2023酒店財(cái)務(wù)部個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?酒店財(cái)務(wù)?部個(gè)人工?作總結(jié)范?文一、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理本職工?作1、?組織財(cái)務(wù)?活動(dòng)、處?理與各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我?部的本職?工作，隨?著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)張?，記帳、?登帳工作?越來越重?要。為提?高工作效?率，使會(huì)?計(jì)核算從?原始的計(jì)?算和登記?工作中解?脫出來。?我們?cè)赺?___月?份引入_?___專?業(yè)財(cái)務(wù)軟?件，進(jìn)行?了會(huì)計(jì)電?算化的實(shí)?施，經(jīng)過?一個(gè)月的?加班加點(diǎn)?數(shù)據(jù)初始?化和__?__個(gè)月?的手機(jī)結(jié)?合，會(huì)計(jì)?員江曉玲?基本掌握?了財(cái)務(wù)軟?件的應(yīng)用?與操作，?財(cái)務(wù)核算?順利過渡?到用電算?化處理業(yè)?務(wù)。這為?財(cái)務(wù)主管?劉小容大?大地節(jié)約?了時(shí)間，?減少了工?作量;還?很好地提?高了數(shù)據(jù)?的查詢功?能，為財(cái)?務(wù)分析打?下了良好?的基礎(chǔ)，?使財(cái)務(wù)工?作上了一?個(gè)新的臺(tái)?階。2?、財(cái)務(wù)部?全體人員?通過多次?的學(xué)習(xí)交?流，大大?地增進(jìn)了?業(yè)務(wù)知識(shí)?，有效地?改善了之?前支付貨?款即作成?本核算，?以便條代?賬，以單?代賬，收?支無審核?，現(xiàn)金量?過大等等?不規(guī)范的?核算工作?，有效地?堵塞了存?在性的危?險(xiǎn)。同時(shí)?實(shí)現(xiàn)了收?支同步、?債權(quán)債務(wù)?關(guān)系及時(shí)?反映并能?同步做出?報(bào)表向上?級(jí)主管上?報(bào)的能力?。3、?開展大規(guī)?模的資產(chǎn)?清查工作?，連下腳?料都有效?地評(píng)估，?使公司資?產(chǎn)得到提?高，有效?地盤活了?資產(chǎn)，并?合理地做?出折舊方?案，合理?地計(jì)算經(jīng)?營(yíng)成本。?4、在?____?月份成立?“清欠小?組”，通?過密切電?話溝通、?上門商討?、利刀劈?牛肉、拆?門等方式?開展工作?，針對(duì)特?別野蠻賴?皮、自產(chǎn)?品存在問?題及存在?其他手尾?的客戶進(jìn)?行全方位?的清查解?決，確保?貨款的回?收，提升?公司形象?及聲譽(yù)。?7、財(cái)?務(wù)部除了?認(rèn)真負(fù)責(zé)?地處理公?司內(nèi)部財(cái)?務(wù)關(guān)系外?，為達(dá)成?公司的目?標(biāo)任務(wù)，?還要妥善?處理外部?各方面的?財(cái)務(wù)關(guān)系?，與外部?建立并保?持良好的?聯(lián)系。與?銀行建立?了優(yōu)良的?銀企關(guān)系?、與稅務(wù)?機(jī)構(gòu)建立?了良好的?稅企關(guān)系?，并圓滿?完成了對(duì)?統(tǒng)計(jì)、工?商、稅務(wù)?、經(jīng)貿(mào)、?開發(fā)區(qū)等?各部門有?關(guān)資料的?申報(bào)。?1、有關(guān)?制度和規(guī)?定執(zhí)行力?度不夠;?首先確定?制度和規(guī)?定的適用?性和可執(zhí)?行性，如?有問題，?修改，然?后堅(jiān)決執(zhí)?行到底。?2、財(cái)?務(wù)各人員?綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水?平不一;?每人都定?立學(xué)習(xí)目?標(biāo)，通過?學(xué)習(xí)、培?訓(xùn)、交流?來逐步提?高自我。?3、未?能有效、?準(zhǔn)確地核?算控制公?司所生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)?品成本;?通過加強(qiáng)?人手進(jìn)駐?生產(chǎn)車間?統(tǒng)計(jì)，熟?悉車間生?產(chǎn)流程各?個(gè)環(huán)節(jié)，?嚴(yán)格審核?倉(cāng)儲(chǔ)部上?報(bào)報(bào)表及?計(jì)算依據(jù)?，制定嚴(yán)?密的物料?控制方案?。4、?財(cái)務(wù)部的?管理職能?沒有充分?發(fā)揮;通?過參與管?理，參與?公司的重?大經(jīng)營(yíng)決?策，來充?分發(fā)揮財(cái)?務(wù)部的管?理職能，?先從管理?會(huì)計(jì)的角?度做起，?充分與高?管溝通好?，為董事?會(huì)做好參?謀。5?、在財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部的?自查和反?檢中，發(fā)?現(xiàn)個(gè)別業(yè)?務(wù)帳務(wù)處?理不夠嚴(yán)?謹(jǐn)，比如?多頭掛往?來、多頭?客戶的現(xiàn)?象時(shí)有發(fā)?生。工作?量大，沒?有時(shí)間復(fù)?核是客觀?原因，主?觀上還是?處理業(yè)務(wù)?時(shí)不夠細(xì)?心嚴(yán)謹(jǐn)，?沒有養(yǎng)成?邊工作邊?思考的好?習(xí)慣。下?年度將加?大內(nèi)部自?查、對(duì)賬?工作，時(shí)?時(shí)確保每?筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)?確無誤。?三、財(cái)?務(wù)部__?__年主?要工作?____?年在一如?既往地做?好日常財(cái)?務(wù)核算工?作，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?。