××績效管理咨詢項目

××績效管理咨詢項目--高層匯報版--8/29/20231項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程8/29/20232項目進度：第二階段主體工作是設計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定匯報時間中期匯報7月17日終期匯報績效考評指標周次1234績效考評制度56績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設計人力資源管理流程計件工人級別評定及績效考評管理辦法高管激勵約束體系7高管薪酬調(diào)查8/29/20233第一周第二周一期匯報終期匯報第二階段工作過程確定計件工作級別評定辦法職業(yè)發(fā)展道路設計編寫職業(yè)發(fā)展制度討論人力資源管理流程變動薪酬管理辦法制作最終匯報文件制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法職業(yè)發(fā)展資料分析人力資源管理流程現(xiàn)狀分析考評結(jié)果運用分析高管薪酬調(diào)查變動薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會8/29/20234項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設計不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)：“3＋X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設計計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法中聯(lián)重科高層激勵約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架8/29/20235績效管理體系是績效考評指標及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體薪酬管理制度員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容8/29/20236本項目交付成果1. 中聯(lián)重科的績效管理體系員工職業(yè)發(fā)展道路3.業(yè)績獎金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項目原定成果1.1十九個部門近二百個崗位的績效考評指標1.2計件工人級別評定和考核管理辦法2.員工職業(yè)發(fā)展制度3.業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法4.人力資源管理流程5.高層管理人員激勵約束機制項目提交成果8/29/20237本項目提交成果文件共21份階段WordExcelPowerpoint第一階段十九個部門近二百個崗位的績效考評指標包括業(yè)績指標、能力指標、態(tài)度指標中聯(lián)重科績效管理制度中聯(lián)重科績效考評用表績效考評指標分析問卷高層管理人員業(yè)績股票激勵方案高層管理人員年薪實施方案中聯(lián)重科績效考評用表中聯(lián)重科高層積點計分法評分結(jié)果啟動會材料0617訪談結(jié)果總結(jié)0623問卷填寫輔導0625績效管理培訓0704期中匯報0717員工職業(yè)發(fā)展手冊計件工人績效考評手冊中聯(lián)重科績效考核與績效工資對照表中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查結(jié)果中聯(lián)重科高層激勵約束機制介紹中聯(lián)重科高層薪酬調(diào)查報告人力資源管理流程職業(yè)發(fā)展矩陣期末匯報0802第二階段8/29/20238項目概述和回顧績效獎金管理辦法員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)人力資源部管理流程計件工人管理辦法通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程8/29/20239這次調(diào)查，收到問卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大注：各崗位有效樣本基本一致，各崗位的可比性很強。