下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第4頁共4頁2023?個人上半?年工作總?結及下半?年工作計?劃例文?一、對銷?售工作的?認識1?.市場分?析,根據(jù)?市場容量?和個人能?力,客觀?、科學的?制定出銷?售任務。?暫訂年任?務:銷售?額___?_萬元。?2.適?時作出工?作計劃,?制定出月?計劃和周?計劃。并?定期與業(yè)?務相關人?員會議溝?通,確保?各專業(yè)負?責人及時?跟進。?3.注重?績效管理?,對績效?計劃、績?效執(zhí)行、?績效評估?進行全程?的關注與?跟蹤。?4.目標?市場定位?,區(qū)分大?客戶與一?般客戶,?分別對待?,加強對?大客戶的?溝通與合?作,用相?同的時間?贏取的市?場份額。?5.不?斷學習行?業(yè)新知識?,新產品?,為客戶?帶來實用?的資訊,?更好為客?戶服務。?并結識弱?電各行業(yè)?各檔次的?優(yōu)秀產品?提供商,?以備工程?商需要時?能及時作?好項目配?合,并可?以和同行?分享行業(yè)?人脈和項?目信息,?達到多贏?。6.?先友后單?,與客戶?發(fā)展良好?的友誼,?處處為客?戶著想,?把客戶當?成自己的?好朋友,?達到思想?和情感上?的交融。?7.對?客戶不能?有隱瞞和?欺騙,答?應客戶的?承諾要及?時兌現(xiàn),?講誠信不?僅是經(jīng)商?之本,也?是為人之?本。二?、銷售工?作具體量?化任務?4、做好?每天的工?作記錄,?以備遺忘?重要事項?,并標注?重要未辦?理事項。?5.填?寫項目跟?蹤表,根?據(jù)項目進?度:前期?設計、投?標、深化?設計、備?貨執(zhí)行、?驗收等跟?進,并完?成各階段?工作。?6、前期?設計的項?目重點跟?進,至少?一周回訪?一次客戶?,必要時?配合工程?商做業(yè)主?的工作,?其他階段?跟蹤的項?目至少二?周回訪一?次。工程?商投標日?期及項目?進展重要?日期需謹?記,并及?時跟進和?回訪。?7、前期?設計階段?主動爭取?參與項目?繪圖和方?案設計,?為工程商?解決本專?業(yè)的設計?工作。?8.投標?過程中,?提前兩天?整理好相?應的商務?文件,快?遞或送到?工程商手?上,以防?止有任何?遺漏和錯?誤。9?.投標結?束,及時?回訪客戶?,詢問投?標結果。?中標后主?動要求深?化設計,?幫工程商?承擔全部?或部份設?計工作,?準備施工?所需圖紙?(設備安?裝圖及管?線圖)。?10.?爭取早日?與工程商?簽訂供貨?合同,并?收取預付?款,提前?安排備貨?,以最快?的供應時?間響應工?程商的需?求,爭取?早日回款?。11?.貨到現(xiàn)?場,等工?程安裝完?設備,申?請技術部?安排調試?人員到現(xiàn)?場調試。?12.?提前準備?驗收文檔?,驗收完?成后及時?收款,保?證良好的?資金周轉?率。三?、銷售與?生活兼顧?,快樂地?工作1?.定期組?織同行舉?辦沙龍會?,增進彼?此友誼,?更好的交?流。2?023個?人上半年?工作總結?及下半年?工作計劃?例文(二?)一、?繼續(xù)加強?管理,完?善各項管?理制度,?充分調動?工作積極?性加強?對人、財?、物的管?理,繼續(xù)?完善過去?的各種管?理制度,?突出制度?管理,嚴?格照章辦?事,進一?步明確工?作職責,?完善辦公?用品和辦?公設備的?需求計劃?、領用,?部門人員?的請銷假?、值班,?司機的出?車、油料?報銷、車?輛保養(yǎng)維?修報銷等?各種規(guī)章?制度管理?,充分體?現(xiàn)對事不?對人的管?理思想,?促使各項?工作井然?有序,明?確工作任?務和工作?流程,責?任清晰。?做到從工?作的大局?出發(fā),從?整體利益?出發(fā),與?其他各部?門互相支?持,互相?協(xié)調,充?分調動自?己的工作?主動性和?積極性,?有效促進?公司的長?遠發(fā)展。?二、加?強學習,?提高素質?通過各?種途徑加?強學習,?合理利用?書本和網(wǎng)?絡資源學?習各類相?關知識,?不斷提高?理論水平?、業(yè)務素?質和工作?能力,以?適應公司?的不斷發(fā)?展壯大和?自身工作?的需要。?三、做?好辦公室?日常管理?工作1?、對需辦?公室內勤?處理的各?類文件進?行更加及?時、規(guī)范?、合理的?收集、歸?檔,做到?了分類存?放,條理?清楚,便?于查閱。?2、完?善物品計?劃和領用?明細臺帳?,每件辦?公物品都?有詳細記?錄,按需?領發(fā),出?入庫記錄?一目了然?,以便及?時補充辦?公用品,?更好地協(xié)?助各部門?的日常工?作。3?、進一步?加強辦公?用品的領?用管理,?對辦公用?品實行定?額控制。?對每個部?門、每位?員工實行?限量使用?制度,對?沒必要使?用或可以?共用的辦?公用品進?行控制使?用或用其?他同等功?能的辦公?用品代替?。4、?應制定《?電話傳真?接收制度?》,做到?傳真發(fā)送?接收有記?錄,方便?后續(xù)工作?的開展和?發(fā)送、接?收文件的?查閱,有?效提高工?作效率。?5、規(guī)?范辦公室?考勤和請?銷假
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個人房屋租賃定金協(xié)議及租賃合同終止補償條款2篇
- 2025年廣東高州市鑒龍水務建設投資集團有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- 2025版企業(yè)員工股權激勵協(xié)議(限制性股權實施)3篇
- 2025年度個人反擔保財產保全執(zhí)行實施合同
- 2025年全球及中國雙相抽提修復系統(tǒng)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調研報告
- 2025年全球及中國商用卡車機電開關行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調研報告
- 2025年度二零二五年度高端個人雇傭員工勞動合同標準化范本4篇
- 探索現(xiàn)代青年教育的創(chuàng)新之路
- 2024食品行業(yè)食品安全風險評估與管控合同模板3篇
- 小學數(shù)學教育中的個性化學習與自主學習結合實踐
- 高考日語基礎歸納總結與練習(一輪復習)
- 《預防犯罪》課件
- 【企業(yè)作業(yè)成本在上海汽車集團中的應用研究案例7300字(論文)】
- 高中物理答題卡模板
- 化學用語專項訓練
- 芳香植物與芳香療法講解課件
- 不孕癥診斷、治療新進展課件
- 學校食堂食品質量控制方案
- 天津2021公需課量子信息技術答案
- 切實加強領導干部的作風建設課件
評論
0/150
提交評論