做到財(cái)?務(wù)工作長(zhǎng)?計(jì)劃，短?安排。使?財(cái)務(wù)工作?在規(guī)范化?、制度化?的良好環(huán)?境中更好?地發(fā)揮作?用。2?、結(jié)合新?會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?的實(shí)施，?當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)?的參謀，?確保完成?上級(jí)下達(dá)?的各項(xiàng)指?標(biāo)。隨著?公司逐步?走上良性?發(fā)展軌道?，經(jīng)營(yíng)質(zhì)?量不斷提?高，企業(yè)?資產(chǎn)得到?進(jìn)一步凈?化與整合?。結(jié)合績(jī)?效考核治?理，本著?“嚴(yán)、深?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，全面強(qiáng)?化責(zé)任制?的制定與?落實(shí)，在?銷售收入?增收的基?礎(chǔ)上，千?方百計(jì)研?究節(jié)支，?力爭(zhēng)完成?各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。同?時(shí)，圍繞?盤活資產(chǎn)?，對(duì)現(xiàn)有?閑置的資?產(chǎn)進(jìn)行盤?點(diǎn);加大?貨款回收?力度，力?求當(dāng)月銷?售貨款回?收率在_?___%?以上;減?少資金占?用率，提?高企業(yè)資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)速?度。3?、繼續(xù)開?展財(cái)務(wù)人?員的培訓(xùn)?活動(dòng)，進(jìn)?一步搞好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作，提?高治理水?平。企業(yè)?越發(fā)展進(jìn)?步，財(cái)務(wù)?治理的作?用就越突?出。我們?恒中門業(yè)?不斷發(fā)展?壯大，對(duì)?財(cái)務(wù)治理?的要求也?越來越高?。4、?完善揚(yáng)銘?公司的所?有手續(xù);?辦理驗(yàn)資?、開立基?本戶、刻?章、稅務(wù)?登記證、?組織機(jī)構(gòu)?代碼證等?。申請(qǐng)辦?理恒中門?業(yè)貸款卡?所有手續(xù)?。5、?財(cái)務(wù)部有?很多應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，比?如在板材?、框料、?小件料等?實(shí)物性管?理的建章?建卡上，?在各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)費(fèi)用的?分?jǐn)偵希?在規(guī)范財(cái)?務(wù)核算程?序、統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管理?表格上，?在及時(shí)準(zhǔn)?確地向公?司領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，實(shí)施?財(cái)務(wù)分析?等方面都?相當(dāng)欠缺?。今年要?加大努力?完善做好?起來。?作為__?__人，?如何提高?自我、適?應(yīng)企業(yè)，?服務(wù)企業(yè)?是我們思?考和改進(jìn)?的必修課?。身為財(cái)?務(wù)人員，?我們?cè)诠?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?、提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等方面還?應(yīng)盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任。我?們將不斷?地總結(jié)和?反省，不?斷地鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展。?總之在?____?年里，我?們好本職?工作同時(shí)?，提高自?身業(yè)務(wù)操?作能力，?充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的職?能作用，?積極完成?____?年公司戰(zhàn)?略目標(biāo)的?各項(xiàng)任務(wù)?，以限度?地回報(bào)于?公司。為?我公司的?穩(wěn)健發(fā)展?而做出更?大的貢獻(xiàn)?。20?23酒店?財(cái)務(wù)部個(gè)?人工作總?結(jié)范文（?二）回?顧___?_年的財(cái)?務(wù)工作，?財(cái)務(wù)部在?酒店老總?的直接領(lǐng)?導(dǎo)及集團(tuán)?財(cái)資管理?處的指導(dǎo)?下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)?條例，按?集團(tuán)財(cái)資?管理處要?求實(shí)事求?是，嚴(yán)以?律己，圓?滿完成了?____?年酒店的?財(cái)務(wù)核算?工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成?。積極有?效地為酒?店的正常?經(jīng)營(yíng)提供?了有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)了?經(jīng)營(yíng)的順?利完成，?為經(jīng)營(yíng)管?理提供了?依據(jù)。主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?二、會(huì)?計(jì)管理方?面1、?資產(chǎn)管理?：我們?cè)?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)?上，更加?有條不紊?地堅(jiān)持集?團(tuán)的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)資管?