2023年公司人事員工年終工作總結(jié)（2篇）

第5頁共5頁2023?年公司人?事員工年?終工作總?結(jié)__?__年度?財務(wù)人事?部在師財?務(wù)局及公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，進一?步轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)，?落實目標(biāo)?責(zé)任，健?全管理機?制，強化?基礎(chǔ)建設(shè)?，提高服?務(wù)水平，?工作效率?有較大的?提高，較?好地完成?了各項工?作任務(wù)。?現(xiàn)將部門?____?年度總體?情況向大?家總結(jié)匯?報如下：?一、利?用外部監(jiān)?督手段規(guī)?范公司經(jīng)?濟活動行?為：為了?確保公司?財務(wù)行為?合法、合?規(guī)、合理?，由__?__天意?會計事務(wù)?所、農(nóng)四?師審計對?公司的經(jīng)?營情況進?了全面的?對外部審?計，對會?計資料的?真實性、?合法性給?予了肯定?，對公司?成本控制?、經(jīng)濟效?益進行了?評價，客?觀真實地?評價了公?司經(jīng)營的?全貌。同?時指出了?我公司財?務(wù)核算的?弱點，提?出了整改?意見，帶?來了新的?理念，促?進了公司?會計核算?的提高。?加大了與?稅務(wù)等監(jiān)?管部門的?溝通，得?到了支持?和幫助。?二、通?過內(nèi)部監(jiān)?督規(guī)范公?司經(jīng)濟活?動行為：?嚴(yán)格按照?公司規(guī)定?對公司經(jīng)?濟行為進?行全面監(jiān)?督，從合?同的簽訂?，物料的?采購，技?改實施全?過程進行?控制和監(jiān)?察。三?、實施財?務(wù)監(jiān)督職?能，規(guī)范?公司經(jīng)濟?活動行：?公司建立?了完善的?財務(wù)制度?及健全的?核算程序?，從而規(guī)?范公司的?財務(wù)行為?。1、?預(yù)算控制?：財務(wù)部?門根據(jù)市?場情況，?倒算成本?，制定生?產(chǎn)榨期的?總目標(biāo)，?各單位具?體目標(biāo)，?通過經(jīng)濟?責(zé)任制形?式將目標(biāo)?與員工收?入掛鉤，?激發(fā)全員?的勞動積?極性，達?到總目標(biāo)?的實現(xiàn)。?2、經(jīng)?濟活動過?程中控制?：財務(wù)人?員必須監(jiān)?守財務(wù)制?度，按章?辦事，審?批程序健?全，合同?執(zhí)行合規(guī)?，物料驗?收合格，?設(shè)備驗收?合格，才?允許入賬?、付款處?理。嚴(yán)格?的監(jiān)督程?序，公司?經(jīng)濟活動?行為很規(guī)?范合規(guī)。?3、嚴(yán)?格考核：?要按照會?計基礎(chǔ)工?作規(guī)范驗?收標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格考核?驗收和復(fù)?查。(?1)會計?資料，(?2)原始?憑證的格?式、內(nèi)容?、填制方?法和審核?程序;(?3)記賬?憑證的附?件、更正?記賬憑證?的方法、?摘要;(?4)數(shù)字?的準(zhǔn)確性?;(5)?會計報表?的內(nèi)容、?說明、數(shù)?字及報表?中有關(guān)數(shù)?據(jù)的計算?方法;(?6)內(nèi)部?控制制度?和其它會?計管理制?度。從中?發(fā)現(xiàn)問題?，提出改?進意見，?督促其及?時改進，?真正使單?位會計基?礎(chǔ)工作規(guī)?范化。?四、規(guī)范?統(tǒng)計基礎(chǔ)?工作，加?強統(tǒng)計監(jiān)?督職能。?為進一步?加強統(tǒng)計?基礎(chǔ)工作?，努力提?高基礎(chǔ)統(tǒng)?計工作管?理科學(xué)化?、規(guī)范化?、制度化?水平，充?分發(fā)揮統(tǒng)?計信息、?統(tǒng)計咨詢?和統(tǒng)計監(jiān)?督職能，?確保統(tǒng)計?源頭數(shù)據(jù)?質(zhì)量，為?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了可參考?的依據(jù)。?五、對?經(jīng)濟政策?保持高度?的敏感性?，為公司?爭取寬松?的經(jīng)營環(huán)?境：民品?民貿(mào)貼息?補貼優(yōu)惠?政策的取?得，減少?了公司財?務(wù)費用，?今年按公?司貸款_?___億?元計算，?