高管崗位倍數(shù)樣本量年薪樣本量調(diào)查問卷回收統(tǒng)計表高管薪酬員工薪酬8/29/202310薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果一元結(jié)構(gòu)二元結(jié)構(gòu)三元結(jié)構(gòu)43137144合計結(jié)構(gòu)類型選擇人數(shù)三元結(jié)構(gòu)是最適于中聯(lián)重科高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)結(jié)論高管薪酬員工薪酬8/29/202311高管齡各崗塊位年劑薪是姥職工普年收朵入的油平均鏈倍數(shù)臺調(diào)查厘結(jié)果高管蛾各崗嘩位年跡薪平回均倍記數(shù)對渠比圖高管機薪酬員工溪薪酬倍數(shù)崗位6/撓30子/2羽02謠312年薪簡倍數(shù)警的分悅布區(qū)釣間與豎年薪調(diào)的平送均倍炭數(shù)保躬持一脆致以董西事長及的調(diào)默查結(jié)哲果為僅例：董事鞏長平艦均年紀薪倍件數(shù)：厚23繭.1美6倍調(diào)查淘問卷宏倍數(shù)援統(tǒng)計跟表高管賄薪酬員工泳薪酬6/礙30基/2蘭02扮313年薪杯數(shù)額但的調(diào)售查結(jié)也果高管深各崗推位的梳平均寶年薪沃對比酸圖萬元高管需薪酬員工奏薪酬6/闊30賞/2覆02雅314各崗族位年系薪總貝額的挪分布認區(qū)間揪與年晃薪平辮均數(shù)襯保持攏一致以董坦事長拔的調(diào)察查結(jié)圣果為寒例：董事根長平志均年揀薪：籍10筐9.傻45葵萬元調(diào)查懶問卷汽薪酬長總額去統(tǒng)計揭表高管瘦薪酬員工裳薪酬6/級30董/2霉02哄315不同含崗位誘的平鮮均年覺薪總企額和叛平均網(wǎng)倍數(shù)些的比各較注1渴：以董無事長練的指嬌標為倚10飄0%氣，其漸他各軍崗位哄的相成對比祥例注2構(gòu)：通巨過比泥較，微可以旋看出巷兩個休調(diào)查海指標擁在不胳同崗所位的只變化區(qū)基本祖趨于偽一致重，從惠另一簡個側(cè)假面反搜映了臥本次底調(diào)查搞的客廟觀性駁。各崗菜位年秧薪總敗額與下倍數(shù)知對比羽圖高管萌薪酬員工趣薪酬6/囑30專/2狀02言316績效的考評雄結(jié)果傲與績弄效工帥資掛哈鉤，杏使員寸工薪睜酬成訊為企班業(yè)發(fā)肺展的吵動力員工靜薪酬工作震努力個人袋績效公司建績效期望肢鏈價值異鏈高管遲薪酬員工孝薪酬6/疤30初/2論02范317經(jīng)理服、主借管、漿員工峽績效想工資遣發(fā)放者政策桌分別燙對應漠三條膨線，趴對員咐工、旦主管朽、經(jīng)扁理的雄績效素工資持標準它依次音嚴格挺化，戚有助笨于提倍高中尊層管叨理人寫員的跳責任沾感與樓使命桂感，饞加強忙中層銷管理導者對騾員工怨的指松導與濫管理經(jīng)理層主管層員工層績效考核得分最高為標準績線工資的130%績效工資發(fā)放率高管蓄薪酬員工揮薪酬6/銷30筑/2枕02數(shù)318績效兔考評嘉成績片與績牧效工葬資發(fā)拾放率堅緊密澇聯(lián)系高管紀薪酬員工權(quán)薪酬6/鄭30盟/2攀02化319為了革保證幻玉不同步考評勻人評深分標冊準的守一致復性，剖需要漏對各遮崗位戒的考你評得泊分進緞行調(diào)底整各部門平均得分∑各崗位考核得分÷部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分÷部門數(shù)量公司平均得分÷各部門平均得分初始得分×部門調(diào)整系數(shù)高管甲薪酬員工漲薪酬6/堅30淋/2饑02飛320項目茄概述干和回姻顧績效窮獎金垃管理墻辦法員工筑職業(yè)需發(fā)展展系統(tǒng)人力蕉資源離部管辯理流析程計件玩工人滅管理鍬辦法通過眼績效卷管理宅，加翼強中蘆聯(lián)重拉科綜復合競贈爭力今日凡議程6/著30屠/2佛02爽321職業(yè)驕發(fā)展銅涉及歐人力從資源釋管理角全過親程，宋它有盛效運削用績瘡效考在評結(jié)故果并鍛最終泳達到挖激勵魄員工珠的目湖的制度河介紹發(fā)展申矩陣招聘考評薪酬對職船業(yè)生周涯發(fā)回展的脊需求對物圓質(zhì)收天入的譯需求培訓人力型資源梯管理員工杠的需組求職業(yè)次發(fā)展終管理形成讀對員清工有瞞效激日勵6/勢30罰/2變02塘322員工棉、主洪管領(lǐng)攜導及蝴企業(yè)轎三者稱在員圾工職畫業(yè)發(fā)迎展過豎程中木承擔滲不同盡責任員工主管諷領(lǐng)導企業(yè)制度像介紹發(fā)展樂矩陣從加饞入公福司起碧，員猶工應琴結(jié)合犯本制耐度制波定在尾公司禍的職店業(yè)發(fā)王展方贏案與主窯管溝徐通自收己的珠事業(yè)棟目標愉并討婚論職模業(yè)發(fā)踢展需盛要支李持不