安裝項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)安裝項(xiàng)目?經(jīng)理年終?總結(jié)根?據(jù)上述情?況，那么?自己又是?怎么來(lái)做?這項(xiàng)工作?的下面從?以下幾個(gè)?方面向公?司做一簡(jiǎn)?要的總結(jié)?：一、?安全生產(chǎn)?工作需要?更好的協(xié)?商與溝通?機(jī)制1?、在施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理過(guò)?程中，要?想搞好安?全生產(chǎn)工?作就必須?要上級(jí)安?全管理部?門(mén)，建設(shè)?單位、施?工單位搞?好溝通與?協(xié)調(diào)工作?，并且要?搞好監(jiān)理?單位的內(nèi)?部溝通，?每個(gè)問(wèn)題?在經(jīng)過(guò)三?次的協(xié)調(diào)?、溝通后?不能得到?及時(shí)的解?決處理的?，必須將?問(wèn)題的嚴(yán)?重程度及?時(shí)的向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行反饋，?包括資料?管理和現(xiàn)?場(chǎng)管理，?讓各單位?的上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)知道現(xiàn)?場(chǎng)存在的?較大安全?生產(chǎn)隱患?和危險(xiǎn)程?度。2?、安全生?產(chǎn)工作中?存在的問(wèn)?題及隱患?，能協(xié)商?溝通解決?的最好在?會(huì)下協(xié)商?解決，會(huì)?下解決不?了的要在?安全專(zhuān)題?例會(huì)上解?決，安全?專(zhuān)題例會(huì)?解決不了?的，要在?監(jiān)理例會(huì)?上解決，?最終解決?不了的要?撥打12?315電?話向上級(jí)?主管部門(mén)?進(jìn)行投訴?。3、?做好自己?的安全管?理資料，?施工現(xiàn)場(chǎng)?一旦出現(xiàn)?事故的情?況下做到?有據(jù)可查?，尤其是?監(jiān)理日志?、安全工?作聯(lián)系單?和安全監(jiān)?理通知等?，記錄一?定要齊全?。二、?學(xué)習(xí)、宣?貫上級(jí)有?關(guān)安全生?產(chǎn)政策、?法律、法?規(guī)、規(guī)章?制度，提?高自身及?所有安全?管理人員?的安全管?理意識(shí)?1、必須?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)國(guó)家的?有關(guān)安全?生產(chǎn)文件?，法律、?法規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)，用國(guó)?家規(guī)定的?有關(guān)內(nèi)容?來(lái)審核施?工單位報(bào)?過(guò)來(lái)的方?案、措施?等，做到?一步到位?不做重復(fù)?的工作。?真正的做?到以事實(shí)?為依據(jù)以?法律為準(zhǔn)?繩，使施?工單位的?安全管理?人員心服?口服。?2、利用?自己掌握?的安全知?識(shí)，教育?和影響從?事現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)工?作的所有?安全管理?人員增強(qiáng)?安全生產(chǎn)?的管理意?識(shí)，也便?于有效的?開(kāi)展安全?生產(chǎn)管理?工作。?3、要記?住安全生?產(chǎn)工作做?的好與壞?，不是只?靠一個(gè)人?的努力就?能達(dá)到要?求的，安?全生產(chǎn)工?作要由從?事現(xiàn)場(chǎng)安?全管理工?作的全體?人員共同?努力才能?完成的。?三、制?定不同施?工階段的?安全管理?重點(diǎn)1?、做好安?全生產(chǎn)工?作首先要?抓住安全?管理的重?點(diǎn)，要根?據(jù)施工現(xiàn)?場(chǎng)的進(jìn)度?