數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布-構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架

httpsmpweixinqqcomskqkZWKsSWffSsdnA數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架畫布這種工具不知從什么時(shí)候流行開來的，見得最多的有商業(yè)模式畫布、產(chǎn)品畫布等，個(gè)個(gè)都成為了大家得心應(yīng)手的工具。在大數(shù)據(jù)技術(shù)火熱的今天，不妨來看一下這個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布有什么特別的？能否幫助你更為全面地思考問題？從而為正確的問題做出正確的產(chǎn)/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架數(shù)據(jù)產(chǎn)品框架:數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布ーーDPC簡介你知道為什么大多數(shù)數(shù)據(jù)產(chǎn)品會(huì)失敗嗎？這是因?yàn)樗鼈儾⒉豢偸桥c公司的真正目標(biāo)保持一因此，如果你真的想建立一個(gè)好的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，就從這個(gè)任務(wù)開始。確保你有一個(gè)真正的問題需要解決，并且從一開始就有一個(gè)明確的范圍，也就是說，一些可以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的東西。畢竟，數(shù)據(jù)產(chǎn)品所產(chǎn)生的價(jià)值與技術(shù)的用途無關(guān)，而是體現(xiàn)在它的作用和實(shí)際應(yīng)用。這樣，每當(dāng)你想到與數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)的產(chǎn)品和項(xiàng)目時(shí)，在定義之前請記住:重點(diǎn)、目標(biāo)和戰(zhàn)略。因?yàn)槿绻阒酪鍪裁?，怎么做就不是問題了。因此，正是為了回答這些問題，數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布(DataProductCanvas，DPC)就被創(chuàng)建出來。稍后將展示這個(gè)畫布，希望大家喜歡閱讀，歡迎作出評論。什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布？httpsmpweixinqqcomskqkZWKsSWffSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架它是一個(gè)基于Canvas模型，遵循敏捷/精益方法論原則的數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)框架。它的主要目標(biāo)是通過在單一文檔中對齊與項(xiàng)目真正目標(biāo)有關(guān)的所有事情的完整視圖，成為生成數(shù)據(jù)產(chǎn)品路線圖的實(shí)用工具。數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布分為10個(gè)區(qū)塊(分別是：問題、解決方案、數(shù)據(jù)、假設(shè)、參與者、行動(dòng)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、表現(xiàn)/影響)，并被劃分為3個(gè)領(lǐng)域，即:產(chǎn)品愿景(包括問題、解決方案、數(shù)據(jù)和假設(shè))、戰(zhàn)略愿景(包括以下部分:參與者、行動(dòng)和關(guān)鍵績效指標(biāo))和商業(yè)愿景 (價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)、表現(xiàn)/影響)。在每個(gè)區(qū)塊中，將通過詳細(xì)探索來準(zhǔn)確理解將要開發(fā)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的每個(gè)部分。每個(gè)領(lǐng)域處理產(chǎn)品正確規(guī)劃和開發(fā)的關(guān)鍵領(lǐng)域，提供從問題確定到戰(zhàn)略執(zhí)行的360°視圖，包括KPI監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)映射。這是干什么用的？DPC的理念是通過建立技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的共同理解，確保對數(shù)據(jù)產(chǎn)品進(jìn)行符合客觀實(shí)際的規(guī)劃。