2023年會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)

2023年會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)1

20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩(wěn)健前行”為主題的20xx年終總結(jié)暨表彰大會(huì)在公司會(huì)議室隆重實(shí)行?？偨?jīng)理安民先生出席了此次會(huì)議。

會(huì)議初始，全體員工齊頌司訓(xùn)、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對(duì)自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結(jié)，并就20xx年的工作作出了規(guī)劃。胡光波作為員工代表對(duì)自己本年度的工作做了工作報(bào)告。本次會(huì)議對(duì)在20xx年工作中表現(xiàn)優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在一線工作中做出肯定成果的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎(jiǎng)”和“進(jìn)步飛躍獎(jiǎng)”。

年關(guān)將至，士氣昂揚(yáng)，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強(qiáng)調(diào)，公司的發(fā)展?fàn)縿?dòng)著每一個(gè)“彩菲萊”人的`心，我們要深刻相識(shí)到只有加快轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的現(xiàn)代化企業(yè)。同時(shí)對(duì)公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結(jié)，明確指出公司將來(lái)的發(fā)展思路，并規(guī)劃了20xx年的發(fā)展目標(biāo)與項(xiàng)目，激勵(lì)大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì)的成功召開(kāi)全面體現(xiàn)了彩菲萊公司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想。

本次會(huì)議我們還融入了豐富多彩的消遣活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數(shù)錢(qián)等，節(jié)目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì)，整個(gè)會(huì)議氣氛活躍，讓大家在參加節(jié)目互動(dòng)的同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì)議持續(xù)了3個(gè)半小時(shí)，最終在我們的生日會(huì)中完備的落下帷幕。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)2

會(huì)議時(shí)間：20xx7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：***。

會(huì)議目的：

1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù)；

2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一相識(shí)；

3、仔細(xì)梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)；

4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應(yīng)依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：***項(xiàng)目20xx年上半年交房；***項(xiàng)目20xx年5月30日交房；***項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，***項(xiàng)目和***項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)安排與公司年度建設(shè)目標(biāo)安排相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的.管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的閱歷和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內(nèi)部橫向的溝通溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的實(shí)力不強(qiáng)，溝通溝通的方式方法欠缺。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。***項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保雨污水管網(wǎng)領(lǐng)先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫(kù)進(jìn)度的正常推動(dòng)。

2、在質(zhì)量和平安方面：***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量平安是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和平安，遇到平安隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，全部樓棟必需堅(jiān)持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細(xì)微環(huán)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和平安。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，大張旗鼓的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多溝通，珍惜共事的友情，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，主動(dòng)營(yíng)造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、安排性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，削減工作的隨意性，增加工作責(zé)任感。要充分相識(shí)自己的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最終，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并主動(dòng)加以改進(jìn)，仔細(xì)落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)推動(dòng)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)3

6月12日，光華社區(qū)召開(kāi)20xx年社區(qū)上半年工作總結(jié)會(huì)議，邀請(qǐng)轄區(qū)居民代表、轄區(qū)企業(yè)代表參與并對(duì)社區(qū)上半年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

社區(qū)書(shū)記薛士林代表社區(qū)進(jìn)行了工作匯報(bào)，從社區(qū)黨組織生活、走訪慰問(wèn)、扶貧幫困、居家養(yǎng)老、計(jì)生就業(yè)、志愿者服務(wù)、防震減災(zāi)、衛(wèi)生治安、文體活動(dòng)等多個(gè)方面對(duì)參會(huì)居民代表展示了20xx年上半年里社區(qū)完成的主要工作。并向居民匯報(bào)了社區(qū)已處理的小區(qū)的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便狀況有所復(fù)發(fā)、小區(qū)空中亂扔垃圾、小區(qū)的低碳環(huán)保宣揚(yáng)欄建在泥地上等一些居民反映的問(wèn)題。又通過(guò)講解并描述如幫空巢老人找家政、幫獨(dú)居老人識(shí)破詐騙、幫居民上門(mén)辦理失業(yè)就業(yè)培訓(xùn)、為重病居民辦理臨時(shí)救助、為空巢獨(dú)居老人上門(mén)理發(fā)、為空巢獨(dú)居老人制作愛(ài)心卡等多個(gè)事例，向居民呈現(xiàn)了社區(qū)在上半年度為民服務(wù)工作。薛書(shū)記在“亮”成果的'同時(shí)也“曬”出了社區(qū)的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個(gè)小區(qū)的居民活動(dòng)參加率不高，社區(qū)文體活動(dòng)方式較單一等，并承諾在社區(qū)下半年的工作中會(huì)主動(dòng)改進(jìn)。

