2023設備管理工作總結模板（2篇）

第10頁共10頁2023?設備管理?工作總結?模板按?“的總體?布署，車?間年度系?統(tǒng)大修從?月日全面?展開，至?月日全面?結束，歷?時天，涉?及技改維?修項目_?___項?，是車間?建成投產?以來第一?次大規(guī)模?維修活動?，受到公?司高度重?視。此次?大修按照?服務生產?、保障生?產的原則?，以“安?全、科技?、優(yōu)質、?完美”為?主題，車?間在大修?指揮部的?直接領導?下，干部?職工充分?發(fā)揚“虎?狼之師”?團隊精神?，以“挑?戰(zhàn)極限、?勇往直前?”的工作?姿態(tài)群策?群力，奮?勇拼搏，?圓滿完成?了大修計?劃。為下?半年生產?工作的順?利進行奠?定了堅實?的硬件設?施基礎，?提供了可?靠的設備?保障。在?這次大修?過程中，?我們也積?累了大量?寶貴的設?備維護經(jīng)?驗，為以?后的大修?工作儲備?了大量可?以賴以借?鑒的維修?案例，維?修技術人?員通過大?修得到了?實戰(zhàn)鍛煉?，操作工?也籍此對?設備的各?項技術參?數(shù)有了進?一步的了?解。為總?結經(jīng)驗，?查找不足?，就此次?大修任務?的完成情?況特向公?司大修指?揮部作總?結如下：?一、組?織嚴密、?準備充分?。此次?大修涉及?維修部位?多，設備?情況復雜?，參檢人?員眾多。?而且正值?6、__?__月份?，高溫和?陰雨天氣?頻繁，影?響安全的?不利因素?增多。為?保證大修?計劃的順?利實施，?全線停車?前，車間?在公司大?修指揮部?的具體指?導下，成?立了以車?間吳洪帥?為總指揮?、主任助?理劉寶林?、張運良?為副總指?揮，設備?調度、設?備技術員?、工藝技?術員為主?要成員的?大修領導?小組，全?面負責大?修過程中?的工作協(xié)?調、現(xiàn)場?監(jiān)管計劃?落實，并?指定安全?員、后勤?保障人員?、宣傳報?道員、現(xiàn)?場組織負?責人，分?頭負責此?次大修中?的安全監(jiān)?督、后勤?保障、宣?傳報道、?技術操作?。__?__月_?___日?夜班開始?，車間全?線停車。?停車前，?就停車后?各部位的?清理調試?和安全防?范工作，?車間大修?領導小組?成員提前?進入預定?現(xiàn)場，進?行檢查督?促、統(tǒng)籌?協(xié)調，強?調清理完?一個部位?，維修人?員進入一?個部位，?清理工作?必須迅速?、安全、?及時、徹?底、不留?死角，防?止重復清?理，影響?大修進度?。重點清?理部位指?定專人清?理，明確?清理標準?，規(guī)定完?成時限，?強調注意?事項;提?前與材料?庫做好預?借溝通，?保證清理?所需工、?器具的準?時、完備?。提前做?好安全防?范用具、?防暑用品?、藥品的?領取發(fā)放?，提前做?好大修前?的宣傳鼓?動工作。?為確保?大修工作?的有序開?展、大修?實施前，?車間針對?項目特點?，專門制?定了詳細?的《大修?計劃》、?《大修進?度網(wǎng)絡圖?》，責成?維修班組?對各待修?設備實行?分工包干?，具體到?人。對項?目維修進?度做到維?修有顯示?，實施有?方案，完?成有匯報?，效果有?測評。并?規(guī)定大修?期內每天?下午16?：30召?開大修進?度講評會?，就當天?的工程進?度、所遇?問題、突?發(fā)情況做?匯總研商?，總結講?評。二?、措施得?力，開展?有序。?針對各項?目的維修?特點，車?間在大修?計劃的實?施過程中?制定了許?多相應靈?活的措施?，這些措?施有效加?快了施工?進度，保?證了維修?質量。預?漂崗位堿?化塔的防?腐襯膠清?理工作，?清理難度?大，清理?標準高，?空間狹窄?，不能實?施多人同?時清理。?為加快清?理進度，?保證清理?效果，大?