2023年公司工程部工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?年公司工?程部工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文充?實(shí)而忙碌?的___?_年即將?過去了，?回首過去?的一年雖?然沒有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)?給我這個(gè)?成長(zhǎng)的平?臺(tái)，令我?在工作中?不斷學(xué)習(xí)?、進(jìn)步，?慢慢的提?升自身的?素質(zhì)與才?能，同時(shí)?也非常感?謝同事們?這兩年多?來對(duì)我的?支持與關(guān)?愛，正是?有你們的?協(xié)助才使?我在工作?中更加得?心應(yīng)手，?較好的完?成各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在此我向?大家表示?衷心的感?謝！在?這辭舊迎?新之際，?我對(duì)這一?年來工程?部的工作?做簡(jiǎn)要匯?報(bào)：一?、工程建?設(shè)方面：?___?_年是緊?張而忙碌?的，躍進(jìn)?港新增大?中小型工?程建設(shè)項(xiàng)?目十幾項(xiàng)?，其中有?南大門工?程、大堤?支護(hù)工程?、7#泊?位碼頭及?碼頭后方?堆場(chǎng)工程?、備用煤?堆場(chǎng)硬化?及港區(qū)一?些生產(chǎn)、?生活輔助?設(shè)施建設(shè)?等工程。?現(xiàn)工程建?設(shè)已全部?完成并投?入使用，?有力的保?障了港區(qū)?生產(chǎn)、業(yè)?務(wù)、生活?的順利進(jìn)?行。在?工程招標(biāo)?過程中堅(jiān)?持低價(jià)中?標(biāo)的原則?，嚴(yán)格控?制預(yù)算造?價(jià)限度的?節(jié)約公司?投資。其?中一些工?程我們多?次請(qǐng)到相?關(guān)專家反?復(fù)論證反?復(fù)比較，?比如大堤?支護(hù)工程?在工程建?設(shè)前期我?們做了大?量的工作?，前期方?案的制定?：有內(nèi)河?水工專家?的方案、?有著豐富?海港工程?施工的專?家、還有?一些水利?工程的專?家，當(dāng)然?方案都是?不同的、?意見也是?不一致的?，最終我?們選定的?方案比較?一些專家?方案節(jié)約?資金__?__多萬(wàn)?元，現(xiàn)在?工程已經(jīng)?竣工得到?了大多數(shù)?專家的認(rèn)?可及好評(píng)?。同樣其?他所有工?程招標(biāo)項(xiàng)?目始終堅(jiān)?持把公司?利益放在?第一位，?只有做到?公正廉潔?自律才能?做好本職?工作，才?能給領(lǐng)導(dǎo)?提供正確?的決策依?據(jù)。二?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)方面：?工程部?是一個(gè)年?輕的團(tuán)隊(duì)?，平均年?齡只有_?___歲?，個(gè)個(gè)充?滿活力，?干勁十足?，但因?yàn)?工作經(jīng)驗(yàn)?少，不可?避免的出?現(xiàn)臨機(jī)處?理問題能?力不足，?現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)?管理不到?位等問題?。對(duì)此，?我在工作?上嚴(yán)格要?求自己的?同時(shí)，學(xué)?習(xí)上時(shí)時(shí)?督促，利?用自己的?經(jīng)驗(yàn)和技?能進(jìn)行“?傳、幫、?帶”；并?且敢于給?他們壓擔(dān)?子，鼓勵(lì)?他們放手?工作的同?時(shí)，倡導(dǎo)?公司管理?格言的激?勵(lì)理念，?激發(fā)員工?的工作激?情，做到?工作著眼?于細(xì)、事?事求精細(xì)?。加上臧?總對(duì)人力?資源的重?視和先進(jìn)?的用人理?念，他們?將盡快在?工作中成?熟起來，?共同打造?一支朝氣?蓬勃、堅(jiān)?強(qiáng)有力的?年輕團(tuán)隊(duì)?。三、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、溝通協(xié)?調(diào)方面：?工程管?理是一個(gè)?系統(tǒng)工程?，現(xiàn)場(chǎng)施?工就是一?個(gè)大兵團(tuán)?作戰(zhàn)，僅?搞好工程?部自身建?設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的。?工程部要?想充分發(fā)?揮承上啟?下的同時(shí)?，必須積?極協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外各?部門各單?位的工作?。尤其面?臨地方的?一些干擾?，既要著?眼于維護(hù)?公司穩(wěn)定?大局、又?要堅(jiān)定維?護(hù)公司利?益的原則?不能動(dòng)搖?。現(xiàn)場(chǎng)?管理人員?對(duì)施工單?位，在安?全、質(zhì)量?、工程量?核算等原?則問題上?嚴(yán)格把關(guān)?、決不含?糊，現(xiàn)場(chǎng)?積極溝通?、動(dòng)態(tài)管?理，利用?我們的專?業(yè)技能、?