輕質(zhì)隔墻施工方案

2021年3月實(shí)施20202021年3月實(shí)施鐵道職業(yè)學(xué)院舊城改造二期項(xiàng)目B地塊輕質(zhì)隔墻施工方案方案編號(hào)：FA-JN-TJYEQ-20201224-01CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORP.LTD11.編制依據(jù) 32.工程概況 32.1工程建設(shè)概況一覽表 32.2設(shè)計(jì)概況 42.3工程施工條件 43.施工安排 43.1項(xiàng)目管理組織 43.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 43.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)分工 53.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 53.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 63.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 63.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 63.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 63.4施工流水段的劃分 63.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 74.施工進(jìn)度計(jì)劃 75.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 75.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 75.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 75.1.2現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 7施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃 75.2資源配置計(jì)劃 85.2.1勞動(dòng)力配置計(jì)劃 85.2.2工程用成品、半成品需要量計(jì)劃 85.2.3工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃 85.2.4施工機(jī)具配置計(jì)劃 85.2.5測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃 86.施工方法及工藝要求 96.1方案及技術(shù)參數(shù) 96.2施工工藝流程 106.3施工要點(diǎn)： 106.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 156.5材料運(yùn)輸 157.各項(xiàng)管理計(jì)劃 157.1進(jìn)度管理計(jì)劃 157.1.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 157.1.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 167.1.3進(jìn)度管理措施 167.2質(zhì)量管理計(jì)劃 177.2.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 177.2.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 1727.2.3確定質(zhì)量控制點(diǎn) 187.2.4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 197.2.5質(zhì)量保證措施 197.3安全管理計(jì)劃 217.3.1建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確安全職責(zé)和權(quán)限 217.3.2職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 227.3.3職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 227.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度。 22 247.4環(huán)境管理計(jì)劃 257.5資源節(jié)約管理計(jì)劃 267.5.1資源節(jié)約管理目標(biāo) 267.5.2資源節(jié)約管理規(guī)章制度 267.5.3資源節(jié)約保證措施 277.6成品保護(hù)計(jì)劃 278.安全應(yīng)急預(yù)案 288.1應(yīng)急響應(yīng) 29 298.1.2重大事故的應(yīng)急響應(yīng) 298.1.3報(bào)警流程 298.1.4上報(bào) 298.2具體的安全事故及緊急狀態(tài)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施 298.2.1觸電事故的應(yīng)急措施 298.2.2機(jī)械傷害事故的應(yīng)急措施 308.2.3防止物體打擊事故預(yù)防措施 308.3注意事項(xiàng) 308.4應(yīng)急準(zhǔn)備物品 3131.編制依據(jù)序號(hào)類別文件名稱1國(guó)家行政文件《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20132《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-20103地方行政文件《蒸壓加氣混凝土板》GB15762-20084《蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（AAC）砌塊和板材結(jié)構(gòu)構(gòu)造》06CG015《蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土（AAC）砌塊和板材建筑構(gòu)造》06CG056蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板構(gòu)造詳圖集03SG715-17國(guó)家行業(yè)規(guī)范《蒸壓加氣混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJT17-20088《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ33-20019《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005其他相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)和現(xiàn)行建筑施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2.