運(yùn)營(yíng)明年工作計(jì)劃版 明年的工作計(jì)劃

運(yùn)營(yíng)明年工作計(jì)劃版明年的工作計(jì)劃運(yùn)營(yíng)明年工作方案版明年的工作方案篇一

1.連續(xù)加強(qiáng)協(xié)會(huì)組織建設(shè)，進(jìn)一步增加協(xié)會(huì)分散力，超市明年工作方案。為加強(qiáng)會(huì)員的組織，協(xié)會(huì)特實(shí)行以下措施：將各會(huì)員編排到各部門，活動(dòng)時(shí)由辦公室通知各部部長(zhǎng)，再由各部部長(zhǎng)通知副部長(zhǎng)，副部長(zhǎng)傳達(dá)給各會(huì)員。這樣即提高各部辦事效率，又可以增加會(huì)員與會(huì)員、會(huì)員與部長(zhǎng)之間溝通，增加協(xié)會(huì)分散力。

2.組織協(xié)會(huì)干部學(xué)習(xí)，不斷提升自身素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平。在高校掀起學(xué)習(xí)孟二冬教授的高潮，協(xié)會(huì)響應(yīng)院團(tuán)委的號(hào)召，特地召開(kāi)會(huì)議，組織協(xié)會(huì)干部學(xué)習(xí)孟二冬教授的奉獻(xiàn)精神，各部干部仔細(xì)學(xué)習(xí)，受益匪淺。

3.組織協(xié)會(huì)會(huì)員學(xué)習(xí)，既提高了會(huì)員的奉獻(xiàn)精神，又增進(jìn)協(xié)會(huì)會(huì)員的溝通。協(xié)會(huì)以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式——電影，讓會(huì)員怡情悅意的同時(shí)感受了可可西里志愿者舍生忘死近乎神圣的奉獻(xiàn)精神，感受了墨家“兼愛(ài)”的真諦。

二、立足師范學(xué)院，服務(wù)高校

1.關(guān)心新生，讓他們感受高校的熱忱，志愿者的愛(ài)心。迎接20xx級(jí)新生入校，協(xié)會(huì)非常重視，由會(huì)長(zhǎng)和副會(huì)長(zhǎng)親自帶隊(duì)值班，取得了很好的效果。

2、組織“購(gòu)書獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)，豐富校內(nèi)文化。協(xié)會(huì)長(zhǎng)期與苦竹書苑合作，苦竹書苑為協(xié)會(huì)供應(yīng)一批精品圖書供協(xié)會(huì)在校內(nèi)出售，既豐富校內(nèi)文化，又可以為協(xié)會(huì)供應(yīng)肯定活動(dòng)資金。

3.辦好“愛(ài)心超市”，為和諧校內(nèi)的構(gòu)建出一份力?！皭?ài)心超市”成立于20xx年12月23日，是全疆高校中第一所“愛(ài)心超市”。主要是為全校家庭貧苦同學(xué)直接賜予物質(zhì)上的關(guān)心，免費(fèi)供應(yīng)衣服，解決部分同學(xué)的燃眉之急。本學(xué)期總共送出百余件衣服，共關(guān)心七十余名同學(xué)，發(fā)放免費(fèi)領(lǐng)取衣服的“愛(ài)心卡”30余張。

三、發(fā)揮校內(nèi)優(yōu)勢(shì)，樂(lè)觀服務(wù)社會(huì)

1.與試驗(yàn)中學(xué)合作，協(xié)作召開(kāi)主題班會(huì)，年度工作方案《超市明年工作方案》。協(xié)會(huì)多次組織會(huì)員到石河子市農(nóng)八師試驗(yàn)中學(xué)，關(guān)心部分班級(jí)召開(kāi)主題班會(huì)，以我們的親身經(jīng)受敘述學(xué)習(xí)的重要性和學(xué)習(xí)方法，使試驗(yàn)中學(xué)同學(xué)產(chǎn)生了共鳴，收到了同學(xué)們的歡迎。同時(shí)，這項(xiàng)活動(dòng)還得到了院團(tuán)委老師的確定以及試驗(yàn)中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，并盼望我們可以始終堅(jiān)持下去。

