PMC管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)內(nèi)容

PMC管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理工作要點(diǎn)內(nèi)容-1-工廠企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)管理變革時(shí)，都會(huì)通過(guò)PMC管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，從而更好的實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。而要做好生產(chǎn)計(jì)劃管理工作，則需要做好提前安排，和對(duì)各方面的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)。在進(jìn)行生產(chǎn)排期時(shí)PMC管理部門應(yīng)注意：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件?？蛻粲兄攸c(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之，C類更次。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。PMC管理中，通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。一、日生產(chǎn)計(jì)劃而從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間，有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮。接到訂單到物料分析需要的時(shí)間，采購(gòu)物料需要的時(shí)間，物料運(yùn)輸需要的時(shí)間，物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間，包括等待處理寬裕的時(shí)間。生產(chǎn)需要的時(shí)間，成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。二、周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。機(jī)器設(shè)備是否準(zhǔn)備好，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無(wú)法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。工藝流程是否有問(wèn)題，有問(wèn)題能否在規(guī)定時(shí)問(wèn)內(nèi)解決。環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。PMC管理部門在周生產(chǎn)計(jì)劃方案決定后，應(yīng)在以下幾方面有所準(zhǔn)備：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無(wú)其他異常問(wèn)題。工模、夾、治具是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問(wèn)題。品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。三、月生產(chǎn)計(jì)劃PMC管理部門的月生產(chǎn)計(jì)劃限于物料、人力、機(jī)器等各種原因，往往與錆售部門的月出貨計(jì)劃不可能完全一致的。PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對(duì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計(jì)劃即能滿足生產(chǎn)的需求，叉能符合客戶的要求。PMC管理中對(duì)出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：出哪些訂單，當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。出哪些客戶的訂貨，哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。出哪些產(chǎn)品，縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排?？倲?shù)量是多少，根據(jù)以往的情況，保留適當(dāng)?shù)臅r(shí)間余地，以利于緊急加單使用。PMC管理部門在必要的時(shí)候，還可以借助信息化系統(tǒng)進(jìn)行完成生產(chǎn)排期工作。所有的生產(chǎn)排程系統(tǒng)都有一些共通的要素，不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由ERP/MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)，都必須包括：工作部門（車間、線、組、拉、機(jī)器）的種類與名稱。按從零件到成品的制造順序。制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)通常應(yīng)具備以下特性：應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。通過(guò)適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問(wèn)題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使