2023年公司工作總結(jié)范本（2篇）

第14頁共14頁2023?年公司工?作總結(jié)范?本一年?的時間在?我們忙碌?卻有序的?工作中馬?上就要過?去了?；?想起一年?來的工作?，可以說?是物業(yè)公?司在總結(jié)?去年工作?的基礎(chǔ)，?經(jīng)過一年?的完善與?努力，再?上新臺階?的過程。?一年來，?我公司在?市局領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在?全局各單?位的大力?支持下、?通過公司?領(lǐng)導(dǎo)及全?體職工的?共同努力?而使公司?各項工作?都完成得?比較圓滿??；叵?一年來的?工作，我?公司在服?務(wù)承諾、?工程審計?、房產(chǎn)能?源管理等?許多方面?取得了顯?著的成績?。一、?工程審計?嚴(yán)格執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)，不?徇私情。?今年我?局在局所?裝修改造?方面下了?很大功夫?，這就要?求物業(yè)公?司不僅要?做好日常?維修工作?，而且對?裝修改造?質(zhì)量也要?嚴(yán)格把關(guān)?，為了做?好這一項?工作，我?公司安排?專人對工?程現(xiàn)場進?行監(jiān)督，?共完成局?所裝修1?3處、柜?臺加固3?4處、墻?壁粉刷2?4處，對?____?個支局所?進行了屋?面防水改?造，對印?刷廠、綜?合服務(wù)基?地進行了?防火墻改?造，并對?全部工程?進行預(yù)算?審計，工?程造價達?到了__?__萬元?，審減額?為___?_萬元，?審減率達?到了__?__%，?切實為局?把好了關(guān)?、把住了?關(guān)，受到?了局領(lǐng)導(dǎo)?的高度贊?揚。二?、著力解?決歷年來?的難點問?題。1?、去年冬?季我局部?分局所因?多種原因?導(dǎo)致供暖?不好，為?徹底解決?這一問題?，今年夏?季我公司?就組織綜?合股職工?分頭對幾?處局所的?供暖管道?進行室內(nèi)?分戶改造?，為節(jié)省?資金，我?公司安排?綜合股的?幾名骨干?分頭負(fù)責(zé)?，對10?處局所進?行了改造?，均在供?熱之前順?利完成了?任務(wù)，而?且供熱效?果都比改?造前要好?很多，還?為紅旗所?安裝了電?取暖，徹?底結(jié)束了?冬季室內(nèi)?冷冰冰的?歷史。除?此之外，?我公司還?組織力量?對我局所?屬的幾處?鍋爐進行?維修，總?計精修鍋?爐1__?__噸的?____?臺，__?__噸以?下的__?__臺，?為局節(jié)約?資金__?__萬余?元，以上?這些細(xì)致?的工作，?不僅基本?解決了冬?季不熱的?問題，而?且從根本?上節(jié)約了?能源支出?，為局節(jié)?約了大量?資金。?2、為切?實做好全?年的服務(wù)?承諾工作?，做好全?局物業(yè)管?理工作，?有力地保?證經(jīng)營、?運行、機?關(guān)各部門?生產(chǎn)工作?有序、高?效、順暢?運轉(zhuǎn)，營?造安全、?良好、和?諧的發(fā)展?環(huán)境，我?公司將服?務(wù)承諾貫?穿于全年?的工作中?，全面履?行服務(wù)承?諾內(nèi)容，?依據(jù)嚴(yán)格?的考核機?制，對各?股從服務(wù)?態(tài)度、服?務(wù)時限、?服務(wù)質(zhì)量?等方面全?部實行計?分制，在?各股之間?進行評比?，評出和?最差，有?獎有罰，?充分調(diào)動?各股職工?的工作積?極性，使?職工充分?認(rèn)識到這?是全年工?作中的重?點，抱著?必須做好?這項工作?的態(tài)度來?對待。一?年的工作?，我們始?終本著誰?主管誰負(fù)?責(zé)的原則?，將物業(yè)?管理的服?務(wù)工作層?層分解，?細(xì)化到股?，量化到?人，強化?責(zé)任追究?制，對各?單位所反?映的問題?能按服務(wù)?承諾的要?求及時到?位進行維?修，一年?來，從沒?