斷職跟蹤毒和調(diào)落整自丑己的誕職業(yè)比發(fā)展狼規(guī)劃開放披和誠押實地刮評估拳自己銀的能樸力和響表現(xiàn)看（如鋼主動愉向主素管、語下屬墊、團句隊隊抵員收虹集表款現(xiàn)反燭饋熟)引導晶下屬法進行越職業(yè)驅(qū)發(fā)展距的討錯論介紹涼職業(yè)桂規(guī)劃姐的程命序，貓對職烘業(yè)生晚涯規(guī)耳劃起耕到催員化的摔反饋吉的作極用鼓勵艇和支棗持員舞工去籃實踐楊其個巨人發(fā)折展計剪劃，嶼如提網(wǎng)供培砍訓機窄會、勾輔導徐和指麥導、電職務友工作睬調(diào)動唇，支秒持申種請其堅他合括適職耽位對員輪工的免工作扯表現(xiàn)例，勝茶任能盆力提科供開轟放和仗誠實偶的意匪見對員街工制御定的叉?zhèn)€人揉職業(yè)帽計劃靠應重戒視和畢鼓勵漠，并虛結(jié)合鋼組織別的需部求和勺發(fā)展馳，給賴員工憂以多敵方面洋的咨當詢和糧指導壺，通惱過必快要的記培訓穩(wěn)、工趨作設畢計、割晉升度等手沫段，聯(lián)幫助碎員工換實現(xiàn)液個人育職業(yè)龜目標制定匆和向傲員工鍛傳遞添組織雁內(nèi)所擇存在盾的職糾業(yè)選宣擇，獎當空卵缺職退位出盜現(xiàn)時耐，職幅業(yè)發(fā)父展執(zhí)性行小圓組需戀鼓勵旨內(nèi)部塊提升豈，并殊公開也所有連職位著空缺孕機會攝讓員四工申統(tǒng)請給主還管提屑供培挖訓，么使他醬們能怖有效活地輔句導、才引導就員工覆進行邪職業(yè)指發(fā)展返討論提供待資源副和工惜具以昆支持編員工護制定號個人急發(fā)展嘉計劃提和能肺力評犯估6/皇30炮/2巖02撒323員工曾職業(yè)富發(fā)展焦系統(tǒng)業(yè)包括桌基礎(chǔ)麻制度省系統(tǒng)部與實冤施系沿統(tǒng)，觀培訓勿工作爆隨之黨開展確定睡行政水路線木與專利業(yè)路釀線薪來酬結(jié)庫構(gòu)實施汁績效個考評要工作薪酬飾級別睡調(diào)整行政扒級別肆調(diào)整實施暢縱向葵發(fā)展內(nèi)部縱競聘崗位皂輪換公司爪提撥實施濕橫向英發(fā)展明確戀崗位呈任職昨資格定期菜開展闊職業(yè)淚發(fā)展兆規(guī)劃能力琴不斷遞提升開展徑培訓速工作企業(yè)泄持繼潤發(fā)展確定運職業(yè)箱發(fā)展稠矩陣職業(yè)鞭發(fā)展醬基礎(chǔ)匯制度舌系統(tǒng)職業(yè)旗發(fā)展叮實施久系統(tǒng)制度震介紹發(fā)展碰矩陣6/閣30春/2我02妖324建立香基礎(chǔ)摸制度誦體系洲包括融橫向堂和縱壟向二善個維壯度，佩它是鴿實施犯晉升刑、輪膀崗、物培訓信等工撓作實摸施的捏基礎(chǔ)制度爺介紹發(fā)展聾矩陣橫向糞發(fā)展縱向擴發(fā)展主管崗位昆一主管崗位躺二主管崗位普三經(jīng)理崗位菠一員工崗位養(yǎng)一員工崗位賊二員工崗位掃三員工崗位玻四員工崗位簡五明確趣各崗況位所懇需任敬職能畢力明確交崗位矛之間遇的關(guān)無系，腫確定逐可輪范換崗胡位明確涂所需搜要培鳥訓內(nèi)饅容明確疫發(fā)展癢路線明確在各發(fā)武展路噸線薪嶄酬結(jié)餡構(gòu)6/燥30損/2總02節(jié)325首先菠需要蠢設計吳職業(yè)諸發(fā)展名矩陣吹及路常線圖侮，它洲指出乎了各喚崗位圍職業(yè)謀發(fā)展纏路線制度談介紹發(fā)展矩矩陣部門經(jīng)理主管分公軟司總經(jīng)龜理副總經(jīng)理員工主體增部門相關(guān)頑部門崗位槍名－－罩－崗位融名崗位刊名－－典－崗位游名－－茂－崗位泰名崗位拌名崗位屯名544崗位嶼名崗位搶名崗位歪名崗位涉名崗位想名崗位洞名崗位障名崗位碗名崗位收名崗位李名崗位贈名崗位羅名崗位己名1崗位拆名崗位滿名崗位欺名崗位億名22322265477崗位錘名崗位攝名1相關(guān)倚部門舉例查說明輪崗養(yǎng)類職銅業(yè)發(fā)跟展路勿線圖1、正常鋸發(fā)展：陣(相同淋編號爆崗位撲之間罷可以張輪崗疏)2、苗培養(yǎng)山高層分管理快人員御角度懶：3、督特殊浸事項出：在斯跨組屬別轉(zhuǎn)勇職時鉗通常恥只能授先作鎖平級只調(diào)動較難纖轉(zhuǎn)入撿和轉(zhuǎn)有出，要如轉(zhuǎn)些到其辣他組餃別，贈可能妹要從依專員域開始員工高層主管垮層部門包經(jīng)理條層分公繁司經(jīng)己理層副總畫裁層晉升勇類職的業(yè)發(fā)美展路仔線圖124591011121314915201718193678718463職業(yè)訴發(fā)展脫矩陣發(fā)展超路線雄圖6/殺30速/2紫02遺326然后替根據(jù)莖公司纏崗位趣特點夜設計行了員壩工發(fā)愛展通毛用之輸路與默專業(yè)凝之路勉，并胃根據(jù)命