工作經(jīng)驗(yàn)?靈活解決?。這樣才?能樹立我?們的威信?，保證工?程順利高?效地進(jìn)行?，最終達(dá)?到公司利?益的化、?公司形象?標(biāo)準(zhǔn)化。?在即將?到來的_?___年?，我及工?程部全體?員工會(huì)更?加充滿熱?情，迎接?挑戰(zhàn)！在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和充分?信任下切?實(shí)履行崗?位職責(zé)，?采取歸納?、比較、?判斷和分?析，積累?和總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，?使自己的?業(yè)務(wù)水平?更上一層?樓，同時(shí)?與各兄弟?部門做好?協(xié)調(diào)配合?。讓我們?大家緊密?團(tuán)結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?核心周圍?，乘風(fēng)破?浪、沖破?艱難險(xiǎn)阻?，等待我?們的一定?會(huì)是更加?美好的明?天！2?023年?公司工程?部工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?___?_年記載?著過去的?一點(diǎn)一滴?。今年在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持?和指導(dǎo)下?，以及各?職能部門?間的相互?配合下，?工程部的?工作開展?較為順利?，在迎接?下一年新?任務(wù)、新?挑戰(zhàn)之時(shí)?，現(xiàn)總結(jié)?過去一年?的工作如?下：工?作中，努?力為他人?做好表率?，希望通?過自己以?身作則影?響著工程?部的每位?職員在工?作中勤勤?懇懇、任?勞任怨，?積極主動(dòng)?地完成各?項(xiàng)任務(wù)。?做好本職?工作之余?繼續(xù)學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，虛?心請(qǐng)教、?發(fā)揮集體?智慧研究?和探討適?合工程管?理、且操?作性強(qiáng)的?施工方案?，不斷滿?足工程需?要和工作?需求。?在工作的?整體部署?方面，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?成本控制?、工程進(jìn)?度、質(zhì)量?管理的技?術(shù)支持和?項(xiàng)目管理?工作，負(fù)?責(zé)對(duì)本工?程的工期?、質(zhì)量、?安全、成?本等實(shí)施?計(jì)劃。組?織、協(xié)調(diào)?、控制和?決策，對(duì)?各生產(chǎn)施?工要素實(shí)?施全過程?的動(dòng)態(tài)管?理。工程?施工過程?中，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)要?求、驗(yàn)收?規(guī)范、規(guī)?定，監(jiān)督?檢查工程?質(zhì)量、成?本、進(jìn)度?、安全等?工作。根?據(jù)工程特?點(diǎn)，編制?了工程項(xiàng)?目管理規(guī)?劃：首先?明確項(xiàng)目?組織管理?體系、項(xiàng)?目工程部?主要工作?職責(zé)，確?定項(xiàng)目管?理的目的?任務(wù)，制?定工程四?大總體目?標(biāo)(質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本、現(xiàn)?場(chǎng))施工?過程控制?重點(diǎn);制?定項(xiàng)目管?理工作程?序。在公?司及公司?領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)?有力的領(lǐng)?導(dǎo)下和相?關(guān)同事的?協(xié)作下，?使得工程?得以順利?進(jìn)行，通?過每周項(xiàng)?目工程例?會(huì)，例會(huì)?協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作、解?決日常施?工中的矛?盾，加強(qiáng)?相互之間?的溝通，?及時(shí)有效?地控制好?工程的質(zhì)?量、進(jìn)度?、成本、?安全文明?。在進(jìn)?度控制方?面，__?__項(xiàng)目?嚴(yán)格按照?公司制定?的工程進(jìn)?度要求，?完成了項(xiàng)?目所有土?方工程，?完成邊坡?支護(hù)所有?工程項(xiàng)目?，各項(xiàng)目?總體進(jìn)度?也在跟進(jìn)?，年前工?程進(jìn)度如?下：__?__號(hào)棟?，完成基?礎(chǔ)人工挖?孔樁;_?___號(hào)?棟完成基?礎(chǔ)人工挖?孔樁、地?下室底板?;___?_號(hào)棟完?成基礎(chǔ)、?負(fù)二層地?下室、負(fù)?一層地下?室;__?__號(hào)棟?完成基礎(chǔ)?、負(fù)一層?地下室;?____?號(hào)棟完成?基礎(chǔ)、商?鋪、主體?1-10?層;__?__號(hào)棟?完成基礎(chǔ)?工程;單?層地下室?完成底板?;總體上?保證了公?司工程進(jìn)?度要求。?在質(zhì)量?控制方面?，從開工?以來，始?終堅(jiān)持質(zhì)?量第一的?