2.志愿服務(wù)師范學(xué)院152團(tuán)一中。為弘揚(yáng)老師美德，發(fā)揚(yáng)志愿者精神，履行志愿者責(zé)任，同時(shí)為志愿者供應(yīng)熬煉自我的舞臺(tái)。協(xié)會(huì)與師范學(xué)院附屬中學(xué)152團(tuán)一中團(tuán)委合作，成立了“一幫一”結(jié)對(duì)子小組，由15名黨員志愿者擔(dān)當(dāng)此次工作。同時(shí)，協(xié)會(huì)從“愛(ài)心超市”為152團(tuán)一中的貧困同學(xué)供應(yīng)30余件衣物。

3.長(zhǎng)期志愿服務(wù)石河子市福利院。為便利福利院小伴侶學(xué)習(xí)讀書，協(xié)會(huì)在福利院成立了“愛(ài)心圖書館”——“愛(ài)心超市”的分支機(jī)構(gòu)，并從“愛(ài)心超市”福利院供應(yīng)幾百件衣物，同時(shí)，協(xié)會(huì)還組織聯(lián)誼活動(dòng)，負(fù)責(zé)部分保潔工作。為加強(qiáng)管理，督促志愿者工作，愛(ài)護(hù)志愿者權(quán)利，規(guī)范雙方行為，協(xié)會(huì)特意與石河子市福利院簽定了長(zhǎng)期服務(wù)協(xié)議。

4.走進(jìn)社區(qū)，在22小區(qū)開(kāi)辦免費(fèi)輔導(dǎo)班。為了響應(yīng)志愿者服務(wù)進(jìn)社區(qū)的號(hào)召，協(xié)會(huì)樂(lè)觀與22小區(qū)聯(lián)系，開(kāi)辦免費(fèi)輔導(dǎo)班，免費(fèi)輔導(dǎo)小區(qū)的部分同學(xué)學(xué)習(xí)，以達(dá)到教學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步的目的。

一、嚴(yán)格根據(jù)協(xié)會(huì)章程，全部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格把關(guān)掌握，一切開(kāi)支必需遵守節(jié)省的原則。

二、全部經(jīng)費(fèi)的收支由辦公室負(fù)責(zé)管理，協(xié)會(huì)定期審查收支帳目記錄。

三、全部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用必需提前申請(qǐng)，批準(zhǔn)方可使用。

四、全部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用須經(jīng)委員長(zhǎng)同意憑收據(jù)或發(fā)票方可進(jìn)行報(bào)銷。

依據(jù)協(xié)會(huì)章程，本協(xié)會(huì)隸屬于師范學(xué)院團(tuán)委，由師范學(xué)院團(tuán)委老師俞世仲親自指導(dǎo)。俞世仲老師常常為我們提出許多獨(dú)特的活動(dòng)看法，拋磚引玉，讓協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人受益匪淺。同時(shí)對(duì)我們的工作客觀的評(píng)價(jià)，指出工作的不足，為協(xié)會(huì)提出更高的要求，不斷的鼓舞協(xié)會(huì)連續(xù)進(jìn)展。俞世仲老師還樂(lè)觀的為協(xié)會(huì)供應(yīng)部分專項(xiàng)活動(dòng)資金，為協(xié)會(huì)活動(dòng)的進(jìn)行供應(yīng)了必要的財(cái)力支持，為活動(dòng)的勝利供應(yīng)了保證。

運(yùn)營(yíng)明年工作方案版明年的工作方案篇二

公司從20××年年底到20××年3月份，經(jīng)受了許多的變化和變動(dòng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部的一些工作受到影響，本人從3月份接手財(cái)務(wù)部后經(jīng)過(guò)了具體深化了解，特?cái)M定20××年財(cái)務(wù)部工作規(guī)劃。

第一、財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖。

財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖：

規(guī)劃思路：

1、公司全部資產(chǎn)包括三種形式：貨幣資金、庫(kù)存物資、各項(xiàng)資產(chǎn)。這三種形式構(gòu)成了財(cái)務(wù)部工作三大板塊。

2、三個(gè)板塊之間管理相對(duì)獨(dú)立，考慮設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的組織形式進(jìn)行管理各類業(yè)務(wù)。