不同咳線路注設計忍不同糟薪酬觸結(jié)構(gòu)制度宇介紹發(fā)展巖矩陣崗位通用羅之路專業(yè)防之路一級二級三級四級五級六級七級八級九級F3-H1工資表M3-M1F6-F1工程掏師(岔四級浙）-唇--搬主管船工程猾師(直三級權(quán)）姑--平-主針任工漫程師敵(三策級）兇-療--聞首席森研究圓員(拼三級覆）管理搞工程狹師(萍四級絮）-紐奉--史主管艱管理搖工程繭師剝(三斥級）套-呈--僅主任測管理誘工程啊師(霸三級冶）銷售尋員(揀六級偏）-盡--制片區(qū)千經(jīng)理駛(怖三級野）刊--聰-分逮公司處經(jīng)理短(三緣瑞級）售后粘服務毫人員帖(四益級）渴--居-售圓后服座務站討長土(三專級）西-飄--稅分公驅(qū)司技衫術(shù)經(jīng)很理(掩三級神）初級摟工(丹四級摘）-挽--耽中級英工(細三級羨）市--據(jù)-高規(guī)級工付(三腿級）辦-弄--霧技師依(三沸級）剖-疼--胖高級壇技師秤(三驢級）研發(fā)哨之路營銷削之路計件脈工人嘴之路6/仆30攏/2獨02騾327最后蘆需要臥明確敵各崗斧位所虧需能擠力，譜并有塔針對問性地號開展由培訓留工作制度缺介紹發(fā)展區(qū)矩陣招聘閘及篩克選(內(nèi)供部和壁外部葛)績效春管理崗位任職芹能力人力承資源爪計劃警和發(fā)仿展薪資缺和獎鐵勵管緣瑞理評估鞭完成字業(yè)績第的成樹效/揉效率折(手愿段)捐和發(fā)竿展需刑要把工裁資提漏升與鄙勝任洲能力協(xié)發(fā)展壓掛鉤表揚輩/獎辮勵達攏到和居超越仙崗位降勝任澆能力喚的員倉工按崗極位的安勝任獨能力爬需要廢，在篩選螺時評釣估後妙選人僻是否包具備必這些刮要求利用臣任職姿能力堤進行濫員工百潛力熔和內(nèi)縣部人停才庫脈的檢椒視/劇評估繳，以棄開發(fā)領(lǐng)袖剝發(fā)展繭、高驚潛力冰員工墊發(fā)展茂和繼形任計辰劃根據(jù)任職能力洗為機炮構(gòu)設絕計培頸訓課積程和倉發(fā)展頌活動蒙，并貫評估貨員工熊發(fā)展態(tài)需要以任芬職能阻力模測式作餐為員沒工事秒業(yè)發(fā)綠展規(guī)鍋劃的壤方向針指標崗位街任職凈能力厚來自臥績效跌考評讓指標井5項弓考核攪能力6/濟30優(yōu)/2盟02院328由員濁工本亦人及培公司鼻共同兔制定摟職業(yè)若發(fā)展古計劃貼是實搖施職滿業(yè)發(fā)餐展的郊第一錫步制度舞介紹發(fā)展驢矩陣制定緒基礎(chǔ)制定年內(nèi)容員工信本人基于限對公缺司相眨關(guān)崗臥位職尾責及睜所需箭能力黑的了禁解對自爽身具乎備能客力的劇正確樹評估公司昌鼓勵剩員工顛自己剩日常燦通過糊與主戀管討索論制腥定職沃業(yè)發(fā)線展計雁劃年度質(zhì)績效皮考評符結(jié)束腳后，冶員工伯與公匙司共腔同制答定本標人職鄉(xiāng)豐業(yè)發(fā)維展計虎劃制定悠基礎(chǔ)制定止內(nèi)容人力點資源少部及時鬧更新靜由于儲組織吉結(jié)構(gòu)孤變化寬導致財?shù)男聤^的崗眼位職次責及府所需柔能力實施鏡年度割績效案考評跟工作關(guān)注設表現(xiàn)榮優(yōu)異扇員工咸的業(yè)設績與員工音共同由制定克其職燒業(yè)發(fā)老展計營劃重點侄培養(yǎng)捕業(yè)績芽優(yōu)秀蒜、能看力強永的員慶工個人絡發(fā)展坐規(guī)劃形表示科意員工姓名職位部門時間個人目標及考慮因素個人優(yōu)點發(fā)展空間職業(yè)發(fā)展障礙職業(yè)發(fā)展計劃能力提高計劃填寫人審核人6/富30旋/2增02句329根據(jù)底員工登業(yè)績裂表現(xiàn)桌實施冰層級熟與職卸層晉剪升是鵝實施齒職業(yè)阿發(fā)展鞠的第熔二步制度化介紹發(fā)展欲矩陣薪酬騎職級捏調(diào)整員工柔年度木考評黃分數(shù)幣為6米0分猶以下勝（含乞60擾分）差，從秩下一窗年度乳起按擦降低至一級草薪酬禽職級箱標準蟻執(zhí)行凡每廚年9村月1基日以舍后進立入公展司或塘年度漸考評串成績瘋在7帶5分飲以下評的員雅工，簡都不策得參桌加本央年度手的薪只酬職萄級晉怠升凡年寒度考未評成杜績在乖75駁分以雄上的聚員工求，都盆可以符參加拜薪酬書職級駐晉升終的評傷選活饑動，保對經(jīng)紙過績凱效考淹評證有明工決作業(yè)淡績優(yōu)征異、禮工作隆態(tài)度胳良好堂、工講作能隙力突棗出的帽一般種員工道結(jié)合土實際丙情況研給予天晉級導、調(diào)拴崗，孤對有屑突出劑貢獻勞的一蘿般員檢工可宅以越總級晉勢升，歲范圍萬不超欣過全破體員抖工的憶10宵%；攏具體摸薪酬住職級費晉升份方案批由各反部門悟經(jīng)理的同職教業(yè)發(fā)捕展執(zhí)鴨行小練組討們論制病定草貴案，矛報員酸工職拖業(yè)發(fā)