居民代表在確定社區(qū)工作的同時(shí)也紛紛發(fā)表看法，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區(qū)車(chē)位少的問(wèn)題，薛書(shū)記表示社區(qū)已經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，一有回復(fù)就會(huì)立即回復(fù)給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區(qū)廣場(chǎng)地面下雨天濕滑問(wèn)題，薛書(shū)記表示社區(qū)近期會(huì)對(duì)小區(qū)廣場(chǎng)地面進(jìn)行防滑處理。

最終薛書(shū)記又向居民梳理了下一階段社區(qū)工作思路和安排，如做好文明城市迎檢、“六個(gè)一”基層走訪調(diào)研、建黨“96”周年黨建活動(dòng)等。居民代表們紛紛表示大家今后將一如既往的協(xié)作社區(qū)做好社區(qū)與居民溝通的橋梁。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)4

x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結(jié)會(huì)，對(duì)前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結(jié)，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、城區(qū)辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(zhǎng)參與了會(huì)議。

副縣長(zhǎng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結(jié)了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成果，查找了存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養(yǎng)力度。全縣飼養(yǎng)犬只拴(圈)養(yǎng)率必需達(dá)到100%，這是當(dāng)前工作的一項(xiàng)硬性指標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全部拴(圈)養(yǎng)的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必需本周內(nèi)全部實(shí)現(xiàn)拴(圈)養(yǎng)。

從下周起先，指揮部辦公室蔣加大督導(dǎo)檢查力度，再發(fā)覺(jué)未拴(圈)養(yǎng)犬只，要對(duì)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行通報(bào)指責(zé)。二是要加強(qiáng)養(yǎng)犬登記管理。全縣全部飼養(yǎng)犬只必需進(jìn)行登記，辦理養(yǎng)犬登記證。鄉(xiāng)村犬只的登記由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭，組織村委會(huì)、派出所等部門(mén)，以村為單位進(jìn)行;城區(qū)由城區(qū)辦事處組織，統(tǒng)一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強(qiáng)犬只免疫管理。

全縣全部飼養(yǎng)犬只必需全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必需由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監(jiān)督所人員及村協(xié)防員詳細(xì)實(shí)施。農(nóng)業(yè)局要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作?？h農(nóng)業(yè)局要加大對(duì)疫苗調(diào)配，保證全縣犬只的疫苗供應(yīng)，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強(qiáng)收費(fèi)管理。養(yǎng)犬登記和犬只免疫收費(fèi)必……

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)5

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20xx年11月7日部門(mén)召開(kāi)了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成狀況及下一步安排，吳主任依據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r，做了下一步工作支配，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展?fàn)顩r及工作安排

勞資科：

1、完成20xx年工資總額與20xx年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算工作；

2、完成20xx年社保、公積金與20xx年預(yù)算差異分析說(shuō)明；

3、初擬、修改20xx年度員工績(jī)效考核通知；

4、匯總各部門(mén)反饋的員工KPI變更信息；

5、完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行狀況說(shuō)明，已向國(guó)投高科報(bào)出；

6、完成11月各部門(mén)綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì)；

7、完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8、依據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9、制作20xx年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放；

10、

11、完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測(cè)算；做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作安排：

1、做好20xx年工資總額調(diào)整和20xx年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作；

2、11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放；

3、完成11月社保、公積金的.常規(guī)繳費(fèi)。

教化科：

1、完成地區(qū)職稱(chēng)評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作；

2、匯總、修改20xx年度公司培訓(xùn)安排；

3、依據(jù)生產(chǎn)安環(huán)部反饋的特種作業(yè)取證、復(fù)審狀況，制定20xx年度特種作業(yè)培訓(xùn)安排；

4、修改本科室崗位KPI指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作安排：

1、做好其次批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期打算工作；

2、梳理20xx年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng)；

3、做好20xx年度職稱(chēng)聘任的打算工作；

4、做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1、梳理20xx下半年度及20xx年聘請(qǐng)需求擬寫(xiě)20xx年聘請(qǐng)實(shí)施方案；

2、辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù)；

3、擬寫(xiě)本年度部門(mén)工作總結(jié)；

4、匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文；

5、依據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門(mén)預(yù)算，并完成20xx年管理費(fèi)用預(yù)料與20xx年預(yù)算差異說(shuō)明。

