園林綠化公司管理規(guī)章制度

園林綠化公司管理規(guī)章制度園林綠化公司的管理規(guī)章制度目錄：一、管理制度二、工作職責(zé)三、崗位責(zé)任制1.區(qū)域（項(xiàng)目）經(jīng)理崗位責(zé)任制a.工作標(biāo)準(zhǔn)b.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)2.施工工長崗位責(zé)任制a.工作標(biāo)準(zhǔn)b.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)c.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)3.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制4.安全員崗位責(zé)任制四、采購員工作制度第一部分管理制度：1.所有部門都要在上級（副總經(jīng)理）的指導(dǎo)下展開工作。2.根據(jù)上級的目標(biāo)計劃編制部門的工作進(jìn)度計劃。3.按照有關(guān)建筑規(guī)范要求及設(shè)計圖紙，保質(zhì)、保量地進(jìn)行施工，在保證安全的前提下，搶進(jìn)度。4.提前編制施工材料計劃，合理使用材料和施工機(jī)械設(shè)備。5.施工管理人員的工作要求：a.上班時不得遲到早退，有事離開崗位必須得到經(jīng)理的批準(zhǔn)，休、請假得到同意后方可休、請假，并安排好工作，做好工作交底，如有違反按照考核小組評定進(jìn)行處罰。b.施工中有必要使用日工（雜工）時，首先提前向副總提出，由副總核定批準(zhǔn)后才能使用，使用日工后要在當(dāng)日下午六時前填寫好日工表，送到經(jīng)理處審核簽字生效，否則作廢。c.施工工人進(jìn)場后，首先要簽訂好本部門要求的規(guī)章制度，要經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)施工交底。d.各施工管理人員要對自己的工作負(fù)責(zé)，對安全、質(zhì)量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。6.認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的招投標(biāo)文件，做到公平、公正、公開，做好本部門的招投標(biāo)各項(xiàng)工作，同時也積極配合其他部門有關(guān)各項(xiàng)招投標(biāo)工作。7.主動與各部門的工作互相協(xié)調(diào)、溝通，團(tuán)結(jié)友好地發(fā)展工作。第二部分工作職責(zé)：1.負(fù)責(zé)建立健全工程、質(zhì)量安全、科技系統(tǒng)日常工作的管理制度，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)組織工程的施工組織設(shè)計方案編制、審核工作，協(xié)調(diào)經(jīng)營部門投標(biāo)答疑。3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目開展項(xiàng)目施工管理，搞好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同的簽定工作，監(jiān)督項(xiàng)目對成本、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行控制。4.負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)管理。對項(xiàng)目積極進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，督促項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)定。制定特殊工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)開展各施工項(xiàng)目的技術(shù)、安全交底工作，組織實(shí)施圖紙會審工作，督促項(xiàng)目的施工組織設(shè)計的編制和實(shí)施。6.負(fù)責(zé)公司各類計量檢測設(shè)備的管理工作。具體負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、校準(zhǔn)、發(fā)放使用、維護(hù)、標(biāo)識工作，為工程檢查提供有效的數(shù)據(jù)。第七條：負(fù)責(zé)制定年度質(zhì)量安全工作計劃，加強(qiáng)關(guān)鍵部位的各項(xiàng)質(zhì)量安全檢查，督促班組進(jìn)行“三檢”，定期組織大檢查，及時調(diào)查分析處理存在的質(zhì)量安全問題。第八條：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的報監(jiān)工作，對分部門現(xiàn)分工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，主持單位工程的中間驗(yàn)收。第九條：負(fù)責(zé)制定公司年度科學(xué)技術(shù)進(jìn)步計劃和措施，推廣科技活動，總結(jié)技術(shù)成果。第十條：配合企業(yè)管理辦公室建立公司的國際環(huán)境體系和安全衛(wèi)生體系，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。第十一條：負(fù)責(zé)對項(xiàng)目工程報量的審計工作，編制工程報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)活動分析提供可靠數(shù)據(jù)。第十二條：負(fù)責(zé)公司的工程回訪維修服務(wù)工作，制定年度回訪計劃，及時進(jìn)行維修，維護(hù)企業(yè)的良好信譽(yù)。第十三條：協(xié)助資料部按規(guī)定及時進(jìn)行竣工資料的整理、歸檔工作。第十四條：負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和日常政治學(xué)習(xí)工作，制訂年度培訓(xùn)計劃，提高部門人員整體素質(zhì)。第十五條：控制部門管理費(fèi)的開支在預(yù)算計劃費(fèi)用之內(nèi)。第十六條：認(rèn)真履行公司質(zhì)量體系所賦予的職能，規(guī)范部門管理工作。第十七條：積極與各部門做好配合工作。第十八條：全面認(rèn)真地完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。