2023年公司采購部年終總結(jié)樣本（2篇）

第6頁共6頁2023?年公司采?購部年終?總結(jié)樣本?___?_年即將?過去，在?這將近一?年的時間?中我通過?努力的工?作，也有?了一點收?獲，臨近?年終，我?感覺有必?要對自己?的工作做?一下總結(jié)?。目的在?于吸取教?訓，提高?自己，以?至于把工?作做的更?好，自己?有信心也?有決心把?明年的工?作做的更?好。下面?我對一年?的工作進?行簡要的?總結(jié)。?一、倉儲?工作負?責庫房的?衛(wèi)生及安?全工作；?對庫房的?物品進行?定期的數(shù)?量盤點及?試劑的效?期狀況，?盡量做到?不壓貨、?先進先出?的原則；?配合做好?日常的訂?貨和發(fā)貨?；送貨時?與客戶保?持良好的?溝通，對?欠款嚴重?的進行催?款；帶新?來的同事?熟悉產(chǎn)品?及工作，?并進行工?作交接。?二、采?購工作?公司在產(chǎn)?品的推廣?上下了很?大的努力?，致使公?司及公司?所代理的?產(chǎn)品在行?業(yè)內(nèi)的影?響力也隨?之增大。?這無疑對?我們銷售?人員在與?客戶去推?薦產(chǎn)品時?起到了很?多的作用?，同時也?增加了我?們銷售人?員對公司?及產(chǎn)品的?信心，深?有體會。?加上在公?司工作的?一年多的?時間，對?產(chǎn)品的了?解，對專?業(yè)知識的?不斷學習?，都無形?中影響到?銷售的推?進。不管?怎樣，公?司和同事?的支持是?少不了的?。三、?采取措施?對區(qū)域?內(nèi)的客戶?進行掃單?式的拜訪?，加大對?公司及產(chǎn)?品的宣傳?，讓更多?的客戶認?識，了解?，對還不?是產(chǎn)品用?戶的客戶?進行意向?排查，了?解客戶的?需求及現(xiàn)?階段客戶?的詳細情?況。對公?司的老客?戶進行定?期的回訪?維護，增?強用戶溝?通，了解?用戶的感?知及建議?，針對用?戶提出的?問題及時?解決，解?決不了的?及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映并?做到跟蹤?落實，針?對專業(yè)性?問題，虛?心向用戶?請教。?今年公司?兩度派我?去___?_培訓學?習，讓我?充分感受?到了大家?庭的氣氛?，以及他?們對待工?作的認真?態(tài)度，專?業(yè)的職業(yè)?精神，都?讓我受益?匪淺。專?業(yè)的培訓?讓我存在?的專業(yè)性?的問題得?以解答。?通過公司?領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)?籌安排及?大家的努?力下，年?終的客戶?答謝會圓?滿結(jié)束，?通過這次?會議，對?我自身的?商務(wù)修養(yǎng)?方面有了?很大的提?高，對客?戶有了更?深的了解?。當然我?工作中還?存在很多?不足，希?望自己在?新的一年?里要克服?這些情況?，做一下?自我總結(jié)?，以便在?以后拿出?更好的成?績。四?、不足之?處區(qū)域?內(nèi)的客戶?未能深度?的挖掘其?潛力，在?潛在客戶?身上沒有?做好判斷?。有些客?戶還是具?有一定的?潛力，需?要有針對?的對這些?潛力客戶?進一步分?析，對癥?下藥，多?研究客戶?的想法，?需求，制?定不同銷?售策略再?跟進客戶?。太偏于?傾向大醫(yī)?院。致使?在自己的?區(qū)域內(nèi)忽?略了其他?的有潛力?的行業(yè)客?戶。歸納?公司現(xiàn)有?開發(fā)成功?的客戶，?學習同事?的成功案?例，結(jié)合?自己的銷?售特點，?充分利用?公司的資?源，全面?的對區(qū)域?內(nèi)的客戶?進行排查?開發(fā)。對?比較難攻?的客戶沒?有一定的?毅力去攻?破。其實?就是對自?己的信心?的問題，?要克服這?些缺點。?對客戶需?要更深的?去了解，?其及其公?司包括整?個運作的?流程。?2023?年公司采?購部年終?總結(jié)樣本?（二）?總部采購?部自__?__年_?___月?份成立以?來，在公?司各領(lǐng)導(dǎo)?及各部門?的大力支?持與鼓勵?下，努力?做到以提?高采購效?率及物資?供應(yīng)的效?率，降低?經(jīng)營成本?，提高公?司的整體?盈利水平?為宗旨，?并不斷地?進行自我?改造，自?我建設(shè)和?多次的自?我調(diào)整，?虛心吸取?多方的建?議及經(jīng)驗?，已基本?完成部門?架構(gòu)的構(gòu)?建及人員?的配置，?拓寬發(fā)展?空間，并?制定和完?善了各項?采購規(guī)章?制度，促?使本部門?能夠保持?平穩(wěn)和健?康地運行?。一、?總部采購?部的主要?工作職能?(一)?嚴格遵守?公司的各?種規(guī)章制?度，按照?公司及各?項目的具?體要求來?進行詢價?、核價、?對比及采?購等，嚴?格控制采?購成本。?(二)?、以質(zhì)量?優(yōu)先、價?格優(yōu)先、?效率優(yōu)先?為原則，?制定了相?關(guān)的采購?管理制度?和嚴格的?采購流程?，使公司?的采購業(yè)?務(wù)有序和?健康地運?行。(?三)、對?