3、財(cái)務(wù)部主任崗位是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的核心，通過(guò)制定各項(xiàng)規(guī)章制度及內(nèi)部掌握流程，完成對(duì)下屬三個(gè)板塊的管理。

4、三大板塊之間的關(guān)系。貨幣資金管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算自身不同崗位設(shè)置實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和掌握，資產(chǎn)管理和庫(kù)房管理通過(guò)會(huì)計(jì)核算實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管，通過(guò)對(duì)物資和資產(chǎn)管理監(jiān)控公司貨幣資金的運(yùn)動(dòng)方向。把三者視為統(tǒng)一又相互制約的整體來(lái)考慮，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平提升。

其次、20××年財(cái)務(wù)部首要的工作任務(wù)就是從前面的陰影中走出來(lái)，使財(cái)務(wù)部快速恢復(fù)正常工作的前提下，然后在進(jìn)一步提高工作精確?????率和效率。

財(cái)務(wù)部方案從以下幾個(gè)方面著手工作。

一、快速調(diào)整，恢復(fù)財(cái)務(wù)部的正常工作狀態(tài)。

1、重新整理對(duì)外報(bào)送的各種報(bào)表，將沒(méi)有報(bào)送報(bào)表快速補(bǔ)報(bào)。確定各種報(bào)表的聯(lián)系人和報(bào)送時(shí)間及數(shù)據(jù)要求。

2、設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位負(fù)責(zé)與統(tǒng)計(jì)部門對(duì)接，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送工作順當(dāng)開(kāi)展。制定數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法和口徑，每月完成各種表格和數(shù)據(jù)的匯總工作。目前本崗位先由公司有統(tǒng)計(jì)資格的人員兼任，待財(cái)務(wù)部工作進(jìn)入正常工作狀態(tài)后，選擇財(cái)務(wù)部人員通過(guò)培訓(xùn)取得統(tǒng)計(jì)資格后兼任此崗位。

3、提高財(cái)務(wù)部工作的方案性，通過(guò)定期會(huì)議的形式支配工作方案及重點(diǎn)工作部署。利用周六半天的時(shí)間支配培訓(xùn)及召開(kāi)部門會(huì)議。培訓(xùn)以學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)為主，同時(shí)加入對(duì)部門新增流程、改進(jìn)流程等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。會(huì)議主要為總結(jié)本周工作以及下周重點(diǎn)工作支配等。

4、嚴(yán)格檢查各崗位工作狀況，通過(guò)日?qǐng)?bào)表嚴(yán)格監(jiān)控各崗位工作狀態(tài)。主要思路為：對(duì)各崗位當(dāng)天工作進(jìn)行檢查，會(huì)計(jì)主要以憑證為主，出納員以貨幣資金明細(xì)賬和日?qǐng)?bào)表為主，保管員主要日?qǐng)?bào)表報(bào)送和出入庫(kù)精確?????準(zhǔn)時(shí)為主。

5、加強(qiáng)對(duì)日常業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理，尤其是原始單據(jù)和賬務(wù)處理準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)于日?，F(xiàn)金報(bào)銷主要監(jiān)督當(dāng)日是否完成處理，銀行業(yè)務(wù)日常處理原則為次日處理完畢。出納員次日將銀行原始單據(jù)從銀行取回并附在記賬憑證后面。對(duì)于庫(kù)房業(yè)務(wù)，首先以完善保管員手工帳為主，逐步規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)賬務(wù)與實(shí)物相符。

二、20××年方案調(diào)整改進(jìn)如下工作

1、建立和規(guī)范公司科目體系、會(huì)計(jì)操作細(xì)則等制度。規(guī)范公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理流程。詳細(xì)操作思路是：由各個(gè)崗位擬定各種類型業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)處理流程，最終進(jìn)行匯總綜合平衡形成業(yè)務(wù)操作手冊(cè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)手冊(cè)出來(lái)后再形成公司標(biāo)準(zhǔn)科目體系。