修領導小?組經(jīng)過研?究，決定?實施倒班?清理，十?四小時都?有專人不?間斷施工?，經(jīng)過連?續(xù)三晝夜?的緊張清?理，終于?高標準完?成了清理?工作。蒸?球減速機?在維修過?程中，輸?出軸十字?聯(lián)軸器由?于長期運?轉，連接?緊密，公?司現(xiàn)有器?具不足以?對其實施?拆卸，維?修領導小?組果斷做?出決定，?將設備運?出廠外，?利用外部?專用器具?實施拆卸?，保證了?按時完成?更換重裝?。車間?新上蒸球?，由于土?建工程尚?未完工，?附屬元件?不能實施?一次性安?裝調試。?為此，維?修領導小?組決定采?取邊施工?邊安裝，?雙向同步?進行的安?裝策略，?到大修結?束前，驅?動電機、?推進器等?大型附屬?設備均己?安裝完畢?。安全?工作是大?修期間的?工作難點?，由于焊?接需要，?車間內用?火點相較?平時驟然?增多，為?確保安全?，車間由?孫艷軍、?張世東兩?名同志專?門負責，?實行現(xiàn)場?跟蹤監(jiān)督?，嚴查消?防隱患。?兩名同志?不分晝夜?，分頭巡?查在大修?前線，有?效杜絕了?安全事故?隱患，為?大修營造?了安全平?穩(wěn)的作業(yè)?環(huán)境。張?淑梅、米?海霞兩同?志積極做?好防暑物?資的領取?、庫存和?發(fā)放工作?，為大修?期間員工?的后勤保?障任勞任?怨，不辭?辛苦。宣?傳報道人?員深入一?線收集先?進事跡，?寫下現(xiàn)場?報道十余?篇，協(xié)助?工會制作?宣傳用旗?幟五面，?有效起到?了精神激?勵作用。?三、員?工在大修?期間顧全?大局，精?神振奮，?協(xié)作意識?強，涌現(xiàn)?出大量先?進人物和?感人事跡?。由于?這次大修?車間是主?陣地，一?車間維修?工受命來?到車間幫?助工作后?，他們充?分體現(xiàn)了?顧全大局?，不計得?失的可貴?精神。在?完成任務?中，他們?高姿態(tài)服?從上級分?配，高標?準嚴格自?身，高質?量完成任?務，為車?間大修工?作做出了?重要貢獻?。在大修?進行期間?，他們還?與車間維?修工展開?了積極向?上的勞動?競賽，比?作風、比?進度、比?質量，比?安全。?技術骨干?毫無保留?地發(fā)揮個?人技術特?長，在大?修工作中?充當先鋒?。車間設?備技術員?郭彥君，?自身技術?過硬，在?這次大修?中擔任車?間大修領?導小組成?員，負責?設備檢修?計劃申報?、材料領?取和加班?工時申報?等大量繁?重工作。?____?月___?_日，抄?紙機壓部?位壓輥錐?度軸因與?配套軸承?存在細小?出入，為?使錐度軸?達到參數(shù)?標準，他?放棄休息?時間，連?續(xù)加班三?小時，用?鋼銼實放?手工打磨?拋光，高?質量完成?了校正任?務。車?間打包工?鄒金良、?投料工祁?金鋒、邢?煥志三人?，從事現(xiàn)?任工作前?，曾當過?設備維修?工，當一?車間大修?工作全面?展開、借?調維修返?回一車間?后，車間?大修由于?人員減少?，任務明?顯加重，?關鍵時刻?，三人主?動請纓重?操舊業(yè)，?當起臨時?維修工，?并主動放?棄正常休?息時間，?加班加點?協(xié)助維修?開展工作?，感動和?影響了所?有員工。?制漿段?備料工和?開棉工，?擔負著大?放汽黑液?槽的清理?工作。_?___月?____?日室外溫?度高達3?8攝氏度?，他們在?高溫條件?下連續(xù)在?深可及腰?的黑液槽?內連續(xù)奮?戰(zhàn)一天，?毫無怨言?。制漿?段維修張?德標、于?永明、郭?宏亮等人?，在酷暑?條件下，?鉆進悶熱?的蒸球內?對橫向管?法蘭實施?更換，不?顧環(huán)境惡?劣，長時?間作業(yè)…?….車?間從主任?到助理，?從大修開?始前一天?開始，就?不約而同?地統(tǒng)一了?