城建公司工作計劃和目標

城建公司工作計劃和目標城建公司工作方案和目標篇一

（一）全面推動項目建設(shè)

完成“成新蒲”都市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范帶（x段）提升工程，涵蓋標識標牌系統(tǒng)建設(shè)、景觀節(jié)點打造、產(chǎn)村相融農(nóng)房整治、現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地提升等建設(shè)內(nèi)容；完成全長x公里的順江路改造提升工程以及全長xxx米金家路改造提升工程，現(xiàn)已通車；順江路橋、劉河壩橋及松華小橋已建成通車；完成劉河壩橋及順江路橋部分主體施工；完成插旗山村傳統(tǒng)村落愛護項目。

（二）重拳整治違法建設(shè)

在治理違法建設(shè)過程中，我們始終保持違法建設(shè)查處工作的高壓態(tài)勢，嚴峻打擊各類違法違規(guī)建設(shè)，今年以來，共拆除規(guī)劃區(qū)外違法建設(shè)約xxxx平方米。

（三）推動“百鎮(zhèn)建設(shè)”及特色鎮(zhèn)建設(shè)工作

開展x鎮(zhèn)總體規(guī)劃及掌握性具體規(guī)劃編制工作，編制完成x鎮(zhèn)特色鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃方案，結(jié)合產(chǎn)業(yè)新城項目，深化推動“百鎮(zhèn)建設(shè)行動”試點鎮(zhèn)建設(shè)及x市特色小鎮(zhèn)建設(shè)，順當通過省級、市級審查考核并受到市級部門通報表彰，我鎮(zhèn)在“百鎮(zhèn)建設(shè)行動”試點鎮(zhèn)建設(shè)及特色鎮(zhèn)建設(shè)工作方面成效顯著。

（四）扎實抓好民生工程

著力實施實施農(nóng)村土坯房改造及戶廁改造工程，完成農(nóng)村土坯房改造xx戶，農(nóng)村廁所改造xxx戶，切實改善農(nóng)村人居環(huán)境。

（一）加快推動重點項目建設(shè)

實施xxx米正街改造工程，完成路面改建、雨污管網(wǎng)建設(shè)、綠化整治等內(nèi)容。

（二）協(xié)作開展川藏鐵路布局選址討論

樂觀協(xié)作相關(guān)部門開展布局選址討論，形成鐵路綜合性服務(wù)保障基地、鐵路裝備產(chǎn)業(yè)基地布局選址初步方案，討論提出相關(guān)骨干交通建設(shè)方案。

（三）高標準推動x總體規(guī)劃修編工作

結(jié)合川藏鐵路線路調(diào)整及上位規(guī)劃，啟動新一輪《x縣x鎮(zhèn)總體規(guī)劃》（xxxx-xxxx）修編工作。

（四）扎實做好農(nóng)村戶廁改造工作

推動xxxx年農(nóng)村戶廁提升改造工作進度，按時完成改廁任務(wù)，估計完成農(nóng)村戶廁改造xxx戶。

（五）嚴查嚴控各類違法建設(shè)

進一步加大巡查和防控力度，在推動日常巡查的同時，適時開展違法建設(shè)專項整治活動，抓典型違建，嚴格問責處理，達到拆除一處、震懾一片的效果，始終保持嚴查嚴控高壓態(tài)勢，有效打擊各類違法建設(shè)行為，逐步消退現(xiàn)存違建，同時防止新增違建。

城建公司工作方案和目標篇二

全年物資選購金額為240萬元，計算機網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網(wǎng)絡(luò)綜合單價和選購底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以選購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數(shù)量列清晰，沒有完善的材料申請方案，造就選購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的鋪張。這一年的選購工作讓我覺得每項材料在選購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把全部廠家的資質(zhì)資料要齊，詢問價格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項指標比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的熟悉不夠，許多產(chǎn)品在選購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是愛護雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過簽定后許多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的選購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在選購員身上，出了問題也就全是選購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標準，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，常常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成許多不必要的鋪張。

給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購到最終，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，假如說公司想做大和做強，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購部門就不會常常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

經(jīng)受夏南地鐵后，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素養(yǎng)過硬的材料選購和保管隊伍，能夠準時反饋材料的信息，作出正確的推斷，目前我們公司嫻熟的也只是給排水專業(yè)，在計算機網(wǎng)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，經(jīng)受夏南后，向電務(wù)公司學到一些材料選購的學問，但是后勤方面的人力跟不上，保管員的素養(yǎng)需要提高和增加，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高后勤保障力量。