2、庫(kù)房管理制度。主要內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)管理制度、出入庫(kù)制度、盤點(diǎn)制度。依據(jù)物資特性進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對(duì)出入庫(kù)的管理和監(jiān)控，逐步提高庫(kù)房管理的精確?????率和準(zhǔn)時(shí)率。庫(kù)房物資是每個(gè)公司管理重點(diǎn)，而我公司由于目前基本上處于手工操作模式，所以管理難度將會(huì)比較大。詳細(xì)思路是首先要取得我們公司的實(shí)際庫(kù)存究竟是多少，加大力度監(jiān)管保管員賬務(wù)真實(shí)性和準(zhǔn)時(shí)性。同時(shí)結(jié)合gmp的相應(yīng)管理要求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理及出入庫(kù)管理。

3、關(guān)于公司借支制度。主要內(nèi)容：借支流程、額度掌握制度。通過(guò)對(duì)個(gè)人借款流程和額度的監(jiān)控，提高報(bào)銷準(zhǔn)時(shí)性，降低資金被占用的周期。詳細(xì)思路是：先對(duì)前面欠款進(jìn)行清理對(duì)賬，在相應(yīng)的結(jié)果上確認(rèn)簽字，并限期歸還借款。嚴(yán)格執(zhí)行“前帳不清，后款不借”原則。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的方案管理，保證借款額度與實(shí)際開(kāi)支吻合。

4、討論開(kāi)發(fā)費(fèi)的歸集。在認(rèn)真學(xué)習(xí)政府各項(xiàng)規(guī)定的前提下，重新制定或調(diào)整討論開(kāi)發(fā)費(fèi)歸集方式和賬務(wù)處理方式。其主要思路是：討論開(kāi)發(fā)費(fèi)實(shí)現(xiàn)日常完全歸集，加強(qiáng)公司對(duì)討論開(kāi)發(fā)費(fèi)的方案管理和精確?????核算，爭(zhēng)取達(dá)到政府要求，使公司享受所得稅加計(jì)扣除優(yōu)待政策。

5、爭(zhēng)取在20××年初步建立公司各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。除貨幣資金及庫(kù)存物資以外各項(xiàng)資產(chǎn)的管理制度。主要思路：對(duì)公司各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，采納不同方式進(jìn)行分別管理，重點(diǎn)掌握大額資產(chǎn)或者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響資產(chǎn)，充分明確經(jīng)管部門、財(cái)務(wù)部門等相應(yīng)責(zé)任，最大程度保障公司資產(chǎn)完整。在必要的狀況下會(huì)同其他部門制定相應(yīng)資產(chǎn)維護(hù)及修理等制度。

6、其他管理制度。主要內(nèi)容：支票管理、工資、報(bào)銷等方面。通過(guò)各種方式方法杜絕在不確定收款人或者不確定金額的支票借支，堵住管理漏洞以及降低風(fēng)險(xiǎn)。在工資以及其他人力成本的管理上應(yīng)交由人力資源部進(jìn)行制作和管理，在此項(xiàng)工作上財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核，在工資計(jì)算、與公司往來(lái)狀況、公司制度執(zhí)行等方面上是否完全符合規(guī)定進(jìn)行把關(guān)。在報(bào)銷上，對(duì)報(bào)銷時(shí)間、不準(zhǔn)許代報(bào)銷、原始單據(jù)要求等方面做出規(guī)定，以規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理。

第三、完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部掌握制度

1、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度及監(jiān)管措施。從公司角度規(guī)定各個(gè)崗位必需做的監(jiān)督工作，切實(shí)讓各個(gè)崗位履行職能。確定財(cái)務(wù)流程掌握的關(guān)鍵點(diǎn)，以及在關(guān)鍵點(diǎn)上如何實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，充分運(yùn)用的原則就是下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員有責(zé)任對(duì)上一個(gè)環(huán)節(jié)的工作結(jié)果進(jìn)行檢查，并將關(guān)鍵點(diǎn)的檢查形成記錄。

2、預(yù)算掌握及授權(quán)管理。實(shí)行預(yù)算管理，結(jié)合公司各項(xiàng)管理制度及預(yù)算工作進(jìn)行授權(quán)制度完善。預(yù)算掌握主要目的是對(duì)各項(xiàng)支出做事前掌握，規(guī)范公司各項(xiàng)管理使之在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，因此預(yù)算執(zhí)行需要做出授權(quán)，即在預(yù)算范圍內(nèi)授權(quán)給相應(yīng)管理人員，使之能夠有條件、以最高效率完成預(yù)定工作。

