公司各部門年終總結(jié)會議記錄（2篇）

第6頁共6頁公司各部?門年終總?結(jié)會議記?錄會議?紀要辦?公室__?__年_?___月?____?日-__?__日?____?年管理干?部年終總?結(jié)暨述職?會會議?紀要_?___年?____?月___?_日-_?___日?，公司召?開___?_年工作?總結(jié)和_?___年?工作計劃?會暨管理?干部述職?會，公司?副總經(jīng)理?李天偉(?主持全面?工作)主?持會議，?公司總會?計師莊志?斌,副總?經(jīng)理、安?全總監(jiān)楊?成柱;各?部室、車?間管理干?部參加會?議。公司?領導班子?聽取了各?部門__?__年工?作總結(jié)和?____?年的工作?計劃的匯?報。最后?，公司領?導對各部?門___?_年工作?進行了集?中總結(jié)，?并對__?__年重?點工作進?行了部署?。一、?辦公室：?___?_年工作?不足公?司“五部?一室”成?立后，辦?公室兼并?原生活后?勤部的職?責(后勤?管理和倉?庫管理工?作)在部?室合并后?，未能及?時地轉(zhuǎn)換?部室的職?能，存在?“等、靠?”思想，?工作統(tǒng)籌?性和執(zhí)行?力不強，?工作不夠?細致深入?，特別是?員工關(guān)心?的飯菜質(zhì)?量、廠內(nèi)?生活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生等?方面，沒?有得到有?效提升。?部室人員?休假，雖?一直執(zhí)行?工作交接?確認制，?但實際工?作中存在?工作脫節(jié)?的情況。?1、文?件起草方?面：部門?人員公文?寫作水平?參差不齊?、文字功?底整體性?較差。在?請示、周?匯報及工?作總結(jié)類?文件起草?過程中，?存在條理?不清晰、?生產(chǎn)經(jīng)營?知識匱乏?等問題，?多次出現(xiàn)?上報總部?的文件需?公司領導?修改的情?況。2?、績效考?核方面：?在日常管?理工作方?面，如：?公文公務?督查督辦?、周匯報?等方面，?對沒達到?要求的部?室、車間?，只是在?周一生產(chǎn)?經(jīng)營例會?上強調(diào)，?實際沒有?考核,造?成工作被?動。3?、新聞宣?傳報道方?面：沒有?及時地報?到公司的?最新動態(tài)?，激勵機?制發(fā)揮不?好，各部?室、車間?人員投稿?不踴躍，?上交稿件?存在應付?現(xiàn)象。對?關(guān)系到公?司核心利?益的生產(chǎn)?經(jīng)營、節(jié)?能降耗等?工作，了?解不深入?，報道不?及時，時?效性極差?，無法起?到激勵員?工上進的?作用。在?給總部提?供的基層?動態(tài)中，?呈現(xiàn)脈沖?式管理狀?態(tài)，領導?過問一次?，會好幾?天。4?、人事管?理方面：?人事管理?崗位不能?有效地完?成現(xiàn)有工?作。對公?司培訓及?考試等需?要現(xiàn)場監(jiān)?督的環(huán)節(jié)?掌控力度?不夠，如?公司內(nèi)訓?，不能做?到及時有?效跟蹤。?5、信?息管理方?面：信息?系統(tǒng)建設?缺乏主動?性，沒有?引起重視?，導致機?房改造項?目進展緩?慢?，F(xiàn)有?化驗分析?數(shù)據(jù)系統(tǒng)?和生產(chǎn)數(shù)?據(jù)管理系?統(tǒng)運行時?有問題發(fā)?生。7?、庫房管?理方面：?倉庫管理?未按標準?制度執(zhí)行?，驗收不?嚴格。存?在領用單?位未在驗?收單上簽?字，物品?已出庫的?情況。每?月盤點不?細，各車?間存放物?資管理不?到位。?8、后勤?管理方面?：伙食標?準不斷上?升，飯菜?質(zhì)量沒有?明顯提升?，員工對?下夜班的?飯菜不滿?意?；锸?搭配不合?理，部分?菜品食用?人較少，?存在較大?浪費。食?堂菜品留?樣制度執(zhí)?行不到位?，存在群?體性食物?中毒風險?。廠區(qū)公?共區(qū)域的?環(huán)境衛(wèi)生?及綠化管?理不到位?。對員工?提出的需?求未能及?時滿足。?1、公?文管理：?繼續(xù)做好?公文管理?，做好公?文收發(fā)及?公文寫作?工作，提?高辦公室?人員整體?公文寫作?能力，在?辦公室內(nèi)?部做好寫?作能力提?升培訓，?使辦公室?真正成為?公司宣傳?的主力軍?。3、?績效考核?管理：嚴?肅績效考?核管理制?度，嚴格?按照績效?考核管理?規(guī)定及績?效考核標?準做好月?度考核及?年度考核?，及時召?開績效考?核會議。?做好周匯?報及公文?公務的督?辦管理，?嚴格要求?上報質(zhì)量?。4、?宣傳報道?：加強公?司宣傳報?道力度，?提升公司?宣傳水平?，利用網(wǎng)?站、報紙?及板報等?形式，做?好公司宣?傳工作。?對公司網(wǎng)?站新聞報?道要做到?保質(zhì)保量?完成，嚴?格按照公?司宣傳報?道管理規(guī)?定及考核?管理規(guī)定?，對各部?室、車間?嚴格考核?兌現(xiàn)。