，組織參加議標、投標活動；對各銷售渠道和銷售人員進行業(yè)績考核；協(xié)助市場部開展市場促銷、市場調(diào)研等活動；建立和維護與市場相關者的關系；根據(jù)渠道發(fā)展規(guī)劃，配合市場部開展渠道管理工作；負責非區(qū)域銷售；?協(xié)調(diào)安排跨區(qū)銷售業(yè)務；?零部件銷售及管理建議權、考核權、管轄權銷售合同管理組織或參與合同洽談與簽訂；組織合同的事前、事中、事后全程評審；組織合冋分解，制定合冋履行方案，進行成本朿劃與控制；對合同履行實施動態(tài)跟蹤管理；組織實施安裝、運輸、輔機附件的分包與采購；組織實施合同標的物的交付；負責銷售貨款的跟蹤管理，確保銷售貨款及時回收；建立合同管理臺帳；定期對合同的簽訂和履行進行分析，改善合同管理資源調(diào)配權、審核權、檢查權、監(jiān)督權、監(jiān)控權

客戶管理建立健全客戶信息檔案和臺帳；建立客戶溝通渠道，創(chuàng)新客戶溝通方式，維護良好的客戶關系；負責客戶投訴的處理；開發(fā)利用客戶資源，促進客戶的相關購買和持續(xù)購買銷售隊伍管理規(guī)劃銷售隊伍建設規(guī)模，合理調(diào)配銷售人力資源；建立銷售隊伍管理檔案；組織實施銷售人員培訓，提升銷售隊伍綜合素質(zhì)；對銷售人員進行綜合考核，實施優(yōu)勝劣汰動態(tài)管理考核權、建議權內(nèi)務管理前臺日常接待；營銷檔案管理；日常行政事務區(qū)域銷售終端一級職能二級職能主要權限銷售計劃制訂區(qū)域年度、月度銷售和回款計劃建議權銷售業(yè)務管理收集、整理市場銷售信息，建立銷售信息臺帳；分析、研究市場銷售信息，掌握客戶需求；進行業(yè)務分析，制訂銷售對策；積極開展客戶溝通，促成合同簽約，完成年度銷售責任合同規(guī)定的銷售任務，確保合同質(zhì)量；對銷售人員進行業(yè)績考核；積極跟蹤客戶需求動態(tài)變化和合同履行情況，做好雙向信息溝通，防范合同履行風險；根據(jù)相關制度規(guī)定，做好銷售回款工作；建議權客戶管理①建立健全客戶信息檔案和臺帳；

建立客戶溝通渠道，創(chuàng)新客戶溝通方式，維護良好的客戶關系；開發(fā)利用客戶資源，促進客戶的相關購買和持續(xù)購買銷售隊伍管理根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，制訂并實施銷售隊伍和網(wǎng)點建設計劃；建立銷售隊伍管理檔案；組織實施銷售人員培訓，提升銷售隊伍綜合素質(zhì)對銷售業(yè)務員實施考核管理建議權質(zhì)量部（與鍋爐公司質(zhì)檢部兩塊牌子一套班子）一級職能二級職能主要權限體系建設健全完善集團質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系；組織制訂與實施質(zhì)量和環(huán)境方針、目標；對體系的運行進行監(jiān)督審核；負責組織集團認證和換證工作調(diào)查權、建議權質(zhì)量策劃制訂集團中長期質(zhì)量戰(zhàn)略計劃；制訂年度質(zhì)量管理工作計劃，并組織實施；組織或指導制訂全流程質(zhì)量策劃方案資源調(diào)配權、檢查權質(zhì)量控制組織對供方的評價工作，參與重大合冋評審；建立健全質(zhì)量控制點；督促、檢查質(zhì)量朿劃方案的執(zhí)行；組織產(chǎn)品審核、過程審核；組織貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，檢查監(jiān)督工藝文件，工藝紀律的貫徹情況決定權、否決權、檢查權、督辦權審核權質(zhì)量改進收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進計劃，并組織實施；評價質(zhì)量改進的有效性；對質(zhì)量改進活動進行跟蹤、評價和考核，報告并推廣改進成果；調(diào)查權、資源調(diào)配權、建議權