通過這種方式，可以從頭到尾映射整個(gè)項(xiàng)目，從而允許使用單一視圖同時(shí)查看計(jì)劃的內(nèi)容和將要執(zhí)行的內(nèi)容。此外，它還有助于建立行動(dòng)和監(jiān)視主要度量，以遵循將在整個(gè)生命周期中被開發(fā)的解決方案。因此，可以清楚地確定和映射下列項(xiàng)目:2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架1.問題定義2.將采取的解決方案3.數(shù)據(jù)映射4.將被檢驗(yàn)的假設(shè)5.所有參與者(客戶和利益相關(guān)者)6.擬定的戰(zhàn)略行動(dòng)7.應(yīng)予監(jiān)測的關(guān)鍵績效指標(biāo)8.價(jià)值(問題的大小)9.風(fēng)險(xiǎn)10.產(chǎn)品的表現(xiàn)和/或?qū)I(yè)務(wù)的影響(產(chǎn)生的價(jià)值或節(jié)省的)為什么要用？數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化的成功取決于戰(zhàn)略的定義和實(shí)施，而不是技術(shù)。這就是為什么清楚地表明數(shù)據(jù)產(chǎn)品是一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題，而不是一個(gè)技術(shù)問題，這一點(diǎn)非常重要。/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架所以，在開始一個(gè)項(xiàng)目之前，想想你真正需要的是什么。不要迷失在技術(shù)中，使用最容易接近的技術(shù)。關(guān)注業(yè)務(wù)，而不是技術(shù)解決方案。因此，您需要知道對您的數(shù)據(jù)產(chǎn)品的期望是什么，以及在實(shí)現(xiàn)后如何使用它，也就是說，在產(chǎn)品交付結(jié)束時(shí)將生成什么戰(zhàn)略操作。此外，在整個(gè)生命周期中監(jiān)視表現(xiàn)及其影響對于產(chǎn)品的長期成功至關(guān)重要。這是非常重要的，因?yàn)闆]有這些理解，你可能會(huì)失敗。怎么用？1.從問題開始如何定義問題作為一名優(yōu)秀的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，您必須指導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)過程中最重要的部分:問題。否則，很有可能你正在為錯(cuò)誤的問題創(chuàng)建正確的解決方案。相信吧！因此，無論需求是如何產(chǎn)生的(來自已經(jīng)有“現(xiàn)成的”解決方案的利益相關(guān)者的需求是非常常見的)，要始終從問題開始。畢竟，一個(gè)定義明確的問題就是一個(gè)已經(jīng)解決的問題。這至關(guān)重要且無可商量。甚至有可能從一個(gè)前提出發(fā)，從一個(gè)解決方案的想法或從一個(gè)假設(shè)的檢驗(yàn)。然而，填寫畫布以及所有最初的工作都應(yīng)該集中在這一點(diǎn)上，那就是，對問題進(jìn)行明確和具體的定義。本主題中討論的內(nèi)容來填充畫布的其他部分。有時(shí)，在這一點(diǎn)上可能會(huì)更改項(xiàng)目提案和/或中止其執(zhí)行。這種情況發(fā)生在:對問題實(shí)際上是什么沒有達(dá)成共識(shí)，或者發(fā)現(xiàn)所識(shí)別的問題與實(shí)際預(yù)期的不一致。關(guān)注畫布的第一區(qū)塊，也就是說，清楚而客觀地建立你想要解決的問題。問題是什么？/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08為什么成為一個(gè)問題？這是誰的問題？數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架你會(huì)驚訝于這三個(gè)簡單的問題是如何改變一個(gè)項(xiàng)目的方向的。但不要就打住。對于每個(gè)問題，在你的客戶/利益相關(guān)者給出答案之后，至少再詢問3次每個(gè)回答的原因。作為一個(gè)例子，我將帶來我與一個(gè)電子商務(wù)集團(tuán)的首席執(zhí)行官的經(jīng)驗(yàn)。觀察CEO和數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理(DPM)之間的對話，注意事情是如何變化的:CEO:我希望你能想出一個(gè)能為公司帶來更多客戶的解決方案。它可以是一個(gè)使用客戶細(xì)分和用數(shù)據(jù)進(jìn)行A/B測試，然后作出建議的項(xiàng)目。你覺得怎么樣？(注意，客戶已經(jīng)強(qiáng)加了這個(gè)問題是為了尋找更多的客戶，并且已經(jīng)定義了技術(shù)解決方案!!!)DPM:當(dāng)然可以，我們可以這么做。畢竟，我們談?wù)摰氖锹┒讽敹说膯栴}。但在我們繼續(xù)之前，你能解釋一下為什么你需要更多的客戶嗎？