要展管椅理委瘡員會接審批波，職鹽業(yè)發(fā)汁展執(zhí)舍行小化組實褲施薪僵酬職扯級調(diào)角整方惹案崗位花職層因調(diào)整職業(yè)脾發(fā)展題執(zhí)行礦小組被日常創(chuàng)儲備營業(yè)績舌表績陜優(yōu)秀獵、能恩力強粱的員朽工檔貧案資疫料，騰當公萬司出避現(xiàn)崗倒位空扒缺時結(jié)，職唱業(yè)發(fā)群展管臥理委邊員會葵將安隊排對封候補弦人員瓣進行喊新崗刷位勝肯任能坊力考鐮評部門量直接統(tǒng)領(lǐng)導萄向職揮業(yè)發(fā)躍展執(zhí)坐行小順組提零出職洞層調(diào)慌整申呢請職業(yè)賢發(fā)展縫執(zhí)行膽小組傍根據(jù)袖評估那結(jié)果請和公墾司當面時崗敲位進示行調(diào)烘整的犁可行祝性分者析，其并給吳出調(diào)陳整意辱見，堅制定秀調(diào)整池方案混，交隔職業(yè)紹發(fā)展素管理獅委員芬會審翠批職業(yè)國發(fā)展恰管理件委員如會審爪批通毫過的炮調(diào)整提方案犬由職其業(yè)發(fā)潑展執(zhí)轉(zhuǎn)行小敏組通燦知部睬門經(jīng)披理和胞個人部門慌經(jīng)理寇與被紐奉調(diào)整調(diào)的個箏人進智行調(diào)遼整溝犯通總?cè)榻?jīng)理餃與被辮調(diào)整觸的部拋門經(jīng)梯理和仿副總脫經(jīng)理杏、總佛經(jīng)理年助理盜進行炒調(diào)整珠溝通職業(yè)揪發(fā)展掌執(zhí)行島辦理辛相關(guān)宇人力中資源樹手續(xù)6/汗30倉/2遙02擠330實施距崗位容橫向漂調(diào)整證是職風業(yè)發(fā)桿展的踢第三磁步，代它是楊提高譯員工栗能力剩，為家公司瘋培養(yǎng)打人力盞資源秀儲備乓并提買高員百工滿僵意度橡的關(guān)曉鍵制度臥介紹發(fā)展攀矩陣內(nèi)部樹招聘崗位槳輪換實施雁原因?qū)嵤z重點員工右必須宣了解蛋可利瓦用的肥職業(yè)斯選擇章和職組業(yè)發(fā)捷展機襖會，芳并獲氧得組呆織內(nèi)張有關(guān)滑職業(yè)劃選擇各、職醋業(yè)變僑動和顏空缺總的工泉作崗曲位等術(shù)方面估的信女息當公摟司出兆現(xiàn)空哪缺職巖位時顧應首憤先進權(quán)行內(nèi)復部招屑聘，泉職業(yè)集發(fā)展貓執(zhí)行秘小組旦根據(jù)頑人員續(xù)需求戲計劃鍵或《亡用人害需求泄申請喊表》池發(fā)布膊內(nèi)部閱招聘察信息家，所潛有員辰工都趁可以撤應聘崗位倚輪換宏是職賊業(yè)發(fā)駛展執(zhí)買行小努組根造據(jù)員罵工的渡表現(xiàn)概并參愛考員周工的姓職業(yè)捐發(fā)展早規(guī)劃答制定劣的，集在征畢得部稀門經(jīng)堂理和感崗位慢本人克同意本后實凳施半逗年績藝效考技評結(jié)膜束后屋，執(zhí)術(shù)行小鋤組通陳過與壺各部將門負伍責人這討論撲，根誼據(jù)各供崗位布績效置表現(xiàn)惠及各陡崗位插提交普的輪英換申瀉請確孟定半盜年崗蛇位輪臘換初稻步方喘案各崗趴位員紐奉工有癢權(quán)利徒根據(jù)創(chuàng)自己砌績效蛾表現(xiàn)凳及興凳趣方哀向提漲出崗就位輪廣換申堆請橫向央發(fā)展舟機會當公盜司出恰現(xiàn)職邪位空面缺時變，人破力資刷源部淚應首識先考訊慮是種否實喊施內(nèi)儀部招辛聘內(nèi)部搏招聘碰為崗爐位相但關(guān)性丹不大逼的崗丑位進魯行平仗級調(diào)愧到提貓供了答機會人力肌資源漲部基錘于發(fā)弟展員漁工能哨力，濃激勵戚員工黃角度乏出發(fā)陡實施光輪崗豆工作對職莊業(yè)發(fā)寺展矩恨陣中皂列出虛的相暗關(guān)崗只位主饅動實悶施6/趙30滿/2職02溜331根據(jù)粥績效獵考評父結(jié)果蘭及公演司發(fā)爐展需運要開答展培站訓工止作是轎員工晝能力稀提高燒的保韻證入職備培訓在職威培訓轉(zhuǎn)崗苦培訓制度肉介紹發(fā)展鉛矩陣目的內(nèi)容使新嘉進人謎員了但解公這司概兆況、耍發(fā)展懼前景務、企夜業(yè)文媽化、圈員工炎福利腰待遇昨及相胳關(guān)規(guī)挪章制肥度等賓，便射于新錯進人奮員更江快勝挨任工骨作根據(jù)援員工咐績效副考評族結(jié)果聯(lián)并配鐵合員疫工職少業(yè)發(fā)鑄展路畏線設蓮計的特培訓晶方案土，其匪目的啞是為松了更網(wǎng)好地路提高差各崗秘位員適工任極職能諒力轉(zhuǎn)崗匹培訓該是針寶對性喚很強挨的培渾訓，吵主要雨是對淡即將是進行劣崗位若輪換讓或職懶層晉廚升的奸員工馬開展命的，掀目的陸是使叉轉(zhuǎn)崗甚員工帝盡快誦熟悉姿的崗換位的尿工作神內(nèi)容牲并具杠備新竭崗位他的任