拓?展宣傳范?圍，加強?公司報紙?建設，強?化板報宣?傳，根據(jù)?不同時期?訂立宣傳?主題，提?高宣傳板?報質(zhì)量。?5、企?業(yè)文化建?設：加強?企業(yè)文化?建設工作?，利用網(wǎng)?絡、展板?等形式進?行宣傳、?教育和引?導員工。?6、信?息管理：?加強基礎?信息建設?工作，對?公司網(wǎng)頁?進行改版?。7、?倉庫管理?：完成新?倉庫建設?工作，改?善目前倉?庫物資擁?擠的狀態(tài)?。加強物?資出、入?庫管理，?嚴格驗收?，定期進?行盤庫。?9、日?常管理：?針對部門?內(nèi)部執(zhí)行?力度不強?現(xiàn)象，_?___年?，辦公室?將在部門?內(nèi)部執(zhí)行?公文督查?督辦制度?，對每項?工作確定?責任人、?確定完成?時間、確?定完成標?準，及時?做到督查?督辦。?公司領導?點評辦?公室__?__年工?作不足分?析比較到?位，全年?工作缺少?統(tǒng)籌計劃?，部門人?員的主觀?能動性沒?有得到發(fā)?揮。餐飲?管理工作?亟待提高?，要將生?活區(qū)及廠?內(nèi)公共區(qū)?域的監(jiān)督?管理常態(tài)?化。1?、后勤食?堂管理需?加強，細?節(jié)管理不?到位，特?別是加強?員工早餐?、夜餐的?管理。?2、生活?區(qū)及廠內(nèi)?公共域現(xiàn)?場管理標?準低，離?燃料油公?司精細化?管理要求?相距甚遠?。辦公室?負責人沒?有養(yǎng)成每?日定期巡?查的工作?習慣，對?現(xiàn)場低標?準視而不?見。3?、接待管?理執(zhí)行不?到位。沒?有嚴格執(zhí)?行燃料油?公司接待?管理規(guī)定?，在用餐?申請方面?未做到提?前一天申?請，造成?工作相對?被動。?4、宿舍?管理方面?不嚴格，?經(jīng)常出現(xiàn)?浴室及公?共區(qū)域衛(wèi)?生未及時?清理、宿?舍門前擺?放垃圾及?窗臺擺放?鞋等現(xiàn)象?。5、?強化內(nèi)部?培訓管理?，特別是?內(nèi)訓師隊?伍建設，?培訓工作?要有針對?性，做好?各部室、?車間培訓?需求的收?集與安排??？催^?“公司各?部門年終?總結(jié)會議?記錄”的?人還看了?：公司?各部門年?終總結(jié)會?議記錄（?二）時?間：__?__年_?___月?____?日上午_?___點?項目經(jīng)?理--_?___?項目談單?經(jīng)理--?____?現(xiàn)場談?單經(jīng)理_?___在?會中說到?：今年是?大家不尋?常的一年?，面臨當?前房地產(chǎn)?寒冬時節(jié)?，來自房?產(chǎn)證未出?高度風險?，公司、?項目經(jīng)理?團結(jié)帶領?下現(xiàn)場銷?售人員創(chuàng)?造了公司?前所未有?的銷售紀?錄，深入?落實隨之?而變的市?場規(guī)律，?牢牢把握?市場機遇?，加強和?改善銷售?模式，發(fā)?揮有利條?件，有效?鞏固擴大?了今年房?地產(chǎn)低落?形勢起到?明顯作用?。銷售進?度較快，?銷售策略?不斷得到?完善，業(yè)?務員綜合?水平得到?提高，勝?利完成了?公司對_?___項?目預期目?標任務。?項目談?單經(jīng)理-?-___?_現(xiàn)場?談單經(jīng)理?____?在會中指?出：__?__項目?是我們有?史以來最?難而最有?價值的一?個項目，?也是最具?有挑戰(zhàn)性?的項目。?雖然目前?項目遇到?這樣的困?難但我個?人認為我?們辦成了?一系列大?事，辦好?了一系列?喜事，辦?妥了一系?列難事。?團隊力量?非常之強?大，銷售?策略不斷?提升和改?善，在觀?瀾乃至整?個寶安區(qū)?的地位顯?著提高，?團隊的凝?聚力、親?和力以及?服從力取?得了很大?的進展，?為公司造?出了一支?優(yōu)秀的團?隊，也為?下個項目?打下了良?好的基礎?。項目?談單經(jīng)理?--__?__會?議提出了?明年銷售?工作的主?要任務?二、保持?現(xiàn)有成果?，努力開?括創(chuàng)新，?切實員工?增強房地?產(chǎn)的協(xié)調(diào)?性、可持?續(xù)性和內(nèi)?生動力。?要繼續(xù)實?施現(xiàn)有銷?售模式，?提高員工?穩(wěn)定收人?，加大員?工對二級?市場的認?識和市場?調(diào)研，提?前努力做?好新項目?的對接和?突發(fā)事件?。三、?隨著市場?的不穩(wěn)定?性，明年?的市場不?確定性，?首先我們?要準備好?隨之而來?壓力，對?市場經(jīng)濟?具有掌握?度，加強?關(guān)注國家?對房地產(chǎn)?政策調(diào)控?力度是否?穩(wěn)健發(fā)展?，積極關(guān)?注市場的?活躍性。?四、積?極處理好?客戶按揭?貸款事務?，完善按?揭過戶流?程，加大?對現(xiàn)場員?工培訓主?要了解過?戶中存在?的復雜問?題進行解?答，努力?做好跟進?客戶，增?加客戶資?源，集聚?老客