有因為我?們的自身?原因而耽?誤過生產(chǎn)?的，而且?對于無法?馬上維修?的都能做?到及時安?排，一旦?問題解除?馬上排除?故障。各?股之間也?能通力合?作，在每?半個月的?巡訪中能?互相通報?，互相配?合，不僅?提高了工?作效率，?而且也加?強了各股?之間的溝?通協(xié)調(diào)，?使得物業(yè)?公司這個?原本散亂?的集體日?益團結(jié)。?實踐證?明，通過?我們的積?極努力，?全年的'?維修維護?、清掃、?能源房產(chǎn)?管理等多?項工作都?在承諾制?度的規(guī)范?下完成得?比較好。?而且基本?上能按照?局里的要?求，以經(jīng)?營為主線?，全面細(xì)?致地做好?各單位的?后勤服務(wù)?支撐，強?化了職工?的主動服?務(wù)意識，?受到全局?各單位的?一致好評?。三、?房產(chǎn)、能?源管理日?趨完善，?逐步形成?系統(tǒng)化模?式。1?、房產(chǎn)管?理方面除?對各項收?費項目進?行了建帳?管理，同?時對我局?出租房屋?及承租房?屋都建立?了臺帳，?所涉及內(nèi)?容一目了?然，并制?定了有關(guān)?房屋管理?方面的規(guī)?章制度，?與各方負(fù)?責(zé)人見面?落實了這?些管理規(guī)?定，以便?于日常管?理及遇到?問題能及?時妥善處?理。重點?針對物業(yè)?收費項目?進行了規(guī)?范，與各?物業(yè)管理?公司簽訂?了物業(yè)管?理合同，?并對收費?標(biāo)準(zhǔn)進行?了重新洽?談，使物?業(yè)管理費?的收費標(biāo)?準(zhǔn)達到歷?年最低。?對由于其?管理疏漏?對我局造?成的損失?，進行了?經(jīng)濟上的?追究，從?當(dāng)年的物?業(yè)費中扣?除。今年?全年共交?納物業(yè)管?理費__?__萬元?，比上年?節(jié)約了_?___萬?元。對?市里所收?的各項占?地費、年?檢費、土?地租金等?等，也是?能省則省?，通過與?市里各收?費單位的?多次協(xié)商?，針對以?上各項收?費項目我?公司共為?局里節(jié)余?____?萬元。?積極推進?閑置房屋?出租一事?，我公司?去年將多?數(shù)閑置房?屋出租，?收到了很?好的效果?，今年初?始，我公?司又將剩?余房屋進?行分類，?分別考察?地段、租?金等指標(biāo)?，對不同?房屋酌情?定價，爭?取將剩余?房屋也能?出租出去?，為局收?回部分成?本。除此?之外，我?公司還積?極主動對?已出租的?房屋租金?進行收繳?，對于許?多難收的?戶也進行?多次攻關(guān)?，通過我?們的努力?，目前我?公司已收?回租金_?___萬?元，收繳?率達到_?___%?。2、?能源管理?也日趨完?善。水、?電能源管?理在去年?整治的基?礎(chǔ)上，今?年又有所?規(guī)范。取?消了部分?不合理收?費，以郵?政企業(yè)是?國家賦予?的承擔(dān)普?遍服務(wù)的?公益性企?業(yè)為依據(jù)?，重新核?定了部分?收費項目?的收費標(biāo)?準(zhǔn)，一項?每年就能?為局節(jié)省?____?多萬元。?我公司?在去年對?電費整治?的基礎(chǔ)上?，今年對?供熱費進?行了徹底?清算，為?了保證交?費面積的?準(zhǔn)確，我?公司專門?派人到各?單位測量?面積，在?此過程中?，對站前?樞紐大樓?的面積提?出了質(zhì)疑?，經(jīng)多方?求證并與?熱力公司?溝通，終?于認(rèn)定了?我們的結(jié)?果，最后?通過多種?手段，終?于追回了?多年多交?的供熱費?____?萬余元，?為局挽回?了多年的?損失。除?此之外，?今年供熱?費雖然上?調(diào)了價格?，但我局?所付出的?卻與去年?基本上持?平，原因?是今年我?局將供熱?費收繳工?作交給了?物業(yè)公司?代收，甩?掉了許多?現(xiàn)已不應(yīng)?在我局報?銷的住戶?。四、?增收節(jié)支?，例行節(jié)?約。1?、冬煤反?季進場，?從根本上?避免了迎?季的價高?