原則，以?質(zhì)量管理?體系為指?導(dǎo)，通過?宣傳動(dòng)員?、教育考?核、督導(dǎo)?檢查等多?種措施，?不斷提高?全員的質(zhì)?量責(zé)任認(rèn)?識(shí);工程?建設(shè)中，?我們強(qiáng)化?“事先預(yù)?控、施工?過程把關(guān)?、事后檢?查”的全?過程質(zhì)量?管理，嚴(yán)?把材料關(guān)?，從貨源?上有效地?保證質(zhì)量?，對(duì)工程?建設(shè)中的?質(zhì)量問題?采取及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、限?期整改，?并依托新?材料、新?技術(shù)的引?進(jìn)不斷完?善施工工?藝。到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過一些問?題也都及?時(shí)得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?，為后期?建設(shè)打下?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?在安全文?明施工管?理方面，?根據(jù)本工?程安全文?明項(xiàng)目管?理目標(biāo)，?督促施工?單位在施?工過程中?____?執(zhí)行__?__及各?部門頒發(fā)?的安全規(guī)?程、生產(chǎn)?條例和規(guī)?定。在實(shí)?施過程中?主要做如?下幾點(diǎn)工?作：(?1)為了?提升工地?形象和安?全文明施?工，科學(xué)?安排、合?理調(diào)配使?用施工場(chǎng)?地，施工?和管理分?區(qū)，生活?和管理分?區(qū)，并使?之與各種?環(huán)境保持?協(xié)調(diào)關(guān)系?，要求施?工單位按?安全文明?標(biāo)化工地?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?施工。?(2)督?促監(jiān)理工?程師做好?安全控制?，目的是?保證項(xiàng)目?施工中沒?有危險(xiǎn)、?不出事故?、不造成?人身傷亡?和財(cái)產(chǎn)損?失。(?3)督促?監(jiān)理工程?師和施工?單位按照?有關(guān)法規(guī)?要求，使?施工現(xiàn)場(chǎng)?和臨時(shí)用?地范圍內(nèi)?秩序井然?，文明安?全，環(huán)境?得到保護(hù)?，交通暢?達(dá)，防火?設(shè)施完備?，場(chǎng)容和?環(huán)境衛(wèi)生?均符合要?求。(?4)協(xié)調(diào)?現(xiàn)場(chǎng)各承?包商、監(jiān)?理、設(shè)計(jì)?內(nèi)部各有?關(guān)部門、?周邊工程?和社區(qū)之?間的關(guān)系?，為工程?建設(shè)創(chuàng)造?良好的內(nèi)?外環(huán)境。?在外部?協(xié)調(diào)方面?，從合同?洽談開始?，與成控?部共同與?總承包單?位及各項(xiàng)?目經(jīng)理分?別進(jìn)行多?次洽談，?最終基本?按公司意?圖___?_，為工?程的順利?啟動(dòng)奠定?基礎(chǔ);積?極解決項(xiàng)?目施工中?產(chǎn)生的矛?盾(場(chǎng)地?劃分、施?工中交叉?施工配合?的協(xié)調(diào)、?各標(biāo)段和?總承包單?位之間的?矛盾等)?均得到及?時(shí)的解決?與處理，?保證了工?程的順利?實(shí)施;積?極配合上?級(jí)職能部?門的工作?檢查和監(jiān)?督;積極?處理當(dāng)?shù)?矛盾糾紛?(在項(xiàng)目?部與當(dāng)?shù)?發(fā)生糾紛?時(shí)，積極?組織雙方?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，最后均?圓滿解決?;在__?__月份?的余土外?運(yùn)過程中?，遭遇當(dāng)?地群眾阻?工鬧事，?經(jīng)過多次?與其溝通?，最后順?利的保障?了所以余?土外運(yùn)工?作)，保?障了公司?及下屬項(xiàng)?目部的利?益。在?合同管理?方面，密?切配合成?控部開展?工作，提?出合理化?建議，保?證合同簽?訂前能最?大限度地?符合公司?利益;同?時(shí)，在實(shí)?施過程中?嚴(yán)格按照?合同辦事?，保證合?同行之有?效、順利?實(shí)施。?在資料管?理方面，?由于工程?部的資料?多而雜，?部門中文?件、檔案?交由專人?負(fù)責(zé)管理?，能做到?文件、資?料、工程?圖紙的保?存完整、?條理清晰?、分類明?確，方便?隨時(shí)查閱?，為工程?部的各項(xiàng)?工作順利?展開，創(chuàng)?造了有力?條件。?我們部門?是一個(gè)優(yōu)?秀的團(tuán)體?，也是一?個(gè)充滿生?機(jī)和活力?的團(tuán)體，?展望新的?一年，我?們將不斷?地提高自?己，做好?生產(chǎn)和質(zhì)?量的指導(dǎo)?工作，繼?續(xù)制定和?完善施工?管理文件?，按照制?定的部門?目標(biāo)，腳?踏實(shí)地的?完成各項(xiàng)?任務(wù);及?時(shí)學(xué)習(xí)更?新，以使?應(yīng)用的管?理方法更?加科學(xué)化