2023年倉庫每周工作總結與計劃(5篇)

第頁共頁2023年倉庫每周工作總結與方案(5篇)倉庫每周工作總結與方案篇一一、加強理論學習，努力適應工作原料倉是一個公司連接消費，供給，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)消費經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個消費體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，1月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的根底性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、才能和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。課~件廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地承受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探索、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立效勞意識，主動融入集體原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氣氛尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶爾會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，漸漸在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也擅長幫助別人。公司的領導都很關心下屬，如今覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。三、心系本職工作，認真履行職責雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必需要保持明晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理理論，制定和施行相應的改良和創(chuàng)新方案，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進展總結和反思，以進步工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的喪失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進展分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進展抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，特別是比擬重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存根據(jù)，防止材料的缺乏造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進展整改，防止了原材物料的浪費。四是完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強平安管理，注重防火、防潮平安工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火平安意識，要求必須掌握各種根本的平安知識和技能，對吸煙者堅決制止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請報廢，清理出倉庫。201x年工作存在以下缺乏：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;二是和各部門的溝通還需加強和進步;三是局部工作不夠細致，不夠深化;四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。201x年度的工作方案目的：1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。3，強化倉管員專業(yè)知識程度、崗位技能到達中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在3分鐘之內(nèi)。5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人施行階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策根據(jù)。6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感謝。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的消費任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面進步完善了自己的思想認識、工作才能和綜合素質，克制缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好倉庫每周工作總結與方案篇二一、目的。1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。2、檢查帳目和實物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。二、盤點時間20__年__月__日(星期日)9：00時始至20__年__月__日(星期一)17：30時止(1天)。三、小組成員。1、總負責人：__。2、盤點組長：__。四、盤點范圍。由成品倉和材料倉直接收理的所有成品、原材料、半成品(不含車間已領物料)。五、盤點責任。1、盤點時，不管物料存放多個位置，倉區(qū)負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。2、必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成初盤、復盤。3、盤點完畢后，按照公司要求對盤點結果進展分析^p及誤差責任處理。六、盤點前準備工作。1、抽查組長負責盤點表編制及數(shù)據(jù)導出。2、盤點前停頓物料收發(fā)、單據(jù)的進出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點。假設因消費需要，必須提早一天把物料備領。3、盤點所需工具及計量儀器(物料卡、電子稱等)。4、各倉區(qū)負責人對自己所管轄的物料提早進展整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點。5、盤點數(shù)據(jù)記錄人員的安排。七、盤點結果的核對及更正。1、盤點表的核對。2、盤點盈、虧的處理及更正。3、盤點結果問題的評估及制定改善措施。八、盤點考前須知。1、盤點應采用實盤方式，制止目測、估計數(shù)量。2、盤點注意物料的擺放，盤點后應立即將盤點好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。3、盤點后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。4、盤點過程中保存好盤點表，防止遺失。5、盤點的數(shù)據(jù)必須及時填寫準確。九、盤點后局部物料的處理。1、超期物料的送檢。2、呆滯料、死料的處理。倉庫每周工作總結與方案篇三一、盤點目的：1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符。2、為了保證材料方案的準確性，確定掌握貨進出使用狀態(tài)及合理性。二、盤點范圍：倉庫所有原材料。三、盤點日期：20__年__月__日。四、人員的指派與職責：1、組織協(xié)調(diào)：負責盤點工作的組織協(xié)調(diào)(盤點表的收發(fā)，盤點報告的編制)2、盤點人：(1)第一組：電子及五金系列(__、__)。(2)第二組：變壓器、蠟燈系列(__、__)。(3)第三組：包裝。3、財務復核抽查：__、__。五、盤點前準備事項。1、將進展盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格。2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按消費批次依次擺放3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應將尚未入帳的有關單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應另行分別存放，并予以標示六、考前須知：1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原那么，因此盤點開場后應停頓成品的進出及挪動。2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜測數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。3、盤點開場至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。4、事先準備好盤點單，要求已經(jīng)編號并且連號。5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。6、收取所有的盤點清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進展匯總。7、比照庫存帳，比擬差異。8、比照差異報告，由倉庫對差異項進展復盤。9、再次對復盤結果進展匯總，并與庫存帳比擬差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。倉庫每周工作總結與方案篇四一、數(shù)據(jù)準確，目視管理根本到位。詳細到達要求：數(shù)據(jù)準確率95%左右，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標識清楚，相關倉管工作能輕松交換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。二、流程相對完善，貨品進出通暢。詳細到達要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反應，確保來料交貨準時率高(95%以上)，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低，工作效率高。三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率進步。通過數(shù)據(jù)和報表，分析^p產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，進步周轉率，減少庫存管理壓力，到達精益化管理。針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：首先，進入新公司理解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。理解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有習慣，會對其中復雜進展簡化，不完好進展補充。理解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目的，對公司和團隊及我看法和承受程度。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動強度，進步效率”為原那么，對短期能改善，效果明顯優(yōu)先改良，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里認可度;遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，分開誰都不會影響整體工作。其次，有話語權后，進展倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反應、供給商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化根本完成，工作中不會出大紕漏，再進展職業(yè)規(guī)化，設立目的，輔助溝通技巧、精益消費、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數(shù)據(jù)準確率自然進步、工作事半功倍。最后，強化倉庫管理理念，在進銷存準確根底上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立平安存量，加快周轉，降低管理難度和庫存本錢，到達高效率低成高待遇良性循環(huán)。在這些日常工作進展同時，做好部門規(guī)化，對本錢加以核算和控制即節(jié)省支出又進步效率，有形本錢和無形人力本錢雙低;培訓階梯團隊，防止人才流動時無人可用，留住適宜人才。倉庫每周工作總結與方案篇五如今我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我開場對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在__年中，我相信我會做更好!一、保證業(yè)務、工作流程順利開展1。對于客戶退貨產(chǎn)品回倉，以對應采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在里收到新產(chǎn)品。2。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存產(chǎn)品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流效勞。3。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品數(shù)量、質量、包裝進展驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。4。產(chǎn)品出庫會把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。5。__年倉庫會根據(jù)當?shù)厥?/p>