可節(jié)約財?務(wù)費用_?___萬?元，一定?程度上的?減少了公?司的資金?壓力。?六、積極?籌措資金?，確保技?改、生產(chǎn)?資金的需?求：本榨?期，__?__萬噸?甜菜近_?___億?元的收購?資金，輔?料儲備_?___萬?元資金，?技改檢修?____?萬元資金?，員工工?資___?_萬元資?金等，現(xiàn)?金流出至?少的__?__億元?，在全國?糖業(yè)不景?氣、銀行?貸款規(guī)模?減少的大?環(huán)境下，?加強與多?家銀行的?溝通與交?流，在多?年來形成?的.良好?信譽的基?礎(chǔ)上，實?現(xiàn)了基準(zhǔn)?利率的_?___億?元貸款，?減少了資?金成本。?保證了公?司的正常?經(jīng)營。?七、制定?實施經(jīng)濟?責(zé)任制考?核方案：?為了提高?公司效益?，提高員?工收益，?對公司經(jīng)?營活動進?行了全面?的預(yù)算分?析，采納?基層建議?，制定了?公司覆蓋?全部單位?的經(jīng)濟責(zé)?任制，責(zé)?任與收入?掛勾，調(diào)?動了員工?的積極性?。八、?加強民政?、殘聯(lián)工?作，充分?發(fā)揮低保?工作作用?。公司有?部分群眾?生活仍處?于困難狀?態(tài)，有不?少實際問?題需要解?決，嚴(yán)格?規(guī)范城鎮(zhèn)?居民最低?生活保障?審批與管?理程序，?一是堅持?“動態(tài)管?理、應(yīng)保?盡保、社?會化發(fā)放?”的制度?，著力保?障低保戶?基本生活?。二是推?進分類施?保，按照?“重點突?出，體現(xiàn)?差別”的?原則;(?2)全面?推進醫(yī)療?救助，按?師醫(yī)療救?助制度，?堅持“統(tǒng)?籌兼顧，?突出重點?，分類救?助”的原?則，加大?醫(yī)療救助?實施力度?，重點對?低保及非?低保危重?病特困患?者進行了?門診、住?院救助。?(3)?做好雙擁?工作，認?真___?_《農(nóng)四?師城鎮(zhèn)退?役士兵安?置暫行辦?法》。?2023?年公司人?事員工年?終工作總?結(jié)（二）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間在__?__工作?已一年多?了。在緊?張、忙碌?而又充實?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，有進?步也有不?足?；赝?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘來?回顧和總?結(jié)過去一?年來所做?的努力。?現(xiàn)簡要回?顧總結(jié)如?下：一?、招聘工?作了解?各部門新?增崗位的?管理及各?部門人員?需求狀況?。根據(jù)各?部門人員?的實際需?求，有針?對性、合?理性招聘?員工已配?備各崗位?。通過采?取一系列?切實措施?：網(wǎng)上招?聘、人才?市場、校?園招聘、?中介公司?、內(nèi)部推?薦和張貼?廣告等各?種途徑招?聘人才，?卓有成效?，研發(fā)部?技術(shù)人員?也在緊張?的招聘中?，想盡一?切辦法，?通過能想?到的一切?渠道來滿?足對技術(shù)?人員的需?求。二?、人事信?息檔案的?管理、勞?動合同的?管理1?、人事信?息檔案的?管理：材?料定期及?時整理、?確保材料?完善;了?解材料安?放位置，?能在最短?的時間內(nèi)?找到所需?材料。?2、勞動?合同管理?：負責(zé)管?理員工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?關(guān)手續(xù);?對新進員?工勞動合?同的簽定?、老員工?續(xù)簽勞動?合同的簽?訂及離職?員工的相?關(guān)手續(xù)等?事宜。?三、培訓(xùn)?方面2?、培訓(xùn)效?果評估：?通過入職?培訓(xùn)，能?讓每一位?新進員工?了解公司?的結(jié)構(gòu)、?公司文化?以及公司?的歷史與?未來發(fā)展?，從而使?員工能更?快的滲入?工作。通?過內(nèi)部培?訓(xùn)，增加?員工知識?面，提高?員工工作?技能。通?過外部培?訓(xùn)，豐富?培訓(xùn)內(nèi)容?，是培訓(xùn)?多樣化。?四、社?會統(tǒng)籌保?險方面?已給新進?員工及時?辦理社保?;離職人?員辦理停?保;辦理?異地社保?轉(zhuǎn)移;辦?理員工工?傷的認定?、理賠;?辦理員工?住房公積?金繳納、?停繳及提?取;辦理?檔案轉(zhuǎn)移?;辦理員?工戶口遷?移。五?、存在不?足以及改?進措施?六、工作