工程概況工程名稱鐵道職業(yè)學(xué)院舊城改造二期項(xiàng)目B地塊工程性質(zhì)商業(yè)、公建建設(shè)規(guī)模本工程為商業(yè)，地下車庫(kù)及4棟獨(dú)立單體工程地址濟(jì)南市歷下區(qū)歷山東路以東，山大路以西，解放路以北，建筑新村南路以南建設(shè)單位山東中建澤孚置業(yè)有限公司項(xiàng)目承包范圍施工總承包設(shè)計(jì)單位濟(jì)南中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司主要分包工程發(fā)包人所提供的工程施工圖紙范圍內(nèi)的建筑、裝飾、安裝工程及總包單位竣工驗(yàn)收以前所有內(nèi)容（包括變更）?？辈靻挝簧綎|省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位山東同績(jī)工程項(xiàng)目管理有限公司工期總承包單位中國(guó)建筑第八工程局有限公司安全山東省安全文明示范工地工程主要功能或用途商業(yè)4本工程輕質(zhì)板墻應(yīng)用于室內(nèi)隔墻，AAC輕由經(jīng)過(guò)防銹處理的鋼筋增強(qiáng)，經(jīng)過(guò)高溫、高壓、蒸汽養(yǎng)護(hù)而成的多氣孔混凝土制品。其隔音與吸音性能俱佳，具有很好的保溫隔熱性能；輕質(zhì)性比重為0.5，是普通混凝土的3.施工安排5序號(hào)崗位名稱姓名職稱職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理孫美州高級(jí)工程師負(fù)責(zé)輕質(zhì)板墻工程的總協(xié)調(diào)，全面安排工程施工2技術(shù)負(fù)責(zé)人張龍中級(jí)工程師負(fù)責(zé)組織方案的編制、上報(bào)審核、審批工作；向項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員進(jìn)行方案交底工作；負(fù)責(zé)技術(shù)交底的審核工作。3生產(chǎn)經(jīng)理王志勇中級(jí)工程師全面組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)輕質(zhì)板墻工程施工，組織現(xiàn)場(chǎng)按方案實(shí)施，負(fù)責(zé)施工所需人、機(jī)、物的組織管理與控制，協(xié)調(diào)外圍關(guān)系和組織項(xiàng)目周檢。4安裝經(jīng)理張慶軍助理工程師負(fù)責(zé)輕質(zhì)板墻工程的安裝專業(yè)總協(xié)調(diào)5安裝施工員王光遠(yuǎn)助理工程師負(fù)責(zé)施工期間安裝工程預(yù)留預(yù)埋及質(zhì)量的檢查整改。6土建施工員助理工程師負(fù)責(zé)按方案要求提出物資需用計(jì)劃；對(duì)輕質(zhì)板墻工程施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程旁站監(jiān)督，確保施工按方案實(shí)施；具體負(fù)責(zé)輕質(zhì)板墻工程施工過(guò)程控制和對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底和技術(shù)培訓(xùn)等；檢查作業(yè)人員的上崗證件是否齊全有效；負(fù)責(zé)施工驗(yàn)收及資料的歸檔整理工作。劉國(guó)明徐建超王曉楠7材料員金峰工程師負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)輕質(zhì)板墻節(jié)約等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制；定期盤點(diǎn)輕質(zhì)板墻工程用量，做好節(jié)超分析。8安全員李新石中級(jí)工程師配合生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格動(dòng)火審批程序，確保施工安全；負(fù)責(zé)整個(gè)施工、使用過(guò)程的安全監(jiān)控，參與進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收，對(duì)施工中的隱患提出整改通知并檢查整改落實(shí)情況。9預(yù)算員王明金經(jīng)濟(jì)師對(duì)輕質(zhì)板墻工程進(jìn)行成本控制，與材料員、施工員一起做好現(xiàn)場(chǎng)特別是損耗率、超支、工程量核算等方面的監(jiān)控，審核施工員提報(bào)的材料計(jì)劃。試驗(yàn)員魏義非工程師按照國(guó)家試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)輕質(zhì)板墻工程進(jìn)行取樣送檢，做好試驗(yàn)臺(tái)賬和記錄，及時(shí)送檢。