什么是領(lǐng)導(dǎo)力課件_第1頁
什么是領(lǐng)導(dǎo)力課件_第2頁
什么是領(lǐng)導(dǎo)力課件_第3頁
什么是領(lǐng)導(dǎo)力課件_第4頁
什么是領(lǐng)導(dǎo)力課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)+管理者參加此次分享!熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)+管理者參加此次分享!1領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力(一)NinaCui領(lǐng)導(dǎo)能力與管理能力(一)NinaCui2目的:提高領(lǐng)導(dǎo)能力,實現(xiàn)新突破?。?!目的:提高領(lǐng)導(dǎo)能力,實現(xiàn)新突破!??!3目標(biāo)分享結(jié)束后,您將能夠:明白領(lǐng)導(dǎo)能力的含義及其重要性

目標(biāo)分享結(jié)束后,您將能夠:4您所面對的是?很多互動討論和辯論爭議和挑戰(zhàn)您所面對的是?很多互動5什么是領(lǐng)導(dǎo)能力?有成千上萬種概念……什么是領(lǐng)導(dǎo)能力?有成千上萬種概念……6什么是領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)能力通常是指積極影響或引領(lǐng)變化,積極采取行動,對滿足需要和完成任務(wù)的過程進(jìn)行監(jiān)督,并帶頭實現(xiàn)目標(biāo)的能力,不管是否這個人被稱為領(lǐng)導(dǎo)。每個人都可以作領(lǐng)導(dǎo)!!!什么是領(lǐng)導(dǎo)能力?領(lǐng)導(dǎo)能力通常是指積極影響或引領(lǐng)變化,積7領(lǐng)導(dǎo)的定義:主要概念行為描述規(guī)劃遠(yuǎn)景規(guī)劃未來,發(fā)現(xiàn)機(jī)會;對想要實現(xiàn)的目標(biāo)有清晰的藍(lán)圖參與投入讓員工參與其中,共同制定并致力于實現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略思想;實現(xiàn)最佳方案激發(fā)斗志充分調(diào)動人員和資源以實現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃;創(chuàng)造環(huán)境,使員工發(fā)揮最佳的工作狀態(tài);樹立行為榜樣

提升能力提升自己和他人能力,發(fā)揮優(yōu)勢,消除障礙,成功實現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃

有效執(zhí)行制定可行的方案對戰(zhàn)略進(jìn)行部署;保證個人工作計劃與總體方案一致,明確期望目標(biāo);使自己和其他人對結(jié)果負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的定義:主要概念行為描述規(guī)劃遠(yuǎn)景規(guī)劃未來,發(fā)現(xiàn)機(jī)會;對8溫馨小貼士:

好的領(lǐng)導(dǎo)必須懂得何時

成為好的追隨者;同時,領(lǐng)導(dǎo)能力并不是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,它要求結(jié)果。因為領(lǐng)導(dǎo)的方式會/應(yīng)根據(jù)情況變化溫馨小貼士:9為什么領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊很重要?使團(tuán)隊有能力實現(xiàn)既定目標(biāo),提高工作效率使我們能夠?qū)o法控制的人員和組織施加影響競爭優(yōu)勢的主要來源為什么領(lǐng)導(dǎo)能力對團(tuán)隊很重要?使團(tuán)隊有能力實現(xiàn)既定目標(biāo),提高工10為什么領(lǐng)導(dǎo)能力對您很重要?個人發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)

激發(fā)創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力

增加滿意度和個人滿足感為什么領(lǐng)導(dǎo)能力對您很重要?個人發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)

11管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別?

分組討論3分鐘管理與領(lǐng)導(dǎo)有什么區(qū)別?

分組討論3分鐘12區(qū)別一管理 領(lǐng)導(dǎo)

指派的 不一定被指派,但對團(tuán)角色 隊的個人影響力大

區(qū)別一13區(qū)別二管理 領(lǐng)導(dǎo) 重在發(fā)號施令 重在引領(lǐng)區(qū)別二14區(qū)別三管理 領(lǐng)導(dǎo)

習(xí)慣于常規(guī) 習(xí)慣于引領(lǐng)有效變化區(qū)別三15區(qū)別四

。。。。。。區(qū)別四16管理 領(lǐng)導(dǎo) 管理實施 創(chuàng)新實踐復(fù)制 原創(chuàng)維持 發(fā)展重視系統(tǒng)和組織 重視員工

依賴控制 建立信任方式和時間 內(nèi)容和原因典型的好士兵 有主見的個人把事情做好 做正確的事管理 領(lǐng)導(dǎo) 管理實施 創(chuàng)新實踐17把管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來

領(lǐng)導(dǎo)管理確定方向參與&調(diào)動資源動員&激發(fā)慶祝成功&表彰員工制定工作計劃組織&人員監(jiān)督&解決問題回顧&下一步把管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來領(lǐng)導(dǎo)管理確定方

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論