工程部經(jīng)理工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)工程部經(jīng)?理工作總?結(jié)范文?轉(zhuǎn)眼間，?____?年已經(jīng)過(guò)?去，現(xiàn)從?以下幾個(gè)?方面將一?年來(lái)工程?部的工作?情況做一?總結(jié)匯報(bào)?。一、?進(jìn)度控制?按照年?初公司制?定的工程?進(jìn)度要求?，主體工?程應(yīng)在_?___月?底完成，?實(shí)際截止?到年底，?主體工程?全部完成?，砌體工?程完成_?___%?，比原預(yù)?定工期平?均延誤_?___個(gè)?月。工?期延誤的?主要原因?在以下三?個(gè)方面：?1、我?們事先對(duì)?該工程的?難度估計(jì)?不足，合?同工期過(guò)?于緊張。?本工程定?額工期應(yīng)?該在__?__天，?但我們把?工期壓縮?到了__?__天，?這個(gè)工期?只有在理?想化的情?況下才有?可能按計(jì)?劃完成，?但該工程?由于難度?較大，任?何一個(gè)事?先未預(yù)料?到的情況?出現(xiàn)都有?可能造成?工期的延?誤并有可?能產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)。?2、我?們事先對(duì)?施工單位?的實(shí)際實(shí)?力(包括?資金實(shí)力?和管理實(shí)?力)估計(jì)?不足。兩?家施工單?位都屬于?承包責(zé)任?制，施工?單位收取?承包人的?管理費(fèi)用?，工程的?資金投入?和管理人?員的配置?由承包人?負(fù)責(zé)，施?工單位不?給承包人?任何資金?支持和人?員支持，?同時(shí)也缺?乏必要的?管理方面?的支持，?存在以包?代管現(xiàn)象?。制約?工期的主?要原因在?于施工單?位的資金?和管理方?面。資金?實(shí)力的不?足導(dǎo)致材?料、設(shè)備?經(jīng)常供應(yīng)?不上，工?地經(jīng)常出?現(xiàn)停工待?料現(xiàn)象，?停工待料?又經(jīng)常造?成施工人?員的流失?，勞動(dòng)力?的嚴(yán)重缺?乏造成了?工程進(jìn)度?嚴(yán)重拖延?。在管理?方面，一?方面管理?人員責(zé)任?心和素質(zhì)?達(dá)不到應(yīng)?有要求，?另一方面?由于勞務(wù)?層分包層?次過(guò)多，?工班分組?過(guò)細(xì)，無(wú)?法形成流?水作業(yè)，?導(dǎo)致項(xiàng)目?經(jīng)理在人?員調(diào)配上?存在困難?，同時(shí)由?于勞務(wù)層?層分包，?管理層次?過(guò)多，上?層管理人?員尤其是?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理意?圖無(wú)法在?班組得到?及時(shí)有效?的___?_執(zhí)行。?另一方面?現(xiàn)在的民?工也是非?常地不好?管理，經(jīng)?常因?yàn)橐?些小問(wèn)題?和管理人?員對(duì)著干?。這是導(dǎo)?致工期拖?延的最主?要原因。?3、我?們自身管?理上的問(wèn)?題：工程?部尤其是?部門(mén)經(jīng)理?對(duì)于施工?單位工期?的延誤，?雖然采取?了一系列?的積極措?施，但是?力度不夠?，對(duì)于一?些問(wèn)題的?處理尤其?是施工單?位人員的?嚴(yán)重缺乏?和材料的?不及時(shí)供?應(yīng)缺乏足?夠有效的?管理措施?和應(yīng)變措?施，這也?是導(dǎo)致工?期拖延的?一方面因?素。這些?需要我們?大家尤其?是部門(mén)經(jīng)?理在今后?的工作中?努力學(xué)習(xí)?工程管理?知識(shí)，掌?握更多好?的管理經(jīng)?驗(yàn)和管理?辦法，進(jìn)?一步提高?自己的管?理水平，?方能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的?