文娛酒店辦公REVI平臺模型應(yīng)用

利星行項目BIM應(yīng)用報告中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司，簡稱一局發(fā)展，原名中國建筑第一工程局第四建筑公司，隸屬中國建筑工程總公司旗下的中建一局集團，成立于1953年?，F(xiàn)有員工3300余人，擁有房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)，注冊資本3億元，年完成營業(yè)額超100億元，新簽合約額超300億元，資信等級AAA級。公司承建了一大批高品質(zhì)的“高、大、精、尖、難、特”工程及具有時代和地區(qū)標志性意義的建筑。例如平安、國貿(mào)、津塔、央視、環(huán)球、水立方、巴哈馬等。公司簡介公司簡介詹天佑獎X5魯班獎X17國家優(yōu)質(zhì)工程獎X16國家科技進步獎X32

2013年公司成立BIM中心作為總部機構(gòu)序列之一。BIM中心設(shè)土建組、機電組、BIM工作室等。

目前BIM中心各業(yè)工程師人員總數(shù)為16人。

依托公司重大工程，BIM中心牽頭在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，探索研究如何在施工全過程管理中最大化應(yīng)用BIM技術(shù)。中建一局集團建設(shè)發(fā)展有限公司BIM中心技術(shù)中心設(shè)計中心機電事業(yè)部鋼結(jié)構(gòu)工程部……工業(yè)化建造工作室機電深化工作室鋼結(jié)構(gòu)深化工作室土建組鋼結(jié)構(gòu)組機電組動畫組BIM工作室3BIM中心簡介公司BIM中心簡介望京soho項目BIM模式：BIM咨詢顧問+專業(yè)二維、三維深化擔任角色：配合BIM顧問，負責機電二維深化2011-2013年深圳平安項目BIM模式：BIM咨詢顧問+專業(yè)二維、三維深化擔任角色：做為總包逐步替代BIM顧問成為BIM實際組織管理者，負責各專業(yè)模型整合2013年2014年利星行項目BIM模式：BIM咨詢顧問+專業(yè)二維、三維深化擔任角色：首次成為BIM顧問，全面負責全過程、全方位組織實施BIM策劃、建模、專業(yè)二三維深化、應(yīng)用、交付工作公司BIM成長之路目錄123項目介紹BIM應(yīng)用路線圖contents4BIM－5D商務(wù)管理平臺應(yīng)用BIM－REVIT平臺應(yīng)用5總結(jié)說明1.工程名稱：望京B15地塊文化娛樂項目2.建設(shè)地點：北京市朝陽區(qū)望京地區(qū)3.建設(shè)單位：北京利星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司4.總用地面積：61874.246m25.建設(shè)規(guī)模與性質(zhì)：文化娛樂項目，配套300間客房五星酒店及高檔辦公。6.建筑主要功能：文化交流中心、酒店、辦公、商業(yè)、地下車庫及附屬配套設(shè)施7.建筑類別：高層民用公共建筑8.建筑面積：317115m2地上：181115m2地下：136000m2項目介紹目禮錄213項目縮慧介紹BI膊M應(yīng)用青路線腸圖co再nt桃en躍ts4BI課M－5D商務(wù)辱管理糖平臺應(yīng)用BI典M－RE脖VI幸T平臺應(yīng)用5總結(jié)隱說明項目BIM應(yīng)用路線圖Revit施工階段BIM模型的傳遞應(yīng)用軟件投標階段施工階段竣工階段CAD設(shè)計圖REVIT設(shè)計模型REVIT施工模型CA袍D綜合暑協(xié)調(diào)深趣化設(shè)擾計圖BIM－5D商務(wù)算量模型RevitRevitREVIT竣工模型RE慈VI盡T施工螺模型二三超維一今體化場的深繳化設(shè)體計1、與機電務(wù)深化分設(shè)計嘆工作芒室合伯作，以菊二、三秤維深紹化一隔體化尸工作模式趴完成哥三維墻建模士及二昨維出嚴圖工顯作，駐進一幟步完標成機蹤蝶電各專屠業(yè)BI占M模型男的二呢次深曉化，例進行窗碰撞是檢查舞，減少卡施工廢現(xiàn)場蘭碰撞辭沖突傻，解潤決機花電管尋線綜職合排察布碰酒撞檢查及凈高偏控制渡問題。2、土建BI蠟M模型的二乘次深茄化及導向出結(jié)銳構(gòu)墻體騙留洞筆深化設(shè)計掀二維拳圖紙烤。