項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱工期510天6質(zhì)量目標(biāo)合格安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，輕傷事故1.5‰節(jié)能目標(biāo)萬(wàn)元產(chǎn)值耗能指標(biāo)控制在0.0176噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬(wàn)元以內(nèi)、用水量指標(biāo)控制在4m3/萬(wàn)元以內(nèi)、耗電量指標(biāo)控制在60kWh/萬(wàn)元以內(nèi)、整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生垃圾小于400t/萬(wàn)㎡環(huán)保施工、CI目標(biāo)有毒有害廢物分類率到達(dá)100%，施工噪聲<60dB施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人AAC板材營(yíng)口領(lǐng)城裝飾工程有限公司/2021.360天包工其他金峰物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人蒸壓輕質(zhì)砂加氣混凝土板材營(yíng)口領(lǐng)城裝飾工程有限公司營(yíng)口領(lǐng)城裝飾工程有限公司濟(jì)南2021.3金峰專業(yè)粘接劑營(yíng)口領(lǐng)城裝飾工程有限公司營(yíng)口領(lǐng)城裝飾工程有限公司濟(jì)南2021.3金峰周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人腳手架20套采購(gòu)2020.3.12021.5.1金峰施工的組織、管理上制定出科學(xué)的、周密的施工順序，滿足連續(xù)施工，最大限度形成流組織施工人員進(jìn)行平行流水作業(yè)，以確保工期。本工73.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1材料堆放因工期緊張，場(chǎng)地有限合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，合理安排材料安裝進(jìn)度徐建超2垂直運(yùn)輸材料數(shù)量較多，運(yùn)輸次數(shù)較多采用施工電梯+塔吊垂直運(yùn)輸徐建超4.施工進(jìn)度計(jì)劃5.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃(1)技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1王曉南2王曉南(2)施工試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃表序號(hào)工程部位檢驗(yàn)項(xiàng)目單位檢驗(yàn)頻率檢驗(yàn)時(shí)間責(zé)任人1抗折及抗壓強(qiáng)度組(3)技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容責(zé)任人1測(cè)量放線、定位放線后復(fù)測(cè)定位2墻體垂直度及平整度墻體垂直度、平整度檢測(cè)3灰縫的厚度灰縫厚度、飽滿度按照規(guī)范驗(yàn)收施工設(shè)施準(zhǔn)備計(jì)劃8序號(hào)設(shè)施名稱種類數(shù)量（或面積）設(shè)施構(gòu)造完成時(shí)間責(zé)任人1配電箱4成品2020.3.1張慶軍2腳手架20套成品2020.3.1張慶軍序號(hào)專業(yè)工種需要量計(jì)劃（工日）責(zé)任人2021年4月1安裝工3030張龍2雜工66張龍序號(hào)成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時(shí)間責(zé)任人單位數(shù)量2021年4月1蒸壓加氣混凝土板/200㎜M3500500金峰2專用粘接劑噸402020金峰3鍍鋅鋼板卡100/20個(gè)400020002000金峰序號(hào)施工工具名稱需用量進(jìn)場(chǎng)日期出場(chǎng)日期責(zé)任人1腳手架202021.3.12021.5.1金峰序號(hào)施工機(jī)具名稱電功率（kVA）需要量(臺(tái))使用時(shí)間責(zé)任人1電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)4施工過(guò)程中金峰2小型切割機(jī)3千瓦5施工過(guò)程中金峰序號(hào)測(cè)量設(shè)備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1建筑工程檢測(cè)器質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備2垂直平整92靠尺質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備4垂直平整3塞尺質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備2垂直平整6.施工方法及工藝要求復(fù)核墻體的凈高度，板材的實(shí)際長(zhǎng)度一般比安裝位置處的墻體凈高短1-3公分。墻板安墻體安裝位置線，一般是彈出墻板上下的邊線。標(biāo)出樓層的建筑標(biāo)高，安裝門窗洞口處裝時(shí)宜從門洞邊開始向兩側(cè)依次進(jìn)行。洞口邊與墻的陽(yáng)角處應(yīng)安裝未經(jīng)切割的完好整齊度，用橡皮錘敲打上下端木楔調(diào)整板材直至合格為止，校正好后固定配件。以此類類推聚合物砂漿嵌填密實(shí)，上下端塞縫定位木楔應(yīng)在砂漿結(jié)硬后取出，且填補(bǔ)同質(zhì)砂漿。板將管線位置與走向在墻板上進(jìn)行彈線定位。施工時(shí)，應(yīng)按定位線使用小切割機(jī)與鉆孔機(jī)具進(jìn)行開槽和鉆孔。嚴(yán)禁隨意打洞、鑿槽及損傷節(jié)點(diǎn)連接。墻板開槽宜沿墻板長(zhǎng)度方向要開槽的隔墻，兩槽相距≥50mm；開槽深度大于1/3板厚或沿板寬橫向開槽宜用保護(hù)層補(bǔ)材補(bǔ)平，并沿槽長(zhǎng)外貼耐堿玻璃纖維網(wǎng)格布或設(shè)置鋼絲網(wǎng)增強(qiáng)；墻板上開設(shè)風(fēng)管等洞（1）定位放線→（2）板材就位安裝→（3）安裝專用連接件→（4）垂直度、平整門洞口施工采用橫裝施工法，既在門洞上口板材橫裝，在門洞兩側(cè)第一塊豎板上開13用2m垂直檢測(cè)尺或線錘和尺量檢查23用2m靠尺和塞尺檢查33435267.各項(xiàng)管理計(jì)劃序號(hào)工序施工時(shí)間1#樓2021.3.1-2021.4.302#樓2021.3.1-2021.4.203#樓2021.3.1-2021.4.254#樓4層2021.4.20-2021.4.30施工進(jìn)度管理人員職責(zé)分工序號(hào)部門職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人從技術(shù)角度制定可行施工措施，提高施工速度3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)籌實(shí)施糾偏措施，編制、收集各區(qū)進(jìn)度計(jì)劃，分析落后區(qū)段工期滯后原因，制定趕工計(jì)劃4商務(wù)合約部施工前就要和各分包單位簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保障勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備，材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成，及時(shí)支付各作業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保障。