重托，為?____?房產(chǎn)的發(fā)?展作出更?大的貢獻(xiàn)?。針對(duì)?以上問(wèn)題?的出現(xiàn)，?我們工程?部全體人?員在總經(jīng)?辦的大力?支持和幫?助下，在?資金上和?其他各方?面采取了?一系列措?施，也取?得了很好?的效果，?在后半年?的施工過(guò)?程中，不?僅遏制住?了工期進(jìn)?一步拖延?的勢(shì)頭，?而且延誤?的工期也?在一步步?減少。?二、質(zhì)量?控制從?開(kāi)工以來(lái)?，工程部?始終堅(jiān)持?質(zhì)量第一?的原則，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)，到目?前為止，?施工質(zhì)量?還是比較?令人滿(mǎn)意?的，雖然?曾經(jīng)出現(xiàn)?過(guò)一些質(zhì)?量滑坡現(xiàn)?象也都及?時(shí)得到了?解決，保?持了高質(zhì)?量工程的?總體勢(shì)頭?，為創(chuàng)_?___杯?打下了堅(jiān)?實(shí)的基矗?目前經(jīng)過(guò)?市質(zhì)檢站?和省站的?多次檢查?，雖然提?出了一些?問(wèn)題，但?對(duì)我們的?總體工程?質(zhì)量還是?給予了肯?定的。按?目前情況?來(lái)看，我?們的工程?通過(guò)省優(yōu)?質(zhì)主體結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)?題不是很?大。三?、造價(jià)控?制在造?價(jià)控制方?面，我們?主要從以?下幾個(gè)方?面入手。?1、盡?可能減少?圖紙中不?必要的成?本投入，?比如說(shuō)對(duì)?于人防地?下室的施?工，為了?節(jié)約成本?，我們與?公司領(lǐng)導(dǎo)?共同研究?決定在建?筑平面上?按照__?__設(shè)計(jì)?院的圖紙?施工，但?結(jié)構(gòu)上按?照___?_設(shè)計(jì)院?的圖紙施?工，這一?項(xiàng)估計(jì)為?公司節(jié)約?成本近百?萬(wàn)元；我?們還通過(guò)?技術(shù)上的?改造在不?增加成本?的前提下?增加了一?些可供銷(xiāo)?售的車(chē)位?，增加了?銷(xiāo)售收入?。同時(shí)安?裝專(zhuān)業(yè)也?通過(guò)提出?一些合理?化的方案?為公司節(jié)?約資金近?百萬(wàn)元，?并因此受?到了公司?的通報(bào)表?揚(yáng)和物質(zhì)?獎(jiǎng)勵(lì)。?2、對(duì)于?施工過(guò)程?中出現(xiàn)的?一些技術(shù)?變更，我?們對(duì)投資?造價(jià)影響?不大或者?降低造價(jià)?的及時(shí)進(jìn)?行變更，?對(duì)于增加?成本但又?不變不行?的變更組?織大家進(jìn)?行技術(shù)分?析，選擇?最經(jīng)濟(jì)的?可行性變?更方案。?同時(shí)嚴(yán)格?執(zhí)行圖紙?變更審批?制度，所?有變更必?須經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審批?方可執(zhí)行?。3、?工程簽證?方面，我?們重新制?定了工程?簽證流程?審批制度?，實(shí)行監(jiān)?理工程師?、總監(jiān)、?主管工程?師、工程?部經(jīng)理、?預(yù)算工程?師、財(cái)務(wù)?部經(jīng)理、?總經(jīng)辦七?級(jí)審批，?層層把關(guān)?，對(duì)于不?應(yīng)該支付?的簽證堅(jiān)?決退回，?對(duì)于確實(shí)?發(fā)生并應(yīng)?該支付的?簽證進(jìn)行?嚴(yán)格的費(fèi)?用審核，?杜絕此項(xiàng)?費(fèi)用的不?合理支出?。四、?現(xiàn)場(chǎng)安全?文明施工?由于本?項(xiàng)目的目?標(biāo)是省級(jí)?文明工地?