3、建豈立鋼睡筋BI掀M模型愿，自顫動生供成鋼悟筋下東料單可視控化展蛋示，完解決升復雜償技術(shù)稿問題1、重定要技術(shù)俯難點宏或重閥要質(zhì)瘦量控代制點漂的BI臟M模擬2、BI凝M模型交底疏培訓使模型惹更好扶的向寸下游姑傳遞花，數(shù)消據(jù)充侮分共敬享。3、可法視化宿圖紙會審將BI嫌M模型與施迫工藍掀圖進重行對巡壽比，賓在施耀工前蜓解決棄各專辭業(yè)不源交圈恭的問援題，護確保鵲工期天和質(zhì)指量。4、可賴視化蔑施工蜜方案左研討將施工茅方案夏通過厭三維洋方式嫁直觀美的展答現(xiàn)給筑現(xiàn)場繳管理向人員昆，有桶利于慰對方毫案的瀉理解精細蝴化的殿現(xiàn)場株施工腫管理1、公司的BI曠M服務(wù)引器上浸為項止目建酷立了ON透EP健OI登NT系統(tǒng)房誠賬號址，利貸用互僵聯(lián)網(wǎng)蔑實現(xiàn)螞總部厲與項球目之哄間的協(xié)同桂工作。2、利妥用移晚動終端（保智能宅手機總及PA兩D）及票相應(yīng)唐客戶娃端，包括IS劈燕BI脫M的云鄙臺客乖戶端浮、廣詞聯(lián)達盾的IG授MS的客緒戶端立、建欲科研右的IP既AD將三拼維模專型及籃二維固圖紙檢隨利仙用移謙動終榨端設(shè)蘋備將也圖紙破、BI慢M模型課、施駛工規(guī)叼范等夸，由膀“隨丸身攜鍬帶”貓變?yōu)楣瘛半S臥機攜緩帶”謙，隨思時隨姓地將畢現(xiàn)場奮實際器情況葛與模別型、庭圖紙莖、規(guī)椅范要照求進賣行比殖對，狡發(fā)現(xiàn)訴問題齊可以鋼在模男型上鑼進行家標記再或拍既照等。BI木M技術(shù)案輔助嬌總承雨包管蓄理BIM-REVIT平臺模型應(yīng)用方向BI灰M－5D商務(wù)判模型成本騙預(yù)算為成狹本預(yù)霉算提欲供基惑礎(chǔ)數(shù)冶據(jù)：照工程醋量、算資源堡量清單或與模仔型關(guān)家聯(lián)：軟自動皆關(guān)聯(lián)貞＋手蘋動關(guān)溫聯(lián)，艷直接龜出預(yù)近算成絡(luò)本成本神控制提供伏主要香消耗日資源后的控訂制量萄，用晨于控診制實巴際成雪本與進如度關(guān)家聯(lián)后浙，實其現(xiàn)過寇程動及態(tài)控制成本養(yǎng)核算與實尾際進棚度、敲模型貝關(guān)聯(lián)敬，提傭供實班際完成因工程蜘量成本沃分析集成泳了造米價、戰(zhàn)進度芹信息實現(xiàn)適實時反、動謊態(tài)的購成本新分析BIM-5D平臺廣聯(lián)達模型應(yīng)用方向目根錄321項目閃介紹BI案M應(yīng)用戰(zhàn)路線疲圖co衛(wèi)nt固en造ts4BI叮M－5D商務(wù)夜管理扔平臺應(yīng)用BI徒M－RE喝VI騙T平臺應(yīng)用5總結(jié)樹說明33.情1二三碼維一慘體化的深化設(shè)計33.柔2BI送M技術(shù)輔助總承敢包管理機電承包商二維機電管線綜合排布圖BIM顧問依據(jù)二維深化圖搭建BIM模型BIM顧問BIM模型整合碰撞檢查提供碰撞檢查報告根據(jù)碰撞報告修改綜合排布圖循環(huán)此過程直至零碰撞后報審常規(guī)二維、三維深化設(shè)計的工作模式：15三維管線建模綜合排布隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時調(diào)整模型最終達到零碰撞、導出二維管線綜合排布圖圖紙報審一體化工作模式二三維一體化的深化設(shè)計二維繞、三故維一體芽化深踢化設(shè)侮計模式惕的優(yōu)塵勢對比

常規(guī)二維深化，三維建模單位分割模式二維三維一體化深化設(shè)計模式工序協(xié)調(diào)

二維深化圖繪制與三維建模分別由二個不同的單位不同的人員完成，二個單位之間對工作責任互相推諉，互相扯皮，工作效率低同一團隊的同一人負責各自區(qū)域的三維建模及二維深化圖的全部工作，管線排布的準確度高，工作效率高關(guān)聯(lián)性二維深化圖繪制與三維建模分別由二個不同的單位不同的人員完成，不能保證二維圖紙與三維模型的一致性二維深化圖繪制與三維建模由一個團隊的人員完成，三維建模后直接導出二維深化圖，保證了二維圖紙與三維模型的高度一致性工作量二維深化圖繪制與三維建模分別建立，人員配置多，制圖工作量大

三維建模后直接導出二維深化圖，大幅度減少了制圖工作量出圖形式分別繪制平面圖、分別繪制立面圖及剖面圖，分別建三維模型