(此時(shí)DPM祈禱不要被送走);CEO:我們只是需要銷售更多的產(chǎn)品，為此我希望能有更多的客戶。DPM:嗯......我明白了，但是你可以通過聚焦于當(dāng)前的客戶來賣出更多的東西。在我看來，這似乎是漏斗中部的一個(gè)問題，也就是說，我們可以通過提升購買次數(shù)(recurringpurchases)和增加商品品類(marketbasket)來解決這個(gè)問題，在當(dāng)前客戶基礎(chǔ)之上工作。在這種情況下，我相信采用向上銷售(up-selling)和交叉銷售(cross-selling)技術(shù)的解決方案會(huì)更合適。你覺得怎么樣？CEO:沒錯(cuò)，這就是為什么我總是說數(shù)據(jù)科學(xué)是解決所有問題的方法。繼續(xù)！DPM:當(dāng)然，我們繼續(xù)!但是在那之前，回答我:為什么你需要更多的銷售？CEO:聽著，我們的收入實(shí)際上在下降。這就是為什么我需要更多的客戶來購買更多東西，以創(chuàng)造更多的收入。你明白了嗎？(此時(shí)此刻，這位首席執(zhí)行官已經(jīng)顯得有點(diǎn)不耐煩了)。DPM:現(xiàn)在我們有一個(gè)真正的問題！如果收入在下降，那是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)客戶留存問題(漏斗底部)，這可以通過一個(gè)解決方案來防止和重新激活流失(客戶損失)。你覺得怎么樣？CEO:這就是為什么我總是說數(shù)據(jù)科學(xué)是解決所有問題的方法。繼續(xù)！在此示例中可以看到，對于最終的業(yè)務(wù)目標(biāo)來說，創(chuàng)建最初提出的解決方案是多么地徒勞無益。毫無疑問，這種解決辦法不會(huì)解決該項(xiàng)目的真正問題，即保留客戶，而不是吸引新客戶的問題。/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08所以正確的做法是問:數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架然后，對于每個(gè)問題:保存其答案。把它寫下來，用報(bào)事貼粘在畫布上。然后問:為什么？保存答案。把它寫下來，用報(bào)事貼粘在畫布上。然后問:為什么？保存答案。把它寫下來，用報(bào)事貼粘在畫布上。然后問為什么，為什么？...最后，你仍然可以接著問:為什么？2.嘗試確定將要采用的解決方案如何識(shí)別解決方案這里值得強(qiáng)調(diào)一個(gè)前面已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過的觀點(diǎn):數(shù)據(jù)產(chǎn)品不是一個(gè)技術(shù)問題，而是一個(gè)業(yè)務(wù)問題。度學(xué)習(xí)，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，大數(shù)據(jù)，人工智能)，開始關(guān)注問題的實(shí)際解決方案。既然邏輯回歸(logisticregression)有效，為什么還要使用深度學(xué)習(xí)呢？如果你連基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)都不做，為什么還要使用大數(shù)據(jù)呢？有時(shí)，數(shù)據(jù)產(chǎn)品就是簡單地搜索數(shù)據(jù)，因?yàn)槿绻麤]有數(shù)據(jù)，就應(yīng)該從這里開始。因此，集中精力找出解決問題的最簡單和最客觀的解決方案。記住精益方法論的目的和著名的短語:“快速測試，快速失敗，快速調(diào)整”ー湯姆·彼得斯所以要經(jīng)常問:將采用什么樣的解決方案?(例如:分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能等)。/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架解決辦法將是什么？例如:如果采用的解決方案是機(jī)器學(xué)習(xí)，我們必須考慮到:對于每個(gè)問題，我們有不同的方法。對于每種方法，都有幾種算法。對于每個(gè)算法，有幾個(gè)參數(shù)化。也就是說，對于給定的問題，不存在也永遠(yuǎn)不會(huì)有“最佳算法”。但無論如何，擁有您想要的映射(mapping)將為項(xiàng)目的開發(fā)提供指導(dǎo)。對解決方案的期望是什么？產(chǎn)品的輸出是什么？是帶有最終分析結(jié)果的報(bào)每個(gè)問題的結(jié)尾，都要？3.映射所有數(shù)據(jù)如何映射關(guān)于數(shù)據(jù)的所有需求如果您是一名數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，并打算與數(shù)據(jù)項(xiàng)目一起工作，請記住:1)主要挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)的起源(Origin)和出處(Source);2)研究結(jié)果的更多地取決于數(shù)據(jù)的質(zhì)量，而不是分析和模型;3)始終優(yōu)先考慮創(chuàng)建一個(gè)有利于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化的內(nèi)部環(huán)境。