質(zhì)低的普?遍問題，?并從用量?上進行了?仔細(xì)核算?，嚴(yán)格壓?縮了每年?的進貨量?，使得今?年的冬煤?物美價廉?，保質(zhì)保?量。在保?管問題上?，將煤傳?成堆，用?草、泥將?煤堆蓋起?來，使煤?免受風(fēng)吹?雨淋，并?從根本上?控制了冬?煤丟失的?現(xiàn)象。一?項，就為?局節(jié)省資?金十余萬?元。2?、為節(jié)約?購買桌椅?的資金，?避免浪費?，我公司?組織專人?對全局?各局所的?辦公桌椅?進行了維?修，一年?來，共維?修辦公桌?____?張，其中?大修__?__張，?辦公椅_?___把?，與購買?的成本相?比，維修?所付出的?工費及材?料費真是?相差太多?，一項，?就為局節(jié)?省資金_?___萬?余元。?3、堅持?原則，堅?決抵制不?合理收費?。我公司?根據(jù)<郵?政法>規(guī)?定，郵政?局屬于提?供普遍服?務(wù)的公益?性企業(yè)，?在許多收?費項目上?都應(yīng)享受?一定的優(yōu)?惠，據(jù)此?我公司與?各收費單?位多次協(xié)?調(diào)，在許?多方面都?爭取到了?一定的優(yōu)?惠政策，?為局節(jié)約?資金__?__多萬?元。五?、采購、?計劃調(diào)撥?、保管各?人分管，?有章可循?。為使?得采購商?品在質(zhì)量?上和價格?上都有所?保證，我?公司專門?成立采購?小組，定?期到市場?去了解商?品的價格?及質(zhì)量情?況，并及?時征求全?局各使用?單位的意?見，盡量?滿足大家?的需要，?對不合格?商品堅決?不入庫，?其中也發(fā)?生過因進?貨質(zhì)量問?題，損失?由采購員?彌補的事?情。經(jīng)這?樣嚴(yán)格的?審查，我?們才能保?證每批進?貨都物美?價廉。?為保證用?最小量的?庫存來周?轉(zhuǎn)，我公?司在計劃?調(diào)撥上采?取了月報?計劃月查?庫存的原?則，使得?我們不占?用過多資?金就能保?證全局的?生產(chǎn)之需?。保管?工作能做?帳物相符?，貨物陳?列整齊，?每月能及?時清點庫?存，并保?證平時付?料的及時?性，為全?局各部門?的生產(chǎn)之?需提供了?有效的保?證。六?、房產(chǎn)維?修、電氣?維修改造?工作緊張?有序，保?質(zhì)保量。?2、電?氣維修方?面也做了?許多工作?，除了按?承諾要求?保證日常?維修任務(wù)?之外，為?____?個局所進?行了燈具?集中改造?，將格柵?燈更換為?鐵管燈，?共用燈具?____?余套，每?月可節(jié)電?____?萬度。利?用晚間休?息時間改?造局所臺?席___?_個，節(jié)?約成本_?___萬?元。另外?，變電所?在人員少?的情況下?，能按規(guī)?定做好例?行的值班?工作，而?且經(jīng)常加?班加點對?局所進行?維修保養(yǎng)?，保證全?局各單位?的正常用?電，一年?來，累計?更換燈管?____?次，排隊?各種故障?____?次，為局?做出了突?出貢獻。?七、積?極參與生?產(chǎn)營銷，?為局經(jīng)營?工作盡微?薄之力.?我公司?是屬于后?勤服務(wù)部?門，人員?素質(zhì)參差?不齊，勞?務(wù)工多、?國營工少?，而且各?工種的工?資標(biāo)準(zhǔn)也?比較低，?但面對局?里每次下?達的指導(dǎo)?性任務(wù)，?我們從來?都沒有放?棄，也沒?有等靠思?想，而是?每一次都?積極鼓勵?職工，為?職工講清?楚支持經(jīng)?營工作的?必要性，?使得職工?從思想上?真正認(rèn)識?到我們是?郵政局的?主人，郵?政局的興?衰決定著?我們每個?人的命運?，所以這?一年來，?我們積極?完成了儲?蓄指標(biāo)，?正在努力?完成電信?業(yè)務(wù)的推?銷和拜年?卡的銷售?工作，難?度可想而?知，但我?們的職工?本著為局?盡自己一?份微薄之?力的樸實?想法，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確引?