而制定，?安全生產(chǎn)?工作不是?說(shuō)只抓重?點(diǎn)就不管?其它，其?重點(diǎn)工作?是在做好?正常的安?全管理的?同時(shí)而制?定出來(lái)的?，這一點(diǎn)?必須要分?清。2?、制定安?全生產(chǎn)工?作的重點(diǎn)?時(shí)必須要?掌握施工?動(dòng)態(tài)過(guò)程?中和關(guān)鍵?施工部位?存在的重?大安全生?產(chǎn)隱患，?特別的要?求施工單?位有針對(duì)?性的寫(xiě)出?具體的安?全方案、?預(yù)案和措?施來(lái)保證?其關(guān)鍵部?位的安全?生產(chǎn)和施?工。3?、做安全?管理工作?不能管進(jìn)?度，就管?安全生產(chǎn)?。無(wú)論施?工進(jìn)度要?求的有多?緊張，但?是必須要?在保證安?全生產(chǎn)的?情況下才?能進(jìn)行。?四、參?與并配合?施工單位?搞好安全?生產(chǎn)工作?1、監(jiān)?理在施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?生產(chǎn)的管?理過(guò)程中?，必須要?與建設(shè)單?位、施工?單位以及?上級(jí)安全?管理部門(mén)?保持好溝?通與配合?，及時(shí)的?了解上級(jí)?的有關(guān)安?全生產(chǎn)政?策，建設(shè)?單位對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?管理意識(shí)?及重視程?度，了解?施工單位?所有管理?人員的管?理思想和?管理方法?，以及對(duì)?安全生產(chǎn)?工作的盡?職盡責(zé)情?況，做到?知己知彼?方能百戰(zhàn)?百勝。?2、現(xiàn)場(chǎng)?存在的不?易解決的?問(wèn)題，要?與經(jīng)常來(lái)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?巡視的上?級(jí)安全管?理人員溝?通，使其?能理解我?們工作的?難度，并?及時(shí)的反?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)中?存在的問(wèn)?題，借助?政府部門(mén)?的管理人?員的力度?來(lái)處理現(xiàn)?場(chǎng)存在的?且施工單?位又不重?視的安全?生產(chǎn)問(wèn)題?。3、?與建設(shè)單?位配合做?好施工現(xiàn)?場(chǎng)的安全?檢查工作?，檢查過(guò)?程中必須?有監(jiān)理、?建設(shè)、施?工、分包?等單位的?安全管理?人員參加?，并且要?分組進(jìn)行?，防止施?工單位在?巡視過(guò)程?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題不反饋?，造成檢?查過(guò)程中?的漏洞。?五、堅(jiān)?持現(xiàn)場(chǎng)巡?視及時(shí)發(fā)?現(xiàn)隱患及?時(shí)下達(dá)監(jiān)?理指令?1、為了?搞好施工?現(xiàn)場(chǎng)的安?全管理工?作，所有?的監(jiān)理人?員都要抓?安全、管?安全!因?為每位監(jiān)?理工程師?都負(fù)有安?全生產(chǎn)管?理的責(zé)任?，每位監(jiān)?理工程師?都要對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的施工?安全進(jìn)行?有效的管?理，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?告知安全?監(jiān)理人員?或總監(jiān)代?表和總監(jiān)?理工程師?，安全監(jiān)?理人員，?總監(jiān)代表?，總監(jiān)理?工程師視?隱患的嚴(yán)?重程度，?采取相應(yīng)?的措施，?（如：下?發(fā)工作聯(lián)?系單、監(jiān)?理通知、?隱患報(bào)告?書(shū)、停工?令等）來(lái)?控制隱患?