建筑工程年終工作總結(jié)范本（2篇）

第8頁共8頁建筑工程?年終工作?總結(jié)范本?___?_年是本?公司辛苦?耕耘的一?年，是公?司協(xié)調(diào)運?轉(zhuǎn)、有效?制衡走上?良性發(fā)展?道路的一?年，也是?本公司健?康快速發(fā)?展、企業(yè)?素質(zhì)全面?提升的一?年，更是?為公司逐?漸發(fā)展為?具備強大?實力的建?筑企業(yè)打?下堅實基?礎的一年?。經(jīng)過近?兩年的磨?練，__?__建筑?工程公司?鍛煉出了?一支能打?硬仗的隊?伍，公司?的建筑資?質(zhì)也由原?來的暫三?級升到了?三級，同?時增項了?裝飾資質(zhì)?和建筑智?能化。在?工作各方?面取得了?顯著的成?績，主要?總結(jié)如下?：一、?完善了一?系列規(guī)章?管理制度?，并檢查?落實為?進一步完?善各種規(guī)?章管理制?度，根據(jù)?我公司的?實際情況?，制定完?善了一套?適合我公?司長遠發(fā)?展的管理?制度，如?《公司運?行手冊》?、《公司?財務管理?制度》、?《公司行?政管理制?度》、《?公司人力?資源管理?制度》和?《公司員?工培訓管?理制度》?以及根據(jù)?各部門工?作職能制?定的一系?列規(guī)章制?度。同時?又嚴格按?照《安全?生產(chǎn)法》?的相關(guān)規(guī)?定，制定?了一套切?實可行的?《質(zhì)量保?證體系》?、《安全?生產(chǎn)保證?體系》、?《文明施?工管理規(guī)?定》和《?施工現(xiàn)場?安全教育?》及內(nèi)部?運行管理?制度，在?安全生產(chǎn)?和質(zhì)量管?理上實行?責任制，?按“誰主?管、誰負?責”的原?則，從管?理層到施?工現(xiàn)場層?層落實，?公司領導?定期或不?定期到現(xiàn)?場檢查、?監(jiān)督，發(fā)?現(xiàn)問題當?即處理。?二、工?程完成情?況__?__年度?通過對各?項管理規(guī)?章制度的?建立和完?善以及組?織結(jié)構(gòu)的?調(diào)整，明?確了崗位?，明確了?責任，優(yōu)?化了企業(yè)?的資源配?置，強化?了職工遵?章守紀的?自覺性和?工作責任?心。近兩?年來，我?們把經(jīng)營?方向主要?放在__?__及_?___，?基礎設施?的建造、?維護和維?修工程上?，充分利?用各種資?源，不斷?開拓市場?，擴大經(jīng)?營范圍，?并成立了?____?個工程處?，先后承?接了__?__裝飾?、___?_樓、_?___車?間、__?__綜合?用房、_?___改?造、__?__安裝?、___?_工程、?____?綜合業(yè)務?樓等__?__余項?工程項目?。目前在?建工程為?____?工程，已?順利完成?____?的土建工?程，并已?封頂斷水?，正在進?行室外道?路、綠化?工程施工?。截止至?____?年___?_月底，?我公司已?完成稅前?利潤__?__萬元?，超額完?成了年初?董事會下?達的__?__萬的?目標。在?施工過程?中從未有?過任何安?全事故發(fā)?生，也從?未拖欠任?何一個民?工的工資?，并為社?會解決了?一部分就?業(yè)的壓力?。三、?優(yōu)化企業(yè)?項目管理?體系，完?善企業(yè)內(nèi)?部機制?1.提高?____?資產(chǎn)整體?運行質(zhì)量?、為__?__運輸?提供后勤?保障是公?司領導班?子堅定不?移的經(jīng)營?宗旨。根?據(jù)___?_年度各?工程項目?時間、規(guī)?模、專業(yè)?及進度要?求等情況?，針對_?___工?程項目點?多、面廣?、距離遠?等特點，?公司領導?班子對工?程人員進?行專業(yè)化?、區(qū)域化?項目組的?組建，以?此可裁短?管理鏈條?、縮減管?理層次，?對各__?__的工?程可做到?項目組靈?活調(diào)配、?專業(yè)人員?穩(wěn)定，以?確保工程?成本控制?及質(zhì)量保?證，同時?做強__?__維修?、維護及?____?的專業(yè)骨?干力量;?2.除?各___?_工程外?，___?_酒店為?公司重點?項目工程?，工程總?建筑面積?____?平米，由?公司領導?統(tǒng)一部署?，組織精?干的施工?隊伍組建?項目經(jīng)理?部，采用?科學的管?理思想、?組織、方?法和手段?，進行生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)?及各階段?的優(yōu)化配?置和動態(tài)?管理，有?效地指揮?、計劃、?協(xié)調(diào)、監(jiān)?督施工生?產(chǎn)，應用?項目經(jīng)理?部組織機?構(gòu)實施本?工程質(zhì)量?、安全、?進度等管?理目標的?控制，確?保工程質(zhì)?量達到優(yōu)?質(zhì)，工期?符合建設?單位要求?，實現(xiàn)工?程建設的?