2023企業(yè)財務(wù)年度個人工作總結(jié)例文（2篇）

第3頁共3頁2023?企業(yè)財務(wù)?年度個人?工作總結(jié)?例文財?務(wù)部緊緊?圍繞集團?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司供給服?務(wù)的同時?，認真組?織會計核?算，規(guī)范?各項財務(wù)?基礎(chǔ)工作?，不斷提?高財務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?嚴格遵?守財務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認真履?行職責(zé)，?做好會計?核算。從?收費到出?納各項原?始收支的?操作，從?收費基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的收?費核對，?從審核原?始憑證、?會計記賬?憑證的錄?入，到編?制財務(wù)會?計報表;?從各項稅?費計提到?納稅申報?、上繳;?從提取資?金計劃到?支付等等?，我們財?務(wù)人員都?要勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?實現(xiàn)會計?處理的準?確性、及?時性。?制訂財務(wù)?成本核算?體系，嚴?格控制成?本費用，?合理確認?各項收入?額，統(tǒng)一?成本和費?用支出的?核算標準?，對科室?進行績效?考核。限?定每月的?成本費用?的報銷限?額，在財?務(wù)執(zhí)行過?程中，嚴?格控制各?項費用，?節(jié)流各項?不必要的?成本費用?。財務(wù)部?每月度中?旬分析經(jīng)?營情景和?完成情景?，協(xié)助單?位負責(zé)人?加強經(jīng)營?管理，提?高經(jīng)濟效?益。作?為財務(wù)部?的員工，?我嚴格遵?守企業(yè)各?項財務(wù)制?度，不斷?尋求新的?工作思路?和工作方?法，我思?索著，企?業(yè)的發(fā)展?還需要我?做些什么?之后，我?明白了，?企業(yè)的發(fā)?展不是靠?一個人或?者幾個人?的力量能?夠?qū)崿F(xiàn)，?它離不開?任何一名?員工的兢?兢業(yè)業(yè)和?無私奉獻?，而作為?青年員工?的我們，?更是企業(yè)?未來發(fā)展?的中堅力?量和期望?所在。我?們應(yīng)當在?工作中肯?學(xué)習(xí)，善?總結(jié)，不?斷提高自?我的業(yè)務(wù)?本事和開?拓進取追?求卓越的?精神風(fēng)貌?。___?_年是我?們公司提?升市場競?爭力的一?年，是關(guān)?鍵的一年?，為了_?___能?更輝煌的?發(fā)展，我?們___?_協(xié)力同?心、攜手?并肩，必?須能共創(chuàng)?完美明天?!20?23企業(yè)?財務(wù)年度?個人工作?總結(jié)例文?（二）?回顧即將?過去的一?年，我單?位財務(wù)會?計工作在?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)和上級?財務(wù)部門?指導(dǎo)下，?根據(jù)財政?部會計年?度工作思?路和財會?工作要點?精神，在?如何做好?資金收付?，費用控?制的同時?，本年度?做了以下?幾方面工?作：1?、繼續(xù)積?極參與和?服務(wù)于單?位在盤活?存量資產(chǎn)?、資本運?作和人員?結(jié)構(gòu)重組?等工作。?2、堅?定不移抓?好扭虧增?盈工作，?落實扭虧?增盈措施?，檢查督?促各部門?力爭完成?年度各項?指標。?3、切實?加強資產(chǎn)?管理，努?力盤活閑?置資產(chǎn)，?優(yōu)化資產(chǎn)?結(jié)構(gòu)，提?高資產(chǎn)利?用率。在?盤活存量?資產(chǎn)過程?中，做到?手續(xù)嚴格?，動作規(guī)?范，資金??？?，統(tǒng)?一管理，?調(diào)劑使用?，確保資?金使用安?全達到資?產(chǎn)保值增?值。4?、抓好資?金管理，?做好資金?融通和調(diào)?劑工作。?5、配?合總公司?財務(wù)審計?監(jiān)察部門?，搞好內(nèi)?部審計工?作，及時?準確地完?成了會計?記錄與制?單的各項?工作，很?好地配合?了財務(wù)審?核和稅務(wù)?日常抄報?工作。?下面從三?個方面淺?談幾點建?議：1?、采購方?面，是否?建立供應(yīng)?商績效評?估，重點?可以建立?在誰能以?最快的速?度、最低?廉的成本?、最長的?信用時間?將所需的?材料送交?手上，健?全完善資?料保存制?度，有利?于降低采?購成本和?提高工作?效率。?2、生產(chǎn)?方面，是?否建立精?益管理概?念，精益?管理是一?種意識，?是一種觀?念，是一?種認真的?態(tài)度，是?一種精益?求精的文?化，除了?完善健全?責(zé)任體系?和強化成?本控制外?，比如還?可以實行?修舊利廢?獎懲制度?;比如可?將浪費定?義為：“?如果不增?加價值就?是浪費”?，并且可?以將浪費?歸結(jié)為七?種，即：?過剩生產(chǎn)?浪費、過?度庫存浪?費、不必?要的材料?運輸浪費?、下一道?工序前的?等待浪費?、由于工?裝或產(chǎn)品?設(shè)計問題?使零件多?次加工處?理的浪費?、產(chǎn)品缺?陷浪費、?不必要的?動作浪費?(尋找零?件等)。?3、部?門年度總?結(jié)報告方?面，從今?年起，是?否將各部?門每年度?總結(jié)報告?給予歸檔?，這也是?企業(yè)文化?的一種體?現(xiàn)。時?光飛逝，?今年的工?作轉(zhuǎn)瞬即?為歷史。?一年中，?財務(wù)部或?許有很多?應(yīng)