的，你需要遵循一些步驟，這些步驟將為你在旅途中提供一條更加平穩(wěn)的道路。所以要經(jīng)常數(shù)據(jù)的來源是什么？(例如:它在一個(gè)系統(tǒng)上嗎？是一組文件嗎？它是否具有結(jié)構(gòu)化格式?)數(shù)據(jù)質(zhì)量怎么樣?它們是否足以進(jìn)行分析？訪問與可用性ーー您是否可以訪問這些數(shù)據(jù)?它們是否可用？過程/轉(zhuǎn)換ー是否有必要建立一個(gè)讀取數(shù)據(jù)的過程？會(huì)有什么轉(zhuǎn)換過程嗎？/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架輸出ーー輸出格式是什么？測試/培訓(xùn)/驗(yàn)證ーー測試、培訓(xùn)和驗(yàn)證數(shù)據(jù)是否有任何策略或假設(shè)？記住，通常數(shù)據(jù)產(chǎn)品就是數(shù)據(jù)捕獲本身。畢竟，如果您沒有數(shù)據(jù)或訪問數(shù)據(jù)的權(quán)限，您將無法開發(fā)您的產(chǎn)品。4.哪些假設(shè)將被檢驗(yàn)什么假設(shè)將被檢驗(yàn)？這是DPM經(jīng)常忽略的一點(diǎn)。有時(shí)，我們被問題定義和解決方案識(shí)別所愚弄，相信這些主題和數(shù)據(jù)映射足以推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)。然而，為了確保所提出的解決方案能夠滿足所識(shí)別的真正問題，我們必須牢記一系列我們想要測試的假設(shè)。這些假設(shè)將監(jiān)測，從商業(yè)的角度來看，建議的解決方案實(shí)際上是否為公司帶來真正的價(jià)值。所以要經(jīng)常問:我們要檢驗(yàn)?zāi)男┘僭O(shè)？每個(gè)驗(yàn)證的預(yù)期響應(yīng)是什么？對于每個(gè)答案，我們應(yīng)該做什么?換句話說，我們應(yīng)該采取什么策略？作為一個(gè)例子，我們可以使用前面的電子商務(wù)領(lǐng)域的首席執(zhí)行官的情況。請記住，最后我們得出的結(jié)論是，我們有一個(gè)客戶流失問題(漏斗底部)，而不是客戶吸引問題(漏斗頂部)。因提出的解決方案會(huì)降低流失率嗎？根據(jù)提出的解決方案，是否有可能預(yù)測正在考慮離開的客戶？通過這種方式，在假設(shè)的結(jié)論中，我們達(dá)到了第一個(gè)領(lǐng)域的結(jié)束，即規(guī)劃產(chǎn)品愿景本身的構(gòu)建，即我們的產(chǎn)品將是什么的基本定義。/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架確定所有參與者(客戶和利益相關(guān)者)如何識(shí)別參與者？現(xiàn)在是時(shí)候轉(zhuǎn)移到DataProductCanvas的第二個(gè)領(lǐng)域了，這是從產(chǎn)品戰(zhàn)略視圖的角度開發(fā)產(chǎn)品的部分。這是最具戰(zhàn)略意義的一點(diǎn)，它將指導(dǎo)我們在最終解決方案準(zhǔn)備就緒時(shí)制定必須采取的行動(dòng)。這將確保解決方案在應(yīng)用程序開發(fā)之后不會(huì)走到盡頭，因?yàn)槲覀儗⑹孪戎阑趧?chuàng)建的產(chǎn)品要做什么。在這種情況下，識(shí)別與產(chǎn)品有一定關(guān)系的所有參與者是非常重要的。值得一提的是，對于每一個(gè)確定的參與者，我們必須驗(yàn)證在第一個(gè)領(lǐng)域中理解了什么，也就是說，我們必須與他們一起驗(yàn)證問題的定義、解決方案的識(shí)別、數(shù)據(jù)的映射以及將要測試的假設(shè)。需要注意的一點(diǎn)是:在產(chǎn)品路線圖期間，必須始終執(zhí)行參與者的映射，也就是說，它與以前執(zhí)行的活動(dòng)并行發(fā)生。因此，我們必須在任何時(shí)候問:誰是發(fā)起者？誰是產(chǎn)品的最終客戶？誰是感興趣的當(dāng)事方和利益相關(guān)者？誰將使用解決方案？誰將消費(fèi)解決方案？解決方案將對誰產(chǎn)生影響？注意事項(xiàng):如果您找不到產(chǎn)品的發(fā)起者，您需要評估項(xiàng)目是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行。這應(yīng)該會(huì)發(fā)出警告信號(hào)。但是，如果找不到產(chǎn)品的客戶，則應(yīng)立即停止該項(xiàng)目。畢竟，沒有顧客就沒有產(chǎn)2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架6.利用解決方案規(guī)劃將要實(shí)施的戰(zhàn)略行動(dòng)如何計(jì)劃行動(dòng)？