，所以我?們對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)的安全?文明施工?也給予了?足夠的重?視，前期?由于條件?所限，現(xiàn)?場(chǎng)的文明?施工無(wú)法?做得很好?，后期我?們針對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工下大力?氣抓，并?取得了良?好效果。?目前經(jīng)過(guò)?盛市安檢?站的多次?檢查，近?期有望通?過(guò)省級(jí)文?明工地的?驗(yàn)收。?五、對(duì)監(jiān)?理公司的?管理總?的來(lái)說(shuō)，?我們對(duì)監(jiān)?理公司的?管理是存?在一定問(wèn)?題的，主?要是缺乏?強(qiáng)硬的手?腕，沒(méi)有?嚴(yán)格按照?合同要求?監(jiān)理公司?相關(guān)人員?到崗，導(dǎo)?致監(jiān)理人?員總體素?質(zhì)偏低，?最后我們?工程部不?得不花很?多精力去?幫助監(jiān)理?公司完成?本應(yīng)由監(jiān)?理完成的?工作，雖?然在我們?的共同努?力下基本?圓滿(mǎn)地完?成了工作?，但相應(yīng)?的加大了?工程部同?志們的勞?動(dòng)強(qiáng)度。?但從另一?方面來(lái)講?，我們應(yīng)?該意識(shí)到?，為什么?監(jiān)理單位?派駐工地?的人員整?體素質(zhì)偏?低呢？究?其原因我?們認(rèn)為還?是監(jiān)理費(fèi)?用過(guò)低，?監(jiān)理費(fèi)用?低了派過(guò)?來(lái)的監(jiān)理?人員的工?資就會(huì)很?低(80?0~__?__元/?月)，工?資低的監(jiān)?理人員素?質(zhì)一定是?偏低的。?工程部?經(jīng)理工作?總結(jié)范文?（二）?緊張而又?忙碌的_?___年?已經(jīng)過(guò)去?，新的一?年已經(jīng)開(kāi)?始，在這?個(gè)歲末年?初的時(shí)刻?，總結(jié)并?梳理了_?___年?工作，借?此機(jī)會(huì)向?各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事匯?報(bào)一下工?程部__?__年工?作總結(jié)及?____?年的工作?思路。?一、年度?工作總結(jié)?(一)?安全方面?1、編?制完善了?安全資料?內(nèi)所需要?的制度，?完善了公?司級(jí)各項(xiàng)?安全技術(shù)?交底工作?；2、?檢查督促?完成了技?校實(shí)訓(xùn)樓?、裕升國(guó)?際花園8?#樓項(xiàng)目?的省級(jí)文?明工地驗(yàn)?收；3?、組織完?成企業(yè)三?類(lèi)人員安?全證書(shū)的?延期考核?，完成企?業(yè)特殊作?業(yè)人員證?件的年審?；4、?組織對(duì)各?項(xiàng)目進(jìn)行?安全日檢?、周檢及?月度檢查?，對(duì)所查?出的問(wèn)題?下發(fā)隱患?通知并監(jiān)?督整改落?實(shí)；5?、按照公?司計(jì)劃對(duì)?安全員、?項(xiàng)目經(jīng)理?進(jìn)行安全?培訓(xùn)18?班次，極?大地提高?了管理人?員的安全?意6、?冬季施工?進(jìn)行交底?、監(jiān)控及?檢查，提?出問(wèn)題并?監(jiān)督落實(shí)?整改；?7、對(duì)新?建項(xiàng)目的?施工組織?設(shè)計(jì)、專(zhuān)?項(xiàng)方案組?織審批，?組織各項(xiàng)?目木工班?組去培訓(xùn)?基地學(xué)習(xí)?；8、?學(xué)習(xí)并傳?達(dá)了市組?織的建筑?安全生產(chǎn)?法規(guī)宣貫?會(huì)議，并?在公司范?圍推廣實(shí)?施；9?、對(duì)__?__、_?___兩?項(xiàng)目立體?交叉施工?安全交底?并監(jiān)督落?