下月工作計(jì)劃

下月工作計(jì)劃下月工作方案篇一

堅(jiān)持以人為本的服務(wù)育人理念，樹立服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校教育教學(xué)供應(yīng)強(qiáng)有力的后勤保障。

(一)做好學(xué)校后勤保障工作。

(二)加高校校財(cái)產(chǎn)管理力度，不斷完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度。

(3)做好寄宿生管理工作。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生管理。

(五)加快學(xué)校食堂、體育場的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

(1)加強(qiáng)合作，搞好環(huán)境衛(wèi)生。

1.本學(xué)期將連續(xù)加大對校舍和物業(yè)的檢查、修理、保養(yǎng)和環(huán)境綠化力度，努力為師生制造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

2.做好宿舍平安，監(jiān)督宿舍衛(wèi)生，完善考核制度。

3.與教學(xué)部、大隊(duì)部等部門合作，利用黑板報(bào)、晨會課、升旗儀式講話等形式，教育同學(xué)喜愛我的校內(nèi)，愛惜公物。

4.加大總務(wù)處的日常檢查和班級衛(wèi)生、合同區(qū)的每周抽查力度，同時(shí)協(xié)調(diào)行政值班室、醫(yī)務(wù)室、同學(xué)監(jiān)督崗等相關(guān)人員扎實(shí)做好衛(wèi)生工作。日常健康體檢要準(zhǔn)時(shí)上墻公布，存在的問題要準(zhǔn)時(shí)指出，限期改正。

(二)堅(jiān)持不懈地提高平安防范意識。

1.加強(qiáng)校內(nèi)巡邏，對發(fā)覺存在平安隱患的校舍、建筑和體育器材進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)徹底的維護(hù)和消退。

2.加強(qiáng)門衛(wèi)的作用。外國人來學(xué)校要注冊。同時(shí)，他們要在同學(xué)放學(xué)時(shí)對校內(nèi)進(jìn)行巡邏和檢查。

(三)更新觀念，增加服務(wù)意識。

1.全體后勤人員必需樹立把師生和家長的利益放在第一位的服務(wù)理念，把師生和家長的合理需求作為自己工作的動(dòng)身點(diǎn)和歸宿，想師生和家長之所想，全心全意為他們服務(wù)。

2.強(qiáng)化總后勤工作方案的群眾路線，動(dòng)員和組織全校師生參加民主管理、民主直轄、民主決策，參加后勤管理。

(4)精打細(xì)算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。

1、依據(jù)教學(xué)需要、學(xué)校實(shí)際，本著精打細(xì)算的原則，制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行方案經(jīng)費(fèi)限額包干使用。

2.加強(qiáng)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。

3.嚴(yán)格領(lǐng)料、審批、驗(yàn)收、入庫和報(bào)銷制度。

4.做好收購審批制度改革。原則上由教研組組長、組長、系主任依據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取。

(5)充分利用設(shè)備，發(fā)揮其功能。

1.為使學(xué)?，F(xiàn)有的學(xué)校產(chǎn)品和學(xué)校設(shè)備發(fā)揮最大效益，應(yīng)鼓舞和提倡師生大膽、常常使用，充分發(fā)揮設(shè)備的教育功能，物盡其用。

2.在鼓舞使用的同時(shí)，也要加強(qiáng)管理。對使用狀況、設(shè)備狀況、借還手續(xù)等進(jìn)行嚴(yán)格登記，避開不必要的人為損壞和損失。

3.加大對校舍的定期(初、中、末)和日常檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行校舍保管和損壞獎(jiǎng)懲制度。對日常用品、班級用品、門窗、窗把、凳子等實(shí)施合同管理。在期初發(fā)布。誰損壞它們誰負(fù)責(zé)。