現(xiàn)在是時(shí)候把你的產(chǎn)品變成現(xiàn)實(shí)了。在這個(gè)階段，DPM和Stackholder必須開始定義從使用產(chǎn)品開始構(gòu)建的戰(zhàn)略行動(dòng)。在這里，角色是顛倒的，是利益相關(guān)者在引導(dǎo)。但是，正是DPM記錄了這些操作，以確保業(yè)務(wù)區(qū)域能夠正確地使用產(chǎn)品。這可以防止已開發(fā)的產(chǎn)品，僅僅因?yàn)闆]有人考慮在實(shí)現(xiàn)所提議的解決方案之后要做什么，而被業(yè)務(wù)區(qū)域停止使用。舉個(gè)例子:假設(shè)電子商務(wù)公司已經(jīng)設(shè)法建立了一個(gè)預(yù)防客戶流失的預(yù)測模型。一旦產(chǎn)品交付并準(zhǔn)備好使用，您將如何處理它？將創(chuàng)建什么行動(dòng)？鑒于客戶將離開公司的信號(hào)，如何才能讓他繼續(xù)留下來？是自動(dòng)行為(電子郵件營銷)還是人為行為(有人會(huì)聯(lián)系你)？因此，為了確保你的產(chǎn)品不會(huì)被遺忘在“抽屜”里，或者更確切地說，不會(huì)被遺忘在花費(fèi)公司資金的云服務(wù)器上，我們必須確保，甚至在產(chǎn)品實(shí)施開始之前，業(yè)務(wù)領(lǐng)域就能夠描繪出將要使用的戰(zhàn)略行動(dòng)。所以要問:將采取什么行動(dòng)？應(yīng)該開展哪些活動(dòng)？如何利用開發(fā)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？7.創(chuàng)建用于監(jiān)視整個(gè)產(chǎn)品的KPI如何創(chuàng)建關(guān)鍵績效指標(biāo)來監(jiān)控整個(gè)過程中的產(chǎn)品？/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架此畫布?jí)K是連接其他兩個(gè)塊(Solution和Actions)的橋梁。這是您創(chuàng)建產(chǎn)品質(zhì)量和監(jiān)控指標(biāo)的地方。在解決方案的部分，你可以使用技術(shù)指標(biāo)來監(jiān)控開發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量，例如，如果它是一個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)模型，你可以在這里指出哪個(gè)指標(biāo)將被用來衡量你的模型的準(zhǔn)確性(例如:F1，recall等)。在這種情況下，在這個(gè)步驟中應(yīng)該問一些問題:如何評價(jià)成品的質(zhì)量？(例：如果它是一個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)模型，我們可以使用它的準(zhǔn)確率。)應(yīng)該使用什么指標(biāo)？此外，由于你已經(jīng)對參與者和將要使用的行動(dòng)進(jìn)行了規(guī)劃，因此必須制定指標(biāo)，監(jiān)測產(chǎn)品的實(shí)施和使用的戰(zhàn)略效力。也就是說，我們將監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)產(chǎn)品是否真的為業(yè)務(wù)創(chuàng)造了價(jià)值，例如，流失率是否下降了，下降了多少百分比，客戶是否開始購買更多產(chǎn)品，購買頻率是多如何衡量行動(dòng)的結(jié)果？我們能處理多少不確定性？需要記住的另一點(diǎn)是，沒有任何數(shù)據(jù)產(chǎn)品是100%有效/準(zhǔn)確的。畢竟，過去不是未來的鏡子。因此，每個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理必須與其主要利益相關(guān)者一起，根據(jù)所涉及的數(shù)據(jù)產(chǎn)品將產(chǎn)生的結(jié)果，確定公司可以處理多少不確定性。因此，我們完成了第二個(gè)領(lǐng)域(戰(zhàn)略遠(yuǎn)景)，然后進(jìn)入數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布的第三個(gè)也是最后一個(gè)領(lǐng)8.估計(jì)項(xiàng)目價(jià)值如何估算價(jià)值/s/13k7qkZW2KsSWf90fSsdnA2022/10/2709:08數(shù)據(jù)產(chǎn)品畫布——構(gòu)建高性能數(shù)據(jù)產(chǎn)品的實(shí)用框架衡量問題的規(guī)模對于確定各種發(fā)展戰(zhàn)線的優(yōu)先次序至關(guān)重要。此外，正是在這里，我們將評估該項(xiàng)目的可行性，即所產(chǎn)生的收益或節(jié)省是否足以繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃。在這種情況下，我們必須問:你的問題多大