工作安排：

1、初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料；

2、跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算；

3、對(duì)20xx年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔；

4、反饋科室績(jī)效考核修改看法。

二、整體工作部署

1、自查報(bào)告作為部門(mén)工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科（含各項(xiàng)資料電子版信息，無(wú)電子版的注明緣由），專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件；如有工作須要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2、各科室比對(duì)明年工作安排，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案；

3、各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特別狀況不能剛好清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作支配

人事科：

1、自查報(bào)告可增加工作創(chuàng)新、作風(fēng)改進(jìn)等相關(guān)內(nèi)容，剛好更新，相應(yīng)配套的附件也需更新；

2、每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé)；

3、做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案；

4、為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手打算轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理方法。

教化科：

1、待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20xx年度培訓(xùn)安排發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、平安類(lèi)培訓(xùn)；二級(jí)單位培訓(xùn)安排以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1、修改員工績(jī)效考核通知，13日左右發(fā)文；

2、鑒于近期需對(duì)20xx年工資總額調(diào)整以及對(duì)20xx年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：

（1）、工資套改的電子版，包含20xx年底工資套改、20xx年工資套改調(diào)整；

（2）、xxxx—xxxx年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表；

（3）、xxxx—xxxx工資格史數(shù)據(jù)電子版。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)6

一、關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范勘探開(kāi)發(fā)中油地協(xié)調(diào)工作問(wèn)題

在油田勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，因鉆井、基建、征地、物探、修井作業(yè)、采油等導(dǎo)致的道路損壞、房屋震損、污染以及農(nóng)作物、水產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)物損害等引發(fā)的沖突糾紛和索賠問(wèn)題越來(lái)越突出。由于協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制不完善，造成協(xié)調(diào)工作程序不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不僅影響了油田勘探的順當(dāng)進(jìn)行，也為社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)?yè)?dān)心定因素。

為維護(hù)油田勘探開(kāi)發(fā)正常秩序，會(huì)議議定，本著先易后難、按部就班的原則，從規(guī)范、統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)入手，逐步規(guī)范油地協(xié)調(diào)工作。市油田辦負(fù)責(zé)駕馭各類(lèi)補(bǔ)償?shù)目傮w原則，油田各單位在油地工作中涉及到的損害補(bǔ)償問(wèn)題在與市油田辦溝通協(xié)商后，再行簽訂協(xié)議。其它方面的油地協(xié)調(diào)工作規(guī)范化問(wèn)題，由市油田辦協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門(mén)，在深化調(diào)研的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推動(dòng)。

二、關(guān)于油田邊遠(yuǎn)基地搬遷到市區(qū)建設(shè)住宅用地問(wèn)題

依據(jù)中石油集團(tuán)公司穩(wěn)步推動(dòng)油田企業(yè)邊遠(yuǎn)礦區(qū)基地調(diào)整的要求和遼河油田“十一五”住宅小區(qū)建設(shè)規(guī)劃，遼河油田擬在20xx年前將8個(gè)外圍偏、散、小基地搬遷至興隆臺(tái)中心地區(qū)。

會(huì)議議定，油田方面在綜合考慮政策、規(guī)劃及建筑容積等各方面因素的基礎(chǔ)上，確定建設(shè)住宅用地選址和用地面積，并提出詳細(xì)方案。市政府在政策允許的范圍內(nèi)，賜予主動(dòng)支持。此項(xiàng)工作由副市長(zhǎng)陳斯來(lái)、遼河油田公司副總經(jīng)理李志杰牽頭，組織油地有關(guān)部門(mén)落實(shí)。牽頭單位為市建委。

三、關(guān)于油地共建垃圾填埋場(chǎng)問(wèn)題

油地聯(lián)席會(huì)議第六次、第七次會(huì)議議定油地共建垃圾填埋場(chǎng)。經(jīng)油地有關(guān)方面的主動(dòng)工作，目前，選址問(wèn)題已確定。項(xiàng)目基本狀況：設(shè)計(jì)規(guī)模600噸／天，服務(wù)年限12年，場(chǎng)址位于盤(pán)山縣陸家鄉(xiāng)。初步測(cè)算投資22000萬(wàn)元，安排20xx年起先建設(shè)，20xx年投入運(yùn)用。

為加速推動(dòng)垃圾填埋場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，會(huì)議議定，項(xiàng)目共建資金及建成后的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用按以下比例分擔(dān)：市政府擔(dān)當(dāng)三分之二，遼河油田公司、長(zhǎng)城鉆探公司、遼河石化公司共同擔(dān)當(dāng)三分之一。項(xiàng)目的推動(dòng)由“垃圾處理項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)。此項(xiàng)工作牽頭單位為市城建局。