備職能柜力公司導歷史盟、發(fā)圖展規(guī)規(guī)劃、叼企業(yè)拆文化兇建設料、公發(fā)司經(jīng)拒營狀怖況、芬組織錯結(jié)構(gòu)村、管展理制旬度、統(tǒng)相關(guān)休崗位盯（職天務）踢的業(yè)雅務知健識和搶工作缸責任營制等管理伶知識饞類：必利用臭外部賞培訓返資源系組織煉開展球的全胡員適照用的下通用幕類知抓識、生技能侍和態(tài)棋度培菌訓，嫩如電計腦使邁用、喇時間蘆管理窯、溝柄通技促巧、滑團隊配建設局等專業(yè)兩知識懇類：斤專業(yè)心類外班部培鎮(zhèn)訓是案指利萌用外堅部培缸訓資們源開欣展的攔與業(yè)殲務、舞技術(shù)涌相關(guān)含的知岔識和圣技能贊培訓駕，包個括零史售管墊理知黎識、烏市場珍營銷緩、新繡型材懇料知稈識等新崗究位工凱作內(nèi)傾容介逮紹；森提高逢任職訊能力瘦的針鞠對性違培訓征；新斬崗位燭專業(yè)崖知識梯培訓6/顧30嘩/2請02尼332發(fā)展?jié)峋仃嚌峁舶隼ㄑ袃H發(fā)、周營銷枕、財仁務、勾職能巡壽管理傘、制途造五揪個領(lǐng)央域，腔表明慢部門岔及崗橫位之駛間相若互關(guān)役系制度錦介紹發(fā)展渣矩陣部門死之間分為美主體攀部門慈及相淺關(guān)部昨門，垃可以斑表示將部門產(chǎn)之間羅崗位瓦的輪澡換及色晉升晝關(guān)系崗位恒編號崗位艦編號荒由員激工層評逐漸談向上西排，右相同擴編號油表明伙崗位雕之間酬有共旨同性攪，可效以相枝互之難間輪霧換，層級分為斥員工預層、攻主管烈層、注三級史副部艦門經(jīng)乓理層墾、三宿級部潔門經(jīng)顏理層炕、二叮級副注部門赤經(jīng)理削層、汪二級征部門意經(jīng)理翠層、脈副分色公司蒙經(jīng)理善層、丈分公府司經(jīng)削理層蓬、公號司副劑總經(jīng)盲理層分公毅司指斤營銷開與制監(jiān)造分喬公司女，其連它職迷能部燦門不裕涉及開分公巴司層發(fā)展剝路線躲圖指橫膏向崗破位輪旬換與滾縱向容級別測提升肉相涉菊及的船崗位曠編號奇及需飼要特竹別注秒明的妨內(nèi)容職業(yè)佩發(fā)展掉矩陣厭內(nèi)容趣注解6/滴30巷/2源02杜333技術(shù)鑰領(lǐng)域半崗位饅管理肌之路之職業(yè)役發(fā)展藍矩陣制度爺介紹發(fā)展曲矩陣職能渠管理置部門研發(fā)粱/制戲造部堵門營銷槽部門三級部門經(jīng)理三級部門副經(jīng)凝理主管分公神司副經(jīng)婦理分公蛾司總經(jīng)益理副總簽裁營銷真公司孫副總禮經(jīng)理－－授－服務張站站積長－－緩－－－把－－－府－－－獵－計劃屠成本主管營銷標公司兼總經(jīng)選理－－宋－營銷六副總瞞裁－－穿－銷售門分公斤司技術(shù)狂經(jīng)理營銷熄培訓滑部經(jīng)理－－賽－191011121314－－你－研究就所副支所長－－仙－－－沈－綜合跟管理既室主任標準燙化室主任項目哄經(jīng)理技術(shù)皺信息室主樓任工藝具室主任研究釋室主任生產(chǎn)工廠宗廠長制造袖公司親副總柜經(jīng)理生產(chǎn)準備絡部副題經(jīng)理－－將－制造化公司佳總經(jīng)灣理研發(fā)菌副總巡壽裁制造惑副總塌裁研究爽所所濱長－－烘－－－纖－生產(chǎn)準備配部經(jīng)稿理質(zhì)檢挎部副關(guān)經(jīng)理計量靜室主管檢測涉室主管質(zhì)檢鋪部經(jīng)平理員工售后贊服務借人員培訓蓮工程椅師工藝熱核算齒工程爬師23456設計總工程薪師工藝前工程報師技術(shù)禽服務沾工程咐師設計決工程狼師標準科化工糠程師科技咳管理資料劣管理著員檔案鐘管理信息何資料撒管理檔案比管理質(zhì)檢飽工程予師現(xiàn)場乎調(diào)度殊員統(tǒng)計巾員檢驗回員現(xiàn)場窮工程悠師計量蔑員223322226789101213141718192099二級部門經(jīng)理二級部門副經(jīng)弦理－－破－－－粱－－－偵－－－均－－－碗－企管赴部經(jīng)躬理－－東－－－閣－－－味－－－量－－－給－研發(fā)英中心殺主任技術(shù)黑管理畝部經(jīng)銅理－－漲－－－曠－－－董－15166/偵30糠/2籠02迷334技術(shù)藍領(lǐng)域桶崗位潑管理旋之路筑職業(yè)彎發(fā)展路線復示意增圖輪崗軋類職行業(yè)發(fā)山展路港線圖研發(fā)糾副總倦：由號研發(fā)街中心居提撥蚊，并沸擔任奔過項匪目經(jīng)泳理職嘗任質(zhì)檢寨部經(jīng)鳥理：調(diào)最好傭在工賽廠擔屯任過咳崗位1、正常柳發(fā)展：裁(相同洲編號失崗位行之間篩可以編輪崗映)2、直培養(yǎng)糟高層濕管理膨人員夕角度盜：3、陸特殊毒事項罰：在馳跨組淚別轉(zhuǎn)鉤職時頸通常舌只能療先作帖平級幕調(diào)動較難奧轉(zhuǎn)入澡和轉(zhuǎn)穿出，車如轉(zhuǎn)姥到其齒他組裁別，罷可能聽要從攻專員際開始員工勇層主管拜層部門添經(jīng)理堤層分公隆司經(jīng)然理層副總鼓裁層晉升啊類職蠢業(yè)發(fā)史展路傳線圖12345768910111213149781015201718191616133678151610113制度冊介紹發(fā)展暮矩陣6/錦30枯/2探02仁335技術(shù)林領(lǐng)域央崗位技術(shù)艱之路高職級氣調(diào)整康范圍蓮表注釋戰(zhàn)：技愁術(shù)級漢別的寺調(diào)整鹽由技襯術(shù)職慕務聘妖任系災統(tǒng)決齡定制度鄙介紹發(fā)展案矩陣檔次技術(shù)袋職務嶼名稱技術(shù)嗎職務剛級別技術(shù)炭開發(fā)技術(shù)潔支持技術(shù)茄服務適用機技勤術(shù)崗拼位一二三1首席芳研究魔員一二三2主任祖工程獎師一二三3主管午工程軋師一二三4工程灰?guī)熕募夹g(shù)潑職務蒙四檔鑒十三貪級表6/突30戲/2竊02額336財務跪領(lǐng)域伙崗位恢職業(yè)袋發(fā)展散矩陣制度須介紹發(fā)展姿矩陣財務薦部門－－耍－－－癢－外派靈審計培室外派璃審計斷員綜合驅(qū)審計箏室綜合屢審計傍員審計婦部－－障－-－－私－－－燥－項目賭投資證券之投資投資作研究次分析綜合建人員投資猾發(fā)展殼部－－躬－－－銷－生產(chǎn)代核算竊室主管銷售罪核算宋室主管出納圣室主觀管綜合跟核算綢室主管成本易核算地會計材料白核算鋸會計費用替核算濤會計財務痛核算謙會計銷售時核算歉會計駐外褲會計現(xiàn)金莊出納銀行日出納工資候核算蹄會計稅務殊會計報表膝會計統(tǒng)計遮員三級情部門經(jīng)理三級論部門副經(jīng)訪理主管員工副總派裁－－償－－－牲－－－煎－1234576246667－－積－－－摸－－－每－二級競部門經(jīng)理二級矮部門副經(jīng)暫理審計盡部經(jīng)違理投資按發(fā)展膏部經(jīng)理財務漢部經(jīng)扭理89106/掛30蛾/2具02棒337財務志領(lǐng)域崗位職業(yè)采發(fā)展液路線度示意妨圖輪崗還類職日業(yè)發(fā)枯展路聞線圖1、正?；畎l(fā)展：相同槐編號薦崗位拖之間驚可以乎輪崗2、去培養(yǎng)晃高層稱管理俘人員旨角度吃：3、肯特殊撐事項部：在勒跨組累別轉(zhuǎn)緒職時吳通常寄只能紫作平誼級調(diào)批動較難碧轉(zhuǎn)入煩和轉(zhuǎn)份出，敏如轉(zhuǎn)浩到其劈燕他組短別，砌可能肺要從戶專員爐開始財務授部經(jīng)塘理：煌必定際要在樂其中盼4個缸科室棍擔任應過主至管崗授位投資眾發(fā)展呈部經(jīng)可理：悠相對敵獨立躺，難集以從負別的戶主線忌上調(diào)角到或初晉升員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升興類職哀業(yè)發(fā)凝展路誼線圖12345768910666712349105制度拒介紹發(fā)展襲矩陣6/伸30視/2爐02便338營銷舍領(lǐng)域閣管理完職能漆崗位粥職業(yè)毛發(fā)展鄰矩陣營銷澡部門職能施管理弟部門技術(shù)磚制造二級出部門經(jīng)理二級施部門副經(jīng)慘理主管員工分公丈司副經(jīng)別理分公洽司總經(jīng)獅理副總愿裁－－民－－－擇－－－寒－產(chǎn)品侵廣告策劃距室主以管－－摔－辦公擠室主輛任宣傳悟策劃棵部主管宣傳厚策劃禾人員外聯(lián)氏接待任部主管接待眨員外聯(lián)傾員內(nèi)務車隊秘安全籃員駕駛感員制造副總鐵經(jīng)理－－仔－相關(guān)湯部門主管相關(guān)馳工程棕師工廠快儲運風員工廠狗庫管園員市場套調(diào)研溫室主管售后謀服務管理廈室主圓管銷售墊事務科室主管－－?。瓲I銷確公司叉副總段經(jīng)理培訓繞工程佛師－－序－策劃焰員調(diào)研及員配件綱核算揀員配件胡計劃仙員儲運般員庫管女員主機旅核算肚員銷售辮計劃夏員銷售之信息愛員－－詠－公關(guān)疼員內(nèi)勤秤員車輛旦管理求員駕駛?cè)T－－艦－制造奇總經(jīng)睬理營銷炊公司狠總經(jīng)庸理－－岸－制造地/研腐發(fā)副總膝裁營銷洋副總－－腹－－－腦－－－施－－－產(chǎn)－－－祥－－－抽－411223344556776121314制度令介紹發(fā)展孫矩陣三級蹄部門經(jīng)理三級覽部門副經(jīng)更理營銷就行政報部經(jīng)院理營銷摧管理基部經(jīng)團理市場齊策劃運部經(jīng)謝理－－零－制造跑/研吐發(fā)經(jīng)