萬(wàn)科項(xiàng)目零星工程管理制度

萬(wàn)科項(xiàng)目零星工程管理制度項(xiàng)目零星工程管理制度

第一條目的

1.1降低工程成本，明確程序和責(zé)任，加強(qiáng)零星工程造價(jià)可控性；

其次條范圍

2.1主體工程合同未能包含且工程造價(jià)3萬(wàn)元（含）以下的工程項(xiàng)目；

第三條操作流程

3.1零星工程立項(xiàng)原則

3.1.1工程費(fèi)用在3萬(wàn)元以下；

3.1.2必需具體注明立項(xiàng)緣由；

3.1.3由工程部主辦工程師進(jìn)行立項(xiàng)，同時(shí)必需經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理審批后實(shí)施；

3.1.4物業(yè)公司如要求工程部進(jìn)行零星工程施工，必需提交經(jīng)公司職能部門(mén)批復(fù)的書(shū)面文件（文

件閱處單等），作為“零星工程立項(xiàng)文件”，項(xiàng)目工程師依據(jù)此文件，確定工程項(xiàng)目，填寫(xiě)

WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程托付書(shū)》；

3.2零星工程托付原則

3.2.1原則上各標(biāo)段內(nèi)的工程都應(yīng)由主體施工單位完成；

3.2.2若由于工期等因素，主體施工單位無(wú)力量施工，必需報(bào)工程部經(jīng)理審批后，按工程類(lèi)別委

托給已簽訂零星工程托付協(xié)議的施工單位進(jìn)行施工；

3.2.3工程保修期內(nèi)的修理工程一般由原施工單位完成，若特別緣由托付零星工程施工單位施

工，則必需辦好對(duì)原施工單位的扣款事項(xiàng)及相關(guān)手續(xù)；

3.3零星工程施工單位的選擇

3.3.1每個(gè)項(xiàng)目零星工程的承包單位不得多于2個(gè)；

3.3.2零星工程的施工單位必需通過(guò)招投標(biāo)確定。項(xiàng)目開(kāi)工前，由工程部牽頭，成本部共同參與，

開(kāi)展招投標(biāo)工作；

3.4零星工程的合同簽訂

3.4.1確定中標(biāo)單位后，簽訂施工總合同，明確工程要求及費(fèi)用結(jié)算的各項(xiàng)條款；

3.5零星工程的實(shí)施

3.5.1每一項(xiàng)工程是通過(guò)零星工程托付單開(kāi)展工作的;且必需先立項(xiàng)后施工，特別緊急工程允許

現(xiàn)場(chǎng)工程師發(fā)口頭指令，但必需在口頭指令發(fā)出后24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)零星工程托付單；

3.5.2施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理必需對(duì)施工質(zhì)量把關(guān)，若有隱藏工程，則必需在工程隱藏

前完成對(duì)實(shí)際施工工程量的復(fù)核和確認(rèn)，并做好有效的記錄；

3.5.3工程結(jié)束驗(yàn)收后，主辦工程師在三天內(nèi)完成工程竣工驗(yàn)收并負(fù)責(zé)對(duì)工程量的審核，并

WXVK-PM-PM15-FM02《零星工程托付書(shū)驗(yàn)收單》必需主辦工程師自行填寫(xiě)；

3.5.4在零星工程施工中，不得簽認(rèn)點(diǎn)工，如因特別緣由，確需發(fā)生點(diǎn)工且金額在1000元以上

時(shí)，工程部應(yīng)向公司作專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，以文電閱處單的形式報(bào)至分管副總審批，經(jīng)公司同意后，

方可實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)主辦工程師應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)用工記錄，列明詳細(xì)協(xié)作工作內(nèi)容及工作量；

第四條預(yù)結(jié)算管理

4.1依據(jù)零星工程托付單的工程內(nèi)容施工單位2天內(nèi)完成零星工程概算編制，成本部2天完成

概算審核工作；

4.2施工單位每月25日前（遇節(jié)假日則提前）編制并匯總上月21日至當(dāng)月20日完工的零星

工程結(jié)算書(shū),報(bào)項(xiàng)目工程師,延期上報(bào)不予結(jié)算;項(xiàng)目工程師每月27日前（遇節(jié)假日則提前）

將施工單位的零星工程結(jié)算匯總報(bào)公司成本部審核結(jié)算費(fèi)用；

4.3各項(xiàng)目指定專(zhuān)人匯總填報(bào)每月的零星工程結(jié)算審批表及付款審批表，并知會(huì)成本部；

第五條管理監(jiān)督

5.1成本部每月負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目零星工程管理的評(píng)估，內(nèi)容如下：

5.1.1工程部立項(xiàng)是否符合公司零星工程管理規(guī)范的要求(復(fù)核率為100%)；

5.1.2工程部竣工驗(yàn)收及結(jié)算上報(bào)的時(shí)效性(復(fù)核率為100%)；

5.1.3竣工工程量的復(fù)核(復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)；

5.1.4竣工結(jié)算金額的復(fù)核(復(fù)核率為項(xiàng)目數(shù)量的20%,且至少一份)；

5.2成本部每季度末完成對(duì)本季度零星工程管理評(píng)估報(bào)告,編制在該季度末的成本信息月報(bào)中,

統(tǒng)一向公司匯報(bào)；

5.3成本部每半年對(duì)各項(xiàng)目的零星工程分類(lèi)費(fèi)用總結(jié)分析,特殊對(duì)四大公司的協(xié)作費(fèi)用、零星點(diǎn)

工費(fèi)用將單列進(jìn)行各項(xiàng)目的對(duì)比并報(bào)公司；

第六條附件

、WXVK-PM-PM15-FM01《零星工程托付書(shū)》

、WXVK-PM-PM15