按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，提前或按期完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期給予處罰5施工管理部在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，以滿足施工進(jìn)度要求，執(zhí)行生產(chǎn)職能，為生產(chǎn)經(jīng)理提供進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況6物資采購(gòu)部保障物資供應(yīng)的連續(xù)性，避免物資短缺引起窩工7安全管理部全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，監(jiān)督檢查施工安全隱患，杜絕安全事故，確保工程施工順利進(jìn)行8砌體施工隊(duì)具體執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1組織措施成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)。王志勇2定期召開專題會(huì)議①總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題②預(yù)測(cè)調(diào)整：根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情況，及時(shí)調(diào)整后期計(jì)劃并下達(dá)部署。王志勇3開展工期競(jìng)賽活動(dòng)設(shè)立工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。王志勇4合理劃分施工段按照分布合理劃分施工區(qū)段。王志勇5及時(shí)發(fā)放工人工資項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放工人工資到工人手中，工資表由分包隊(duì)伍提供，分包隊(duì)伍出具收據(jù)發(fā)票以后，由項(xiàng)目部按照工資表發(fā)放到工人手中,安定工人情緒。孫美州6大宗材料供應(yīng)本分項(xiàng)施工水泥、砂子、砌塊為大宗材料，為避免材料商應(yīng)資金原因斷貨，可選擇幾家合格供應(yīng)商供應(yīng)本工程砌塊、砂子等。金峰7與政府部門協(xié)調(diào)施工時(shí)提前與環(huán)保局、城管等政府部門溝通，保證外墻施工的連續(xù)進(jìn)行。王志勇8技術(shù)措施加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程管控，確保工程驗(yàn)收一次合格，使施工連續(xù)不中斷，不發(fā)生質(zhì)量返工問(wèn)題張龍9與甲方、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)對(duì)施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)召開專題會(huì)議予以解決，掃清施工障礙張龍進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，全力保證關(guān)鍵線路工作資源投入王志勇資源措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提前安排物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，組織物資材料進(jìn)場(chǎng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)。金峰合同措施付項(xiàng)目合約經(jīng)理需按照合同約定付款時(shí)間，提前向業(yè)主書面提報(bào)相關(guān)申請(qǐng)付款資料，確保業(yè)主按照合同約定付款以滿足工程相關(guān)材料的提前采購(gòu)，相關(guān)分包付款的順利進(jìn)行。王明金時(shí)間按照合同時(shí)間約定，提前溝通業(yè)主、監(jiān)理，確保在約定的時(shí)間內(nèi)完成隱蔽工程驗(yàn)收，工程不間斷進(jìn)行施工。王志勇（3）條板隔墻與頂板、結(jié)構(gòu)梁、主體墻和柱之間的連接應(yīng)采用鋼卡，并應(yīng)使用脹根據(jù)工地要料計(jì)劃用汽車按時(shí)送到工地，裝車時(shí)板材在高度方向最多裝三層并捆扎牢固，板材運(yùn)到工地現(xiàn)場(chǎng)后由監(jiān)理組織對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)合格材料通過(guò)汽車吊御貨并用施工電梯運(yùn)至使用樓層，吊御時(shí)采用專用尼龍吊帶捆綁于板材兩端600mm處，吊帶規(guī)序號(hào)姓名職責(zé)內(nèi)容1項(xiàng)目經(jīng)理孫美州是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2技術(shù)負(fù)責(zé)張龍根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3項(xiàng)目副經(jīng)理王志勇貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理工作;組織制定和實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度;主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。4質(zhì)量工程師孫凱配合技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作。根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。