大宗采購?材料進度?進行實時?跟蹤監(jiān)控?，確保材?料能夠按?時入場，?保證施工?項目能夠?順利進行?。對于月?結(jié)材料要?進行全面?的監(jiān)控和?價格審定?。以月為?單位，根?據(jù)市場價?格的變化?，對月結(jié)?材料的價?格作適時?及必要的?調(diào)整。?(四)部?門團結(jié)協(xié)?作，努力?完成權(quán)限?范圍內(nèi)的?采購工作?，同時也?要熟悉各?種招標管?理流程，?配合公司?各種招標?工作，指?定采購部?的采購方?案和招標?工作方案?。(五?)、聯(lián)合?其它相關(guān)?部門(如?預(yù)算部門?、設(shè)計部?等)，根?據(jù)工程項?目的需要?，核比我?司成本預(yù)?算，做好?相關(guān)材料?詢價和報?價工作，?為工程項?目預(yù)算提?供重要的?數(shù)據(jù)，為?我司爭取?最合理、?最優(yōu)惠的?價格，減?低公司的?采購成本?，提升公?司的工程?利潤。?(六)、?為集團各?分(子)?公司在硬?裝材料方?面的采購?提供更多?供應(yīng)商信?息，并在?詢價議價?上提供必?要協(xié)助和?標準。?(七)不?斷拓寬采?購渠道，?開發(fā)更多?市場，完?善供應(yīng)商?管理系統(tǒng)?，在采購?實踐中不?斷積累供?應(yīng)商信息?，為公司?盡力爭取?到最優(yōu)惠?的價格和?較長的賬?期。(?八)、全?面負責公?司全部軟?裝項目的?材料采購?及具體工?作的實施?。各地的?軟裝項目?的材料采?購及具體?實施由采?購部主導(dǎo)?負責進行?，包括材?料采購、?工地現(xiàn)場?擺設(shè)等。?二、_?___年?工作完成?情況軟?裝項目作?為總部采?購部直接?負責和實?施的項目?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門員工的?通力合作?下，__?__年度?主要負責?實施的項?目完成情?況如下。?在__?__年度?實施的軟?裝項目中?，除了個?別項目由?于實施工?期緊而不?能大宗合?同訂購而?采取現(xiàn)購?的形式外?，其它大?部分都采?用大宗簽?合同訂購?的模式采?購，這是?體現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢，保?證質(zhì)量，?降低采購?成本最重?要的模式?。三、?____?年度工作?亮點(?一)、構(gòu)?建了完整?和專業(yè)的?部門架構(gòu)?，建立和?落實了標?準有效的?采購流程?和嚴格制?度，為公?司更快發(fā)?展提供了?厚實的基?礎(chǔ)。(?二)、建?立了完整?的供應(yīng)商?信息庫，?為項目的?順利進行?提高了保?障。完整?供應(yīng)商信?息庫的建?立為項目?詢價、項?目的實施?爭取時間?、提升工?作效率、?降低經(jīng)營?成本提供?了必要的?條件。?(三)、?建立了穩(wěn)?定的供應(yīng)?商系統(tǒng)。?在家具?、燈飾、?窗簾布藝?和掛畫等?子系統(tǒng)上?，都確定?了穩(wěn)定優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)?商群體，?每個項目?的詢價、?報價都能?提供三家?以上優(yōu)質(zhì)?供應(yīng)商來?選擇，為?做到陽光?采購和“?擇優(yōu)錄取?”奠定了?堅實的基?礎(chǔ)。(?四)、開?展了跨區(qū)?域?qū)嵤╉?目工作。?上海晨?林花園項?目和海南?各項目的?成功開展?，突破了?地域的限?制，為今?后各地的?項目提供?了實用有?效的經(jīng)驗?;跨地區(qū)?的材料物?資的成功?配送為以?后供應(yīng)鏈?的建立提?供了寶貴?的經(jīng)驗。?(五)?、與供應(yīng)?商建立良?好的戰(zhàn)略?全作關(guān)系?。與一?些知名的?企業(yè)建立?了良好的?合作關(guān)系?，如國美?電器、運?時通床墊?等，拓寬?了供應(yīng)渠?道，大大?降低了采?購成本，?提升了品?牌效應(yīng)，?從而更進?一步推動?公司的發(fā)?展。四?、___?_年工作?不足之處?作為一?個成立時?間不長的?新部門，?總部采購?部在本年?度工作中?存在一些?欠缺和不?足的地方?需要在以?后的工作?中反思的?改進。?(一)、?專業(yè)知識?和工作經(jīng)?驗還需要?進一步提?高。由于?部門創(chuàng)建?時間不長?，在一些?專業(yè)知識?，主要是?軟裝方面?的知識有?所欠缺，?在工作經(jīng)?驗方面也?有待積累?和提高。?(二)?、供應(yīng)渠?道和供應(yīng)?商的積累?還需進一?步加強，?主要指軟?裝飾品這?一塊。由?于飾品的?品種繁多?和較為分?散，因此?沒有較為?穩(wěn)定的供?應(yīng)商，大?部分的采?購都采用?現(xiàn)購的形?式，以致?每個項目?都要花較?多的時間?和精力去?現(xiàn)購，降?低了工作?效率。?(三)部?門與部門?之