倉(cāng)庫(kù)管理流程

采購(gòu)入庫(kù)控制程序開始開始區(qū)結(jié)束物和標(biāo)識(shí)是否一致；4數(shù)量是否準(zhǔn)確）驗(yàn)；測(cè)試；整理；注意事項(xiàng)：1.倉(cāng)管員嚴(yán)禁無(wú)送貨單收貨；2.原料入庫(kù)作業(yè)需要擺放整理，建卡及時(shí)；3.合格品和不合格品嚴(yán)格做好區(qū)分；半成品入庫(kù)控制程序開始開始卡結(jié)束2.產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求；記錄單》產(chǎn)車間填寫生產(chǎn)入庫(kù)單；放；單；注意事項(xiàng)：1.倉(cāng)管員嚴(yán)禁無(wú)送貨單收貨；2.原料入庫(kù)作業(yè)需要擺放整理，建卡及時(shí)；3.合格品和不合格品嚴(yán)格做好區(qū)分；原材料出庫(kù)控制程序開始開始結(jié)束結(jié)束2.交由對(duì)應(yīng)倉(cāng)管員領(lǐng)料；4.物料卡及時(shí)銷賬沖減；2.確保物料編碼和實(shí)物一致；注意事項(xiàng)：1.倉(cāng)管員嚴(yán)禁無(wú)領(lǐng)料單發(fā)貨；2.原料出庫(kù)必須及時(shí)銷賬，做好賬務(wù)一致；3.合格品和不合格品嚴(yán)格做好區(qū)分；半成品出庫(kù)控制程序流程責(zé)任部門責(zé)任人工作職責(zé)開始開始訂單分解和配料單轉(zhuǎn)交倉(cāng)管員倉(cāng)管員按單備倉(cāng)管員按單備料發(fā)料至車間確發(fā)料至車間確認(rèn)倉(cāng)管員倉(cāng)管員ERP系統(tǒng)內(nèi)制作領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)主管審核倉(cāng)庫(kù)主管審核結(jié)束結(jié)束業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)員1.訂單及時(shí)正確在ERP中下單；2.訂單交期清晰，PI號(hào)必須書寫清晰；計(jì)劃物控計(jì)劃物控專員1.計(jì)劃物控專員對(duì)銷售訂單進(jìn)行生產(chǎn)需求分析訂單交期書寫清楚，PI號(hào)必須備注清晰）2.生產(chǎn)訂單配料表打??；3.生產(chǎn)計(jì)劃單和配料表同時(shí)轉(zhuǎn)交至倉(cāng)管員，包裝車間倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員1.倉(cāng)管員核對(duì)配料表是否準(zhǔn)確；2.按照配料表進(jìn)行備料；3.將齊套配料產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至備料區(qū)；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員物流員1.根據(jù)配料表交期提前將產(chǎn)品發(fā)送至包裝車間；2.配料安排需提前與包裝車間和計(jì)劃溝通；3.物流員確認(rèn)確認(rèn)才算發(fā)料完成；包裝車間物流員1.確認(rèn)物料數(shù)量和訂單是否一致；2.確認(rèn)物料是否為所需物料；3.適配產(chǎn)品；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員1.倉(cāng)管員按照每日的訂單發(fā)貨量每日做單據(jù)；2.根據(jù)每日發(fā)貨量按照訂單編號(hào)進(jìn)行領(lǐng)料；3.核對(duì)物料是否正確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；4.制作完成單據(jù)務(wù)必提交倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主管1.倉(cāng)管主管定期核對(duì)單據(jù)是否日清日結(jié)；2.核對(duì)帳卡物是否一致；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主管1.定期盤點(diǎn)；2.確保帳卡物一致；1.倉(cāng)管員嚴(yán)禁無(wú)領(lǐng)料單發(fā)貨；3.合格品和不合格品嚴(yán)格做好區(qū)分；倉(cāng)庫(kù)退料控制程序開始開始單結(jié)束料；員2.標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確；2.確保退料申請(qǐng)單物料與系統(tǒng)物料一致；注意事項(xiàng)：1.倉(cāng)管員嚴(yán)禁無(wú)退料單手貨；2.物料入庫(kù)必須及時(shí)銷賬，做好賬務(wù)一致，日清日結(jié)；3.