從進公司的這五年中，從一個農(nóng)夫拔到現(xiàn)在的選購崗位，經(jīng)受了一些事情，但是處理的不是很完善，學問還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面進展，可當公司負債累累的狀況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關(guān)，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，每天催債，可以說大部分的電話是債務(wù)電話，可中鐵要二年后才可以把我們的款項付清，這就要求我們擔當更大的資金運作和壓力，也讓我們做選購的擔當了公司運作的很大一部分壓力。

通過夏南的選購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的工作，忙勞碌祿，東奔西跑，每進入一個生疏的城市，都要很快熟識市場，以及自己要選購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過慢慢也習慣了這種生活，只是覺得很勞碌，事情太多，佛山的材料還是好選購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充分，造成許多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。

城建公司工作方案和目標篇三

(一)、學問管理

20xx年依據(jù)集團學問管理積分方法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推動考核評價方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過程導向化、學問創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

(1)、20xx年集團學問管理考核積分卡(截止5月)

說明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門)，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

(2)、20xx年集團學問管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。

(3)、20xx年集團學問管理考核——頻道點擊

1、培訓掩蓋面力求100%

20xx年，集團調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了cko積分方法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進行相關(guān)培訓。通過培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓，km推動氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果。

2、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”綻開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循pdca原則達到預期目標。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推動要求，解決了每月存在的不同問題。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核學問管理推動工作，高度贊揚了我司的km推動工作，認為我司亮點許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成果為99分，為第一批查核單位。

4、參與學問管理年會，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學問管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學問管理和qc工200余人共同參與了此次盛會。

在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。

(3)、個人榮獲集團“最佳學問管理專員”榮譽稱號。

本次年會上，集團高度評價我司的km推動工作，通過溝通學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動思路，對我們的工作賜予了充分的確定。

(二)、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通，發(fā)覺許多員工對6s推動有抵觸心情，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴峻?！边@種狀況無形中打消了員工的樂觀性，特殊是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣，干脆放棄。針對這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對就可以得分高”。

根據(jù)20xx年制定的推動思路，各部門樂觀開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推動員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6s推動氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學習現(xiàn)場管理推動技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工樂觀性。

公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣揚有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的樂觀性。

4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進。

(三)、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推動工作，并解決存在問題。

2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3、有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)方案，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員削減，達到了“減員增效的”目的。

(四)、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為20xx年新增職責，通過半年的學習和實際操作基本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、樂觀學習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒有消失特別。

3、參與華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓，考試成果名列前茅，順當取得結(jié)業(yè)證書。

1、深化一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求狀況了解少，不能準時把握他們的相關(guān)狀況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，討論不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡多次失分。

4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題常常消失，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。

1、學問管理

(1)、完善學問管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準時性。

(2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。樂觀爭取集團的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶。

(3)、進一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推動。

我們的目標：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的學問管理團隊，奮力躋身集團前12名。

2、現(xiàn)場管理

(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

(2)、部門6s專員培訓學習，加強檢查的力量。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3、有效工時管理

(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護;

(2)、根據(jù)集團要求維護培訓信息等特別信息;

(3)、學習薪酬管理模塊的操作。

城建公司工作方案和目標篇四

隨著新一年工作的綻開，本人也制定了新年秘書個人工作方案。新的一年是公司實施趕超對手的其次年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司進展的目標將把加強和提高自身的綜合素養(yǎng)和力量、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。

1、起草公司領(lǐng)導講話、報告，快速而具體的記錄領(lǐng)導講話，并準時的以書面形式系統(tǒng)而精確?????的整理出來;工作匯報、工作方案、工作總結(jié)和以公司名義上報下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程賜予具體記載，在便利回查的同時更避開了錯誤的發(fā)生。

2、收集、匯總公司綜合性行政工作方案、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在詳細工作時將其用活用好并用更加細致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。

3、幫助領(lǐng)導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)預備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，幫助領(lǐng)導謀求與其更加長遠的進展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議打算等事項，制定詳盡的工作方案表，讓工作開展起來條理清楚、僅僅有條。

4、把握好尺度，運用好政策從嚴謹動身，幫助領(lǐng)導做好公司公文的審核把關(guān)工作。

5、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸檔及保密等管理工作。

6、針對領(lǐng)導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時快速的辦理好。

公司文員這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將依據(jù)實際狀況進行合理分工、合理支配，仔細落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要制造性地工作，不斷探究工作的新思路、新方法和新閱歷;同時增加工作制造性的同時，我肯定留意辦事到位而不越位，供應(yīng)服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。