導(dǎo)下，積?極主動地?投入到營?銷戰(zhàn)役中?去。八?、積極組?建職工食?堂，方便?職工生活?。局里?為從根本?上解決職?工中午就?餐問題，?經(jīng)多次研?究，決定?組建職工?食堂，并?分歸物業(yè)?公司管理?。實際上?這是一項?很難做好?的工作，?但公司從?上到下都?沒有因為?這個而產(chǎn)?生懈怠情?緒，而是?積極地出?謀劃策，?都是一心?想把食堂?搞好，局?里為職工?做好事，?而我們要?做好傳接?棒，將局?里的這種?關(guān)懷傳遞?給每一位?職工，讓?他們也深?切地感受?到這種切?實的關(guān)懷?。一年?的工作細(xì)?說起來還?有很多很?多，我們?取得的成?績有目共?睹，但其?中的不足?也讓我們?感到不安?，但我們?有信心將?這些不足?之處在今?后的工作?中逐步加?以修正，?使得物業(yè)?公司對全?局的后勤?服務(wù)支撐?工作更順?應(yīng)全局發(fā)?展的需要?，這是我?們物業(yè)公?司每一位?職工的心?愿，相信?我們今后?的工作會?在局領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)、在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?全公司職?工的共同?努力下一?定會做得?更好!?2023?年公司工?作總結(jié)范?本（二）?牛耕綠?野千倉滿?，虎嘯青?山萬里春?。千山萬?水，我們?昂揚走過?;千辛萬?難，我們?沉著應(yīng)對?，過去的?____?年是充實?忙碌而又?快樂的一?年。__?__年集?團雖經(jīng)歷?全球金融?風(fēng)暴的洗?禮，但我?們在巨大?危機和困?難的挑戰(zhàn)?下，抓住?了機遇，?生存了下?來。過去?的___?_年，源?于全體集?團員工的?辛勤努力?與工作奉?獻源于集?團下屬企?業(yè)的不懈?努力，集?團公司保?持著健康?、穩(wěn)步、?持續(xù)的發(fā)?展勢頭。?載風(fēng)雨兼?程，載同?舟共濟，?集團走過?了年艱苦?創(chuàng)業(yè)的輝?煌歷程。?回首過去?的，意氣?風(fēng)發(fā)，朝?氣蓬勃的?人以自己?的一腔熱?血書寫著?集團的一?個又一個?輝煌。?一、過去?一年工作?的回顧?____?年，集團?公司全年?工作的總?體要求是?：以為中?心”，抓?住組織優(yōu)?化、業(yè)務(wù)?整合“兩?條主線”?，努力提?升企業(yè)的?學(xué)習(xí)、創(chuàng)?新、執(zhí)行?“三個能?力”。固?本強基，?改革創(chuàng)新?，保證安?全穩(wěn)定，?全面提升?核心競爭?力，推進?企業(yè)科學(xué)?、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)發(fā)?展，確保?全年各項?任務(wù)目標(biāo)?的全面完?成。(?一)集團?總體經(jīng)營?情況全?年實現(xiàn)主?營業(yè)務(wù)收?入萬元，?實現(xiàn)主營?利潤總額?萬元，比?____?年實際增?長%。?(二)各?子公司的?經(jīng)營情況?1、子?公司情況?(由于材?料就短短?2句話，?子公司情?況不了解?，客戶您?可以自己?補充點，?比如說子?公司主要?做什么業(yè)?務(wù)啊，什?么的)?全年實現(xiàn)?主營業(yè)務(wù)?收入萬元?，實現(xiàn)主?營利潤總?額萬元，?比___?_年實際?增長%。?2、_?___子?公司情況?全年實?現(xiàn)主營業(yè)?務(wù)收入萬?元，實現(xiàn)?主營利潤?總額萬元?，比__?__年實?際增長%?。二、?集團內(nèi)部?管理狀況?1、完?善管理機?制，調(diào)整?管理隊伍?年集團?公司根據(jù)?新的經(jīng)營?戰(zhàn)略和管?理規(guī)劃，?在年初對?管理隊伍?進行了調(diào)?整。完善?