合格品和不合格品嚴(yán)格做好區(qū)分，現(xiàn)場(chǎng)整理整頓到位；倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料控制程序流程責(zé)任部門責(zé)任人工作職責(zé)開始開始 生產(chǎn)缺料填寫補(bǔ)料申請(qǐng)?zhí)顚懷a(bǔ)料申請(qǐng)單倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料及物倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料及物料確認(rèn)倉(cāng)管員倉(cāng)管員ERP系統(tǒng)內(nèi)制作領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)主管審核倉(cāng)庫(kù)主管審核結(jié)束結(jié)束生產(chǎn)車間車間主管1.車間主管按單生產(chǎn)；2.確認(rèn)物料是否充足；生產(chǎn)車間車間主管2.查明缺料原因；生產(chǎn)車間1.填寫補(bǔ)料申請(qǐng)單；2.補(bǔ)料申請(qǐng)單標(biāo)明材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員1.倉(cāng)管員按照補(bǔ)料申請(qǐng)單配料；2.及時(shí)銷賬，確?？ㄎ镆恢拢簧a(chǎn)車間1..物流員確認(rèn)物料是否為自己所需物料；2.確認(rèn)發(fā)料數(shù)量；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員1.系統(tǒng)內(nèi)制作領(lǐng)料單；2.確保系統(tǒng)輸入數(shù)量與實(shí)物一致；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主管1.檢查賬務(wù)是否一致；2.每日是否按時(shí)進(jìn)行補(bǔ)料和單據(jù)銷賬是否及時(shí)；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)主管1.賬務(wù)日清日結(jié)；2.確保帳卡物一致；1.倉(cāng)管員嚴(yán)禁無(wú)領(lǐng)料單發(fā)貨；倉(cāng)庫(kù)不良品管理控制程序流程責(zé)任部門責(zé)任人工作職責(zé)品質(zhì)檢驗(yàn)不良開始品質(zhì)檢驗(yàn)不良開始制作不良品處制作不良品處置申請(qǐng)單不良原因分析不良原因分析及處理意見不良品入庫(kù)統(tǒng)不良品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)分類上架分類上架編制不良品月編制不良品月度統(tǒng)計(jì)表結(jié)束結(jié)束質(zhì)檢員1.產(chǎn)品和原料進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)；2.按照品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)；質(zhì)檢員1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)；2.判定不良類型；3.認(rèn)真填寫不良產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)，材質(zhì)；質(zhì)檢員1.制定不良品處置申請(qǐng)單；2.清晰描述不良品問(wèn)題及分類；3.初步判定不良品的發(fā)生部門和流出部門；相關(guān)部門主管1.發(fā)生部門回復(fù)不良原因；2.認(rèn)真回復(fù)糾正預(yù)防措施；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員1.不良品入庫(kù)；2.做好不良品登記；3.無(wú)單據(jù)拒絕任何不良品入庫(kù)；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員1.倉(cāng)管員對(duì)不良品進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)上架；2.及時(shí)建卡，確?？ㄎ镆恢?；3.名稱和編碼需按照ERP系統(tǒng)內(nèi)編碼填寫；倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管主管1.按照記錄每月統(tǒng)計(jì)不良品的出入庫(kù)報(bào)表；2.整理整頓；3.不良品管理的日清日結(jié)，周報(bào)和月報(bào)結(jié)合；品質(zhì)主管1.監(jiān)控公司整體品質(zhì)狀態(tài)；2.做好來(lái)料和制程管控和檢查工作；3.做好糾正預(yù)防措施的落實(shí)到位；1.倉(cāng)管員嚴(yán)禁私藏不良；電鍍產(chǎn)品控制程序開始開始 結(jié)束劃；4.采用雙單位（數(shù)量+重量）3.司機(jī)簽字確認(rèn)運(yùn)輸數(shù)量和重量；4.倉(cāng)庫(kù)打印物料標(biāo)簽；4.開出庫(kù)單交由倉(cāng)庫(kù)