四、關(guān)于興于快速干道、林豐路、螃蟹溝景觀工程建設(shè)及中華路、公園街建設(shè)涉及到的動(dòng)遷等問(wèn)題

油地聯(lián)席會(huì)議第七次會(huì)議議定油地共建興于快速干道、林豐路及共同開(kāi)展螃蟹溝綜合治理。在油地領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和油地有關(guān)部門(mén)的努力下，上述工程建設(shè)取得了主動(dòng)進(jìn)展。

為進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，會(huì)議要求，興于快速干道和林豐路建設(shè)的油地資金要按時(shí)到位，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要抓好組織協(xié)調(diào)，確保工程于20xx年8月1日前完工。

對(duì)螃蟹溝綜合治理景觀工程建設(shè)，會(huì)議要求，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要盡快提出方案，解決影響一期景觀建設(shè)的有關(guān)動(dòng)遷問(wèn)題，推動(dòng)一期景觀工程建設(shè)；同時(shí)要按安排實(shí)施二期景觀工程建設(shè)，并依據(jù)城市建設(shè)的.發(fā)展須要和油地資金狀況，優(yōu)化項(xiàng)目，適時(shí)推動(dòng)三期景觀工程建設(shè)。螃蟹溝景觀帶共有雙興路、泰山路、遼河路跨越螃蟹溝三座橋，目前三座橋兩側(cè)布滿廣告牌和油田管線，影響螃蟹溝景觀形象。會(huì)議議定，由市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門(mén)，在20xx年3月1日前完成上述三座橋兩側(cè)的廣告牌和油田管線的動(dòng)遷工作。

市政府安排20xx年貸款建設(shè)中華路和公園街。為保證工程按安排實(shí)施，會(huì)議議定，油地有關(guān)單位本著“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱”的原則，在20xx年3月1日前，完成所涉及的設(shè)施和管線動(dòng)遷。中華路和公園街的動(dòng)遷工作，分別由市交通局和市城建局牽頭，協(xié)調(diào)油地有關(guān)部門(mén)按期完成。

會(huì)議指出，當(dāng)前是油地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)繁重。由于受世界金融危機(jī)影響，20xx年及今后幾年，油地經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化推動(dòng)“油地融合”戰(zhàn)略，油地?cái)y手并肩，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，共同推動(dòng)油地經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)議要求，要進(jìn)一步發(fā)揮好油地聯(lián)席會(huì)議的載體作用，解決好油地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要問(wèn)題，對(duì)于會(huì)議議定的事項(xiàng)，油地聯(lián)席會(huì)議辦公室要明確議題完成時(shí)限和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，并定期通報(bào)落實(shí)狀況。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)7

2月12日上午9時(shí)，樂(lè)師附小全體老師回來(lái)新校內(nèi)，隆重召開(kāi)20xx年春季開(kāi)學(xué)工作會(huì)。會(huì)議的主題是新校內(nèi)，期盼更好的你，由王濤副校長(zhǎng)主持，全體老師參與了本次會(huì)議。

會(huì)上，首先由辦公室介紹了本學(xué)期的人事變動(dòng)、新校內(nèi)功能室分區(qū)、老師辦公室支配以及開(kāi)會(huì)座次分布狀況;張平副校長(zhǎng)重點(diǎn)就老師工作變動(dòng)和支配進(jìn)行了通報(bào);德育室講解了各班衛(wèi)生分區(qū)、集會(huì)站位和開(kāi)學(xué)典禮的議程;黃勛老師對(duì)全體老師進(jìn)行了云辦公的集中培訓(xùn)。