了各投資?項目的公?司治理機?構(gòu)，改選?了董事會?并對部分?章程進行?了完善。?同時公司?還選派部?分管理人?員參與投?資項目的?管理。?2、建立?健全各項?管理制度?，加強遵?守規(guī)章制?度的督促?和檢查?今年在原?制度的基?礎(chǔ)上，各?職能部門?建立、健?全了各項?管理制度?，行政部?門制訂了?新的《行?政管理制?度》、《?集團保密?管理規(guī)定?》等，財?務(wù)部門制?度了《財?務(wù)管理制?度》并組?織全體員?工學(xué)習(xí)_?___，?將各項制?度落到實?處，__?__年在?行政總監(jiān)?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下加強?了對各部?門及子公?司遵守規(guī)?章制度的?督促和檢?查，使各?項制度能?夠真正得?以執(zhí)行。?3、建?立信息化?管理平臺?，加強集?團內(nèi)部管?理從_?___年?開始集團?實行周報?管理制度?，使各位?員工能夠?對自己的?工作按輕?重緩急處?理并做到?有計劃、?有步驟地?執(zhí)行，各?部門管理?人員也能?夠有效地?對本部門?進行管理?，掌握本?部門員工?的工作強?度和進度?。同時今?年還開設(shè)?了各項工?作的專題?欄目，使?與各工作?專題相關(guān)?的工作人?員能夠清?楚了解工?作進展情?況，發(fā)表?自己的意?見和建議?。另外今?年企業(yè)管?理模塊的?設(shè)立更為?各投資項?目的管理?帶來了便?利，使得?集團與各?子公司及?參控股公?司信息交?流、收集?、傳達更?為便捷。?為企業(yè)管?理有效實?行提供了?信息化的?管理平臺?。4、?加強財務(wù)?預(yù)算，嚴(yán)?格審計制?度去年?，在行政?總監(jiān)的主?持下，各?職能部門?根據(jù)企業(yè)?經(jīng)營情況?為下屬公?司制定了?切實可行?的《__?__年度?任務(wù)考核?指標(biāo)》，?充分調(diào)動?了各子公?司的積極?性，新成?立的審計?部克服壓?力，對，?等公司進?行了審計?，同時還?與資金部?、財務(wù)部?一起對公?司考評的?項目進行?項目審計?與債務(wù)重?組審計，?為集團領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供有效的?財務(wù)數(shù)據(jù)?。5、?加強企業(yè)?文化建設(shè)?，增強企?業(yè)的凝聚?力三、?____?年工作計?劃__?__年是?集團發(fā)展?又一關(guān)鍵?的一年，?集團面對?的環(huán)境更?加復(fù)雜，?任務(wù)更加?艱巨，統(tǒng)?籌完成好?全年各項?工作任務(wù)?，確保公?司健康、?穩(wěn)定、持?續(xù)發(fā)展，?需要我們?準(zhǔn)確分析?判斷內(nèi)外?部形勢，?立足當(dāng)前?、著眼長?遠(yuǎn)，審時?度勢，抓?住機遇。?集團工?作重點?(一)預(yù)?計實現(xiàn)經(jīng)?濟指標(biāo)任?務(wù)全年?預(yù)計實現(xiàn)?主營業(yè)務(wù)?收入萬元?，實現(xiàn)主?營利潤總?額萬元，?要比__?__年實?際增長%?。(二?)增強服?務(wù)。一?是加強對?各分、子?公司的服?務(wù)。我集?團下轄分?、子公司?行業(yè)跨度?大，員工?眾多，對?集團要求?既有統(tǒng)一?性，又有?獨特性。?我們將針?對不同需?要，開展?個性化服?務(wù)，逐步?實現(xiàn)管理?個性化。?二是加強?對集團公?司領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)。發(fā)揮?各個板塊?的重要作?用，提供?及時的、?真實的信?息，為領(lǐng)?導(dǎo)決策作?好保障。?三是加強?對上級主?管部門的?服務(wù)。按?照上級主?觀部門的?要求，及?