行動，他?們每天都?是最先到?達維修現(xiàn)?場，最后?一批離去?，對施工?項目反復?檢查、督?導，充分?體現(xiàn)了干?部的先鋒?模范和標?桿表率作?用。可?以說，在?整個大修?期間，車?間廣大干?部職工都?以實際行?動詮釋了?“虎狼之?師”團隊?精神，沒?有一個在?困難面前?退縮，沒?有一個人?在任務面?前打折扣?、要條件?，沒有一?個人在完?成任務中?偷工減料?，另辟捷?徑。展示?了車間在?團隊建設?方面的可?喜成果。?四、突?出大修的?科技含量?，以效果?檢驗結果?，用質量?表述成績?。此次?大修，雖?然距車間?建成投產?僅有一年?的時間，?但原有設?備存在的?潛在問題?在一年的?生產使用?中己充分?暴露出來?。為提高?設備有效?利用率，?真正體現(xiàn)?物有所用?，物有所?值，車間?在李總、?王總、張?總的直接?關懷下，?在技改辦?的幫助下?，車間全?體干部職?工調動集?體智慧，?開展技術?攻關，重?新審核現(xiàn)?用設備利?用率，先?后確定了?實施電機?瘦身減型?、上漿管?道改造、?精漿池管?道改造、?投料分離?器噴液管?重新設計?改造等一?系列技改?方案，使?資源配置?更趨合理?，生產環(huán)?境進一步?得到改善?。在大?修過程中?，車間堅?持么總“?重走長征?路，再過?緊日子”?的生產經(jīng)?營理念，?堅持自己?能完成的?工作，決?不花錢尋?求外協(xié)。?抽料輸送?機絞龍，?完全由車?間維修工?依靠車床?加工完成?，排水進?清污工程?完全由職?工自行完?成，3#?開棉機風?道、風機?的安裝也?完全由車?間維修工?自行設計?安裝。所?有這些都?節(jié)省了大?量資金和?原材料。?所有這?些成績的?取得，都?離不開公?司領導的?親切關懷?的指導。?李總多次?親臨現(xiàn)場?，聽取維?修工作進?度報告，?就一些現(xiàn)?實技術問?題同車間?干部和一?線職工交?換意見，?提出寶貴?的意見建?議;王總?和張總長?期與一線?維修技術?人員戰(zhàn)斗?在一起，?為大修工?作奔走協(xié)?調、創(chuàng)造?條件，周?總通過不?同途徑對?大修工作?表示出密?切關注和?高度重視??？梢哉f?，如果沒?有這些公?司領導的?關心幫助?，在短時?間內完成?這么大的?工程量，?取得這么?好的維修?效果，是?不可想象?的。在?取得可喜?成績的同?時，我們?也應當清?醒地認識?到，通過?這次年度?系統(tǒng)大修?，我們的?工作也暴?露出許多?問題和不?足，在今?后的工作?需要引起?我們的重?視，也提?醒我們必?須下大力?氣來改正?。一是?個別人員?缺少集體?榮譽感，?團隊意識?差，對待?工作缺乏?應有的激?情，干起?事來能拖?就拖，能?靠就靠，?領導在與?不在完全?兩個樣。?交給的任?務完成了?，就找個?地方躲起?來，領導?找不到他?，他也不?會主動找?領導;?是個別班?組長組織?能力差，?對上級安?排的任務?不知道怎?么辦，不?知道完成?到什么標?準上，自?身表率作?用差，干?工作不身?體力行，?只動口不?動手，分?不清工作?主次，不?顧及局部?全局;?三是少數(shù)?維修工的?專業(yè)技能?還須進一?步加強。?同樣的工?作，不同?的人有不?同的進度?，不同的?質量。在?以后的工?作中，還?要加強維?修從業(yè)人?員的技能?培訓，以?期在以后?的同類工?作有更好?的表現(xiàn);?四是個?別人員的?安全意識?薄弱，在?維修現(xiàn)場?交叉作業(yè)?、危險因?素比較多?的情況下?，少數(shù)人?員完全顧?安全員的?警示和提?醒，依然?我行我素?，不穿戴?防護衣帽?，不借助?防護用具?實施無保?護作業(yè)，?完全將公?司的安全?