同時(shí)，羅羿校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校20xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他說(shuō)，樂(lè)師附小全體師生的順當(dāng)平穩(wěn)回遷，備受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和全體市民的關(guān)注，學(xué)校在逐步完善各類(lèi)設(shè)施的同時(shí)，將會(huì)跟進(jìn)管理、強(qiáng)化公開(kāi)、構(gòu)建文化和追求突破。詳細(xì)來(lái)講，一是抓平安，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)支持，做好校內(nèi)周邊緩堵保暢工作，仔細(xì)抓好內(nèi)部管理，切實(shí)做好學(xué)生上、放學(xué)的相關(guān)工作;規(guī)范管理，制定并完善學(xué)校門(mén)禁制度，上學(xué)期間原則上不允許任何家長(zhǎng)擅自進(jìn)入學(xué)校，如有特別緣由須要進(jìn)出的.，請(qǐng)聽(tīng)從學(xué)校門(mén)衛(wèi)的管理，通過(guò)和相關(guān)老師的聯(lián)系確認(rèn)，做好登記后憑臨時(shí)出入證進(jìn)出。二是抓師技，仔細(xì)起先師德師風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)觀念，打造師德高尚團(tuán)隊(duì);切實(shí)抓好老師專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，通過(guò)活動(dòng)和培訓(xùn)，打造專(zhuān)業(yè)精湛的老師隊(duì)伍。三是抓文化，開(kāi)展校歌、?；蘸图议L(zhǎng)、師生書(shū)法美術(shù)作品的征集，通過(guò)評(píng)比后張貼、展示，讓校內(nèi)到處彰顯學(xué)校獨(dú)有的魅力;仔細(xì)挖掘?qū)W校校內(nèi)文化的底蘊(yùn)，不斷豐富和完善真我教化內(nèi)涵，確保年內(nèi)完成校內(nèi)文化的建設(shè);充分考慮，廣泛征求看法，不斷完善各類(lèi)制度，其中重點(diǎn)抓好附小老師職務(wù)晉升。四是抓完善，接著完善各類(lèi)設(shè)施設(shè)備，創(chuàng)建一流的辦學(xué)硬件;進(jìn)一步完善4+1課程構(gòu)建，并于今年9月起先組織實(shí)施;進(jìn)一步豐富陽(yáng)光體育的內(nèi)容，做好迎檢、創(chuàng)省陽(yáng)光體育示范校的各項(xiàng)打算。五是抓突破，要求隊(duì)伍建設(shè)要有新招數(shù);辦公管理要有新方法;工會(huì)活動(dòng)要有新樣式;課堂教學(xué)要有新舉措;學(xué)生德育要有新態(tài)勢(shì)。

會(huì)議歷時(shí)整整2個(gè)半小時(shí)。會(huì)后，老師們立刻著手打算下午的全校家長(zhǎng)會(huì)和明天的開(kāi)學(xué)報(bào)名工作，整個(gè)校內(nèi)寧?kù)o、整齊和有序。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)8

安通公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室實(shí)行。

回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶(hù)在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。

全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所削減，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門(mén)工作任務(wù)重，但全部員工依舊能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶(hù)留下了特別好的印象。

在公司企劃宣揚(yáng)方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”最終20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門(mén)及客戶(hù)的一樣好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專(zhuān)業(yè)性，全方位為業(yè)主供應(yīng)浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入運(yùn)用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體VI設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而接著努力。

針對(duì)20xx年的'全新局面，安通公司對(duì)各部門(mén)提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依舊是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作安排，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣闊客戶(hù)。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)9

會(huì)議主題：周工作總結(jié)及下周工作支配時(shí)間：20xx年x月x日08：30-10:00地點(diǎn)：總店二樓乾州古城包廂

與會(huì)人員：龍總、李經(jīng)理、張會(huì)計(jì)、彭隊(duì)長(zhǎng)、胡廚長(zhǎng)、付部長(zhǎng)、覃海燕、周萍珍、田地主持人：龍總

記錄：田地

會(huì)議主要內(nèi)容：

與會(huì)人員就20xx年第三周的工作總結(jié)及工作閱歷綻開(kāi)誠(chéng)肯、詳實(shí)地匯報(bào)與溝通，并對(duì)會(huì)后相關(guān)詳細(xì)工作進(jìn)行了支配，會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下

李經(jīng)理：

賬單開(kāi)出應(yīng)清晰明白、不能重復(fù)、先付賬單應(yīng)注明

餐飲部:

一樓：服務(wù)員公服統(tǒng)計(jì)發(fā)放中、桌椅的修理、日常的.維護(hù)要到位。

二樓：服務(wù)員工正在接著培訓(xùn)中、增加了一些會(huì)議用品、兩名員工辭職。

廚師長(zhǎng)：

1、正在加強(qiáng)廚師管理制度

2、二樓購(gòu)置高壓鍋、修理廚房冰柜

工程部：

鍋爐工缺失、工作量大、其他一切正常

張會(huì)計(jì)：倉(cāng)管已經(jīng)到位、月底盤(pán)點(diǎn)、建立電子檔案、部分的賬款已取回

彭隊(duì)長(zhǎng)：

停車(chē)場(chǎng)的標(biāo)記申購(gòu)被推遲、停車(chē)場(chǎng)近期丟失一輛摩托車(chē)、正在加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛停車(chē)擺位的限制、建議廚房外側(cè)增加一個(gè)攝像頭。

