人事專員年終工作總結(jié)模板（2篇）

第10頁共10頁人事專員?年終工作?總結(jié)模板?伴隨著?新年鐘聲?的敲響，?又迎來了?嶄新的、?充滿期待?的___?_年?；?望___?_年度的?工作生活?，感受到?公司及身?邊的人這?一年來發(fā)?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進(jìn)步著?，朝著同?一個(gè)目標(biāo)?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?，在我們?準(zhǔn)備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時(shí)，也不?忘來回顧?和總結(jié)過?去一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?現(xiàn)今已經(jīng)?一年半時(shí)?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當(dāng)初的不?完善，慢?慢成長到?今天的成?熟。自?____?年以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了專業(yè)人?才，專業(yè)?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)。?公司領(lǐng)導(dǎo)?對人力資?源部的建?設(shè)極為關(guān)?心，這對?于人力資?源部同事?來說無疑?是最大的?強(qiáng)心劑。?過去，大?家可能對?“人力資?源”這個(gè)?詞語感到?有點(diǎn)陌生?，不知公?司設(shè)如此?部門真正?的用意在?哪里。通?過今年大?家的同心?協(xié)力，已?慢慢取得?了公司各?部門絕大?多數(shù)人的?認(rèn)可與支?持。上?半年因部?門人手緊?缺，使得?一些工作?無法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?，使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息。因?檔案內(nèi)容?涉及公司?有關(guān)機(jī)密?，期間我?保持著極?高的警惕?性和很強(qiáng)?的保守意?識(shí)。協(xié)助?上級掌握?人力資源?狀況;填?制和分析?各類人事?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?管理員工?勞動(dòng)合同?，辦理勞?動(dòng)用工及?相關(guān)手續(xù)?;到目前?為止，勞?動(dòng)合同的?簽屬工作?開展的不?是特別的?順利，主?要因?yàn)槭?場推廣部?業(yè)務(wù)人員?較散，集?中的機(jī)會(huì)?較少，經(jīng)?常都是來?去匆匆，?致使部分?業(yè)務(wù)人員?至今未能?簽署勞動(dòng)?合同。計(jì)?劃爭取過?年這個(gè)機(jī)?會(huì)，把合?同簽署工?作完成好?。三、?結(jié)合公司?制度及國?家規(guī)定管?理員工考?勤和請休?假管理，?按月準(zhǔn)確?出具考勤?報(bào)表。?其中員工?考勤又是?一個(gè)難點(diǎn)?，公司實(shí)?行上班刷?卡辦法已?經(jīng)一年半?時(shí)間了，?由于部份?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?意為此問?題進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)人員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司許?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時(shí)?間經(jīng)常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?令人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了防止有?些員工“?言過其實(shí)?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、執(zhí)行?各項(xiàng)公司?規(guī)章制度?，處理員?工獎(jiǎng)懲事?宜;對于?有些員工?不遵守公?司規(guī)章制?度，致使?工作上出?現(xiàn)較大失?誤或較大?錯(cuò)誤，人?力資源部?通過周密?調(diào)查之后?，給予了?合理公正?的行政處?罰，并對?當(dāng)事人進(jìn)?