第三部分崗位責(zé)任制第一章區(qū)域(項(xiàng)目)經(jīng)理崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、服從公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工作安排，努力完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)施工方合同的談判和簽定，以及當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)穩(wěn)定和開發(fā)。3、負(fù)責(zé)所管區(qū)域所有員工的工資結(jié)算依據(jù)(工天、獎罰等相關(guān)依據(jù))。4、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)活動，包括計劃指標(biāo)、安全、質(zhì)量、工期、驗(yàn)收等，確保經(jīng)濟(jì)效益。5、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的全面交底。6、向總經(jīng)理報審定施工圖紙及制作要求的詳細(xì)數(shù)據(jù)，審批后交由采購部進(jìn)行加工，收到產(chǎn)品后進(jìn)行核實(shí)簽收。7、按審定施工組織設(shè)計進(jìn)行精心組織施工，未經(jīng)上級批準(zhǔn)不得擅自變動。8、按時編制日旬、月旬施工工作計劃和材料、構(gòu)件的月旬需用計劃，做好各種原始資料記錄，并按規(guī)定及時準(zhǔn)確提供各種數(shù)據(jù)和有關(guān)資料。9、市場部簽定合同后，依據(jù)圖紙編制施工材料、機(jī)械設(shè)備的用量和資金計劃，及施工方簽署的施工合同上報主管工程的副總審批，審批后到相關(guān)部門領(lǐng)取。10、負(fù)責(zé)幫助施工隊組解決生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的問題，合理組織施工流程和工種、工序的安排，合理分配勞動力。11、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，確保“三清五好”文明施工。12、協(xié)助市場部管理區(qū)域內(nèi)的合同和收款事宜。13、協(xié)助資料員編制所管工程的竣工結(jié)算等相關(guān)資料。14、作為項(xiàng)目副經(jīng)理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作并對所分管的工作負(fù)責(zé)。15、項(xiàng)目經(jīng)理必須每天向主管副總經(jīng)理匯報所管區(qū)域的工程進(jìn)度情況。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、直接指揮生產(chǎn)，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2、向組工人清晰交代上級規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量要求，并在施工過程中認(rèn)真檢查和貫徹。3、負(fù)責(zé)工程測量標(biāo)高等工作。4、組織督促隊組自檢，協(xié)助填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，參加單位工程負(fù)責(zé)人組織的質(zhì)量檢查。5、認(rèn)真檢查復(fù)核材料半成品構(gòu)件加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，及時處理問題，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用于工程，確保工程質(zhì)量。6、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)和安全生產(chǎn)小組活動。7、參與本單位定期檢查。8、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，對施工安全負(fù)有直接責(zé)任。1、領(lǐng)導(dǎo)工人隊組嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，對施工危險部位提出安全措施。2、主持項(xiàng)目部每周安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定專人及時糾正。3、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象，應(yīng)立即令其糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。4、經(jīng)常對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，負(fù)責(zé)新工人進(jìn)場后的基本安全知識教育，對未經(jīng)教育而開始工作的新工人發(fā)生安全事故要承擔(dān)責(zé)任。5、負(fù)責(zé)所管施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施等的完整、齊全有效是否符合要求。6、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案，如需修改必須經(jīng)原編制單位批準(zhǔn)。第二章施工工長崗位責(zé)任制一、工作標(biāo)準(zhǔn)1、服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行本職工作，對自己的工作負(fù)責(zé)。2、參與月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，確保形象進(jìn)度計劃的完成。3、熟悉圖紙并參加圖紙會審，認(rèn)真向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底，填寫整理有關(guān)安全資料。4、及時提出各種產(chǎn)品、半成品和工具的需用量計劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作。5、按時簽發(fā)施工任務(wù)單和材料限額領(lǐng)料單，結(jié)合實(shí)際情況合理分配隊組施工任務(wù)，并及時驗(yàn)收隊組完成的分部、分項(xiàng)工程量，協(xié)助預(yù)結(jié)算部結(jié)清隊組的施工任務(wù)賬。