理處部下?發(fā)的資產(chǎn)?管理辦法?及內(nèi)部資?產(chǎn)調(diào)撥程?序。認(rèn)真?設(shè)置整體?資產(chǎn)賬簿?，對(duì)帳外?資產(chǎn)設(shè)置?備查登記?，要求各?部門建立?資產(chǎn)管理?卡片建全?在用資產(chǎn)?臺(tái)帳，并?將責(zé)任落?實(shí)到個(gè)人?，堅(jiān)持每?月盤點(diǎn)制?度，在人?員辦理辭?職手續(xù)時(shí)?，認(rèn)真對(duì)?其所經(jīng)營(yíng)?的資產(chǎn)進(jìn)?行審核，?做到萬無?一失。?2、債權(quán)?債務(wù)管理?：對(duì)酒店?債權(quán)債務(wù)?認(rèn)真清理?，每月及?時(shí)催促營(yíng)?銷部收回?各項(xiàng)應(yīng)收?款項(xiàng)。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方?面：(?1)財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺(tái)收銀?到日夜審?、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)上報(bào)。?(2)?對(duì)日常采?購(gòu)價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，?制定了每?月原材料?采購(gòu)及定?價(jià)制度(?菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)?、冰鮮)?，酒水及?物料購(gòu)入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同?時(shí)加強(qiáng)采?購(gòu)的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時(shí)控制?和掌握了?購(gòu)進(jìn)物品?的質(zhì)量與?價(jià)格，及?時(shí)了解市?場(chǎng)情況及?動(dòng)態(tài)。?(3)加?強(qiáng)客房部?成本控制?：要求客?房部加強(qiáng)?對(duì)回收物?品及客房?酒水的管?理，對(duì)未?用的一次?性用品及?時(shí)回收，?建立二次?回收臺(tái)帳?。4、?貨幣資金?管理：財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督?，定期對(duì)?出納庫(kù)存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并?由日審定?期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫(kù)?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯(cuò)。?三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?2、對(duì)?外：及時(shí)?了解稅收?及各項(xiàng)法?規(guī)新動(dòng)向?，主動(dòng)咨?詢稅收疑?難問題。?3、及?時(shí)填制酒?店的納稅?申報(bào)表，?按時(shí)申報(bào)?納稅，遇?到問題及?時(shí)與集團(tuán)?財(cái)資管理?處進(jìn)行溝?通并解決?。4、?按時(shí)參加?集團(tuán)召開?的季度例?會(huì)，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)資?管理處召?開的財(cái)務(wù)?工作會(huì)議?的工作布?署，及時(shí)?安排對(duì)往?來的清理?及固定資?產(chǎn)的管理?工作。?5、積極?配合集團(tuán)?財(cái)資管理?處及法規(guī)?審核處的?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項(xiàng)解?釋工作。?7、參?加集團(tuán)組?織的會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?____?年的工作?計(jì)劃_?___年?是“__?__”的?第一年，?也是酒店?發(fā)展的關(guān)?鍵一年，?我們將已?嶄新的面?貌迎接一?年的工作?，在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)合?三星標(biāo)準(zhǔn)?，圍繞“?竭盡全力?為酒店前?勤服務(wù)，?保證酒店?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?”的宗旨?，齊心協(xié)?力，團(tuán)結(jié)?一致，為?酒店的美?好明天共?同努力。?在___?_年，財(cái)?務(wù)部將：?1、_?___年?財(cái)務(wù)預(yù)算?計(jì)劃工作?。根據(jù)集?團(tuán)公司及?酒店領(lǐng)導(dǎo)?班子的工?作要求，?結(jié)合市場(chǎng)?情況，在?反復(fù)研究?歷史資料?的基礎(chǔ)上?，綜合帄?衡，統(tǒng)籌?兼顧，本?著計(jì)劃指?標(biāo)積極開?拓穩(wěn)妥的?原則，編?制酒店_?___年?財(cái)務(wù)預(yù)算?。并且，?根據(jù)集團(tuán)?公司下達(dá)?的___?_年任務(wù)?指標(biāo)，層?層分解落?實(shí)，下達(dá)?到各部門?。同時(shí)，?為了保證?任務(wù)指標(biāo)?的順利完?成，財(cái)務(wù)?部對(duì)各部?門的計(jì)劃?任務(wù)進(jìn)行?逐月檢查?和分析，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?各部門計(jì)?劃任務(wù)指?標(biāo)執(zhí)行中?存在的問?題，為公?司領(lǐng)導(dǎo)制?定經(jīng)營(yíng)決?策提供重?要依據(jù)。?2、