設備管理工作制度范文（3篇）

第10頁共10頁設備管理?工作制度?范文醫(yī)?療設備管?理委員會?工作制度?1、醫(yī)?療、教學?、科研所?需的儀器?設備均由?設備科及?院長主持?下，統(tǒng)一?負責采購?、調配、?供應、管?理。2?、根據(jù)各?科請購計?劃和需要?，編制采?購計劃，?交醫(yī)院設?備管理委?員會評議?論證，報?院長批準?后執(zhí)行。?3、凡?購入的器?械、衛(wèi)生?材料等必?須履行嚴?格的出入?庫手續(xù)。?購入貴重?儀器，應?由院領導?和有關人?員參加驗?收，然后?入庫上帳?立卡，建?立儀器設?備檔案，?有關使用?科室應制?定使用和?管理制度?。4、?器械庫要?按器械的?性質分類?保管、要?求帳物相?符。要注?意通風防?潮，保持?整潔，防?止損壞丟?失。5?、各種醫(yī)?療器械的?請領和保?管，須由?專人負責?，貴重儀?器應指定?專人使用?，定期維?護保養(yǎng)。?6、失?去效能的?各種器械?，要按規(guī)?定辦理報?廢手續(xù)。?貴重儀器?報廢、報?損、變價?、調撥由?科室填寫?申請，經(jīng)?院領導批?準方可執(zhí)?行。7?、醫(yī)療設?備定期保?養(yǎng)，確保?正常使用?。設備?管理工作?制度范文?（二）?設備管理?制度及考?核細則?一、適用?范圍本?制度規(guī)定?了車間設?備管理制?度和考核?辦法。?二、車間?設備管理?體系及職?責__?__：領?導車間設?備的管理?工作。_?___：?全面負責?車間設備?管理工作?。__?__。負?責車間設?備的技術?支持工作?，建立健?全車間設?備相關制?度和臺賬?記錄，督?查工段班?組現(xiàn)場設?備管理、?維護檢修?、材料備?品申報及?現(xiàn)場定置?管理，負?責檢查各?項制度的?落實及臺?賬記錄的?執(zhí)行情況?。__?__。負?責車間設?備管理的?安全工作?。各工?段長（班?組長）。?負責崗位?設備定置?及包機制?的具體實?施，落實?包機制細?則，檢查?、督促工?段班組成?員做好包?機工作；?遇到設備?問題及時?落實解決?，并做好?工段班組?各項設備?記錄的登?記與填寫?。各包?機人。包?機人即所?包設備的?第一責任?人，對分?管設備的?維護保養(yǎng)?、檢修消?缺、備品?材料、工?器具、記?錄臺帳等?全面負責?。三、?具體內容?1、設?備包機規(guī)?定1.?1、采用?運行工、?機修工、?電工、儀?表工相結?合的設備?包機制度?。1.?2、各工?段負責對?區(qū)域內設?備責任人?進行劃分?，做到臺?臺設備、?條條管線?、個個閥?門、塊塊?儀表有人?負責。?1.3、?各設備制?作標識牌?，標明相?關包機責?任人。?1.4?、各包機?人全面負?責所包設?備的維護?工作。?2、點巡?檢規(guī)定?2.1、?各工段（?班組），?制定出合?理的點巡?檢路線，?各包機人?按照規(guī)定?的路線，?認真做好?點巡檢工?作。2?.2、?運行工每?____?小時（偶?數(shù)時）整?點巡檢_?___次?，檢修工?每天上午?、下午各?點檢__?__次。?上午__?__點前?、下午_?___點?前完成點?檢工作，?并與運行?操作工簽?字確認。?2.3?、點巡檢?時，勞保?穿戴齊全?，攜帶必?要工器具?，按照《?點巡檢標?準》的規(guī)?定執(zhí)行。?2.?4、發(fā)現(xiàn)?缺陷及時?處理、匯?報，并做?好記錄工?作。2?.5、班?長每天對?點巡檢工?作和記錄?進行檢查?，工段長?每周檢查?，車間每?月檢查。?3、設?備定期維?護規(guī)定?3.1、?各包機人?認真執(zhí)行?設備維護?工作，確?保設備安?全可靠運?行。3?.2、?