招標(biāo)代理質(zhì)量控制制度

招標(biāo)代理質(zhì)量控制制度第一章總則為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和政策，規(guī)范招標(biāo)代理業(yè)務(wù)行為，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)操作水平，制定本質(zhì)量控制制度。招標(biāo)業(yè)務(wù)包括各類(lèi)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源、詢(xún)價(jià)等其他采購(gòu)方式。第二章基本管理制度第一條公司實(shí)行招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理、各司其職、責(zé)任到人的原則。第二條公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)公司招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理工作，制定和完善招標(biāo)項(xiàng)目年度實(shí)施規(guī)劃，對(duì)本年度實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。招標(biāo)項(xiàng)目年度實(shí)施規(guī)劃中應(yīng)及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)展，明確項(xiàng)目經(jīng)辦人，由經(jīng)辦人對(duì)項(xiàng)目的總體實(shí)施質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。招標(biāo)項(xiàng)目年度實(shí)施規(guī)劃中的項(xiàng)目各階段要有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行全周期的監(jiān)督管理。大型項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)行定期協(xié)調(diào)制度，由公司招標(biāo)負(fù)責(zé)人定期在工作例會(huì)上匯報(bào)招標(biāo)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人參加，共同協(xié)調(diào)遇到的問(wèn)題。在項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上要有甲方對(duì)完成情況的反饋意見(jiàn)。第三條招標(biāo)業(yè)務(wù)質(zhì)量管理實(shí)行A、B角復(fù)核制，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指定專(zhuān)職人員擔(dān)任A、B角共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目業(yè)績(jī)與個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金掛鉤，具體分配情況見(jiàn)下表：招標(biāo)人員業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配表大型項(xiàng)目（不小于200萬(wàn)）：A角為具體項(xiàng)目經(jīng)辦人，對(duì)具體項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中起到主要的推進(jìn)和實(shí)施作用；B角為項(xiàng)目復(fù)核人，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)流程和招標(biāo)文件的質(zhì)量進(jìn)行輔助和控制。小型項(xiàng)目（200萬(wàn)以下）：A、B角應(yīng)在項(xiàng)目登記后，建立該項(xiàng)目的招標(biāo)代理質(zhì)量流程表（附表1），填寫(xiě)好項(xiàng)目進(jìn)展各環(huán)節(jié)的計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)及重要備注，并在實(shí)際完成后簽署姓名及日期。作為流程控制環(huán)節(jié)的考核依據(jù)，招標(biāo)代理質(zhì)量流程表上的各環(huán)節(jié)實(shí)際完成時(shí)間應(yīng)有A、B角雙方手寫(xiě)確認(rèn)。A、B角不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的，應(yīng)進(jìn)行說(shuō)明并提出完成的最后期限，如未按期完成考核獎(jiǎng)金將相應(yīng)降低。經(jīng)辦人（A）：15%復(fù)核人（B）：5%總之