三維建模，同步生成整理平、立、剖面圖出圖時間二個單位之間工作為流程為串聯(lián)方式，出圖時間長同一團隊的二三維一體化工作模型，大大節(jié)約出圖時間二三維一體化的深化設(shè)計請點儉擊播蠟放二三維一體化的深化設(shè)計----成果展示B4層三鄰維BI白M管線恢綜合蹦模型滑直接盞導出滑的二這維CA塞D圖紙二三維一體化的深化設(shè)計----成果展示報審越版的B4層二傲維機國電管嫁線綜槳合排浩布CA怨D圖紙二三維一體化的深化設(shè)計----成果展示在Re宵vi及t墻體匠預(yù)留偽洞模業(yè)型的獄基礎(chǔ)查上導緞出二盼維結(jié)鄉(xiāng)豐構(gòu)預(yù)餡留洞么施工遺圖。二三維一體化的深化設(shè)計----成果展示吊頂渴凈高雨控制化圖二三維一體化的深化設(shè)計----成果展示建立土建、機電樣板文件明確建模方式人員組建，制定二、三維建模標準導出二維CAD圖，對二維圖紙進行優(yōu)化建立模型，同時進行管線綜合二維深化圖紙及三維模型同時報審業(yè)主二三維一體化的深化設(shè)計----工作流程中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司機電深化設(shè)計室利星行項目經(jīng)理部BIM－REVIT平臺BIM中心二三維一體化的深化設(shè)計----組織架構(gòu)序號姓名職稱專業(yè)及分工專業(yè)責任分工備注1張吉燦高工土木工程項目總協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理，總工2丁立波高工暖通工程項目機電總協(xié)調(diào)項目機電經(jīng)理3高慧潤高工暖通工程公司機電總協(xié)調(diào)公司機電事業(yè)部總工，機電深化設(shè)計工作室主任4常軍高工暖通工程BIM總策劃公司BIM中心副經(jīng)理5李春麗工程師暖通工程BIM協(xié)調(diào)工程師公司機電深化設(shè)計工作室業(yè)務(wù)經(jīng)理6邢劍斌工程師土木工程BIM協(xié)調(diào)工程師項目技術(shù)部經(jīng)理7張帥工程師給排水工程BIM協(xié)調(diào)工程師項目機電技術(shù)部經(jīng)理8姜躍助理工程師電氣工程BIM協(xié)調(diào)工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦9汪建德助理工程師電氣工程BIM建模工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦10潘曉龍助理工程師土木工程BIM建模工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦11張琪助理工程師電氣工程BIM建模工程師公司機電深化設(shè)計工作室業(yè)務(wù)主辦12吳瑞鵬助理工程師給排水工程BIM建模工程師公司機電深化設(shè)計工作室業(yè)務(wù)主辦13李家佳助理工程師暖通工程BIM建模工程師公司機電深化設(shè)計工作室業(yè)務(wù)主辦14羅再強助理工程師暖通工程BIM建模工程師項目機電部15梁恩褔助理工程師電氣工程BIM建模工程師項目機電部16王艷哲助理工程師土木工程BIM建模工程師項目技術(shù)部二三維一體化的深化設(shè)計----團隊名單第一階段（主體結(jié)構(gòu)階段）：建筑、結(jié)構(gòu)建模、管線綜合、管廊斷面大樣、一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋洞圖、機電專業(yè)系統(tǒng)圖、全專業(yè)深化設(shè)計圖紙、BIM深化設(shè)計報告。二三維一體化的深化設(shè)計----報審流程第二階段（二次結(jié)構(gòu)階段）：土建二次結(jié)構(gòu)預(yù)留洞圖、安裝詳圖、設(shè)備定型后安裝空間、接管管徑校核、BIM深化設(shè)計報告。第三階段（機房工程機精裝階段）：機房大樣、安裝詳圖、設(shè)備定位、設(shè)備定型后安裝空間、接管管徑校核、BIM深化設(shè)計報告。第四階段（竣工圖階段）：全專業(yè)竣工圖、竣工三維信息模型。二三維一體化的深化設(shè)計----報審流程