城建公司工作方案和目標篇五

（一）、燃氣辦工作的重點放在偉業(yè)公司自然?氣安裝和高壓加氣站的建設(shè)上，實現(xiàn)與市區(qū)新增中壓管道對接自然?氣安裝加大、加快施工進度，力爭完成偉業(yè)加氣站主體場站、基礎(chǔ)房建、設(shè)施及配套工作。春榮公司方案每年分別建設(shè)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行安裝，5年內(nèi)方案開通20個以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)，20xx年增加一個液化氣站，20x-x20xx年方案增加一個汽車加氣站。

（二）、抓好各項工程的平安工作，始終堅持“平安第一”、“平安重于泰山”的理念，仔細抓好平安工作的責任和措施的落實，對造成平安責任事故和責任人絕不放過，在平安這個問題上絕不手軟。做到一手抓生產(chǎn)，一手抓平安。在抓好平安生產(chǎn)的同時，還要加強和注意職工隊伍建設(shè)，使之成為一支能應(yīng)對任何突發(fā)大事，作風過硬，技術(shù)過硬能打勝仗的隊伍。

（三）20xx年偉業(yè)公司在開發(fā)區(qū)新建汽車加氣站一座，包括cng加氣站、lng加注站，估計20x年x上半年投產(chǎn)，屆時日加氣力量達到4萬方一天，可以為出租車、私家車供應(yīng)cng加氣業(yè)務(wù)，也能為重型貨車供應(yīng)lng加氣業(yè)務(wù)。加大居民用戶安裝力度。“十三五”期間方案安裝居民用戶五萬戶。在做好新建小區(qū)安裝的同時重點做好老小區(qū)改造工作，20xx年、20xx年重點做好現(xiàn)代名城、二里壩小區(qū)、東方花園、紅星花園、百星花園、富康花園小區(qū)的自然?氣安裝工程，估計“十三五”期間老小區(qū)安裝3萬戶。加大燃氣基礎(chǔ)管網(wǎng)投入?！笆濉逼陂g公司進一步加大基礎(chǔ)管網(wǎng)投入，增加燃氣管網(wǎng)掩蓋率。新建濕地大道、古徐大道等重點路段的燃氣管網(wǎng)，協(xié)作老小區(qū)改造新建燃氣管網(wǎng)，估計“十三五”共計新建燃氣中壓管網(wǎng)80公里，庭院低壓管網(wǎng)200公里，確保泗洪縣城的燃氣掩蓋。

（四）完善燃氣機構(gòu)建設(shè)和隊伍建設(shè)

目前雖然縣編辦給建筑業(yè)管理處增掛燃氣管理辦公室。設(shè)立：主任1名，副主任1名，辦事員2名借用市政公司望能夠盡快完善職能部門機構(gòu)便于統(tǒng)一管理。

總之，20xx年將隨著經(jīng)濟進展的大好形勢，經(jīng)濟進展的大好機遇，克服一切困難，為盡快解決泗洪縣城區(qū)居民都能用上用好自然?氣，為共創(chuàng)一個和諧美妙的社會，為泗洪縣的經(jīng)濟進展建設(shè)貢獻我們的一份力氣。

隨著石油化學工業(yè)的進展，液化石油氣作為一種化工基本原料和新型燃料，已愈來愈受到人們的重視。在化工生產(chǎn)方面，液化石油氣經(jīng)過分別得到乙烯、丙烯、丁烯、丁二烯等，用來生產(chǎn)合塑料、合成橡膠、合成纖維及生產(chǎn)醫(yī)藥、炸藥、染料等產(chǎn)品。用液化石油氣作燃料，由于其熱值高、無煙塵、無炭渣，操作使用便利，已廣泛地進入人們的生活領(lǐng)域。此外，液化石油氣還用于切割金屬，用于農(nóng)產(chǎn)品的烘烤和工業(yè)窯爐的焙燒等。

有色金屬冶煉中要求燃料熱質(zhì)穩(wěn)定，無燃爐產(chǎn)物，無污染，而液化石油氣都具備了這些條件。液化石油氣被加熱氣化后，可以便利地引入冶煉爐燃燒。山東金升有色金屬集團公司已將液化石油氣勝利地用于德國克虜伯熔煉爐的銅冶煉工藝，代替了原煤氣燃燒工藝，削減了硫、磷等雜質(zhì)的危害，提高了銅材質(zhì)量。

我國的各種工業(yè)窯爐和加熱爐歷來以燒煤為主，這不僅造成能源的鋪張，排出的煙氣也嚴峻污染著環(huán)境。為此，國家有關(guān)部門提出我國能源今后發(fā)民任務(wù)是：優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，建立世界級清潔、平安、高效的能量供應(yīng)體系，建立能源技術(shù)進展促進機制等。為適應(yīng)這一任務(wù)的要求，很多工業(yè)窯爐和加熱爐改用液化石油氣作燃料，如用液化