工程造價畢業(yè)論文格式

工程造價畢業(yè)論文格式題目1.國內(nèi)外工程造價構(gòu)成研究2.淺談定額計價與清單計價的異同3.探討低價中標(biāo)在建筑工程中的合理應(yīng)用4.如何編制一份高質(zhì)量的工程量清單5.項目決策階段影響工程造價的主要因素研究6.建設(shè)項目投資估算方法研究7.建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的計價與控制研究8.淺談建設(shè)項目施工招投標(biāo)9.工程進(jìn)度款的支付研究10.建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究11.建設(shè)工程索賠研究12.建設(shè)工程項目施工成本控制研究13.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制研究14.淺談建設(shè)工程合同與合同管理15.建設(shè)工程項目信息管理研究16.淺談工程項目風(fēng)險管理17.項目資金籌措的渠道與方式研究18.項目融資的主要方式研究19.工程量清單計價下施工過程中風(fēng)險分擔(dān)研究20．論防水材料的選用21.淺談工程地質(zhì)隊工程造價的影響22.淺談地下連續(xù)墻施工技術(shù)23.水泥的主要特性及適用范圍分析24.樁基礎(chǔ)施工方法及適用范圍分析25.鋼筋焊接連接方法及適用范圍分析26.施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析27.淺談建筑工程合同價款的確定與調(diào)整28.淺談用價值工程原理控制工程成本29.建設(shè)工程糾紛的處理研究30.建設(shè)工程違約責(zé)任分析31.實行工程量清單計價辦法后如何進(jìn)行工程報價32.工程量清單計價與傳統(tǒng)報價模式比較研究33.淺談投標(biāo)報價策略及報價技巧34建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價管理35.工程設(shè)計對工程造價的影響36.注重工程結(jié)算提高索賠意識37.經(jīng)評審的最低價中標(biāo)制度的認(rèn)識38.編制預(yù)結(jié)算過程中幾個疑難問題之我見39運(yùn)用預(yù)算電算化軟件的一些體會40.工程量清單與無標(biāo)底招標(biāo)的一些思考

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【題名】：談工程造價管理

【摘要】：當(dāng)前一些工程項目，缺乏可行性研究，不作限額設(shè)計，招投標(biāo)不按程序和制度進(jìn)行，工程造介控制不嚴(yán)，導(dǎo)致了在項目建設(shè)中浪費(fèi)了大量的建設(shè)資金，使有限的資金沒有充分體現(xiàn)出投資效應(yīng)。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

【題名】：溫室工程造價

【摘要】：溫室工程屬綜合性工程．其造價取決于結(jié)構(gòu)形式，覆蓋材料，附屬設(shè)備配置及施工等因素。就上述內(nèi)容某一項而言亦有品質(zhì)好壞．價格高低之分，所以定購前一定要先對自己所需溫室功能及檔次進(jìn)行定位．然后再與各溫室供應(yīng)商詢價、比較、最終選購性能價格比優(yōu)越的產(chǎn)品。下而竹各項內(nèi)容做簡單介紹。

【題名】：淺議工程造價

【摘要】：當(dāng)前國家正加大基本建設(shè)投資，尤其對公路工程建設(shè)正是一個發(fā)展機(jī)遇。工程造價是業(yè)主、承包商、監(jiān)理、咨詢單位最關(guān)注的核心，其合理性、嚴(yán)肅性、影響質(zhì)量，進(jìn)度，費(fèi)用三大目標(biāo)控制，而其風(fēng)險防范又有很多可探討之處。

【題名】：論工程造價管理

【摘要】：工程造價就是工程建造價格，工程泛指一切建設(shè)工程。目前對工程造價的理解大體上有兩種：一是指完成一個建設(shè)項目的預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用，實質(zhì)上是指建設(shè)項目的固定資產(chǎn)投資。二是指工程價格，即發(fā)包工程的承包價格，內(nèi)容有建筑、有安裝，也有包括建筑安裝在內(nèi)的“交鑰匙”工程。工程造價管理也有兩種含義參考資料：求：工程造價畢業(yè)論文淺談如何加強(qiáng)工程造價管理