5安全工程師李新石落實(shí)分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的安全評(píng)定；針對(duì)不符合方案的施工內(nèi)容發(fā)出“安全整改通知單”并監(jiān)督檢查其落實(shí)。6實(shí)驗(yàn)員、資料員魏義飛王婷婷負(fù)責(zé)工程進(jìn)場(chǎng)原材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試，復(fù)試不合格第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)做復(fù)檢，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決退場(chǎng)并做好記錄，確保用于工程的原材料為合格產(chǎn)品。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理過(guò)程控制資料的收集整理。7材料工程師金峰嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合要求張龍金峰板材質(zhì)量、尺寸運(yùn)輸環(huán)節(jié)無(wú)破損金峰徐建超安裝環(huán)節(jié)凹凸榫槽不得有缺損，對(duì)接應(yīng)吻合張龍徐建超墻體工程質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求，隔墻安裝應(yīng)垂直、平整嚴(yán)格按圖紙、按工藝、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工、位置正確排版計(jì)劃板應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)板張龍徐建超施工階段輔材用量張龍徐建超施工縫構(gòu)梁、主體墻和柱之間的連接應(yīng)采用鋼卡張龍徐建超卡件要求間距不應(yīng)大于600mm張龍徐建超檢查驗(yàn)收階段墻體垂直平整張龍徐建超隱蔽項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容張龍徐建超序號(hào)制度名稱制度內(nèi)容1工程質(zhì)量責(zé)任承包制度依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理職責(zé)同所有管理人員及部門簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員及班組成員的工作積極性，努力提高其整體戰(zhàn)斗技能。2圖紙會(huì)審技術(shù)交底制度工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，有針對(duì)性地編制施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)施工方案，并進(jìn)行綜合論證。技術(shù)管理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書并組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。3材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度工程所用的水泥、砂子、砌塊、鋼筋各類材料進(jìn)場(chǎng)，材料員需檢查出廠合格證，質(zhì)量檢查員應(yīng)檢查材料外觀質(zhì)量，試驗(yàn)員根據(jù)規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，各項(xiàng)檢查、抽驗(yàn)合格方可使用，并保存檢查、檢測(cè)記錄。4樣板引路制度施工前選定工藝，將全部施工流程、過(guò)程技術(shù)、質(zhì)量控制要求試驗(yàn)完畢并通過(guò)三方檢驗(yàn)合格后展開施工。施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。5施工掛牌制度施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6“三檢”制度實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7質(zhì)量否決制度不合格分部、分項(xiàng)和單位工程必須進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格分部分項(xiàng)工程將追究相關(guān)責(zé)任人，并責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8獎(jiǎng)罰制度依據(jù)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，定期進(jìn)行周、月、季度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰9質(zhì)量保證金制度項(xiàng)目部配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量例會(huì)、講評(píng)制度由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。工驗(yàn)收記錄；墻體中預(yù)埋件、鋼板卡、吊掛件等安裝、固定及防銹處理驗(yàn)收記錄；墻體裂等缺陷。隔墻表面應(yīng)平整、接縫應(yīng)順直、均勻，不應(yīng)有裂縫。隔墻上開的孔洞、槽、盒應(yīng)位置準(zhǔn)確、套割方正、邊緣整齊.程驗(yàn)收制度，做好驗(yàn)收記錄，按規(guī)定時(shí)間提前將書面材料報(bào)甲方，請(qǐng)予復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，驗(yàn)收質(zhì)量檢查程序：嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”13用2m垂直檢測(cè)尺或線錘和尺量檢查23用2m靠尺和塞尺檢查3343526姓名安全管理職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理孫美州項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，按《建筑工地安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，落實(shí)措施，迅速整改，防止安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，組織施工過(guò)程的策劃，編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)張龍參與、主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識(shí)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約規(guī)定。