龍總：

對(duì)本星期各部門(mén)員工的工作比較滿足、酒店服務(wù)員的素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)接著培育、抓緊員工工作服到位、對(duì)賬單上萬(wàn)的協(xié)議單位、款項(xiàng)應(yīng)剛好收取、保安應(yīng)主動(dòng)做好各項(xiàng)應(yīng)急打算、特殊在中午、下午用餐時(shí)間

加強(qiáng)巡邏、防止各種突發(fā)事務(wù)的發(fā)生、營(yíng)銷(xiāo)部接著跟進(jìn)目標(biāo)單位的協(xié)議簽訂。

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)10

會(huì)議時(shí)間：20xx.7.4上午9：00

會(huì)議地點(diǎn)：xxxxx1#樓項(xiàng)目部會(huì)議室

參會(huì)人員：xxx。

會(huì)議目的：1、為總結(jié)20xx年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù);2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一相識(shí);3、仔細(xì)梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ);4、了解上半年工程部各管理人員工作狀況，為工作考核供應(yīng)依據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議明確下半年建設(shè)任務(wù)非常艱難，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)

會(huì)議首先傳達(dá)了公司對(duì)三個(gè)項(xiàng)目工期的總體目標(biāo)要求：xxx項(xiàng)目20xx年上半年交房;xxx項(xiàng)目20xx年x月x日交房;xxx項(xiàng)目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要根據(jù)這個(gè)目標(biāo)自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌支配施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽(tīng)取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)上半年現(xiàn)場(chǎng)工作的匯報(bào)，xxx項(xiàng)目和xxx項(xiàng)目都存在部分建設(shè)目標(biāo)安排與公司年度建設(shè)目標(biāo)安排相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的緣由既有客觀的時(shí)令政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍舊嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二、會(huì)議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足

會(huì)議分析了上半年工程管理人員的工作狀況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升;好的閱歷和資源沒(méi)有利用起來(lái);內(nèi)部橫向的溝通溝通不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象;工作的主動(dòng)性、主動(dòng)性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng);工作的預(yù)見(jiàn)性不足，對(duì)后續(xù)一些工作的開(kāi)展難度把握不準(zhǔn);對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)的實(shí)力不強(qiáng)，溝通溝通的方式方法欠缺。

三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各項(xiàng)目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理。xxx項(xiàng)目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和支配工作，確保雨污水管網(wǎng)領(lǐng)先施工，全部外圍不行控的因素必需提前去摸清，并開(kāi)展相應(yīng)的針對(duì)性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。xxx項(xiàng)目地下車(chē)庫(kù)是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫(kù)進(jìn)度的正常推動(dòng)。

2、在質(zhì)量和平安方面：xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量平安是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證xxx項(xiàng)目主樓的質(zhì)量和平安，遇到平安隱患問(wèn)題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。xxx項(xiàng)目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，全部樓棟必需堅(jiān)持“樣板先行”的.原則，施工單位做好的樣板間必需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細(xì)微環(huán)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和平安。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)隨意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮勉向上的精神面貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，大張旗鼓的工作作風(fēng)。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多溝通，珍惜共事的友情，既能容人之長(zhǎng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，主動(dòng)營(yíng)造合作共事的良好局面。

5、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見(jiàn)性、程序性、安排性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據(jù)，削減工作的隨意性，增加工作責(zé)任感。要充分相識(shí)自己的職責(zé)，仔細(xì)執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項(xiàng)工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。

最終，會(huì)議要求全體工程部管理人員要以此會(huì)議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并主動(dòng)加以改進(jìn)，仔細(xì)落實(shí)此次會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順當(dāng)推動(dòng)和圓滿實(shí)現(xiàn)。

xxx有限公司

會(huì)議紀(jì)要工作總結(jié)11

20××年7月5日，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開(kāi)20××年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會(huì)，市局許金云主任、朱燁秋副處長(zhǎng)參與本次會(huì)議，會(huì)議由馮月貴副院長(zhǎng)主持。

首先，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的特色工作、存在的問(wèn)題以及下半年工作準(zhǔn)備和建議;張軍副院長(zhǎng)、馮月貴副院長(zhǎng)和米涌總工程師分別點(diǎn)評(píng)分管的工作，并對(duì)分管部門(mén)提出下半年的努力方向;丁樹(shù)慶院長(zhǎng)總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作，丁院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)試驗(yàn)大樓建設(shè)，國(guó)家