摘要:邁入新世紀(jì),具有中國特色的住宅開發(fā)建設(shè)正面臨一場新的革命.倡導(dǎo)以人為本,天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,從規(guī)劃設(shè)計,建筑設(shè)計,戶型設(shè)計,建材采用,到功能和質(zhì)量等方面要求越來越高,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,投資效益好.針對房地產(chǎn)項目的這些情況,必須對項目投資實施全過程有效的成本控制,從組織,技術(shù),經(jīng)濟(jì),合同與信息等方面,挖掘潛力,降低成本,提高投資效益和社會效益.本文針對影響工程造價比較大的設(shè)計階段,招標(biāo)投標(biāo)階段,施工階段,竣工結(jié)算階段的工程造價控制,發(fā)表一點(diǎn)拙見,起到拋磚引玉的作用,供廣大同行商榷.

關(guān)鍵詞:工程造價造價管理

一,設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn).盡管設(shè)計費(fèi)在建設(shè)工程全過程費(fèi)用中比例不大,一般只占建安成本的1.5%-2%,但對工程造價的影響可達(dá)75%以上,由此可見,設(shè)計質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定人力,物力和財力投入的多少.合理科學(xué)的設(shè)計,可降低工程造價10%.但在工程設(shè)計中不少設(shè)計人員重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì),任意提高安全系數(shù)或設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),而對經(jīng)濟(jì)上的合理性考慮得較少,從根本上影響了項目成本的有效控制.例如:某高層住宅每層電梯井走廊僅十多米的距離,其間又無防火分區(qū),就設(shè)了三只消防箱,而按消防規(guī)范要求,只要兩支水槍同時到達(dá)室內(nèi)任何部位即可.這種設(shè)計不合理,造成了一定浪費(fèi),顯然是對工程的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠重視.因此,設(shè)計階段對項目投資的影響是極其重要的.特別是擴(kuò)初設(shè)計階段對項目經(jīng)濟(jì)的影響達(dá)70-%95%,實際上,當(dāng)擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)之后,存在的技術(shù)問題,費(fèi)用問題都很難解決,因此必須重視擴(kuò)初設(shè)計,以避免"先天不足".

1.推行設(shè)計招標(biāo),擇優(yōu)選擇設(shè)計單位

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法,盡量將工程主體及配套的圍護(hù),綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo),采用多家競投,組織有關(guān)專家綜合評比,這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計單位,又可促進(jìn)設(shè)計方在項目整體布局,建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新,在降低工程造價上下功夫.

2.開展限額設(shè)計,有效控制造價

積極推行限額設(shè)計,健全設(shè)計經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.設(shè)計人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額,熟悉建筑材料預(yù)算價格,然后按項目投資估算控制初步設(shè)計及概算,再用初步設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計及概算.因此,各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下,必須制定雙贏策略,合理分解和使用投資限額,融施工圖設(shè)計和施工圖預(yù)算為一體,把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來.嚴(yán)格控制設(shè)計變更,以保證投資限額不輕易突破.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價管理人員應(yīng)與設(shè)計部門積極配合,及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料.

當(dāng)前普遍存在著設(shè)計不精,深度不夠的情況.這是增加工程造價的不確定因素.由于設(shè)計頻繁變更,給工程造價控制帶來一定的難度.依據(jù)開發(fā)經(jīng)驗和投資估算的要求,必須有效地確定設(shè)計限額(造價,三材消耗指標(biāo)等),并建立獎懲考核激勵機(jī)制.對哪個專業(yè)或哪一段突破了造價指標(biāo),必須分析原因,用設(shè)計修改的辦法加以解決.克服那種只顧畫圖,不顧算帳的傾向,變"畫了算"為"算了畫".并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析,比較,優(yōu)化設(shè)計,降低工程造價.

3.采用合同措施,有效控制造價

針對目前設(shè)計人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計變更隨心所欲.筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計變更費(fèi)超出施工合同價的某一比例(如5%)時,則扣罰一定比例的設(shè)計費(fèi)(設(shè)計質(zhì)保金).采取一定的約束力是對設(shè)計規(guī)范,設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),工程量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面控制的一種舉措.