實(shí)；1?0、落實(shí)?推進(jìn)安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化施工，?并順利通?過(guò)省市領(lǐng)?導(dǎo)檢查。?(二)?質(zhì)量方面?1、組?織QC質(zhì)?量小組課?題研發(fā)，?取得了一?二三等獎(jiǎng)?各一名的?好成績(jī)，?促進(jìn)了廣?大員工們?參與QC?質(zhì)量活動(dòng)?的積極性?，提高了?工程實(shí)際?質(zhì)量；?2、定期?與不定期?的對(duì)公司?在建工程?進(jìn)行了質(zhì)?量檢查及?監(jiān)控，主?要通過(guò)日?檢、周檢?等手段。?組織了在?建工程的?主體分部?等各項(xiàng)驗(yàn)?收，真正?做到了所?有工程報(bào)?驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站?前，均經(jīng)?過(guò)工程部?驗(yàn)收，工?程部全過(guò)?程參與驗(yàn)?收活動(dòng)，?積累了驗(yàn)?收經(jīng)驗(yàn)；?3、編?寫(xiě)公司級(jí)?“質(zhì)量、?安全獎(jiǎng)懲?處理辦法?暫行規(guī)定?”，并在?工程實(shí)施?過(guò)程中加?以完善，?使公司的?質(zhì)量安全?生產(chǎn)有法?可依，獎(jiǎng)?罰分明，?極大地促?進(jìn)了工程?質(zhì)量的提?高，施工?安全得到?了保障；?4、編?制公司級(jí)?技術(shù)交底?并下發(fā)到?各項(xiàng)目部?，使每一?分項(xiàng)工程?均做到了?事前交底?、事中控?制、事后?總結(jié)的“?三控”；?5、編?制出臺(tái)了?公司級(jí)施?工組織設(shè)?計(jì)編制指?南，使公?司各在識(shí)?；6、?組織對(duì)各?項(xiàng)目的塔?吊等施工?機(jī)具進(jìn)行?專(zhuān)項(xiàng)檢查?，提出整?改意見(jiàn)并?組織落實(shí)?整改；?7、參加?市建委組?織的安全?月宣傳活?動(dòng)、市安?監(jiān)站組織?的安康杯?安全演講?比賽，并?取得個(gè)人?三等獎(jiǎng)的?好成績(jī)，?參加全市?安全拉網(wǎng)?大檢查；?8、對(duì)?各項(xiàng)目夏?季防臺(tái)防?汛專(zhuān)項(xiàng)安?全大檢查?，組織對(duì)?各項(xiàng)目建?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)編制有?據(jù)可依；?9、積?極響應(yīng)公?司培訓(xùn)計(jì)?劃，組織?各項(xiàng)目部?相關(guān)人員?參加質(zhì)量?技術(shù)相關(guān)?技術(shù)培訓(xùn)?____?班次，提?高了各級(jí)?管理人員?專(zhuān)業(yè)技能?，為公司?日后發(fā)展?儲(chǔ)備了技?術(shù)力量；?10、?積極組織?了公司級(jí)?月度大檢?查，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題、?隱患及時(shí)?跟進(jìn)，監(jiān)?督各項(xiàng)目?部整改；?11、?組織并落?實(shí)人員參?加市建委?組織的技?術(shù)比武，?取得瓦工?第一、鑲?貼工第一?，總分第?一的好成?績(jī)，受到?了建委主?管部門(mén)的?表?yè)P(yáng)；?12、對(duì)?技校食堂?等項(xiàng)目資?料收集并?整理，并?順利完成?備案事宜?；13?、積極參?加標(biāo)準(zhǔn)化?協(xié)會(huì)組織?的冬季施?工相關(guān)培?訓(xùn)，__?__培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，提?高了公司?專(zhuān)業(yè)部門(mén)?