2023行政人事工作總結(jié)模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?行政人事?工作總結(jié)?模板時(shí)?光荏苒，?不知不覺?間，充實(shí)?而忙碌的?____?已經(jīng)漸行?漸遠(yuǎn)。_?___對(duì)?我個(gè)人來(lái)?說(shuō)，是非?同尋常的?一年。這?一年的_?___月?，我應(yīng)聘?到___?_公司擔(dān)?任人事部?經(jīng)理，揭?開了職業(yè)?生涯的嶄?新一頁(yè)。?屈指算來(lái)?，到現(xiàn)在?我已在公?司工作了?五個(gè)多月?了。回?顧這一段?時(shí)間的工?作，我感?觸很多。?五個(gè)月來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力關(guān)心和?幫助下，?在同事們?的積極配?合與支持?下，我不?遺余力地?做好人事?管理工作?，雖然沒?有什么轟?轟烈烈的?大業(yè)績(jī)，?但我是在?用心地做?好每一件?事，并努?力使__?__公司?的人事管?理工作更?規(guī)范、更?科學(xué)，人?事管理工?作的面貌?也大有改?觀。從這?個(gè)角度講?，我還是?比較欣慰?的。下面?，我就對(duì)?這一段時(shí)?間以來(lái)的?工作情況?做一回顧?與總結(jié)：?一、建?立健全各?項(xiàng)規(guī)章制?度，使人?事管理工?作更加規(guī)?范俗話?說(shuō)，沒有?規(guī)矩，不?成方圓。?成功的企?業(yè)源于卓?越的管理?，卓越的?管理源于?優(yōu)異、完?善的制度?。規(guī)章制?度作為企?業(yè)管理工?作的基礎(chǔ)?和保障，?是我們工?作中不可?或缺的重?要環(huán)節(jié)。?但是，由?于種.種?原因，我?公司的人?事管理制?度極不健?全，人事?管理各項(xiàng)?規(guī)章制度?都是__?__年以?前制定的?，一直沿?用到現(xiàn)在?。由于企?業(yè)面對(duì)的?客觀環(huán)境?以及企業(yè)?發(fā)展、人?員流動(dòng)等?方面的變?化，這些?“過期”?的制度已?經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?能適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?實(shí)際需要?，企業(yè)人?事管理規(guī)?章制度方?面幾乎處?于“真空?”狀態(tài)。?為了扭?轉(zhuǎn)這一局?面，我工?作后的“?重頭戲”?之一就是?在現(xiàn)代管?理理念的?指導(dǎo)下，?結(jié)合企業(yè)?的實(shí)際情?況，建立?健全各項(xiàng)?規(guī)章制度?，使人事?管理有章?可循，有?據(jù)可依。?一段時(shí)間?以來(lái)，我?修改了員?工考勤制?度，并相?繼起草了?____?工績(jī)效考?核實(shí)施細(xì)?則、員工?培訓(xùn)管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動(dòng)合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責(zé)等多項(xiàng)?管理制度?，將各項(xiàng)?人事管理?工作納入?科學(xué)管理?、規(guī)范運(yùn)?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實(shí)人?事管理基?礎(chǔ)工作?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設(shè)的河北?、四川和?廣西三家?分公司，?員工區(qū)域?跨度大，?管理工作?的任務(wù)量?也較大。?鑒于公司?以往人事?管理方面?較為混亂?，所以，?擔(dān)任人事?部經(jīng)理以?來(lái)，我在?摸清員工?基本情況?，建立清?晰、規(guī)范?的員工管?理檔案方?面開展了?一系列的?工作：首?先，我?guī)?領(lǐng)部門員?工完成了?“員工第?二檔案”?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對(duì)?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數(shù)?;其次，?我和部門?同志一道?，以__?__執(zhí)行?新的勞動(dòng)?合同法為?契機(jī)，對(duì)?公司與員?工簽訂的?勞動(dòng)合同?進(jìn)行了徹?底清理、?審核和補(bǔ)?簽，對(duì)到?期員工的?勞動(dòng)合同?及時(shí)終止?，對(duì)未到?期但明顯?不能勝任?工作或有?其他違紀(jì)?行為的員?工的勞動(dòng)?合同予以?解除。?這些工作?說(shuō)來(lái)容易?，但卻是?一項(xiàng)“大?工程”，?耗時(shí)耗力?，枯燥乏?味，在終?止和解除?合同的過?程中，弄?不好還會(huì)?得罪人。?但是，憑?借對(duì)工作?的責(zé)任感?，我?guī)ьI(lǐng)?大家圓滿?地完成了?這一工作?任務(wù)。通?過這樣一?次“拉網(wǎng)?”式的梳?理和審查?，我們夯?實(shí)了人事?管理基礎(chǔ)?工作，為?員工績(jī)效?考核等一?系列管理?工作規(guī)范?的制定和?實(shí)施奠定?了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2023?行政人事?工作總結(jié)?模板（二?）律回?春暉漸，?萬(wàn)象始更?新，學(xué)校?行政人事?個(gè)人總結(jié)?。我們告?別成績(jī)斐?然的-，?迎來(lái)了充?滿希望的?-。過去?的一年，?我們有付?出也有收?獲;我們?有歡笑也?有淚水。?-年，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?，在同事?們的積極?支持和大?力幫助下?，我能夠?嚴(yán)格要求?自己，較?好的履行?一名督導(dǎo)?的職責(zé)，?較好的完?成工作任?務(wù)，總結(jié)?起來(lái)收獲?頗多!-?年工作總?結(jié)及-年?內(nèi)容構(gòu)架?：1、?情況回顧?工作總?結(jié)這是總?結(jié)的開頭?部分，叫?前言或小?引，用來(lái)?交代總結(jié)?的緣由，?或?qū)偨Y(jié)?的內(nèi)容、?范圍、目?的作限定?，對(duì)所做?的工作或?過程作扼?要的概述?、評(píng)估。?這部分文?字篇幅不?宜過長(zhǎng)，?只作概括?說(shuō)明，不?展開分析?、評(píng)議。?2、經(jīng)?驗(yàn)體會(huì)?這部分是?總結(jié)的主?體，在第?一部分概?述情況之?后展開分?述。有的?用小標(biāo)題?分別闡明?成績(jī)與問?題、做法?與體會(huì)或?者成績(jī)與?缺點(diǎn)。如?果不是這?樣，就無(wú)?法讓人抓?住要領(lǐng)。?專題性的?總結(jié)，也?可以提煉?出幾條經(jīng)?驗(yàn)，以起?到醒目、?明了。運(yùn)?用這種方?法要注意?各部分之?間的關(guān)系?。各部分?既有相對(duì)?的獨(dú)立性?，又有密?切的內(nèi)在?聯(lián)系，使?之形成合?力，共同?說(shuō)明基本?經(jīng)驗(yàn)。?3、今后?打算這?是總結(jié)的?結(jié)尾部分?。它是在?上一部分?總結(jié)出經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)之?后，根據(jù)?已經(jīng)取