2023年工程項目管理工作總結參考模板（2篇）

第5頁共5頁2023?年工程項?目管理工?作總結參?考模板?耐心細心?完成冬季?施工尾聲?工作，加?強現(xiàn)場安?全管理，?在完成施?工進度的?同時，對?工程整體?的安全、?質量認真?執(zhí)行，對?工人分階?段進行安?全施工培?訓及專業(yè)?技能培訓?及按時按?需發(fā)放工?人勞保用?品。針對?現(xiàn)場未能?及時清理?的施工垃?圾要及時?清理掉，?做到工完?場清。對?于現(xiàn)場工?人取暖問?題，要加?強現(xiàn)場的?安全防護?措施。對?于年前年?后的工作?安排到位?。__?__即將?過去，新?的一年也?即將開始?，在這辭?舊迎新之?際，回顧?一年來的?工作歷程?，總結這?一年來工?作中的經(jīng)?驗、教訓?，有利于?在以后的?工作中揚?長避短更?好的做好?技術管理?工作，下?面分幾方?面對一年?來的工作?進行一下?總結。?一、今年?的主要工?作在過?去一年做?為施工現(xiàn)?場施工管?理人員，?按照公司?和領導的?要求按時?按質的完?成了各項?施工管理?工作。?1、施工?管理過?去一年時?間里與一?公司工程?相鄰施工?，不論是?施工質量?、施工進?度、施工?現(xiàn)場的管?理都給我?很大的壓?力，我工?作的好壞?已不是個?人問題，?直接影響?到我們項?目部聲譽?和今后發(fā)?展。所以?在今年的?施工中必?須認真學?習施工圖?紙和施工?規(guī)范以確?保施工質?量，在學?習同時把?施工重點?、施工方?法和處罰?條例都記?錄下來，?以便技術?交底中不?遺漏，盡?量做到事?先預料，?事前解決?，針對有?些重點問?題在每個?階段施工?初期都要?向施工隊?長提出具?體要求，?特別強調?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。在施工?前我會詳?細了解材?料的儲備?情況和人?員的準備?情況為下?一道施工?程序做好?充分準備?。在施工?中我嚴格?按照方案?實施，施?工期間我?不間斷的?在施工現(xiàn)?場巡視，?對施工重?點情況落?實檢查、?對施工質?量的控制?、化解各?施工班組?之間的矛?盾、解決?現(xiàn)場施工?過程中出?現(xiàn)的問題?從而管理?上保證了?施工進度?。2、?資料管理?在資料?方面：按?照工程的?形象進度?及時完成?施工記錄?、放線記?錄、過磅?記錄、見?證記錄的?編制，配?合資料員?完成檢驗?批驗收記?錄，并及?時找駐地?工程師簽?蓋章，做?到了施工?資料與實?際施工日?期相吻合?，滿足了?資料的編?制要求。?二、工?作中存在?的問題?自身方面?因為經(jīng)驗?不足在說?話、做事?方面優(yōu)柔?寡斷，對?問題考慮?不夠全面?，盲目的?聽從施工?班組的意?見沒有更?清楚、沒?有詳細對?事件進行?分析就下?結論，從?而造成了?不必要的?損失。?在管理上?：對不聽?指揮、不?按要求施?工的班組?沒有進行?嚴厲的懲?罰，久而?久之個別?施工班組?就有了僥?幸的心態(tài)?，至使在?后期管理?工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)?管理失控?，也就形?成安排工?作難，現(xiàn)?場管理難?的情況。?在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領導方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。20?23年工?程項目管?理工作總?結參考模?板（二）?參加工?作至今已?過一年，?經(jīng)過這一?年的工作?學習，在?領導和同?事們的關?心和支持?下，我從?初出茅廬?的學生逐?漸成長為?能獨當一?面的合格?員工，個?人思想追?求發(fā)展先?進，工作?能力不斷?提高，工?作業(yè)績也?穩(wěn)步積累?