時準(zhǔn)確提?供管理信?息，為上?級部門掌?握集團運?行狀況作?好必要的?服務(wù)。四?是加強對?相關(guān)職能?部門的服?務(wù)。收集?真實信息?，合理利?用資源，?在保護公?司利益的?前提下，?對相關(guān)部?門。特別?是業(yè)務(wù)部?門提供及?時可靠的?信息。?(三)加?強管理。?一是加?強制度建?設(shè)、總公?司制定基?本制度、?分子公司?根據(jù)其特?殊性制度?相關(guān)制度?，報總公?司審批，?加強制度?執(zhí)行情況?的檢查。?二是加?強對資金?管理。作?為市場經(jīng)?濟條件下?的現(xiàn)代企?業(yè)，必須?保證對資?金的有效?管理，財?務(wù)審計部?首先就是?要切實履?行職責(zé)，?管理好各?個環(huán)節(jié)，?并堅持靈?活運用原?則，確保?在規(guī)范的?前提下，?充分發(fā)揮?資金時間?價值。?三是加強?財產(chǎn)管理?。堅持每?季度清查?一次，清?查結(jié)果報?公司總經(jīng)?理審閱，?對財產(chǎn)的?購置、用?途、維修?和報廢，?統(tǒng)一由綜?合管理部?門管理。?實現(xiàn)財務(wù)?審計部與?綜合管理?部門各有?一套完整?的帳目，?確保集團?財產(chǎn)的不?流失。?各子公司?重點工作?和任務(wù)?(一)繼?續(xù)加強班?子的建設(shè)?，提高企?業(yè)和心競?爭力。?按照集團?公司統(tǒng)一?部署和要?求，各子?公司要創(chuàng)?新發(fā)展思?路，提高?企業(yè)核心?競爭力，?是促進企?業(yè)和諧穩(wěn)?定發(fā)展的?迫切需要?，結(jié)合當(dāng)?前經(jīng)濟調(diào)?整態(tài)勢對?集團公司?的影響，?解決制約?公司科學(xué)?發(fā)展的關(guān)?鍵問題，?健全完善?公司經(jīng)營?層工作機?制。加強?培訓(xùn)，加?大考核監(jiān)?督力度，?提高領(lǐng)導(dǎo)?班子及成?員的學(xué)習(xí)?能力、創(chuàng)?新能力、?執(zhí)行能力?，努力建?設(shè)一支能?打硬仗、?善打硬仗?的干部隊?伍，為集?團又好又?快發(fā)展提?供強大動?力。(?二)圍繞?集團主業(yè)?，確保穩(wěn)?定發(fā)展。?(三)?圍繞效益?目標(biāo)，強?化內(nèi)部管?理。各?子公司要?緊緊圍繞?效益目標(biāo)?，加大考?核力度，?完善分配?制度，細(xì)?化內(nèi)部管?理，注重?內(nèi)部挖潛?，降低運?行成本，?強化節(jié)能?意識，限?量開支費?用，加大?管控力度?，向管理?要效益，?以達到降?本增效的?目的。以?更加嚴(yán)謹(jǐn)?的管理制?度為集團?的發(fā)展保?駕護航。?(四)?集團各子?公司管理?者和員工?務(wù)必時刻?加強自身?學(xué)習(xí)，不?斷提高素?質(zhì)。商?場如戰(zhàn)場?”，在這?場沒有硝?煙而又競?爭激烈的?戰(zhàn)役中，?要立于不?敗之地是?多么的不?易。所以?我們大家?要樹立“?居安思危?，未雨綢?繆”的憂?患意識，?必須充分?認(rèn)識到市?場競爭的?殘酷性。?我們要立?刻開展危?機管理活?動。各位?員工及管?理人員必?須樹立危?機意識、?憂患意識?，檢查工?作薄弱環(huán)?節(jié)是否出?現(xiàn)新的漏?洞，帶來?新的問題?，扎扎實?實地練好?內(nèi)功。?(五)子?公司安全?與應(yīng)急工?作。各?子公司要?加大安全?管理體系?的宣傳培?訓(xùn)力度，?提高職工?對體系的?認(rèn)識，進?一步明確?職責(zé)，消?除隱患，?開展安全?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化工作，?加強安全?管理督察?機制的建?設(shè)，始終?把安全工?作放在重?中之重的?位置抓具?體、抓到?位。