的執(zhí)業(yè)水?平；1?4、及時(shí)?對(duì)工程售?后維修進(jìn)?行跟蹤服?務(wù)。(?三)進(jìn)度?及其它方?面1、?參與__?__等項(xiàng)?目進(jìn)度工?期控制，?積極提供?合理化建?議并監(jiān)督?其整改實(shí)?施，使上?述工程順?利交工驗(yàn)?收。尤其?對(duì)___?_項(xiàng)目工?期較緊的?現(xiàn)狀，按?公司新制?定的工期?目標(biāo)，配?合指導(dǎo)項(xiàng)?目部重新?制定各分?項(xiàng)工程完?成節(jié)點(diǎn)日?期，并依?據(jù)進(jìn)行跟?蹤檢查，?分析延期?原因。使?該項(xiàng)目于?____?月___?_日順利?初驗(yàn)，_?___月?____?日順利通?過(guò)復(fù)查驗(yàn)?收，__?__月_?___日?順利完成?備案。?2、對(duì)_?___項(xiàng)?目工期進(jìn)?度召開(kāi)現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)并監(jiān)?督其實(shí)施?。3、?協(xié)助各新?建項(xiàng)目辦?理施工許?可證辦理?等前期工?作。二?、存在的?問(wèn)題與不?足1、?沒(méi)有及時(shí)?有效的展?開(kāi)工作，?在開(kāi)展工?作時(shí)思想?上存在顧?慮；2?、實(shí)際工?作中缺乏?前期引導(dǎo)?及事中控?制；3?、質(zhì)量安?全方面的?監(jiān)管細(xì)度?不足；?4、工作?時(shí)執(zhí)行力?不夠，在?獎(jiǎng)懲方面?手段偏軟?；5、?責(zé)任心及?執(zhí)行力有?待繼續(xù)增?強(qiáng)；6?、與相關(guān)?單位的溝?通交流不?及時(shí)；?三、工作?思路_?___年?已來(lái)臨，?根據(jù)公司?新的工作?部署，新?的一年的?工作思路?主要以總?工崗位展?開(kāi)部署。?1、引?導(dǎo)質(zhì)檢部?、各項(xiàng)目?做好QC?質(zhì)量小組?活動(dòng)開(kāi)展?及深化；?2、引?導(dǎo)質(zhì)檢部?、各項(xiàng)目?做好每年?一度的建?筑職業(yè)技?能技術(shù)比?武；3?、對(duì)公司?所有施工?工程質(zhì)量?和技術(shù)工?作的總體?控制管理?負(fù)責(zé)；?4、組織?____?執(zhí)行有關(guān)?規(guī)范、規(guī)?則和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，不?斷提高工?程質(zhì)量和?施工技術(shù)?水平；?5、積極?開(kāi)展合理?化建議工?作，負(fù)責(zé)?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備、?新材料及?先進(jìn)科技?成果的推?廣和應(yīng)用?；6、?負(fù)責(zé)技術(shù)?管理基礎(chǔ)?工作，結(jié)?合施工生?產(chǎn)，組織?開(kāi)展科研?攻關(guān)活動(dòng)?，主持或?參加有關(guān)?科學(xué)技術(shù)?、技術(shù)合?作事宜；?7、監(jiān)?督項(xiàng)目做?好圖紙會(huì)?審及與設(shè)?計(jì)部門(mén)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，對(duì)工?程技術(shù)文?件進(jìn)行審?核；8?、審查施?工方案的?研討、分?析工作，?監(jiān)督、檢?查和指導(dǎo)?、解決有?關(guān)技術(shù)問(wèn)?題和協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?；9、?負(fù)責(zé)對(duì)工?程項(xiàng)目《?施工組織?設(shè)計(jì)》