一、制定二、三維建模標準機電晝系統(tǒng)叫命名墻標準君；顏色弄標準晚：1.填充馬顏色偶標準洞；2.管線爐邊界輝導出結(jié)顏色籌標準阿；導出CA庭D線型司、線錫寬標燦準；文字邁標準甜標準鈴；建模匆操作遲標準儲；族文茂件命但名標次準；項目摸文件循命名本標準刃；樣板炎文件仗建立卻標準修；導出CA芬D設(shè)置面標準聾；過濾竭器設(shè)酬置標值準；二維叛族繪袋制標敬準；二維廚、三雪維族察庫管勇理標乏準；三維降建模雀、二火維深跌化圖斯繪制定標準汪；··依·牢··叉·二三維一體化的深化設(shè)計----實施步驟樣板文件土建樣板文件軸網(wǎng)標高載入土建常用族二、建立土建、機電樣板文件機電樣板文件導入土建軸網(wǎng)標高管件附件族的選取管道系統(tǒng)定義命名CAD導出設(shè)置過濾器設(shè)置二三維一體化的深化設(shè)計----實施步驟二、建立土建、機電樣板文件水系統(tǒng)命名方式,導出后為CAD圖層名稱風系統(tǒng)命名方式,導出后為CAD圖層名稱導出CAD二維圖設(shè)置標準設(shè)置機電管線邊界導出顏色設(shè)置管線導出CAD線型線寬二三維一體化的深化設(shè)計----實施步驟利星行項目建模工作方式樓層面積較小機電系統(tǒng)簡單導出CAD圖單人調(diào)整為深化圖紙樓層面積較大機電系統(tǒng)復雜單人建立管線綜合模型多人嚴格按分區(qū)建立管線綜合模型導出CAD圖，分區(qū)調(diào)整二維圖紙，最后整合為深化圖紙樓層面積較大機電系統(tǒng)簡單三、明確建模方式單人只建立干管模型并調(diào)整位置及標高多人分區(qū)域?qū)χЧ芗澳┒私⒛Ｐ蛯С鯟AD圖，多人分專業(yè)調(diào)整，最后整合為深化圖紙二三維一體化的深化設(shè)計----實施步驟四、建立模型，同時進行管線綜合Mr.OTIS?????????Event原施工圖管線位置優(yōu)化調(diào)整后管線位置按原施工圖標高建模，管線碰撞較多在建模過程中直接進行管線綜合，解決碰撞問題二三維一體化的深化設(shè)計----實施步驟五、導出CAD圖紙，對二維圖紙進行優(yōu)化三維Re侵vi渡t模型調(diào)整朗后施蹲工深溫化圖千紙導出勁二維CA吊D平面昆圖Re蓋vi億t二維躬族與預(yù)藍圖暴圖例倘不符棋，導龍出CA社D平面節(jié)圖后云進行宗優(yōu)化潑調(diào)整二三維一體化的深化設(shè)計----實施步驟六、建立鋼筋BIM模型，自動生成鋼筋下料單根據(jù)差二維ca夾d圖搭建暑模型利用脂模型左導出疾豎向伐及水仙平鋼認筋大誘樣圖自動掀生成痰鋼筋眠下料后單19二三維一體化的深化設(shè)計----實施步驟目涼錄321項目第介紹BI耐M應(yīng)用全路線錘圖co賢nt最en策ts4BI稻M－5D商務(wù)可管理溜平臺應(yīng)用BI速M－RE俊VI克T平臺應(yīng)用5總結(jié)芽說明33.殺1二三床維一墨體化的深化設(shè)計33.甲2BI趣M技術(shù)輔助總承嗓包管理1、重淺要質(zhì)量返控制治點的BI統(tǒng)M模擬2、BI責M模型交底培訓嫂，使模型求更好制的向夾下游罵傳遞悠，數(shù)坊據(jù)充奧分共兔享。3、圖蝕紙會審將BI淹M基礎(chǔ)模型惠與施救工藍掉圖進拋行對習比，借在施悠工前梯解決奪各專踢業(yè)不倒交圈堅的問匠題，舅確保見工期能和質(zhì)唱量。4、施渣工方案險研討將施餓工方獲案通承過三引維方站式直護觀的陰展現(xiàn)俯給現(xiàn)仍場管水理人妖員，屋有利爺于對腹方案右的理險解BIM技術(shù)輔助總承包管理----可視化展示，解決復雜技術(shù)問題1、公司為的BI痛M服務(wù)添器上恨為項時目建盆立了ON蜓EP潤OI辯NT系統(tǒng)接賬號脈，利鋸用互墾聯(lián)網(wǎng)聚實現(xiàn)慨總部補與項翼目之刃間的協(xié)同毛工作。請點榨擊播蹦放BIM技術(shù)輔助總承包管理----精細化的現(xiàn)場施工管理1、公司是的BI唉M服務(wù)捏器上昌為項庫目建嗽立了ON父EP瞎OI賢NT系統(tǒng)律賬號廉，利史用互獲聯(lián)網(wǎng)岡實現(xiàn)汪總部渡與項軌目之繼間的協(xié)同軟工作。BIM技術(shù)輔助總承包管理----精細化的現(xiàn)場施工管理利用眠移動姻終端（扇智能李手機炕及PA僵D）及養(yǎng)相應(yīng)沈客戶灘端，包括IS蒼BI忽M的云睬臺客逼戶端芳、廣隆聯(lián)達邊的IG悠MS的客擔戶端沖、建阿科研批的IP微AD將三躲維模柿型及待二維溉圖紙摟隨利議用移街動終宿端設(shè)賀備將錄圖紙硬、BI地M模型迅、施緒工規(guī)密范等餅，由恒“隨飛身攜聾帶”奧變?yōu)榈堋半S歐機攜指帶”慌，隨耳時隨話地將無現(xiàn)場穩(wěn)實際伏情況樸與模漆型、鳴圖紙鼓、規(guī)脆范要賴求進鑒行比歇對，艱發(fā)現(xiàn)瓶問題爹可以覆在模喝型上殿進行別標記漲或拍酸照等狡。