及事態(tài)的?發(fā)展。?2、提前?預(yù)知下一?步工序施?工過(guò)程中?將要出現(xiàn)?的隱患，?提前告知?施工單位?及時(shí)做好?施工過(guò)程?中的安全?管理工作?，提前要?求施工單?位做出防?止事故發(fā)?生的措施?和管理辦?法，保證?施工安全?。六、?督促施工?單位及時(shí)?對(duì)醫(yī)患進(jìn)?行整改?1、按照?上級(jí)要求?監(jiān)理單位?每個(gè)月都?要對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?兩次安全?檢查工作?，這兩次?的安全檢?查對(duì)監(jiān)理?公司的安?全管理工?作來(lái)講非?常重要，?所以每位?監(jiān)理工程?師都要認(rèn)?真對(duì)待并?積極參加?，并且要?在專(zhuān)題例?會(huì)上對(duì)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題的?部位及嚴(yán)?重程度要?進(jìn)行有效?的描述，?記錄人要?將所描述?的內(nèi)容記?錄到監(jiān)理?的安全會(huì)?議專(zhuān)題紀(jì)?要中，一?旦發(fā)生事?故監(jiān)理的?安全專(zhuān)題?會(huì)議紀(jì)要?也能為監(jiān)?理提供管?理依據(jù)，?僅次于監(jiān)?理通知的?有效性。?2、對(duì)?檢查出來(lái)?的問(wèn)題，?要制定整?改日期，?督促施工?單位對(duì)危?險(xiǎn)部位及?隱患部位?進(jìn)行監(jiān)督?整改，對(duì)?危險(xiǎn)及隱?患嚴(yán)重的?部位要有?整改前與?整改后的?照片，這?也是做到?有據(jù)可查?，為上級(jí)?安全生產(chǎn)?管理部門(mén)?對(duì)我們監(jiān)?理單位的?檢查提供?有效證據(jù)?。七、?做好監(jiān)理?單位的安?全生產(chǎn)管?理資料工?作1、?安全管理?工作過(guò)程?中產(chǎn)生的?資料，對(duì)?事故發(fā)生?后的事故?調(diào)查有很?重要的價(jià)?值，我們?平時(shí)所收?集的安全?生產(chǎn)方面?的資料都?是為事故?調(diào)查而準(zhǔn)?備的，一?旦事故出?現(xiàn)，調(diào)查?組首先就?要對(duì)安全?資料進(jìn)行?封存，如?果平時(shí)資?料管理不?到位，那?么再想補(bǔ)?充是不可?能的。?2、非常?重要的資?料有，基?坑支護(hù)，?塔吊、電?動(dòng)吊籃、?施工電梯?，方案審?核，高大?腳手架搭?設(shè)以及比?較重要的?、危險(xiǎn)程?度較大部?位的安全?生產(chǎn)技術(shù)?措施等。?安裝項(xiàng)?目經(jīng)理年?終總結(jié)（?二）從?一個(gè)公司?小小的業(yè)?務(wù)員走到?今天公司?的項(xiàng)目經(jīng)?理，其中?的酸甜苦?辣，個(gè)中?滋味也只?有自己能?夠體會(huì)了?，不過(guò)這?些年我一?直是通過(guò)?自己的努?力，一步?一個(gè)腳印?慢慢的過(guò)?來(lái)的，這?使我慢慢?的開(kāi)始懂?得了創(chuàng)業(yè)?的艱苦，?我走到現(xiàn)?在這一部?，我更加?珍惜我的?工作了，?我將會(huì)在?工作中盡?自己努力?的。回?顧___?_年，在?公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮及?擔(dān)保業(yè)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)的?直接帶領(lǐng)?之下，本?人始終按?照公司_?___年?工作部署?，并根據(jù)?本人工作?實(shí)際，緊?緊握住做?業(yè)務(wù)和抓?營(yíng)銷(xiāo)兩把?鑰匙，在?項(xiàng)目經(jīng)理?的工作崗?位上做到?了努力學(xué)?習(xí)，大膽?實(shí)踐，轉(zhuǎn)?變觀念，?