下月工作方案篇二

1.平安標(biāo)志、標(biāo)語監(jiān)管。

2.工人零時(shí)食堂、職工飲食衛(wèi)生、污水監(jiān)管

3.施工用電經(jīng)過多次整改基本符合要求

4.洗車池設(shè)備進(jìn)行整改及做好大門前公路衛(wèi)生

5.特種人員操作證，身份證與操作人相符，對特種作業(yè)人員及班組操作員，進(jìn)行平安技術(shù)交底,及三級平安教育。

6.舊房拆遷，施工場地已封閉，成孔樁口防護(hù)進(jìn)行有效監(jiān)管。

1.生活區(qū)建設(shè)完后。保衛(wèi)。消防、排水、飲食衛(wèi)生、等制度建立。

2.平安文明（施工現(xiàn)場及生活區(qū)詳細(xì)布置，技術(shù)規(guī)范，標(biāo)識標(biāo)語上墻，滅火器的放置定位）。

3.施工臨時(shí)用電進(jìn)一步規(guī)范化

4.加強(qiáng)消防工作監(jiān)督管理

5.工人住宿飲食衛(wèi)生管理

6.對沖孔樁泥漿的運(yùn)輸及基坑邊坡支護(hù)，土方開挖平安進(jìn)行有效管理。

7.平安資料制作，收集，入臺賬

8.對特種操作人員，普工，班組教育，交底，證件核對等。

9.做好大型機(jī)械進(jìn)出場平安教育，報(bào)備檢驗(yàn)，驗(yàn)收，技術(shù)交底。

10.施工現(xiàn)場各種機(jī)械平安防護(hù)措施進(jìn)行管理

11.針對惡劣天氣對施工影響和預(yù)防措施?

12．加強(qiáng)平安帽佩戴監(jiān)管

13.飲食衛(wèi)生制度以做好（廚師持健康證上崗）

下月工作方案篇三

（一）信息收集和編發(fā)工作

（二）材料綜合工作

文字工作是辦公室的重點(diǎn)工作，我努力仔細(xì)完成本局綜合性文字材料的起草。截止目前，共起草文件、通知、總結(jié)、匯報(bào)材料等40余份。

（三）后勤保障和接待工作。

后勤保障和接待工作作為辦公室工作的一個(gè)重要組成部分，本著節(jié)儉、實(shí)效的原則，服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)、群眾、客商，讓領(lǐng)導(dǎo)和客人乘興而來，滿足而去。特殊永州市其次屆商務(wù)杯籃球賽的接待和后勤工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)全都好評。通過健全和完善管理制度，為機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)有力的保證。

半年來，我的工作取得了一些進(jìn)步，但是仍舊存在許多不足：一是個(gè)人綜合素養(yǎng)需連續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大；二是工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深化。

為落實(shí)好全年工作方案的支配，服務(wù)全局，在做好相關(guān)基礎(chǔ)工作同時(shí)，將著重做好以下工作：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合整體素養(yǎng)，增加工作責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)；二是增加工作方案性，將工作方案細(xì)化，努力做到當(dāng)日工作當(dāng)日完成；三是增加與各股室的溝通協(xié)調(diào)力度，通過與其他股室努力完成辦公室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；四是連續(xù)加大收集和編發(fā)信息工作力度，確保信息工作再上臺階；五是提高自身綜合協(xié)調(diào)力量，著力做好后勤保障工作和接待工作，全力完成縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)?？傊?，xx年將在局主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步提高自身素養(yǎng)，克服不足，努力做自己的本職工作。