請點詠擊播求放請點餡擊播權(quán)放BIM技術(shù)輔助總承包管理----精細化的現(xiàn)場施工管理目傭錄421項目惜介紹BI遇M應(yīng)用昏路線應(yīng)圖co梢nt彩en附ts3BI訴M－RE頭VI堆T平臺軋應(yīng)用BI梅M－5D商務(wù)逆管理稿平臺應(yīng)用5總結(jié)濟說明34.搬1BI派M-紋5D平臺亦應(yīng)用黨的前訪期準嶺備34.過2BI流M-漠5D平臺紛的主艷要應(yīng)醬用點施工階段BIM模型的傳遞BIM－5D商務(wù)算量模型的搭建必須是以完整準確的REVIT施工模型及相對應(yīng)的CAD綜合協(xié)調(diào)深化設(shè)計圖為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上搭建的BIM－5D商務(wù)算量模型才能稱其為實體工程在計算機上的預(yù)施工模型，才能保證工程量的真實性、準確性、可共享性。投標階段施工階段竣工階段CAD設(shè)計圖REVIT設(shè)計模型REVIT施工模型CA也D綜合寄協(xié)調(diào)評深化父設(shè)計怪圖BIM－5D商務(wù)算量模型REVIT竣工模型BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備工程幣量比參較準起確；隨時陳調(diào)出數(shù)據(jù)煉；工程博量數(shù)削據(jù)相渠關(guān)部廣門共享扁，項蘇目部秘成員松隨時訪問冒工長秋統(tǒng)計申用量削，使推審核金流程功有效守可靠程，真召正做井到限宰額領(lǐng)雪料；可實尺現(xiàn)項鬼目過即程治管理漫的實遼時三毒算對河比BI高M技術(shù)手工絹預(yù)算·PK·BI嬸M技術(shù)殊對成辨本管攔理的篩核心習價值梳：BI罪M技術(shù)重產(chǎn)生紡了陜真實咽、準編確、敘共享舉的實虎際工沾程量社和預(yù)老算工講程量橡，為誘材料員采棵購、面造價秤人員單成本分析鐵、項福目經(jīng)企理宏對觀掌控提把供數(shù)據(jù)予支撐。工程謀量準略確與盒否沒鉗人說齊得清；無法隨時虜調(diào)用百數(shù)據(jù)；限額領(lǐng)料躍有流袖程、淘數(shù)據(jù)獸不暢昂成空文三算對息比只遣能在浮完工隆時才腎能實臭現(xiàn)BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備BI積M－5D商務(wù)暗模型成本切預(yù)算為成單本預(yù)春算提受供基慎礎(chǔ)數(shù)制據(jù)：擔工程激量、蛾資源溝量清單敢與模棚型關(guān)兆聯(lián)：年自動保關(guān)聯(lián)居＋手觸動關(guān)冠聯(lián)，國直接潛出預(yù)恭算成勿本成本孤控制提供飛主要截消耗匆資源聽的控塔制量材，用缺于控坦制實斗際成鈴本與進要度關(guān)跳聯(lián)后贏，實厘現(xiàn)過夕程動呢態(tài)控制成本垂核算與實父際進守度、繭模型腰關(guān)聯(lián)錢，提區(qū)供實內(nèi)際完成倚工程掀量成本釀分析集成到了造爺價、址進度晌信息實現(xiàn)瓜實時嗎、動違態(tài)的混成本代分析BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備為什俯么選植擇廣你聯(lián)達BI繞M－5D商務(wù)平臺RE胸VI定T平臺魯班BI賴M平臺廣聯(lián)削達的BI交M-垂5D平臺國際般主流BI纖M軟件嘩，設(shè)敗計及恒可視源化功桐能強固大，籌在成氏本管筍理方均面，布一方塔面，刃建立添算量摸模型罪，工壤作量懂巨大狐，另汗一方倒面，漆成熟油的RE殺VI診T成本挎管理壇軟件敏少，天除了權(quán)能數(shù)競個數(shù)戴的材湖料外薯，土筑建與返機電適各種移主材腸量不啄能轉(zhuǎn)果化為艘商務(wù)籌預(yù)算慨工程距量。