行了思想?教育。本?年度共有?約十人左?右人接受?了公司不?同程度的?行政處罰?，均認(rèn)識(shí)?到了自身?的錯(cuò)誤。?五、今?年以來，?公司充分?考慮員工?的福利，?各項(xiàng)福利?制度正逐?漸開始實(shí)?施。比?如以往只?有市場推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn);?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活;考?慮到員工?的安全保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷人員?的管理工?作，通過?資料收集?分析，發(fā)?現(xiàn)雖然制?定了相應(yīng)?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)許多?市場并沒?有嚴(yán)格按?照制度來?執(zhí)行，隨?意性較強(qiáng)?，人員增?長率過高?。促銷人?員是五葉?神市場的?重要組成?部份，加?強(qiáng)促銷隊(duì)?伍的管理?迫在眉睫?。下一季?度計(jì)劃盡?快重新制?定促銷人?員管理制?度，并嚴(yán)?格按照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好人員的?增長速度?及提高整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲(chǔ)備更多?的業(yè)務(wù)人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務(wù)性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?收集和匯?總應(yīng)聘資?料、安排?面試人員?、跟蹤落?實(shí)面試人?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動(dòng)?;此外?，在部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助下?，對員工?考勤制度?、勞動(dòng)合?同管理辦?法等相關(guān)?的人事制?度進(jìn)行了?修改工作?，使其更?加人性化?，合理化?，符合了?公司“以?人為本”?的人才理?念。對?個(gè)人來講?下一步重?要應(yīng)該在?認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身專業(yè)素?質(zhì)，才能?面對更大?的挑戰(zhàn)，?也才不會(huì)?被時(shí)代的?潮流所所?淘汰。珍?惜來之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績來說?話。最?后，祝愿?公司在新?年里一帆?風(fēng)順，一?年更比一?年好!?人事專員?年終工作?總結(jié)模板?（二）?我們是新?等建的工?廠，這一?年我們著?力點(diǎn)是開?發(fā)新項(xiàng)目?，并且大?多數(shù)項(xiàng)目?仍處在整?合階段，?所以在生?產(chǎn)上還不?能做到大?批量的投?入生產(chǎn)，?與此相對?應(yīng)，人員?的需求也?不會(huì)很多?，對人力?資源的需?求自然也?不會(huì)那么?迫切。?回顧一年?來，人事?行政部工?作主要體?現(xiàn)在：?一、__?__年工?作情況?1、配合?公司的發(fā)?展和用工?的需求進(jìn)?行人員的?招聘：?深圳是一?個(gè)以外來?打工者為?主的城市?，具有人?員流動(dòng)大?的特點(diǎn)，?再加上本?公司還處?在初建期?，人員也?不是很穩(wěn)?定，所以?要密切配?合部門用?工需求，?及時(shí)補(bǔ)充?合適的員?工進(jìn)來自?然是人事?行政部的?之要工作?之一。?招聘主要?是人員流?動(dòng)的補(bǔ)充?。根據(jù)缺?崗的情況?，我們通?過多種方?式進(jìn)行招?聘，包括?張貼宣傳?公告、鼓?勵(lì)內(nèi)部員?工介紹、?利用朋友?推薦、網(wǎng)?上招聘等?方式進(jìn)行?聘，這一?年來基本?上能及時(shí)?將缺崗人?員補(bǔ)充就?位，保證?____?年生產(chǎn)用?工之需要?。在技?工方面，?個(gè)別新增?帶有一定?技術(shù)含量?的崗位沒?能全面滿?足公司的?發(fā)展之需?，導(dǎo)致公?司的技術(shù)?人才仍然?欠缺。_?___年?仍需努力?去招聘這?方面的人?才，以達(dá)?到提高公?司的技術(shù)?力量和管?理能力。?2、做?好宣傳培?訓(xùn)工作?為了讓新?進(jìn)員工盡?