協(xié)調(diào)、監(jiān)督推廣應用新技術、新工乙、新材料、新方法、新裝備；組織實施對體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改進質(zhì)量信息管理產(chǎn)品質(zhì)量信息、工作質(zhì)量信息、服務質(zhì)量信息系統(tǒng)網(wǎng)絡及制度的建設；質(zhì)量信息的采集、貯存、分析、處理和報告；組織實施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作質(zhì)量教育編制質(zhì)量教育年度計劃；與人力資源部共同組織實施質(zhì)量教育計劃；對質(zhì)量教育培訓效果進行評價和考核；群眾性質(zhì)量活動對于“三自”“一控”活動進行管理；開展質(zhì)量管理小組活動（QC攻關），對活動進行領導和管理；質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本計劃的編制；質(zhì)量成本數(shù)據(jù)及其報表體系的建立；質(zhì)量成本的管理和控制；質(zhì)量成本的分析和報告；質(zhì)量成本標準及目標的建立建立和完善質(zhì)量獎勵、責任處罰、質(zhì)量缺陷成本內(nèi)/外部損失考評等質(zhì)量管理制度，并按制度實施日常管理；其他組織實施全面質(zhì)量管理工作；建立健全合理化建議、質(zhì)量管理獎等相關制度規(guī)定，并貫徹實施；組織開展質(zhì)量文化活動建議權、資源調(diào)配權

二、天元鍋爐公司職能部門行政部一級職能二級職能主要權限行政管理公司行政文書的擬訂和管理工作；公司固定資產(chǎn)、辦公設備、通訊設施和交通工具的日常管理；有關政府/行業(yè)等各方面的公共關系管理；公司會議、培訓及各型活動的組織與安排；公司印鑒（授權）管理；公司重要資質(zhì)文件管理；組織好來客接待和相關的外聯(lián)工作檢查權、資源調(diào)配權、審批權總務管理公司基建項目、綠化的實施和管理，食堂、辦公設施維修及管理等；辦公用品采購；負責公司辦公網(wǎng)絡管理與維護檢查權、資源調(diào)配權、審批權人力資源管理公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設工作；貫徹執(zhí)行公司人力資源管理制度；公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎懲的實施；公司員工招聘、試用、勞動合同簽訂、社會保障辦理、離職、異動、檔案等日常人力資源管理事務工作；公司薪酬福利的制度建設及日常管理；公司績效考核的制度建設及日常管理檢查權、考核權報表體系建立和完善人力資源報表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計和分析人力資源相關數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預測人力資源需求；建立和完善員工人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動、培訓和績效記錄等信息臺帳檢查權、督辦權

會計部一級職能二級職能主要權限資金預決算根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織編制公司資金預算、成本計劃和利潤計劃；執(zhí)行資金預算及控制預算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應收款、應付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；定期組織制作決算報告財務報告組織編制公司財務報表，定期提供財務分析報告會計核算組織公司固定資產(chǎn)的清查盤點工作；制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算；組織材料核算工作；會同勞資部門搞好工資核算，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行情況；定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調(diào)整事宜成本核算組織實施成本核算的預測、計劃、控制、分析以及考核運作；督促公司各部門降低消耗，節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益檢查權、考核權會計憑證核簽、編制會計憑證，整理制作會計檔案；登記保管各種明細賬、總分類賬現(xiàn)金管理負責現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用，并編制相關憑證；及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時與銀行定期對賬；管理銀行賬戶、轉(zhuǎn)賬支票與發(fā)票審核權

生產(chǎn)部一級職能二級職能主要權限生產(chǎn)組織建立健全生產(chǎn)管理機構，形成公司、車間、班組三級生產(chǎn)管理系統(tǒng)；不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)管理制度；根據(jù)公司實際，合理選擇和調(diào)整生產(chǎn)過程的組織形式生產(chǎn)計劃根據(jù)合同履行計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；編制生產(chǎn)資源需求計劃生產(chǎn)過程管理組織實施生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)客戶需求作出適當和及時調(diào)整。組織物資、技術、勞動力等生產(chǎn)準備工作，協(xié)調(diào)有關部門對生產(chǎn)的支持；調(diào)配生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的資源，檢查考核生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況；組織實施對半成品和在制品的管理和轉(zhuǎn)運資源調(diào)動權安全文明生產(chǎn)完善安全生產(chǎn)管理制度；組織《安全文明生產(chǎn)制度》的培訓、宣傳；組織實施安全監(jiān)察，督促安全隱患整改；組織實施安全事故的調(diào)查、報告工作檢查權、監(jiān)督權基礎管理運用先進生產(chǎn)作業(yè)管理辦法和管理工具，改善生產(chǎn)系統(tǒng)的效率和效益；策劃、組織、實施改進生產(chǎn)現(xiàn)場管理；對生產(chǎn)系統(tǒng)的成本指標實施管理；對生產(chǎn)設備、工藝裝備、動力設備實施在用期間的總體管理；配合質(zhì)量部進行實物質(zhì)量管理勞動定額管理編制、修訂產(chǎn)品零件、部件組件考核產(chǎn)值；考核產(chǎn)值的統(tǒng)計、報告以