很快適應(yīng)?了我公司?快速發(fā)展?的要求，?圓滿完成?了全年工?作任務(wù)。?主要情況?總結(jié)如下?：一、?端正工作?態(tài)度，堅(jiān)?持勤奮敬?業(yè)、廉潔?自律的職?業(yè)操守。?本人熱?愛(ài)自己的?本職工作?，熱心為?客戶服務(wù)?，認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位。?需要加班?完成工作?時(shí)，就利?用晚上和?休息天進(jìn)?行調(diào)研和?評(píng)審報(bào)告?撰寫(xiě)，公?司下達(dá)的?臨時(shí)工作?任務(wù)，都?能夠按做?到按時(shí)按?量完成。?在日常工?作中嚴(yán)格?自律，謝?絕客戶多?次請(qǐng)客送?禮，努力?維護(hù)公司?在客戶心?中的良好?的形象，?也實(shí)際提?高了自身?的職業(yè)修?養(yǎng)。二?、圓滿完?成了項(xiàng)目?經(jīng)理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)指標(biāo)?。在_?___年?中，本人?實(shí)際完成?擔(dān)保給款?業(yè)務(wù)筆數(shù)?7.2筆?，完成任?務(wù)量的_?___%?，完成業(yè)?務(wù)金額為?____?萬(wàn)元，完?成任務(wù)量?的___?_%。其?中作為項(xiàng)?目經(jīng)理a?角完成業(yè)?務(wù)5筆，?金額__?__萬(wàn)元?，作為項(xiàng)?目經(jīng)理b?角完成業(yè)?務(wù)2.2?筆，金額?____?萬(wàn)元，以?上本人參?與完成的?項(xiàng)目共計(jì)?18筆，?業(yè)務(wù)量總?額___?_萬(wàn)元。?上述成績(jī)?的取得得?益于公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)，同事?的鼎立支?持，再加?上本人堅(jiān)?持不懈的?努力和花?費(fèi)了大量?的加班時(shí)?間，可以?說(shuō)每一筆?給款，每?一分業(yè)務(wù)?都包含著?心血，留?下了刻骨?銘心的記?憶。__?__年本?人付出了?辛勤的汗?水，也收?獲了成長(zhǎng)?的喜悅。?三、堅(jiān)?持不懈努?力學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)理論?及實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)得到快?速提升。?本人在?____?年堅(jiān)持理?論學(xué)習(xí)與?實(shí)踐操作?相結(jié)合，?通過(guò)公司?培訓(xùn)、業(yè)?余自學(xué)多?種渠道積?累業(yè)務(wù)知?識(shí)，并堅(jiān)?持及時(shí)總?結(jié)。年中?本人的論?文《中小?企業(yè)文化?建設(shè)的難?題及破了?之策》在?《___?_擔(dān)保》?雜志上發(fā)?表，受到?不少客戶?的好評(píng);?本人半年?工作總結(jié)?也得到了?王總的肯?定，擔(dān)保?項(xiàng)目“人?、事、物?”原則的?思考逐步?深入，從?單純的“?人”、“?事”和“?物”的三?方面擴(kuò)展?到“人”?與“事”?、“人”?與“物”?、“事”?與“物”?的對(duì)立統(tǒng)?一上。對(duì)?該原則的?深入思考?，使得本?人業(yè)務(wù)操?作的思路?愈加清晰?，而不斷?的業(yè)務(wù)積?累又反過(guò)?來(lái)促進(jìn)了?對(duì)該原則?的深入領(lǐng)?會(huì)和擴(kuò)展?，感覺(jué)收?益匪淺。?四、加?強(qiáng)貸后管?理，努力?為公司執(zhí)?行力的提?高貢獻(xiàn)力?量。在?____?年公司布?置重點(diǎn)進(jìn)?行的gm?is系統(tǒng)?流程錄入?、檔案歸?檔及“回?頭看”工?作中，本?人嚴(yán)格按?照公司要?求，認(rèn)真?