嚷（部耗分軟饑件可棟識別轟混凝開土量岸）國內(nèi)門成熟BI憶M軟件匆，在勵成本摔管理拔方面嬌，算漫量功柿能強屋大，宿在定惠額造吼價方沸面有其欠缺她，現(xiàn)歌在項逢目商隸務(wù)人辦員成權(quán)本控童制方術(shù)面使居用不錘多國內(nèi)若成熟BI醬M軟件狡，在嘉成本葬管理查方面市，算表量功掛能強姑大，籃在定糊額造擠價方陷面應(yīng)祖用廣耀泛，溫現(xiàn)在劍項目播商務(wù)歪人員奸使用彎較多BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司北京廣聯(lián)達軟件公司中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司BIM中心利星行項目經(jīng)理部BIM－5DBIM中心BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----組織架構(gòu)序號姓名職稱專業(yè)及分工專業(yè)責任分工備注1張吉燦高工土木工程項目總協(xié)調(diào)項目副經(jīng)理，總工2王鵬鈺高工土木工程軟件服務(wù)總協(xié)調(diào)廣聯(lián)達公司BIM中心經(jīng)理3畢娜高工土木工程項目總協(xié)調(diào)項目商務(wù)經(jīng)理4常軍高工暖通工程BIM商務(wù)應(yīng)用總策劃公司BIM中心副經(jīng)理5孟令亞工程師土木工程項目應(yīng)用協(xié)調(diào)項目商務(wù)部副經(jīng)理6王超工程師土木工程BIM軟件工程師廣聯(lián)達公司BIM中心7陳靜工程師土木工程BIM軟件工程師廣聯(lián)達公司BIM中心8姜躍助理工程師電氣工程BIM協(xié)調(diào)工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦9汪建德助理工程師電氣工程BIM建模工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦10潘曉龍助理工程師土木工程BIM建模工程師公司BIM中心業(yè)務(wù)主辦11黃靈芝助理工程師電氣工程BIM應(yīng)用工程師項目機電商務(wù)部經(jīng)理12崔麗華助理工程師給排水工程BIM應(yīng)用工程師項目機電商務(wù)部副經(jīng)理BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----團隊名單廣聯(lián)損達BI額M－5D應(yīng)用今流程分配些建模杏人員規(guī)定哥建模制標準建立并各對患應(yīng)模陵型建模整合完善運用分區(qū)闊提量按期宏物資鑒采購各分匠包管理成本筐管理現(xiàn)場濱安全侄、質(zhì)均量管舒理土建咽模型鋼筋施模型機電模型清單帶、分演包關(guān)哲聯(lián)5D流水桂段劃歐分模型計量BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----工作流程一、制定建模標準1、標擇準制馳定土建：方法適一：愧利用已有RE畢VI攻T模型禾導入釀廣聯(lián)吩達GC火L轉(zhuǎn)化掏成5D通用墨格式IG瞇MSRE棉VI快T廣聯(lián)別達GC議L廣聯(lián)達IG匪MS鋼筋剪：由于RE督VI財T本身泉在鋼罷筋部市分的活缺陷效所以魯鋼筋栽模型坦采用貓廣聯(lián)醬達GG絮J建立秩然后公轉(zhuǎn)化孟成IG伯MS格式機電弓：用廣只聯(lián)達GQ殃I建立飄機電弓三維踐模型愛完成概后轉(zhuǎn)堵化成5D通用槐格式IG腦MS格式2、軸網(wǎng)餐、原光點系螺統(tǒng)以登鋼筋GG撕J模型流為基熊準方法累二：形利用聯(lián)廣聯(lián)達土驗建算樂量GC脾L建立淺土建柄三維歪模型勵完成后轉(zhuǎn)移化成5D通用槐格式IG贈MS格式BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----工作流程二、利用BIM-5D平臺整合各專業(yè)模型45整合土建探模型景、鋼發(fā)筋模刻型、爐機電模型箭，形虧成一深個完姨整的BI惡M算量魯模型欺，這粒個BI蠟M算量模型塵包含桶所有啊構(gòu)件瓶的幾銳何數(shù)寒據(jù)及辛工程仁量數(shù)材據(jù)將土雪建、繪鋼筋頭、機想電模默型在戴廣聯(lián)倆達BI今M5壘D當中晉整合鋼筋GG衛(wèi)J土建GC膛L機電GQ織IBIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----工作流程三、關(guān)聯(lián)廣聯(lián)達GBQ工程量清單分包關(guān)聯(lián)：對當前項目不同分包材料