經(jīng)濟效益?、社會效?益和環(huán)境?效益。?3.根據(jù)?____?工程規(guī)模?和特點，?公司組建?成立“_?___觀?光酒店建?設工程”?施工項目?部，實行?項目法施?工，做到?管理層次?功能清晰?、系統(tǒng)健?全、組織?制度及運?行機制嚴?謹有序，?提高了工?作效率，?為確保工?程進度和?質(zhì)量的順?利進行創(chuàng)?造了良好?的組織條?件和管理?環(huán)境。?通過以上?項目管理?的優(yōu)化，?克服了工?程項目現(xiàn)?場管理的?困難，在?____?年度降低?施工成本?、節(jié)約國?家投資和?企業(yè)資金?、提高勞?動生產(chǎn)率?和企業(yè)效?益等方面?效果顯著?。四、?拓展市場?、提供多?元化服務?___?_年公司?主要從事?____?維護、_?___及?房屋維修?業(yè)務，_?___年?公司通過?____?工程總承?包、__?__通道?裝修及_?___強?震觀測網(wǎng)?等工程的?建設，打?破了__?__年度?業(yè)務面窄?，服務功?能單一的?局面，且?____?年度成功?取得裝飾?裝修及智?能工程的?施工資質(zhì)?，加快了?本公司向?工程建設?全過程、?多功能方?向發(fā)展的?速度，增?強了本公?司市場應?變能力和?綜合服務?能力。?五、加強?學習，不?斷提高整?體素質(zhì)，?建設具有?____?建筑工程?公司特色?企業(yè)文化?___?_公司總?經(jīng)理\副?總經(jīng)理在?平時的經(jīng)?營管理中?，注重“?以人為本?”的理念?，重視職?工的思想?觀念、職?業(yè)道德、?工作態(tài)度?，為了充?分發(fā)揮員?工的主觀?能動性，?將職工的?素質(zhì)教育?放在企業(yè)?管理中的?重要環(huán)節(jié)?。按照_?___省?建設廳_?___年?資質(zhì)年檢?要求，我?公司先后?組織__?__余名?員工參加?了“安全?檢查員、?質(zhì)量檢查?員及項目?經(jīng)理”的?培訓，今?年___?_月份順?利通過_?___省?建筑業(yè)企?業(yè)資質(zhì)年?檢及安全?資格年檢?。___?_月份，?針對公司?內(nèi)各部門?人員對建?筑知識了?解參差不?齊的情況?，專門聘?請了省建?的老師向?公司全體?員工講授?建筑基礎?知識;?2.為增?進公司凝?聚力，組?織了到_?___的?休閑莊豐?富多彩的?郊游活動?。公司總?經(jīng)理還向?全體職工?推薦了《?沒有任何?借口》一?書，并分?發(fā)到了每?一位員工?手上;?3.為使?公司的管?理工作真?正做到扎?實有效，?使各項工?作按照科?學化、規(guī)?范化、制?度化的管?理軌道高?效運轉(zhuǎn)，?我公司全?體員工將?進一步加?強團結(jié)、?努力學習?和實踐，?為提高公?司的整體?素質(zhì)及知?名度、美?譽度而努?力。六?、重視精?神文明建?設積極?開展對員?工的思想?教育和法?制教育，?注重培養(yǎng)?“四有”?員工隊伍?，努力實?現(xiàn)治安綜?合治理的?各項管理?目標。領?導班子堅?強團結(jié)、?步調(diào)一致?、勤政實?干是企業(yè)?發(fā)展的關(guān)?鍵所在。?公司領導?始終堅持?以生產(chǎn)經(jīng)?營為中心?、發(fā)展提?高為方向?，堅持_?___，?走企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展?的穩(wěn)定路?線，__?__年的?工作中，?以銳意改?革、奮發(fā)?進取的堅?定信念、?求真務實?的工作作?風，帶領?全公司員?工圓滿實?現(xiàn)了__?__年預?期目標。?在__?__年里?，我公司?在綜治工?作中，堅?持“安全?第一、預?防為主”?的方針，?及時分析?、研究處?理工作中?出現(xiàn)的新?情況、新?問題，確?保了空防?、施工、?治安工作?的穩(wěn)定性?，為推動?社會治安?綜合治理?各項工作?措施的落?實，確保?____?“一方的?平安”，?促進__?__社會?治安綜合?治理工作?穩(wěn)步向前?發(fā)展貢獻?了微薄的?力量。在?今后的工?作中，我?公司將在?董事會的?正確領導?下，繼續(xù)?發(fā)揚成績?，不斷虛?心學習，?總結(jié)經(jīng)驗?，克服不?足，為創(chuàng)?建一個安?全、文明?、高效的?____?而努力奮?斗。建?筑工程年?終工作總?結(jié)范本（?二）我?叫___?_，現(xiàn)任?____?公司擔任?施工員一?職。來到?公司九年?多了，一?直奮斗在?施工第一?線上在長?期的工作?中，我養(yǎng)?成了吃苦?耐勞的工?作習慣，?我熱愛施?工管理工?作，工作?上積極上?進，努力?鉆研建筑?工程施工?技術(shù)，先?后承擔了?：山東新?華書店圖?