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。組織安全技術(shù)交底。參加每周一次的安全檢查，對(duì)不安全因素定時(shí)、定人、定措施予以解決，并落實(shí)、檢查。組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理王志勇協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。組織實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底與安全設(shè)施驗(yàn)收工作。組織參與每天的現(xiàn)場(chǎng)安全巡視，組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織整改。對(duì)項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。安全員岳祥平對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行國(guó)家及濟(jì)南市生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。參與制定并執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。落實(shí)有關(guān)安全消防管理規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全消防教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和消防觀念。組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、消防措施的檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對(duì)查出的問(wèn)題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改。經(jīng)常組織安全生產(chǎn)、消防工作的宣傳活動(dòng)。發(fā)生安全事故時(shí)，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告，按照“四不放過(guò)”原則督促改進(jìn)措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時(shí)向上級(jí)安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表。臨時(shí)用電管理張慶軍負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理工作。直接執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,并對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理李新石認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)糾正作業(yè)違章；經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題姓名安全管理職責(zé)權(quán)限及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,能檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,能做到不違章指揮；定期開展安全教育活動(dòng),接受安全部門或人員安全監(jiān)督檢查,及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題；參加質(zhì)量檢查及竣工驗(yàn)收工作。現(xiàn)場(chǎng)料具管理金峰負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的料具管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料存放進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)，嚴(yán)格遵守物料存放制度，每日進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)購(gòu)入(包括租賃的)的各類材料、機(jī)械設(shè)備和架設(shè)工具、配件等的質(zhì)量管理，使其安全可靠性能符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求；能夠按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施計(jì)劃所需的設(shè)備、材料；負(fù)責(zé)各類勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu)、保管并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。