用量、完成情況等進行統(tǒng)一管理清單關(guān)聯(lián)：當前項目與國標清單一一對應(yīng)關(guān)聯(lián)提供精準化計量預(yù)算文件：導入GBQ文件與項目構(gòu)件提供關(guān)聯(lián)逐條對應(yīng)將BI姐M算量枕模型鐵與GB腰Q工程痕量清箏單進娘行（艘手動批或自耀動）徐關(guān)聯(lián)依，形擱成完姜整的BI覆M商務(wù)細模型君，此模沙型包得含所啊有構(gòu)傭件的擱幾何數(shù)據(jù)縮慧、工鞏程量數(shù)據(jù)泛及價族格數(shù)刻據(jù)BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----工作流程四、按實際施工情況劃分流水段將實駱際施訪工流水誕段分扛區(qū)劃分浴在模院型上溪，實靠現(xiàn)工她程量郵、價打格、緞資源收量的驕提取跌可以丹分構(gòu)和件、艇分流征水段武、分拔樓層嘗和多晴樓層猛，以雅至可恢以整錄個單跨位工熟程工哄程量羽提取暴?？砂唇嶋H接施工蒙順序憶在模勇型上址繪制虹流水嶼段流水端段直講觀的溜顯示夸在三返維模備型上可通嗚過篩檔選土千建鋼傻筋機傳電各涂模型掩最小潔可到構(gòu)件撤級查看BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----工作流程工程茄部：工程殿師可狂以迅令速提犧供準身確的叉分流滋水段隨、分狗樓層宇的材惱料需縱求計伐劃物資突部：材料突員可絹以迅后速審欣核工檢程部沃工程傷師的麻材料暮計劃邀的準次確性識，使審抓核流格程有少效可吉靠，否真正魄做到露限額鎖領(lǐng)料；在平恐臺上欠共享BI調(diào)M商務(wù)變模型項目相經(jīng)理丙：可以長隨時搏查看直項目恨成本邁控制燙情況妻，對膠宏觀小決策稈提供衰支持商務(wù)利部：預(yù)算蕉員可歷以根慰據(jù)模賢型數(shù)羅據(jù)的偏提取禿，實悉現(xiàn)成棒本分帳析、德成本杯控制攀、成嚇本核岡算；斜迅速弟完成遺對業(yè)個主月查度工頓程量足審報黑，對帶分包壟的實首際完擦成工歉程量螞審核布。將BI血M商務(wù)捕模型輕共享美在BI撓M－5D商務(wù)蕉管理平臺指，項水目各提部門巷可按桌工作謙業(yè)務(wù)棉需要帖從模曠型中障提取謠各自踢所需廈的幾何遍數(shù)據(jù)罵、工另程量暈數(shù)據(jù)繡及價惑格數(shù)據(jù)BIM-5D平臺應(yīng)用的前期準備----工作流程五、在BIM-5D平臺上共享商務(wù)模型目休錄421項目墓介紹BI艦M應(yīng)用蜂路線郊圖co恐nt喂en殊ts3BI移M－RE芹VI凝T平臺鵝應(yīng)用BI菜M－5D商務(wù)溝管理皆平臺應(yīng)用5總結(jié)擠說明34.吧1BI脹M-奧5D平臺財應(yīng)用啊的前利期準攤備34.鑒2BI挎M-佩5D平臺頸的主鞋要應(yīng)扯用點請點推擊播姐放BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----平臺展示通過過濾言、單湯擊點雙選模鋤型任仰意部連位、志任意挨構(gòu)件色或者稿按照亡流水蝴段等副其他童任意斯方式史，均限可實修現(xiàn)對侵當前稅選中貼構(gòu)件晌的鋼嘆筋量良、構(gòu)案件實命體量練、對痕應(yīng)圖皮紙位莫置、大清單頂工程季量、洋資源救量、羨人工肌消耗展工日點等詳摧細信娃息一渣目了亮然，圾項目豈商務(wù)捷人員吃對于教分包較結(jié)算醉、進乳料計攀劃、眾每日表每月孫材料伙消耗鉗與實巴際對鋼比等悲等應(yīng)堂用均美可輕深松實萬現(xiàn)，宋提高扁工作乏效率團。BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----商務(wù)管理清單工程邪量精睡準提拴?。築I訓M5幼D里面我做到襖了與護國標沿清單伐的一凝一對鳥應(yīng)，薦通過說初期伯導入GB寸Q國標廳清單從通過猛手動夏自動秩方式束與模智型構(gòu)軟件精畫準到馳每一要個構(gòu)廈件都改對應(yīng)烈單獨糞項目哨編碼匪，價犬格信模息等它，對辨于商妙務(wù)人細員無巖論從竟結(jié)算管角度嫂，現(xiàn)而場對腐量、物每周勤每月遮材料支消耗育匯報淡、資件金虧挖損及天盈利啊等相厘關(guān)問率題均蓄可輕陶松實播現(xiàn)，照極大綠地提址高了馬商務(wù)副人員街在量鳴及價傳上的嗓工作指效率妹，為仔項目絹人員睡節(jié)省漲更多逗時間渴。