2、做好縣委縣政府下達(dá)的各項(xiàng)中心任務(wù)的啟動(dòng)預(yù)備工作

3、公布兌現(xiàn)2月份全局工作人員出勤獎(jiǎng)罰狀況

4、做好信息收集工作

5、預(yù)備xx年第一季度經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告

下月工作方案篇四

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請一批員工

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)行

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

5、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)省降低成本為第一原則

三、公司治理運(yùn)作方面

1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督治理力度。

2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。

下月工作方案篇五

徹底打破建店三年多來衛(wèi)生、紀(jì)律檢查的被動(dòng)局面，領(lǐng)先組建餐飲部內(nèi)部質(zhì)檢小組。質(zhì)檢小組有餐飲部經(jīng)理任組長，小組成員有副經(jīng)理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區(qū)域進(jìn)行檢查，對查出的問題逐一整改落實(shí)，并按制度規(guī)定獎(jiǎng)罰分明。運(yùn)行半年來始終得到酒店質(zhì)檢部監(jiān)督指導(dǎo)，質(zhì)檢成果才得以穩(wěn)步提高。

結(jié)合酒店實(shí)際，集思廣益組織編寫了相關(guān)的規(guī)章制度。如樓層小例會制度，要求每個(gè)樓層崗位除大例會外每天按時(shí)召開樓層小會議，總結(jié)本樓層的昨日不足，布置補(bǔ)充本樓層工作支配；對部分員工們工作散漫，違紀(jì)違規(guī)，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應(yīng)的處理方法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動(dòng)紀(jì)律；周方案衛(wèi)生制度、最新擺臺標(biāo)準(zhǔn)等。

新方法的實(shí)施，使餐具破損率比建店以來任何時(shí)期都低，有效地掌握了前后餐具的破損。

通過我不懈努力，結(jié)合有關(guān)部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優(yōu)雅的用餐氛圍。

依據(jù)不同樓層、不同區(qū)域，不同需求，準(zhǔn)時(shí)和花卉租賃公司聯(lián)系布置、調(diào)換各類花木，使用餐環(huán)境常變常新。并在各區(qū)域?qū)嵭芯G植養(yǎng)護(hù)責(zé)任制，極大保證了各區(qū)域各包廂綠植的存活率。

徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效掌握了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領(lǐng)取無記錄等環(huán)節(jié)的混亂局面。

培訓(xùn)和落實(shí)，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓(xùn)內(nèi)容，逐一進(jìn)行整改落實(shí)，一步一回頭，循序漸進(jìn)。通過一段時(shí)間的努力，餐飲部全體員工們無論在儀容儀表、禮節(jié)禮貌，還是在服務(wù)流程、勞動(dòng)紀(jì)律等方面均有質(zhì)的提高，提高了餐飲服務(wù)在客人中的美譽(yù)度。

1、仍有一部的分員工們服務(wù)意識的主觀能動(dòng)性較差，機(jī)械性地去工作；部分員工們自律性較差，如站位紀(jì)律、服務(wù)禮貌用語、餐中服務(wù)等，管理層在一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在又是另一種狀態(tài)，缺乏一個(gè)合格的服務(wù)員應(yīng)有的素養(yǎng)。

2、部分員工們?nèi)匀狈F(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。

3、個(gè)別管理層在執(zhí)行力方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、個(gè)別員工們?nèi)匀狈?jié)省意識。

5、極個(gè)別員工們還存在偷吃私拿等違規(guī)現(xiàn)象

隨著星級酒店新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們酒店的將來將任重而道遠(yuǎn)，雖然我們經(jīng)受了將近四年的實(shí)踐與探究并取得了部分勝利閱歷，但是我們必需時(shí)刻保持糊涂的頭腦，意識到鄆城市場的局限性，消費(fèi)群體進(jìn)一步分化和影響部分消費(fèi)群體做圣達(dá)回頭客的各方面內(nèi)部因素，以及同行業(yè)不斷涌現(xiàn)和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強(qiáng)提高管理水平、服務(wù)水平和人員素養(yǎng)。

一、連續(xù)加強(qiáng)員工們的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工們的綜合素養(yǎng)