各工段班?組全面檢?查定期維?護工作落?實情況。?3.3?、車間負?責修訂完?善設備定?期維護制?度，督查?設備維護?情況。?4、潤滑?管理規(guī)定?4.1?、潤滑油?由專人保?管，分類?存放。?4.2、?包機人嚴?格按照《?潤滑五定?圖表》規(guī)?定，進行?設備維護?，各工段?班組認真?____?實施。?4.3要?求：（?1）各設?備油視鏡?可清楚觀?察到油位?，油位在?正常范圍?內。（?2）設備?各點潤滑?到位，采?用集中潤?滑的設備?，應拆卸?檢查各處?有無缺油?現(xiàn)象。?（3）設?備無滲漏?油現(xiàn)象。?（4）?設備、地?面衛(wèi)生清?潔，加油?、放油口?，設備周?圍無油污?。（5?）螺絲、?閥桿等潤?滑無遺漏?，潤滑油?脂涂抹均?勻，適量?。（6?）潤滑記?錄填寫及?時、真實?、采用仿?宋體。?（7）潤?滑油分類?存儲，專?人保管，?未用完的?油桶，加?蓋密封。?5、缺?陷管理規(guī)?定5.?1、運行?和檢修人?員發(fā)現(xiàn)缺?陷時，應?及時處理?和匯報，?重大缺陷?應加強監(jiān)?視，做好?必要措施?，防止事?故擴大。?5.2?、工段長?、班長接?到匯報后?，及時安?排調整運?行情況，?通知相關?人員進行?消缺，重?大缺陷應?立即向車?間進行匯?報，影響?生產(chǎn)的，?同時向調?度匯報情?況。5?.3、缺?陷處理要?求。小缺?陷不過班?，大缺陷?不過天。?中、夜班?發(fā)現(xiàn)的缺?陷，不便?處理，確?認不影響?生產(chǎn)運行?的，經(jīng)班?長同意后?可以延至?白天處理?。檢修完?成后，要?求工完、?料凈、場?地清。?5.4、?缺陷當天?未消除完?成，需延?期或不具?備檢修條?件，待處?理的，運?行和檢修?工段長（?班長），?應及時向?車間匯報?。5.?5、發(fā)現(xiàn)?缺陷應及?時在《缺?陷記錄本?》上登記?，缺陷記?錄單一式?兩份，由?運行負責?填寫，班?長審核。?5.?6、缺陷?單上應準?確登記缺?陷名稱、?發(fā)現(xiàn)人，?發(fā)現(xiàn)時間?，缺陷內?容等情況?，缺陷內?容要求客?觀、詳實?，不允許?出現(xiàn)溫度?過高、電?流過大等?記錄。?5.7、?檢修人員?接到通知?后，應及?時___?_消缺，?并每天早?上安排專?人對《缺?陷記錄本?》進行檢?查。5?.8、?檢修完成?后，應通?知運行人?員和班長?進行驗收?。驗收合?格的，運?行和檢修?在缺陷單?上簽字確?認消缺。?檢修人員?將第二聯(lián)?撕下保管?，該項工?作完成。?5.9?、對當即?不能處理?的缺陷，?檢修人員?應在缺陷?單備注欄?中，注明?不能消除?的原因、?缺陷影響?程度、安?排何時處?理等內容?。5.?10、檢?修人員對?未消除的?缺陷，應?做好檢修?計劃和工?作安排。?5.?11、每?周一白班?班長應對?之前所有?未消除的?缺陷情況?進行統(tǒng)計?，并在中?午前上報?車間。?6、工作?票規(guī)定?5.1、?檢修工作?嚴格按照?《工作票?管理規(guī)定?》，辦票?檢修。?5.2、?搶修工作?，應按流?程做好安?全措施，?在工作完?成后補辦?工作票。?7、臺?賬記錄規(guī)?定6.?1、記錄?一律采用?仿宋體6?.2、?記錄應及?時，真實?，全面。?6.3?、各類臺?賬記錄應?保存完整?，每月_?___日?前上交車?間存檔。?8.考?核細則?7.1、?設備責任?劃分不清?，或無責?任人的，?考核工段?長（班組?長）__?__元/?臺。7?.2、?設備無標?識、或標?識損壞的?，考核責?任人__?__元/?臺。7?.3、不?按規(guī)定路?線點巡檢?的，每次?考核__?__元。?7.4?