6、組織工人隊組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢、交接班檢活動，制定并采取切實(shí)可行的質(zhì)量安全措施，以杜絕事故的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)檢查復(fù)核、放線、找平等工作，確保工程幾何尺寸符合要求。8、合理使用原材料、工具及施工機(jī)械，實(shí)施施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量。9、組織工人提出合理化建議，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，不斷提升工程建設(shè)水平。10、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，以確保事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、在項(xiàng)目經(jīng)理組織下負(fù)責(zé)指揮施工生產(chǎn)，向隊組工人進(jìn)行技術(shù)交底并在施工過程中認(rèn)真檢查施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等。2、組織督促班組自檢并填寫隱蔽工程記錄和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、班組長簽證后送單位工程負(fù)責(zé)人并參加由單位工程組織的質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。3、認(rèn)真檢查復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上。4、對工程測量、定位、放線、標(biāo)高等負(fù)技術(shù)責(zé)任，確保工程幾何尺寸符合要求。5、指導(dǎo)班組開展創(chuàng)優(yōu)產(chǎn)品和安全生產(chǎn)小組活動，并參加本單位定期檢查，不斷提高工程質(zhì)量。6、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，以確保工程質(zhì)量。三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)1、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。2、對所擔(dān)任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護(hù)措施負(fù)有直接責(zé)任，確保工人安全。3、開工前向隊組進(jìn)行施工方法安全措施的詳細(xì)交底，以確保施工安全。4、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。5、組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并檢查情況，教育工人正確使用防護(hù)用品，提高安全意識。6、發(fā)生重大事故傷亡、重大未遂安全事故時，要保護(hù)現(xiàn)場并及時上報，以確保工人安全。7、有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)，以確保施工安全。8、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工，以確保施工安全。第三章技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。2、貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，確保工程質(zhì)量。3、編制施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工生產(chǎn)。4、組織參加工程的圖紙會審，并做好編制工作，確保工程質(zhì)量。5、協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題，確保施工進(jìn)展順利。6、與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題，保證施工質(zhì)量。7、參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作和工程竣工工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。8、深入施工現(xiàn)場、檢查、指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。9、對工程測量標(biāo)高等負(fù)直接責(zé)任，確保施工精度和準(zhǔn)確性。10、認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。11、要經(jīng)常召集管理人員及班組長開會，提出技術(shù)問題和質(zhì)量問題的方案措施，促進(jìn)工程進(jìn)展。12、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣的班組或個人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時向部門經(jīng)理匯報。第四章安全員崗位責(zé)任制1、服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，努力完成本職工作。2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計中的安全措施，并向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的提出處理意見報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。4、正確填寫施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)月報，定期提出安全生產(chǎn)情況分析報告和意見。5、處理一般性的安全事故，確保施工安全。6、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記、統(tǒng)計、和分析工作，提高安全意識。7、對違反操作規(guī)程現(xiàn)象應(yīng)立即糾正，在未改正之前不能繼續(xù)施工。8、對所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全的一切安全防護(hù)措施(水電、架子、四口)等完整、齊全有效是否符合要求負(fù)有直接責(zé)任。第四部分采購員工作制度1、