餐飲部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能經(jīng)受得住考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡單導(dǎo)致員工們對工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，下半年方案每月依據(jù)員工們接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和新老員工們的狀況進(jìn)行必要的分層次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式仍主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬，并督導(dǎo)其在工作中學(xué)而用之。同時(shí)在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓(xùn)方案，便利酒店質(zhì)檢部準(zhǔn)時(shí)賜予監(jiān)督指導(dǎo)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)吧臺餐飲預(yù)訂的敏捷性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)員工們思想教育。

利用一切機(jī)會不斷地向員工們灌輸顧客就是上帝的理念；同時(shí)激勵(lì)員工們發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的精神，增加員工們的分散力，樹立集體榮辱觀。

四、連續(xù)做好"節(jié)能降耗"工作

1、嚴(yán)抓日常消耗品的節(jié)省。如餐巾紙、牙簽、布草、餐具等。

2、降低設(shè)備運(yùn)行的消耗。如空調(diào)合理開啟準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉等。

3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。

五、突出以人為本的管理理念，保持與員工們溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解，便于工作的開展。

方案每個(gè)月找部門各崗位的員工們進(jìn)行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工們在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，保證溝通程序的暢通，依據(jù)員工們提出合理性的要求，管理人員時(shí)刻將員工們心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去專心解決，為員工們排憂解難。假如解決不了的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)尋求關(guān)心。讓員工們真正感受到自己在部門、在酒店受到敬重與重視，從而人人能有個(gè)好心情，這樣更有助于更好地服務(wù)于顧客。

六、連續(xù)做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

每日質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生紀(jì)律、餐中服務(wù)細(xì)節(jié)、宿舍紀(jì)律衛(wèi)生等方面的巡檢。定期報(bào)請酒店質(zhì)檢部來本門監(jiān)督指導(dǎo)工作，并主動(dòng)匯報(bào)部門質(zhì)檢狀況，從而不斷提高本門質(zhì)檢水準(zhǔn)。

下月工作方案篇六

伴隨著新年鐘聲的接近，我們依依惜別了緊急、勞碌的xx年，滿懷熱忱和期盼的迎來了光明絢爛、布滿盼望和激情的xx年。

1)銷售目標(biāo)：

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月完成去年的同期實(shí)際完成條數(shù)。然后把任務(wù)分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要求店長要統(tǒng)計(jì)完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

2)提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)和協(xié)作：

提高團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)及協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是店面的根本。所以xx年工作中我要建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的.團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。并方案建立人員的穩(wěn)定性及人員工作的穩(wěn)定性。

3)要時(shí)刻關(guān)注好庫存，并熟識每個(gè)品種的產(chǎn)品工藝，并把控好應(yīng)季及過季產(chǎn)品的結(jié)點(diǎn)，要求員工每天做好產(chǎn)品分析及產(chǎn)品介紹。

4)人員的培育：

6店張蕊張青青以漸漸成熟，預(yù)備培育她們倆望店長方面進(jìn)展，她們倆對工作也比較仔細(xì)負(fù)責(zé)對這方面的也有較大意愿。22店李美霞：對22店全部工作及其付責(zé)任各個(gè)方面表現(xiàn)都比較優(yōu)秀，每個(gè)月都是店里的最高銷售人員。所以xx年我強(qiáng)力推舉李美霞擔(dān)當(dāng)22店店長已職。望領(lǐng)導(dǎo)考察并給這個(gè)進(jìn)展的機(jī)會。

對公司的提議：

公司應(yīng)當(dāng)多開總結(jié)大會，一個(gè)公司的思維肯定是活躍的，假如要保持一個(gè)高度激情的氣氛，那么就多開總結(jié)大會吧。公司要想店長提升，我認(rèn)為員工素養(yǎng)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。一般員工需要培訓(xùn)，店長更需要培訓(xùn)，店長不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工？以上是我對公司的提議，如那個(gè)方面說的不妥，敬請領(lǐng)導(dǎo)諒解。

1、把握每款貨品數(shù)量

2、把握每款號碼狀況及數(shù)量

3、把握前十大貨品庫存狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了解。

4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。

1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。

2、做到心