序號(hào)工序/工作活動(dòng)危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1作業(yè)施工未對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行驗(yàn)證人身傷害現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員2作業(yè)施工未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有效的三級(jí)安全教育人身傷害現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員3作業(yè)施工未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底或交底不具體人身傷害現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員4作業(yè)施工特種作業(yè)人員未持證上崗人身傷害和機(jī)械損傷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員5作業(yè)施工設(shè)備、機(jī)具未經(jīng)驗(yàn)收投入使用人身傷害現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員6作業(yè)施工作業(yè)人員未按規(guī)定使用安全防護(hù)用品人身傷害現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員7作業(yè)施工違章使用垂直運(yùn)輸設(shè)備人身傷害和機(jī)械損傷現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員8作業(yè)施工高空墜物人身傷害現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員序號(hào)職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽（公司指定品牌）工作時(shí)每人一頂施工人員2滅火器每作業(yè)層李新石3帆布手套需要時(shí)隨時(shí)領(lǐng)取李新石4安全鞋工作時(shí)每人一雙施工人員5安全帶（公司指定品牌）臨邊作業(yè)人員每人一條施工人員安全生產(chǎn)（文明施工）組織體系參照總包項(xiàng)目組織體系）不折不扣地執(zhí)行安全第一、預(yù)防為主的方針，必安全技術(shù)知識(shí)。使其熟知本工程的安全操作規(guī)定，提高職工的安全生產(chǎn)的思想意識(shí)和自每天上崗進(jìn)行安全交底。每月進(jìn)行一次安全教育，每月進(jìn)行一次安全檢工。材料的堆放、吊運(yùn)必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮；未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不得任意拆除施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須由持證電工管理，并符合JGJ46-2005等規(guī)定要求。焊工施進(jìn)入施工場(chǎng)地的管理人員和施工人員，一律要施工人員在施工中禁止吸煙，休息時(shí)應(yīng)在規(guī)定的地方吸煙任何施工人員工進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，必須佩戴有效身份證標(biāo)志，方可出入工地。未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得私自攜帶外來(lái)人員到工地參觀、拍照等。嚴(yán)格遵守總包方的安全管理協(xié)及時(shí)清理浮塵，破損的部位及時(shí)用專用修補(bǔ)材補(bǔ)平。潮濕墻面不關(guān)安全技術(shù)知識(shí)。使其熟知本工程的安全操作規(guī)定，提高職工的安全生產(chǎn)的思想意識(shí)和施工。材料的堆放、吊運(yùn)必須服從總包單位的統(tǒng)一指揮；未經(jīng)有關(guān)人員批準(zhǔn)不得任意拆6）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須由持證電工管理，并符合JGJ46-2005等規(guī)定要求。焊工分項(xiàng)類次管理吸煙教育工人不得隨意吸煙，吸煙至指定吸煙處；加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理；防火器材易燃材料堆放滅火器；材料防火耐堿網(wǎng)格布、防腐木等應(yīng)做好防火隔離；其他工人宿舍不得違規(guī)用電，在建工程不得作為宿舍使用；三四三寶進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，臨邊防護(hù)安裝靠近外窗洞口處的AAC內(nèi)隔墻板時(shí)，不得隨意拆除破壞洞口防護(hù)、電梯井防護(hù)；洞口防護(hù)水電、煙風(fēng)道等洞口防護(hù)蓋板嚴(yán)禁私自拆除；通道口防護(hù)工人出入樓棟必須通過(guò)入樓安全通道或者施工電梯安全通的，不得做簡(jiǎn)易梯子入樓；安全用電箱各用電設(shè)備必須設(shè)有開關(guān)箱、開關(guān)箱引線不得混亂，經(jīng)檢查合格后方可使用；嚴(yán)禁插排、線板；現(xiàn)場(chǎng)照明樓梯間安全用電照明線路不得隨意破壞；配電線路不得使用老化的電纜，破皮的電纜必須經(jīng)過(guò)包扎方可使用；機(jī)械設(shè)備施工機(jī)具各小型施工機(jī)具應(yīng)有防護(hù)措施；施工電梯勞務(wù)工人乘坐施工電梯，需按照總包單位要求乘坐；序號(hào)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人實(shí)施時(shí)間1噪聲排放達(dá)標(biāo)：白天不超過(guò)65分貝夜間不超過(guò)55分貝通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聽覺(jué)控制2020年12月-2021年5月2控制粉塵排放，不超過(guò)法律、法規(guī)的及本地限定數(shù)值通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)感官控制2020年12月-2021年5月3生產(chǎn)及生活污水排放達(dá)標(biāo)，符合《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB8978-2006）設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)沉淀池、化糞池并定期清理2020年12月-2021年5月4控制水電、紙張、材料等資源消耗由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)對(duì)施工垃圾分類處理李新石2020年12月-2021年5月序號(hào)工序/工作活動(dòng)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法1基層清理、衛(wèi)生清理?yè)P(yáng)塵影響較小定性2砌筑施工噪聲污染影響較小定性3砌筑施工產(chǎn)生建筑垃圾影響較小定量4砂漿攪拌施工揚(yáng)塵影響較小定性序號(hào)制度名稱主要內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)安排施工班組專人每天對(duì)道路衛(wèi)生清掃。