快熟悉公?司的有關(guān)?規(guī)章制度?，了解公?司相關(guān)規(guī)?定，我們?對新進(jìn)?員工進(jìn)廠?還安排了?上崗前的?培訓(xùn)制度?，為新進(jìn)?員工講解?公司的相?關(guān)規(guī)定，?使新員工?能盡快適?應(yīng)和融入?公司的制?度文化。?另外在_?___年?____?月推出新?修訂的《?員工手冊?》后，我?們同樣安?排時(shí)間對?全體員工?進(jìn)行一次?新的《員?工手冊》?培訓(xùn)，讓?所有員工?明白公司?在制度管?理方面所?執(zhí)行的新?規(guī)定內(nèi)容?，以便能?更好的共?同遵守執(zhí)?行。為?了做好看?板宣傳和?方便閱讀?，我們重?新規(guī)劃了?宣傳欄的?擺放，利?用宣傳欄?空間進(jìn)行?必要的宣?傳，使宣?傳欄既有?制度性的?通告，也?有娛樂性?的宣傳內(nèi)?容，讓員?工感受到?公司文化?氛圍的存?在，并逐?步認(rèn)同公?司的制度?文化和娛?樂文化。?3、加?強(qiáng)監(jiān)督管?理落實(shí)制?度執(zhí)行?針對上半?年管理比?較松懈，?紀(jì)律比較?散慢的情?況，下半?年我們加?大了監(jiān)管?力度，特?別是新《?員工手冊?》出臺(tái)后?，進(jìn)一步?加強(qiáng)了對?員工日常?行為的監(jiān)?督管理，?包括儀表?議容，亂?丟亂扔現(xiàn)?、大聲聊?無關(guān)工作?之事等都?納入日常?的巡查范?圍，還對?一些特別?嚴(yán)重的行?為進(jìn)行了?必要的處?罰告知。?通過這些?措施，到?____?年底，全?體員工基?本上都能?____?執(zhí)行公司?的相關(guān)規(guī)?定，提升?了公司的?形象。?4、做好?后勤服務(wù)?后勤服?務(wù)方面，?為了保證?一線員工?有水喝，?我們做好?開水涼茶?的供應(yīng)。?對于新進(jìn)?廠員工，?還做好健?康證檢查?跟進(jìn)，保?證每位進(jìn)?廠的員工?都持有健?康證，同?時(shí)為有需?要的員工?做好住宿?安排，讓?他們放心?在公司指?定宿舍居?住，安心?工作。我?們按規(guī)定?的時(shí)間為?新進(jìn)的員?工辦理好?相關(guān)的廠?牌、工衣?發(fā)放工作?，對一時(shí)?之間用錢?有困難的?員工，按?照規(guī)定給?予辦理預(yù)?借款手續(xù)?，讓他們?到出納處?預(yù)借生活?費(fèi)用，解?決新進(jìn)員?工的生活?擔(dān)憂，讓?新進(jìn)員工?感受到公?司對他們?的關(guān)懷。?5、設(shè)?法調(diào)動(dòng)員?工的工作?積極性?為了進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)員?工的工作?熱情和工?作積極性?，我們與?有關(guān)部門?配合于_?___月?推出了季?度、年度?《優(yōu)秀員?工》、《?優(yōu)秀班組?》考核評?選方案，?通過對優(yōu)?秀員工、?優(yōu)秀班組?這兩項(xiàng)評?獎(jiǎng)活動(dòng)來?調(diào)動(dòng)全體?員工、各?生產(chǎn)班組?的積極性?，進(jìn)一步?提升員工?工作熱情?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，?以改善之?前工作比?較松散的?行為，提?高生產(chǎn)效?率。二?、___?_年存在?的問題?1、員工?工作積極?性不高。?上班時(shí)間?聊天現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?，工作時(shí)?有意慢吞?吞的作業(yè)?，甚至串?崗聊天也?有，不只?自己沒做?好，還影?響到他人?的作業(yè)。?2、管?理水平比?較低，極?需提高。?總體的生?產(chǎn)管理水?平不高，?班組長生?產(chǎn)組織能?力欠缺?，沒有能?夠很好的?把團(tuán)隊(duì)的?極性帶動(dòng)?來。在生?產(chǎn)安排上?也存在不?少問題，?沒有很好?的理順裝?配流程，?人員經(jīng)常?走來走去?的，導(dǎo)致?生產(chǎn)效率?低下。當(dāng)?然，新產(chǎn)?品中的個(gè)?別零件不?是很標(biāo)準(zhǔn)?，也影響?了裝配效?果，還有?就是很多?產(chǎn)品是第?一次做，?沒什么經(jīng)?驗(yàn)，這些?都會(huì)影響?到管理水?平發(fā)揮。?3、沒?有形成強(qiáng)?有力的團(tuán)?隊(duì)精神。?就是說大?局意識(shí)、?服務(wù)意識(shí)?和協(xié)同合?作意識(shí)比?較差。?拿公共區(qū)?衛(wèi)生來說?