電梯公司合格供應(yīng)商半年評審記錄_第1頁
電梯公司合格供應(yīng)商半年評審記錄_第2頁
電梯公司合格供應(yīng)商半年評審記錄_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

電梯公司合格供應(yīng)商半年評審記錄1.背景電梯公司作為一家專業(yè)從事電梯制造和服務(wù)的企業(yè),致力于提供安全、可靠的電梯產(chǎn)品和滿意的服務(wù)。為了確保電梯產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,建立了供應(yīng)商評審制度,定期對合作供應(yīng)商進行評審,以確保他們能夠滿足公司的需求并持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。2.評審目的本次評審的主要目的是評估合格供應(yīng)商在過去半年內(nèi)的績效表現(xiàn),包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、售后服務(wù)等方面的表現(xiàn)。通過評審,電梯公司可以及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在的問題,并采取相應(yīng)的措施以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。3.評審方法本次評審采用的評審方法主要包括以下幾個步驟:3.1評審文件準(zhǔn)備電梯公司的采購部門提前準(zhǔn)備了評審所需的所有文件,包括供應(yīng)商合同、交付記錄、質(zhì)量檢驗報告、客戶投訴記錄等。3.2評審小組組建評審小組由電梯公司的采購、質(zhì)量控制和售后服務(wù)部門的代表組成,以確保評審的客觀性和全面性。3.3評估指標(biāo)制定評審小組根據(jù)電梯公司的采購政策和要求,制定了一系列評估指標(biāo),包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、服務(wù)響應(yīng)速度、投訴處理能力等。3.4供應(yīng)商資料審查評審小組對每個供應(yīng)商的基本資料進行審查,包括注冊資料、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書、相關(guān)許可證等,確保供應(yīng)商的合法性和資質(zhì)。3.5現(xiàn)場考察評審小組對部分供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察,以了解其生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制和售后服務(wù)等方面的情況,并與供應(yīng)商的管理團隊進行面對面的交流。3.6綜合評分評審小組根據(jù)評估指標(biāo)對每個供應(yīng)商進行綜合評分,并按照評分結(jié)果進行分類,確定合格供應(yīng)商和予以淘汰的供應(yīng)商。4.評審結(jié)果根據(jù)對各個合作供應(yīng)商的評估,本次評審結(jié)果如下:4.1合格供應(yīng)商以下供應(yīng)商在本次評審中表現(xiàn)出良好的績效,已被評為合格供應(yīng)商,并將繼續(xù)與電梯公司保持合作關(guān)系:供應(yīng)商A:在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性和售后服務(wù)等方面均表現(xiàn)出色,與電梯公司的合作穩(wěn)定且長期。評審小組建議繼續(xù)與其保持合作關(guān)系。供應(yīng)商B:在過去半年內(nèi),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,能夠按時交貨,并對售后問題能夠積極響應(yīng)并解決。評審小組認(rèn)為該供應(yīng)商在合格供應(yīng)商名單中應(yīng)繼續(xù)保留。4.2淘汰供應(yīng)商以下供應(yīng)商未能達到電梯公司的要求,在本次評審中被評為淘汰供應(yīng)商,將不再繼續(xù)與其合作:供應(yīng)商C:產(chǎn)品質(zhì)量存在一定問題,經(jīng)常出現(xiàn)交貨延誤的情況,并且對售后問題的處理能力不足。評審小組建議不再與其繼續(xù)合作,尋找替代供應(yīng)商。供應(yīng)商D:在本次評審中,該供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量問題顯著,交付記錄不穩(wěn)定,并且售后服務(wù)反應(yīng)慢,處理問題的能力較弱。評審小組一致認(rèn)為應(yīng)該淘汰該供應(yīng)商。5.改進措施根據(jù)本次評審結(jié)果,電梯公司將采取以下改進措施:加強與合格供應(yīng)商的合作:與合格供應(yīng)商建立更加緊密的合作關(guān)系,加強溝通和協(xié)作,共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。尋找替代供應(yīng)商:對于淘汰的供應(yīng)商,電梯公司將積極尋找替代供應(yīng)商,確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。定期評估供應(yīng)商績效:電梯公司將建立定期評估機制,對合格供應(yīng)商進行跟蹤評估,并及時調(diào)整合作策略和措施,保證供應(yīng)商的持續(xù)優(yōu)化。結(jié)論本次電梯公司合格供應(yīng)商的半年評審記錄表明,綜合評估供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時性、售后服務(wù)等方面的績效,以確定合格供應(yīng)商和淘

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論