2現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵管理制度生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)安排保潔隊(duì)專人每天對(duì)道路灑水抑塵。3現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度由安全員每周對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保完好。4現(xiàn)場(chǎng)用水管理制度本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)用水由給排水工程師專門負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場(chǎng)用水供應(yīng)及環(huán)境保護(hù)。5現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度現(xiàn)場(chǎng)用電由電氣工程師負(fù)責(zé)管理，保障臨電供應(yīng)以及現(xiàn)場(chǎng)臨電安全以及用電環(huán)境。序號(hào)措施名稱主要內(nèi)容1大氣污染控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地進(jìn)行硬化，新建臨時(shí)施工便道設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)道路運(yùn)輸車輛運(yùn)輸土方采取覆蓋措施，防止揚(yáng)塵2道路污染控制措施市政道路安排專人負(fù)責(zé)清掃、車輛運(yùn)輸土方采取控制裝載量、頂部覆蓋措施，防止灑落污染道路3固體廢棄物控制措施施工垃圾現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾池，運(yùn)至指定位置，做無(wú)害化處理生活垃圾生活區(qū)的生活垃圾實(shí)行袋裝，專人集中運(yùn)送至垃圾房，每天及時(shí)組織外運(yùn)辦公垃圾辦公垃圾按可回收、有毒有害等分類存放，嚴(yán)禁任意丟棄，并由安全環(huán)境管理部負(fù)責(zé)同環(huán)衛(wèi)部門、焚燒處置單位等聯(lián)系處4水污染控制措施沖洗污水施工產(chǎn)生的沖洗導(dǎo)管污水經(jīng)過(guò)二級(jí)沉淀后集中排入市政污水管網(wǎng)，與市政干道交接位置設(shè)洗車池，所有沖洗車輛產(chǎn)生的污水經(jīng)沉淀后排入污水管網(wǎng)，定期對(duì)沉淀池清理。5噪聲污染控制措施人為噪聲施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立控制人為噪聲的管理制度，杜絕人為的大聲喧嘩、吵鬧，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲污染的自覺(jué)意識(shí)。噪聲的轉(zhuǎn)移產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的半成品加工制作，應(yīng)盡量放在工廠、車間及加工廠完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)的加工制作產(chǎn)生的噪音。序號(hào)資源節(jié)約指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1材料損耗率材料時(shí)間損耗率與定額損耗率降低2%張龍施工部物資部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)綠色施工的管理人員積極參加公司組織的綠色施工培訓(xùn)班，回到項(xiàng)目后按照綠色施工計(jì)劃逐層進(jìn)行目標(biāo)分解，細(xì)化每個(gè)月物資采購(gòu)部與工程部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并作出相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作；由科技管理部結(jié)合統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計(jì)記錄；對(duì)于即將超出在項(xiàng)目施工的成本控制中，對(duì)于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，采取有效措施來(lái)加強(qiáng)成本的控制與管理，管好用好資金，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，通過(guò)招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按合同核定的勞務(wù)分包費(fèi)用，嚴(yán)格控制支出。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時(shí)分析原因，同時(shí)在施工過(guò)程中，要求做到合理使用和節(jié)約材料，盡可能降低材料成本。材料的采購(gòu)由物資部門統(tǒng)一嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時(shí)，需辦理手續(xù)，說(shuō)明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。材料在使用過(guò)程中要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場(chǎng)清，嚴(yán)所有進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍，在進(jìn)場(chǎng)后必須以書面的形式上報(bào)水電的接駁使用，由現(xiàn)場(chǎng)的水電工程師督促落實(shí)水表及電表的接駁工作，