3、資產(chǎn)保全掌握。通過(guò)建立資產(chǎn)管理制度、各種物資及資金盤點(diǎn)制度、資產(chǎn)保險(xiǎn)制度等完善公司資產(chǎn)管理。

4、組織機(jī)構(gòu)掌握。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，保證規(guī)章制度的有效執(zhí)行，形成有效監(jiān)督機(jī)制保證公司內(nèi)部掌握機(jī)制正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理確定財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)設(shè)定合理崗位職能，進(jìn)而確認(rèn)財(cái)務(wù)部的關(guān)鍵制度。合理的組織形式是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，關(guān)鍵制度是進(jìn)行內(nèi)部掌握實(shí)現(xiàn)的保障。就風(fēng)險(xiǎn)來(lái)講，組織機(jī)構(gòu)的是較大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而公司的各項(xiàng)關(guān)鍵制度則是常常性的風(fēng)險(xiǎn)因素。

第四、推行預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中重要組成部分，預(yù)算水平凹凸打算著一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理水平的凹凸。預(yù)算需要的`全部部門的共同努力來(lái)完成的。財(cái)務(wù)部擬從以下方面開(kāi)展工作。

一、預(yù)算主要線條：資金預(yù)算。預(yù)算主線條就是資金，順著這一脈絡(luò)完成各部門的各項(xiàng)預(yù)算，最終完成預(yù)算期內(nèi)的資金狀況。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也是以資金為主線進(jìn)行掌握，以資金的狀態(tài)反映預(yù)算進(jìn)度。預(yù)算執(zhí)行完畢后分析總結(jié)仍舊以資金為脈絡(luò)去分析和總結(jié)。

二、預(yù)算的詳細(xì)內(nèi)容：銷售預(yù)算、銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、選購(gòu)預(yù)算、各部門資金支出預(yù)算、工資預(yù)算、財(cái)務(wù)資金預(yù)算。

三、預(yù)算的組織形式。成立預(yù)算小組，常務(wù)副總擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部主任擔(dān)當(dāng)常務(wù)副組長(zhǎng)，體系副總及部門負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)組員，預(yù)算小組負(fù)責(zé)預(yù)算管理的全面推行工作。

四、預(yù)算管理總體工作步驟。預(yù)算制定、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算分析總結(jié)、預(yù)算調(diào)整。

五、預(yù)算編制形式自上而下和自下而上結(jié)合的方式。

六、預(yù)算管理最終結(jié)合授權(quán)管理共同進(jìn)行，提高執(zhí)行力度和工作效率。

七、資金預(yù)算與專項(xiàng)預(yù)算同時(shí)進(jìn)行。在推行資金預(yù)算的同時(shí)，對(duì)于重大項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，進(jìn)行資金預(yù)算管控。

八、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行總結(jié)和提高，逐步深化，實(shí)現(xiàn)銷售收入和各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)核算，不斷地縮小核算和管理顆粒度，切實(shí)地將各項(xiàng)掌握方法落到實(shí)地。

九、在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中首先依靠手工完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)和掌握。以周為單位供應(yīng)銷售回款、選購(gòu)、各部門資金支付狀況的進(jìn)度表。隨著公司信息化進(jìn)程的進(jìn)展逐步地將之進(jìn)入系統(tǒng)完成電腦掌握，最終擺脫手工。

十、預(yù)算管理的最終目標(biāo)是形成事前猜測(cè)、事中反饋掌握、事后分析總結(jié)三位一體的管理體系。

第五、進(jìn)行公司20××年信息化建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

一、設(shè)計(jì)以財(cái)務(wù)為核心處理模塊的企業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)。

21世紀(jì)是信息時(shí)代，一個(gè)企業(yè)對(duì)信息的整合力量，也是管理水平凹凸的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊實(shí)質(zhì)是將企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)信息用會(huì)計(jì)語(yǔ)言進(jìn)行編譯后而形成的隸屬與會(huì)計(jì)范疇的信息集合，重點(diǎn)反映的是一段時(shí)間或者是一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的狀態(tài)，會(huì)計(jì)學(xué)科的基本假設(shè)就是將連續(xù)不斷的企業(yè)經(jīng)營(yíng)劃分出時(shí)間段和時(shí)間點(diǎn)，才能夠反映出各樣的信息，這樣的信息側(cè)重的是價(jià)值信息。這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映信息的局限性。因此為了更充分地反映企業(yè)的真實(shí)信息，必需以其他更為具體的子系統(tǒng)來(lái)做補(bǔ)充才能為管理者供應(yīng)更多更具備參考意義的信息。