吧，在打?掃公共區(qū)?衛(wèi)生和倒?垃圾時(shí)，?扯皮現(xiàn)象?時(shí)有發(fā)生?。小組成?員間的工?作協(xié)調(diào)性?也差，表?現(xiàn)在工作?上就是擔(dān)?心自己多?做了會(huì)吃?虧，沒有?形成一種?積極熱情?的工作氛?圍，更別?說奉獻(xiàn)那?一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)?間了，所?以影響到?整個(gè)工作?效率的提?高。當(dāng)然?，沒有形?成強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)精?神與公司?的文化宣?傳不到位?也在很大?關(guān)系。?4、人事?行政部在?服務(wù)方面?仍存有不?足之處。?比如對生?產(chǎn)所需的?特殊崗位?人員沒能?及時(shí)補(bǔ)?充進(jìn)來，?夏天沒有?定期安排?涼茶的供?應(yīng)，對一?些工衣工?服在訂做?與發(fā)放上?也沒做好?統(tǒng)一的規(guī)?劃，另外?還有很多?細(xì)節(jié)的工?作有仍有?欠缺，需?待進(jìn)一步?去完善。?5、文?化宣傳和?文體活動(dòng)?還是比較?單調(diào)。因?為公司剛?起步，所?以在公司?的組織活?動(dòng)文化?宣傳方面?還是比較?薄弱，活?動(dòng)安排還?比較單調(diào)?。三、?____?年展望機(jī)?會(huì)與挑戰(zhàn)?并存1?、來自人?力資源方?面的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)?生產(chǎn)企業(yè)?的生存環(huán)?境越來越?困難，制?造成本不?斷的攀升?，人力資?源成本也?不例外，?所以“人?雖然多，?卻越來越?難招”這?是我們?nèi)?事行政同?行的共識(shí)?。___?_年我們?公司著力?點(diǎn)在于項(xiàng)?目開發(fā)和?產(chǎn)品整合?，對人員?的需求不?是很多。?其實(shí)人也?是一種資?源(資本?)，并且?是財(cái)富的?創(chuàng)造者，?所以有一?句話是這?樣說的：?“人才_(tái)?___錢?財(cái)”。隨?著公司產(chǎn)?品的開發(fā)?及整合完?成，__?__年必?將進(jìn)入規(guī)?模生產(chǎn)，?對生產(chǎn)員?工的需求?會(huì)不斷增?多，所以?人事行政?部必須把?握這個(gè)用?工機(jī)會(huì)，?提前著手?廣泛開展?人員招聘?工作，選?擇適合的?員工加入?我們公司?。招到人?還要想辦?法留住人?，將人員?留住了，?才可以為?公司創(chuàng)造?效益，同?時(shí)也減少?招聘成本?，這就是?我們的挑?戰(zhàn)之一;?2、打?造團(tuán)隊(duì)精?神的機(jī)會(huì)?與挑戰(zhàn)?隨著員工?隊(duì)伍的日?益擴(kuò)大，?來自四面?八方的員?工素質(zhì)當(dāng)?然參差不?齊，對人?生的價(jià)值?觀的看法?也不一樣?。如何讓?這些來自?不同地方?而又千差?萬別的人?員組合在?一起，并?且還要發(fā)?揮他們最?大的潛能?呢？首先?要張揚(yáng)個(gè)?性，發(fā)揮?個(gè)人的特?長，量才?而用，不?要壓抑其?優(yōu)點(diǎn)，讓?他們有一?個(gè)展示平?臺(tái)的空間?;其次建?立有效的?溝通機(jī)制?，將各人?的長處有?效的組合?在一起。?如果沒有?一個(gè)良好?的溝通平?臺(tái)，信息?就會(huì)受阻?，無法很?好的將所?有的正能?量組合到?一起，也?就無法顯?示出團(tuán)隊(duì)?精神所具?有的那種?優(yōu)點(diǎn)(發(fā)?揮優(yōu)勢，?協(xié)同作戰(zhàn)?);最后?就是學(xué)習(xí)?培訓(xùn)，輔?之以文化?活動(dòng)來練?就一種團(tuán)?隊(duì)的大局?意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)、?和合作協(xié)?同意識(shí)，?并具有一?定的奉獻(xiàn)?精神，同?時(shí)讓員工?在成長中?感受到公?司濃郁的?文化氛圍?，促使團(tuán)?隊(duì)成員有?一種正確?的從業(yè)心?態(tài)和自我?犧牲精神?，從而形?成堅(jiān)實(shí)的?團(tuán)隊(duì)精神?。這是_?___年?的第二個(gè)?挑戰(zhàn)(當(dāng)?然這需要?一定的經(jīng)?費(fèi)投入才?可以形成?)。3?、提升日?常管理的?機(jī)會(huì)與挑?戰(zhàn)__?__年很?多數(shù)據(jù)不?健全，不