二,招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

1.項目招標(biāo)過程中的成本控制

工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備,材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面,通過招投標(biāo)開發(fā)商擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對項目投資乃至質(zhì)量,進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用.筆者認(rèn)為,在招標(biāo)過程中成本控制,業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn):

(1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平,公開,公正,誠信的原則.招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時進(jìn)行實地考察,避免"特級企業(yè)投標(biāo),一級企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級企業(yè)進(jìn)場"等不正?，F(xiàn)象,這對項目成本控制非常不利.

(2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價管理人員應(yīng)收集,積累,篩選,分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù),資料,對影響工程造價的各種因素進(jìn)行鑒別,預(yù)測,分析,評價,然后編制招標(biāo)文件.對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到"知己知彼",以利于日后的造價控制.

(3)合理低價者中標(biāo).目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo),作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭.所謂合理低價,是在保證質(zhì)量,工期前提下的合理低價.

2.做好合同的簽定工作

應(yīng)按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款,對合同中涉及費(fèi)用的如工期,價款的結(jié)算方式,違約爭議處理等,都應(yīng)有明確的約定.在簽定的過程中,對招標(biāo)文件和設(shè)計中不明確,不具體的內(nèi)容,通過談判,爭取得到有利于合理低價的合同條款.同時,正確預(yù)測在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性,有效避免過多索賠事件的發(fā)生.此外,應(yīng)爭取工程保險,工程擔(dān)保等風(fēng)險控制措施,使風(fēng)險得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移,有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的控制效果.工程擔(dān)保和工程保險,是減少工程風(fēng)險損失和賠償糾紛的有效措施.

三,施工階段的成本控制

施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化.加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理.房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的.雖然與基建項目具有共性,但也會不可避免地發(fā)生"三超"現(xiàn)象,但"三超"的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ),如果控制失衡,會使企業(yè)經(jīng)營虧本.因此,房地產(chǎn)企業(yè)的盈利目的決定了項目投資必須實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo).該階段成本控制的主要工作為:

1.抓好合同管理,減少工程索賠

在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實行有效控制.針對目前工程量清單報價,施工單位往往采取"低價中標(biāo),索賠贏利"的方式承攬工程.作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān),主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更,減少不必要的工程費(fèi)用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠,使成本得到有效控制.

2.從管理模式上著手,建立建設(shè)監(jiān)理制,追求項目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實施細(xì)則,完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實責(zé)任,從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng).同時做好月度工程進(jìn)度款審核,避免投資失控.工程進(jìn)度款的審核,對經(jīng)監(jiān)理方確定的工程量,按合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費(fèi)用定額進(jìn)行核價后支付相應(yīng)的工程進(jìn)度款.

3.從技術(shù)措施上展開項目投資的有效控制

對主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上,廣泛應(yīng)用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設(shè)法在技術(shù)上實施項目投資的有效控制.技術(shù)措施是實施項目投資的必要保證.據(jù)統(tǒng)計,材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右.同時,直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證.

4.從經(jīng)濟(jì)措施上展開項目投資的有效控制

嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi),合理使用廣告策劃費(fèi),銷售代理費(fèi)等,減少銷售成本,最大限度降低靜態(tài)投資.例如:占道費(fèi),綠化賠償費(fèi)和其他補(bǔ)償費(fèi)等,對大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行甲供,以達(dá)到降低造價之目的.

甲供材料須根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排進(jìn)料計劃,盡量降低存儲成本.另外,加強(qiáng)甲供材料的現(xiàn)場管理,合理堆放,減少搬運(yùn)及損耗.

四,竣工階段的成本控制

該階段是成本控制工作的最后階段.根據(jù)合同,預(yù)算及費(fèi)用定額,竣工資料,國家或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款.以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量,落實聯(lián)系單簽證費(fèi)用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價.

五,結(jié)束語

長期以來,習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段,其實,投資控制,工期控制,質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系.要抓好投資控制,必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度等.因此