二、完善各信息子系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

主要涉及子系統(tǒng)：供應(yīng)鏈系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)等。這些子系統(tǒng)分別對(duì)存貨、固定資產(chǎn)、應(yīng)收和應(yīng)付款、成本核算、預(yù)算管理和掌握進(jìn)行更為詳細(xì)的反映。

三、信息化系統(tǒng)各個(gè)系統(tǒng)之間功能規(guī)劃與對(duì)接設(shè)計(jì)。

這里所說(shuō)的功能主要是以管理的需求為原動(dòng)力，在公司的經(jīng)營(yíng)管理上所需要的信息，就要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和各子系統(tǒng)將此信息收集和反映出來(lái)。這些系統(tǒng)都不是獨(dú)立的，而是相互制約相互有聯(lián)系的，我們對(duì)各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系理順其實(shí)就是在理順管理。信息是需要途徑走出來(lái)的，只有將這些系統(tǒng)的脈絡(luò)理順才能給我們想要的信息建立一個(gè)輸出的通道。

四、結(jié)合信息化系統(tǒng)提出財(cái)務(wù)核算體系規(guī)劃。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊與各個(gè)子系統(tǒng)之間是相互影響相互促進(jìn)的關(guān)系，子系統(tǒng)能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊走向更加合理更加完善，而核算體系的規(guī)劃是集團(tuán)進(jìn)展的一個(gè)必要和基礎(chǔ)。在集團(tuán)建設(shè)中財(cái)務(wù)進(jìn)展規(guī)劃是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

五、分別規(guī)劃各個(gè)系統(tǒng)的啟動(dòng)的方案。

依據(jù)公司的狀況，結(jié)合各個(gè)子系統(tǒng)的要求總結(jié)出適合我公司進(jìn)展的啟動(dòng)方案?？傊灰侠碇湟约肮镜拇罅χС重?cái)務(wù)部有很大的信念和決心將工作做好。財(cái)務(wù)部全部員工也必將為公司的進(jìn)展做出應(yīng)當(dāng)做的貢獻(xiàn)。

力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，樂(lè)觀完成全年的各項(xiàng)工作方案，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!

運(yùn)營(yíng)明年工作方案版明年的工作方案篇三

為規(guī)范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，樂(lè)觀調(diào)動(dòng)廣闊教職工的民主管理意識(shí)，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅(jiān)持“三公開(kāi)”的原則，結(jié)合我校實(shí)際狀況，制定本方案。

一、食堂運(yùn)營(yíng)模式

1、學(xué)校食堂實(shí)行在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下的食堂工作人員集體協(xié)議管理模式;

3、同學(xué)伙食按現(xiàn)行價(jià)格，必需保證每天一葷兩素一湯。

二、食堂人員管理職責(zé)

5、學(xué)校將依據(jù)食堂盈余狀況按肯定比例賜予食堂工作人員集體嘉獎(jiǎng)。

三、管理監(jiān)控措施

5、學(xué)校伙委會(huì)每月向教職工公布食堂盈余狀況和相關(guān)帳目;

8、對(duì)學(xué)校日?？畲蜁?huì)餐費(fèi)用，食堂依據(jù)學(xué)校供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)與學(xué)校結(jié)算。

四、執(zhí)行方法

1、本方案經(jīng)教代會(huì)通過(guò)后本學(xué)期可試行實(shí)施;

2、本方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。

運(yùn)營(yíng)明年工作方案版明年的工作方案篇四

一、帶領(lǐng)公司銷售部成員共同努力，爭(zhēng)取完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、規(guī)范基礎(chǔ)管理，量化考核指標(biāo)。