，逐步發(fā)?展成為一?名合格的?技術人員?。一年?以來，在?思想方面?，各級領?導對我關?愛有加，?在思想上?引導我、?鍛煉我，?使我時刻?不忘遵紀?守法，在?公司的系?統(tǒng)學習中?積極進取?，努力爭?當先進分?子，關心?國際國內?時事新聞?、重大事?件，平時?積極做好?思想總結?，尋找自?己的不足?，并加以?改正。積?極參與各?項學習活?動，對公?司內部有?困難的同?事積極伸?出援手，?做到雪中?送炭。平?時關心關?愛同事，?對業(yè)務上?的問題有?問必答，?不懂得和?同事一起?查閱規(guī)范?圖集，碰?到技術難?題時同大?家一起討?論，接觸?到新規(guī)范?中的新規(guī)?定是提出?來同大家?一起分享?，做到積?極進取，?共同進步?。畢業(yè)?以來，經(jīng)?過___?_項目的?實習實踐?，我已經(jīng)?基本掌握?了公司項?目部工作?的基本流?程和基本?方法，同?時結合實?際，努力?掌握鋼結?構項目管?理工作中?所需的`?基本技術?知識和基?本技能，?潛心學習?，反復思?考，不斷?總結，活?學活用，?比如將現(xiàn)?場的技術?管理工作?分門別類?，突出技?術重點和?難點，進?一步明確?工作重心?，做到有?的放矢，?這不但提?高了工作?效率，同?時也有效?避免了重?大質量問?題的出現(xiàn)?。另外，?我還充分?利用業(yè)余?時間，在?回顧學過?的鋼結構?理論的基?礎上，自?學研究生?課程，比?如高等鋼?結構理論?、鋼結構?穩(wěn)定理論?與設計、?結構優(yōu)化?原理等課?程，多多?接觸深層?次的知識?，開拓視?野，夯實?專業(yè)基礎?，努力將?工作中碰?到的實踐?問題與理?論知識結?合起來，?知其所以?然，免得?日后碰到?棘手的技?術難題是?手足無措?。經(jīng)過一?些列的學?習、總結?，我對鋼?結構方面?的設計、?制造、安?裝等方面?的知識有?了更深的?了解和掌?握，這也?使得我忘?記了工作?的勞累，?沉浸在鋼?結構知識?海洋里，?盡情的暢?游，這些?既為后續(xù)?工作打開?局面，也?為以后自?己在鋼結?構方面的?學習和發(fā)?展打下堅?實的基礎?。在之?后的__?__項目?上，我更?多的是作?為技術能?手參與工?作，工作?扎實認真?，謹慎細?心，獲得?了甲方領?導、監(jiān)理?方的好評?。在工作?態(tài)度、技?術管理、?現(xiàn)場協(xié)調?等方面表?現(xiàn)優(yōu)秀，?對工作認?真負責，?對于技術?風險較高?的的分項?工程，反?復考量，?認真驗算?，甚至對?整個安裝?過程在心?中演練多?遍，確保?安全、質?量萬無一?失，以保?證工程順?利進行，?項目安全?運作，由?于工作業(yè)?務的性質?，我還努?力做到在?有緊急任?務時隨叫?隨到，按?時完成領?導交辦的?任務，這?也使我得?到部門領?導的充分?信任，得?到較好的?鍛煉。在?后續(xù)項目?中，我還?要繼續(xù)努?力，積極?向同事學?習，潛心?鉆研業(yè)務?，提高專?業(yè)素養(yǎng)，?克服各種?困難，不?斷完善自?己，努力?成為更高?層次的工?程技術人?員。另外?，我還對?該項目中?出現(xiàn)的問?題做深刻?的總結，?深入的分?析工程中?的技術問?題和管理?漏洞，找?出問題根?源，針對?性的提出?解決方案?，為項目?部日常運?作機制和?管理模式?建言獻策?，為項目?部今后的?發(fā)展貢獻?一份力量?。在崗?一年，是?充實的一?年，我持?續(xù)探索學?習，實現(xiàn)?了從學生?到社會人?的過渡，?在此中不?斷磨練自?己，鍛煉?自己的能?力，處理?問題考慮?的越來越?全面，專?業(yè)方面也?獲得了長?足的提高?，但是我?身上仍然?有很多不?足需要去?彌補，很?多欠缺的?地方需要?改正，很?多似是而?非的問題?需要去探?索，很多?獨到的管?理經(jīng)驗需?要去掌握?，所以在?以后的工?作和生活?中，我必?