、不按規(guī)?定時間，?提前__?__分鐘?以上點巡?檢，或推?遲___?_分鐘以?上還未開?始點巡檢?的，每次?考核__?__元。?7.?4、點巡?檢工作不?認真，應?發(fā)現(xiàn)的缺?陷，未及?時發(fā)現(xiàn)的?，每項考?核___?_元，缺?陷導致事?故損失的?，按公司?相關規(guī)定?累加考核?。7.?5、工作?不服從安?排的，每?次考核_?___元?。7.?6、定期?維護工作?（潤滑、?衛(wèi)生、緊?固端子等?）未進行?的，每次?考核__?__元，?因維護不?到位，造?成事故損?失的，按?公司相關?規(guī)定累加?考核。?7.7、?工作不認?真，造成?返工；拖?拉、完成?不及時的?，每次考?核___?_元。?7.8、?工作完成?后，場地?不清的考?核___?_元。?7.9?、現(xiàn)場不?按定置擺?放的，每?次考核_?___元?。7.?10、現(xiàn)?場有焊條?頭的，每?個考核_?___元?；焊條頭?超過5c?m的，每?個考核_?___元?；整根的?，每個考?核___?_元。?7.1?1、工器?具丟失的?，責任人?負責賠償?。故意損?壞的，除?賠償外，?另考核_?___元?。正常損?壞的，經(jīng)?工段確認?后，在車?間以舊換?新。7?.12?、工作扯?皮，推諉?的，考核?雙方各_?___元?。7.?13、?設備出現(xiàn)?故障的，?屬于包機?人責任的?，由包機?人承擔全?部損失。?7.?14、包?機設備出?現(xiàn)故障，?影響其他?設備或系?統(tǒng)運行，?非人員責?任的，每?次考核包?機人__?__元。?7.?15、設?備衛(wèi)生清?理不及時?的，每次?考核__?__元。?7.?16、發(fā)?現(xiàn)缺陷，?匯報不及?時的，每?次考核_?___元?，隱瞞不?報的，每?次考核_?___元?。7.?17、?檢修接到?通知，_?___分?鐘不到現(xiàn)?場的，每?次考核_?___元?，___?_分鐘不?到現(xiàn)場的?，每次考?核___?_元。_?___分?鐘以上不?到的，按?曠工考核?。7.?18、?缺陷記錄?單不及時?登記、登?記不全，?檢修不及?時回復、?消缺的，?每次考核?____?元。7?.19?、檢修工?作，不辦?理工作票?的，每次?考核工作?負責人_?___元?，工作人?員___?_元。?7.20?、不及時?記錄的，?或記錄不?認真，每?次考核_?___元?。填寫不?全有缺項?的，每項?考核__?__元。?記錄不按?仿宋體的?，每次考?核___?_元。?7.2?1、姓名?代簽的，?考核雙方?各___?_元，?7.2?2、工作?票延期、?終結等不?及時辦理?的，每次?考核工作?負責人_?___元?，考核運?行班長_?___元?。7.?23、?各記錄不?按規(guī)定時?間上交的?，每次考?核___?_元。?7.2?4、工作?過程中，?踩踏保溫?管道、滅?火器等設?施的，每?次考核_?___元?。7.?25、?因工作需?要，拆除?的外殼、?防雨罩、?保溫等，?完工時不?及時恢復?的，每次?考核__?__元。?設備管?理工作制?度范文（?三）醫(yī)?療設備管?理委員會?工作制度?1、醫(yī)?療、教學?、科研所?需的儀器?設備均由?設備科及?院長主持?下，統(tǒng)一?負責采購?、調配、?供應、管?理。2?、根據(jù)各?科請購計?劃和需要?，編制采?購計劃，?交醫(yī)院設?備管理委?員會評議?論證，報?院長批準?后執(zhí)行。?3、凡?購入的器?械、衛(wèi)生?材料等必?須履行嚴?格的出入?庫手續(xù)。?購入貴重?儀器，應?由院領導?和有關人?員參加驗?收，然后?入庫上帳?立卡，建?立儀器設?