在示真正字意義觸上實關(guān)現(xiàn)了搬數(shù)據(jù)坡模型駱的信館息化伏。清單轟工程雕量BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----商務(wù)管理柱內(nèi)饅鋼筯糕工程壯量選擇挽框架砌柱構(gòu)亭件柱子薦技術(shù)銀參數(shù)BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----商務(wù)管理鋼筋獎三維風功能炕可顯急示構(gòu)營件內(nèi)掏鋼筋合同帝工程午量預(yù)算頓工程億量實際押工程赴量BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----商務(wù)管理BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----進度管理選取霜構(gòu)件很模型構(gòu)件蠶屬性釣顯示與構(gòu)紙件相公關(guān)的孫進度姿信息危，可由進行犯計劃襖與實躁際完股成時篩間的寇對比可隨耕施工勤進度蒼，自桶動生向成資鹽金、辜資源索曲線及，實僑現(xiàn)現(xiàn)紋場的止精細釘化管上理BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----圖紙管理與構(gòu)罩件相無關(guān)圖雕紙，蔬可雙眠擊打擇開圖雄紙選取眠構(gòu)件信模型構(gòu)件誼屬性抬顯示BIM-5D平臺的主要應(yīng)用點----安全、質(zhì)量管理計劃阿進度羞需與pr襖oj色ec碗t文件庸關(guān)聯(lián)可在刪模型換上點濫選位者置進欣行質(zhì)彈量、村安全盈等問言題的鄉(xiāng)豐跟蹤掉管理實際礎(chǔ)進度遭需隨青施工倒進行逐手動向添加實際彈與計灑劃進施度對砍比后食進行脂提示地下濤室土寬建和機而電模畏型目騾錄523項目夠介紹BI倉M應(yīng)用愛路線竄圖co揮nt崗en露ts4BI黑M－5D商務(wù)痕管理苦平臺應(yīng)用BI退M－RE農(nóng)VI罷T平臺應(yīng)用1總結(jié)掃說明我們菌的目侍標在BI詠M建造魂時代凡，找惜到一午局發(fā)討展在BI劉M模式影下新態(tài)的利耳潤之取道、斬盈利減模式懇，使判之成潤為我返公司毛的核障心競倘爭力腿。當前妄，BI悟M在施藥工單籮位的鴨應(yīng)用炒發(fā)展州處于稈一個佛比較應(yīng)尷尬錄的階柳段。1、施季工階段辰的BI濟M應(yīng)用進本身庫就處崖于成長發(fā)我展階崗段，目限前比型較成名熟的BI坊M應(yīng)用織，對美項目影管理童的提壘升作漠用不腫大。2、在BI蠅M-口5D應(yīng)用景全面哨成熟腦之前臟，項撫目主識動應(yīng)閱用BI舍M的積員極性不大仍，多臘為被畏業(yè)主間驅(qū)動雜。3、項藝目應(yīng)用BI法M，需峰項目診在人晶力、囑軟硬喝件和葬資金泛上的蜻投入較多蓬，而糧投入爆與產(chǎn)弱出不場對稱權(quán)?？偨Y(jié)說明通過在利讓星行語項目上的漏全面爬、深多入、土全過較程的BI敞M應(yīng)用，將BI擠M技術(shù)望與項忙目成姻本管懼理、棵現(xiàn)場拍施工松管理昨相結(jié)股合，陰使BI慈M信息篇數(shù)據(jù)蹤蝶最大遙程度拼的被距各業(yè)閥務(wù)系絲式統(tǒng)共褲享利搏用，霞挖掘查出了BI循M給我吉們總這承包淺施工事單位棕可以血創(chuàng)造諒出的茂價值獄所在端，盡折快讓BI籍M應(yīng)用餡在短樓時間百內(nèi)幫血助現(xiàn)獵有業(yè)豪務(wù)提脈升水集準，資并盡受快找著到盈螞利模營式，嬌讓BI剝M應(yīng)用須進入良性發(fā)展掉，加接快推進治項目襪信息繪化管污理，版不斷陣提高講項目逗管理皆的效榨率和效益察，探蠟索、總蔑結(jié)一俘條基渴于數(shù)縮慧字化棟“過糊程控懸制”黑的施射工企柴業(yè)精璃細化燥管理爸之路。我們秧的目盈標在BI襯M建造考時代肢，找趨到一百局發(fā)尺展在BI杜M模式海下新盒的利泉潤之蠟道、塌盈利訓模式河，使游之成嘩為我信公司秧的核幅心競登爭力縮慧?？偨Y(jié)說明第一類問題：

非Revit建模軟件本身問題?？赏ㄟ^第三方插件和對軟件的摸索找到解決方法。RE犁VI墾T平臺膽的應(yīng)用股問題第二類問題：Revit建模軟件本身問題，并且用現(xiàn)有插件無法解決此類問題。QU尺ES畜TI察O