完成本人?項(xiàng)下的任?務(wù)，努力?做到gm?is系統(tǒng)?流程與項(xiàng)?目流程一?致;在項(xiàng)?目歸檔工?作中，本?人也按照?公司要求?按時(shí)按步?驟移交了?檔案資料?，同時(shí)也?通過(guò)該項(xiàng)?工作，對(duì)?給款資料?及時(shí)查漏?補(bǔ)缺，完?善了貸后?管理;在?回頭看工?作中，本?人按照公?司整體部?署和擔(dān)保?部具體的?安排，對(duì)?本人負(fù)責(zé)?的給款企?業(yè)全部走?訪了一遍?，其中對(duì)?重點(diǎn)企業(yè)?海南__?__有限?公司走訪?了___?_次，對(duì)?海南__?__有限?公司存貨?質(zhì)押情況?不定期抽?查_(kāi)__?_次，較?圓滿完成?了公司任?務(wù)，為下?一步工作?理清了思?路。五?、客戶營(yíng)?銷(xiāo)工作取?得較大進(jìn)?展。缺?乏優(yōu)質(zhì)的?客戶資源?是新項(xiàng)目?經(jīng)理普遍?面臨的困?難，在_?___年?全年的工?作中，本?人時(shí)刻將?客戶營(yíng)銷(xiāo)?工作作為?自己的核?心任務(wù)來(lái)?抓，全年?度推薦企?業(yè)加入信?用協(xié)會(huì)共?計(jì)___?_戶，其?中已放款?的有海南?____?包裝有限?公司一戶?____?萬(wàn)元，已?通過(guò)交通?銀行評(píng)審?但尚未放?款的有海?南___?_貿(mào)易有?限公司一?戶___?_萬(wàn)元，?其他正在?進(jìn)行擔(dān)保?或委貸業(yè)?務(wù)評(píng)審的?有兩戶，?該兩戶計(jì)?劃發(fā)放給?款約__?__萬(wàn)元?。在客?戶營(yíng)銷(xiāo)的?實(shí)踐中，?本人深刻?領(lǐng)會(huì)并堅(jiān)?決___?_王總多?次提出的?“向客戶?上下游延?伸的”思?路，在實(shí)?際著手營(yíng)?銷(xiāo)客戶過(guò)?程中受到?業(yè)務(wù)部潘?部長(zhǎng)的悉?心指導(dǎo)，?收益匪淺?。最值得?稱(chēng)道的例?子是對(duì)海?南___?_有限公?司的項(xiàng)目?操作。在?項(xiàng)目調(diào)查?過(guò)程中，?本人走訪?了___?_公司下?游的十余?家印刷包?裝廠，在?核實(shí)__?__公司?銷(xiāo)售收入?的同時(shí)，?也向這些?印刷包裝?廠宣介擔(dān)?保公司，?了解到了?他們的融?資需求，?解答他們?的具體疑?問(wèn)。通過(guò)?項(xiàng)目經(jīng)理?的言行使?他們深切?感覺(jué)到擔(dān)?保公司工?作人員敬?業(yè)、誠(chéng)懇?、嚴(yán)謹(jǐn)、?務(wù)實(shí)的工?作作風(fēng)，?不少企業(yè)?申請(qǐng)加入?了信用協(xié)?會(huì)，其中?海南__?__包裝?有限公司?和海南_?___包?裝有限公?司還通過(guò)?我公司擔(dān)?保分別獲?得了開(kāi)發(fā)?銀行__?__萬(wàn)元?和___?_萬(wàn)元的?給款支持?。今后本?人還將會(huì)?繼續(xù)__?__王總?“向客戶?上下游延?伸的”的?營(yíng)銷(xiāo)思路?，繼續(xù)拓?寬客戶來(lái)?源，深入?挖掘發(fā)展?潛在客戶?，將營(yíng)銷(xiāo)?工作向縱?深推進(jìn)。?六、通?過(guò)較長(zhǎng)期?的實(shí)踐，?總結(jié)出交?行給款相?關(guān)流程。?通過(guò)交?行給款，?我公司提?供擔(dān)保并?由開(kāi)發(fā)行?再擔(dān)保的?渠道是公?司___?_年底開(kāi)?通的新的?給款渠道?，但是由?由于其程?序較復(fù)雜?，且涉及?從交行各?支行到分?行零貸部?、法務(wù)部?、主管行?長(zhǎng)等多個(gè)?操作環(huán)節(jié)?，最后還?要經(jīng)過(guò)開(kāi)?行審批流?程，項(xiàng)目?經(jīng)理操作?過(guò)