1、推行績(jī)效工資制度。個(gè)人薪酬由固定工資、績(jī)效工資和業(yè)務(wù)提成組成。

2、對(duì)各項(xiàng)工作均事先予以量化，獎(jiǎng)罰分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核結(jié)合年終考核，業(yè)績(jī)的好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

3、杜絕老好人思想，加大跟蹤力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，準(zhǔn)時(shí)記錄，適時(shí)引導(dǎo)，定期檢查，避開(kāi)一陣風(fēng)。做到善始善終，杜絕虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生。

三、內(nèi)部分工明確，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建。

1、轉(zhuǎn)變負(fù)責(zé)人硬性分派的做法，使員工共同參加制定相應(yīng)的實(shí)施方案，擇優(yōu)選用。

2、明確每一個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利，定期考核與年終考核相結(jié)合，并與同期收入、年終獎(jiǎng)金相結(jié)合，對(duì)成果優(yōu)異者賜予嘉獎(jiǎng)，不能按方案完成的與同比例的收入，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，削減同期收入。

3、對(duì)考核成果優(yōu)異者同時(shí)賜予升職嘉獎(jiǎng)，業(yè)務(wù)員3個(gè)月內(nèi)完成50噸業(yè)績(jī)升銷售主管，3個(gè)月完成80噸業(yè)績(jī)升區(qū)域經(jīng)理。

四、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和良好客情關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

1、理順各縣分銷商資源，對(duì)客戶、市場(chǎng)按升值潛力分為a、b、c三類市場(chǎng)，對(duì)潛力大的市場(chǎng)予以重點(diǎn)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、宣揚(yáng)。(a類：近期可以購(gòu)買的客戶。b類：有購(gòu)買需求，但要跟蹤3個(gè)月以內(nèi)。c類：有挖掘潛力的原始客戶。)

2、強(qiáng)化終端客戶服務(wù)開(kāi)發(fā)工作，協(xié)作市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度做地面宣揚(yáng)，協(xié)作廠家專家及當(dāng)?shù)胤咒N商服務(wù)于終端客戶，增加其滿足度。

3、網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以終端建設(shè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)并加大開(kāi)發(fā)力度，結(jié)合服務(wù)工作的開(kāi)展，整合自身資源優(yōu)勢(shì)，關(guān)心分銷商理順、完善開(kāi)發(fā)新的營(yíng)銷方案與實(shí)施及二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

4、對(duì)市場(chǎng)各級(jí)客戶均分類建檔，有專職人員保管，并定期跟蹤監(jiān)督、準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，增加回訪客戶頻率，加強(qiáng)了解，解決實(shí)際的困難，增加客戶信任度。

5、公開(kāi)公司業(yè)務(wù)投訴電話，對(duì)由于業(yè)務(wù)人員自身問(wèn)題造成的業(yè)務(wù)投訴，視情節(jié)予以懲罰，并準(zhǔn)時(shí)解決客戶的投訴，增加其滿足度。

五、強(qiáng)化溝通機(jī)制，加速市場(chǎng)信息的收集與轉(zhuǎn)化。

1、收集真實(shí)的市場(chǎng)信息，建立檔案制度，重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域的種植結(jié)構(gòu)、用肥習(xí)慣及其他品牌的優(yōu)勢(shì)、宣揚(yáng)方案等對(duì)比找出差距，找出如何整改的信息方案。

2、制訂定期的溝通機(jī)制，用溝通來(lái)促進(jìn)管理，融洽關(guān)系，增進(jìn)理解。

3、多與終端客戶聯(lián)系，了解一線資料。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織公司內(nèi)、外部的各種培訓(xùn)外，重點(diǎn)要加強(qiáng)事后的總結(jié)與運(yùn)用。

2、每周六定時(shí)召開(kāi)業(yè)務(wù)員例會(huì)，分析總結(jié)一周遇到的疑難問(wèn)題和共享市場(chǎng)勝利閱歷，共同探討，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。

3、與業(yè)務(wù)人員主動(dòng)談話式溝通，對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)解決，從中發(fā)覺(jué)人員的特長(zhǎng)與缺點(diǎn)，以便合理支配工作，為其搭建合理的舞臺(tái)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的分散力。

七、掌握銷售成本

1、增設(shè)內(nèi)勤職能，增加銷售賬目的透亮?????度，定期公布各種