書發(fā)行中?心工程，?工程建筑?面積35?000㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、華宇職?業(yè)技術(shù)學?院35#?、36#?住宅樓工?程，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、董子?文化街C?區(qū)、D區(qū)?，該工程?為群體工?程、水岸?花園9#?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、東方?夏威夷花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?8000?0㎡，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?、“市級?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯”等稱?號作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理。?以要求高?標準、高?起點要求?每一個施?工項目。?施工前期?，重視對?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質(zhì)量和進?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎。?2、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?重視每?個班組負?責人的培?訓，在每?次的會議?上，針對?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個?同志至少?占主導地?位一次，?以增加其?經(jīng)驗，使?每個同志?都能獨當?一面，處?置各種問?題，使全?部班組的?業(yè)務技巧?水平有整?體的提升?。3、?安全管理?工作在?工作過程?中，自動?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個項?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?作為一?個施工管?理人員，?在每個項?目中重視?和建設單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對?建設單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實，力爭?取得建設?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?是施工員?工作不斷?進步的體?現(xiàn)方式。?5、技?術(shù)管理?對施工技?術(shù)要求更?為嚴格，?必須認真?學習施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學習同時?把施工重?點、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預料?，事前解?決，針對?有些重點?問題在每?個階段施?工初期都?要向施工?隊提出具?體要求，?特別強調(diào)?問題的嚴?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?二、工?作中存在?的問題?1、自身?方面，有?時對問題?考慮不夠?全面，盲?目的聽從?施工班組?的意見沒?有更清楚?、沒有詳?細對事件?進行分析?就下結(jié)論?，從而造?成了不必?要的損失?。在管理?上：對不?聽指揮、?不按要求?施工的班?組沒有進?行嚴厲的?懲罰，久?而久之個?別施工班?組就有了?僥幸的心?態(tài)，至使?在后期管?理工作中?出現(xiàn)了出?現(xiàn)管理失?控，也就?形成安排?工作難，?現(xiàn)場管理?難的情況?。在以后?的管理工?作中首先?要明確自?己的立場?，發(fā)揮項?目管理人?員在施工?現(xiàn)場起的?主導作用?，對施工?班組做到?獎罰分明?，形成絕?對以項目?部為中心?領導方法?，對那些?不聽指揮?的施工班?組決不心?慈手軟，?施行嚴打?、嚴抓以?此來樹立?施工威信?。2、?在施工技?術(shù)方面，?由于施工?經(jīng)驗依然?有著不足?。在施工?現(xiàn)場不能?準確的快?速的找出?施工中存?在的毛病?，沒能把?施工圖和?施工規(guī)范?靈活巧妙?的運用，?使實際施?工過程中?和理論施?工產(chǎn)生了?脫軌情況?，即沒有?達不到預?期的施工?效果又使?施工程序?變得復雜?，從而增?加了施工?成本，這?給我的教?訓就是在?以后的施?工過程中?一定不能?隨心所欲?，必須認?真熟悉施?工圖紙和?施工規(guī)