制度當成?兒戲;?五是少數(shù)?人員節(jié)約?意識不強?，能用新?的不用舊?的，人為?造成許多?資源浪費?。上述?問題，我?們在以后?的設備維?修工作中?要重點克?服和解決?，力爭推?動主流，?遏制有損?公司利益?和形象的?思想和行?為，全面?推進車間?建設步伐?。20?23設備?管理工作?總結模板?（二）?____?月份的設?備管理工?作以無泄?漏驗收為?主，重點?進行無泄?漏驗收的?基礎資料?收集、完?善。通過?此次無泄?漏驗收工?作，暴露?出在設備?管理工作?中還存在?著不少問?題和缺陷?，需要我?們努力改?進和逐步?提高管理?手段，克?服制約設?備安全運?行人為因?素的影響?，加強設?備管理，?提高設備?利用率，?使設備管?理更上一?個臺階，?現(xiàn)將本月?設備情況?總結如下?：一、?主控設備?運行狀況?：本月?沒有設備?影響臺時?和設備事?故，設備?完好率為?____?%，不完?好設備是?____?號螺桿式?空壓機，?由于其振?動較大，?內部有雜?音，于_?___月?____?日拆卸后?裝箱返廠?檢修，預?計在__?__月_?___日?前回廠。?我車間?主要設備?共___?_臺，運?轉率大于?____?%的設備?有三臺，?SVK壓?縮機__?__%、?____?號螺桿式?空氣壓縮?機___?_%、_?___號?增壓透平?膨脹機_?___%?;主要原?因是由于?在___?_月初我?公司進行?的系統(tǒng)停?車檢修影?響所致。?其中__?__號增?壓透平膨?脹機、_?___號?、___?_號螺桿?式氮氣壓?縮機、_?___臺?氧氣壓縮?機為備機?，運行時?間較少或?未運行所?致。二?、計劃檢?修：計?劃檢修內?容共上報?____?項，其中?兩項為技?改項目、?新增項目?，MCL?氣源與儀?表氣源并?氣和新增?SVK油?冷器安裝?。除MC?L氣源與?儀表氣源?并氣項目?由于設備?未按時到?貨沒有完?成外，其?余項目均?全部完成?。并完成?計劃外新?增項目一?項，氣液?分離器安?裝。三?、維修費?用：截?至___?_月__?__日，?車間共發(fā)?生費用_?___元?。而在月?底___?_月__?__日，?車間實際?費用為_?___元?，潤滑油?消耗70?0Kg。?____?月份合成?氨產量為?____?噸，車間?維修費用?標準為_?___元?/TNH?3，費用?為___?_元，實?際維修費?節(jié)約__?__元。?潤滑油消?耗定額是?0.03?5Kg/?TNH?3，為5?21.3?439K?g，實際?多消耗1?78.6?561K?g。節(jié)?約的維修?費用部分?，主要是?由于月初?的系統(tǒng)檢?修時，所?用材料費?用全部計?算在基建?費用。而?所發(fā)生的?費用部分?，主要以?設備的備?品配件為?主，共_?___元?，占費用?的___?_%;日?常檢修費?用約__?__元，?占費用的?____?%;由于?車間新增?兩名維修?工，配備?的工具約?____?元，占費?用的__?__%;?其余部分?費用約_?___元?，占費用?的___?_%。?潤滑油的?使用主要?是螺桿式?空壓機換?油190?Kg，S?VK加油?340K?g，氧氣?壓縮機換?油170?Kg，共?700K?g;而M?CL壓縮?機、膨脹?機，行車?等在__?__月份?尚未加油?，所以，?如潤滑油?的定額若?調整至_?___元?/TNH?3較為合?理。四?、節(jié)約增?效__?__月份?我車間共?節(jié)約增效?____?元.。?1、我車?間利用在?液氧排放?管增加的?取出管道?，將每天?排放的液?氧約__?__噸回?收出售，?共出售液?氧___?_噸，每?噸液氧售?價___?_元，共?為公司節(jié)?約增效_?