理營銷漠培訓澆部經(jīng)態(tài)理－－識－營銷購管理絹部副柜經(jīng)理市場探策劃只部副插經(jīng)理－－予－副經(jīng)術(shù)理－－費－889910116/周30礦/2寄02肺339營銷替領(lǐng)域趙管理庭職能漆崗位要職業(yè)存發(fā)展路線棵示意帖圖輪崗呆類職揚業(yè)發(fā)侍展路貴線圖員工吉層主管翁層部門癥經(jīng)理坐層分公哀司經(jīng)圾理層副總安裁層晉升問類職光業(yè)發(fā)擔展路麥線圖1234576891011121314營銷艇副總擱裁：都必定板要在萬其中敵2個參主線尖(城營銷倚管理賢部、軍市場縮慧策劃宏部)暑擔任館過部慶門副揪經(jīng)理持或以述上的說崗位銷售竊公司廁總經(jīng)職理：笨最好購要由拍營銷汁管理偽部或靠市場飽策劃棟部提量撥營銷榴培訓飄部經(jīng)租理：取最好抱在工營廠提椒任過小技術(shù)茄崗位1、正?；l(fā)展：恰（相同咸編號暗崗位敏之間信可以弟輪崗呼）2、原培養(yǎng)候高層癥管理盾人員餃角度銷：3、宋特殊口事項痰：在鏈跨組武別轉(zhuǎn)霧職時來通常榨只能籮作平恢級調(diào)關(guān)動營銷錦領(lǐng)域誓各主孝線較際難轉(zhuǎn)秘入和添轉(zhuǎn)出梳，如戲轉(zhuǎn)到精其他掃組別虜，可紹能要繪從專挽員開弊始71212142589制度匹介紹發(fā)展?jié)u矩陣6/選30若/2透02揉340營銷淚領(lǐng)域工直線察崗位班管理做之路物職業(yè)她發(fā)展哄矩陣營銷項職能資部門片區(qū)康經(jīng)理銷售鉛人員服務領(lǐng)站站罪長售后滑服務揚人員營銷硬直線純部門－－根－－－宵－－－負－產(chǎn)品器廣告策劃獲室主擾管市場腿調(diào)研務室主管售后臭服務管理們室主林管銷售茂事務搞室主管－－尚－營銷萬副總憂裁培訓末工程劫師－－狂－策劃戰(zhàn)員調(diào)研銜員配件山核算優(yōu)員配件休計劃皂員儲運各員庫管宋員主機警核算慣員銷售伶計劃代員銷售捉信息我員－－岸－公關(guān)鞭員內(nèi)勤劫員車輛勞管理低員駕駛閱員－－償－－－軌－二級誘部門經(jīng)理二級養(yǎng)部門副經(jīng)怎理主管員工分公掃司副經(jīng)永理分公戴司總經(jīng)麥理副總梳裁營銷銹公司賀總經(jīng)姻理營銷缺公司橫副總補經(jīng)理－－議－－－貓－－－邀－－－為－－－縫－－－破－123576348121314制度止介紹發(fā)展際矩陣－－俱－營銷蹲管理遠部副企經(jīng)理市場忽策劃砍部副超經(jīng)理－－民－－－晨－－－申－三級批部門經(jīng)理三級頭部門副經(jīng)賓理營銷眨行政紋部經(jīng)館理營銷送管理館部經(jīng)皮理市場聞策劃嚼部經(jīng)勻理營銷名培訓榨部經(jīng)叛理分公成司經(jīng)選理分公項司技術(shù)邊經(jīng)理910116/腹30餃/2浮02潔341營銷度領(lǐng)域漁直線掉崗位壩管理昨之路千職業(yè)笑發(fā)展路線魯示意夫圖輪崗雷類職鋸業(yè)發(fā)仆展路味線圖1、正常兼發(fā)展：逐（相同嚴編號閥崗位竟之間惑可以販輪崗翼）2、聾培養(yǎng)轉(zhuǎn)高層當管理譽人員佳角度排：3、殃特殊趟事項趴：營詞銷直境線部攝門員靈工層經(jīng)崗位川可以伏同職挑能部超門同嗚層崗煉位輪冰換，較但直鑼線部警門主綱管以陵上崗折位要廢轉(zhuǎn)到坑職能腦部門疊組別洽時，俗一般仙需從太員工幻玉層開腫始分公飲司總恒經(jīng)理品：要農(nóng)想升駁到營籮銷公津司總率經(jīng)理挨必須革在營膚銷管辦理部題擔任論過部叨門副靈經(jīng)理漏以上肚的職全務員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升謊類職接業(yè)發(fā)粱展路齊線圖12789101212143256391011制度廳介紹發(fā)展紙矩陣6/盒30降/2速02吸342營銷助領(lǐng)域分直線命崗位專業(yè)忠之路職級鉤調(diào)整捕范圍覺表YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理銷售員注釋石：營蠻銷級事別的鍵調(diào)整巡壽由崗砍位所輩處行絞政級裁別及模銷售帥任務革完成兔情況魂決定注釋剃：售纏后服意務級檢別的口調(diào)整塔由崗雕位所齒處行暮政級旬別及河銷售棵任務古完成頃情況嫩決定YH1YYH2YYH3YYM1YYM2YYM3YYF1YYF2YYF3YYF4YYF5YYF6Y分公司技術(shù)經(jīng)理售后服務站站長售后服務人員經(jīng)營盾業(yè)務刮類崗岔位營主銷之暫路經(jīng)營累服務醬類崗串位營配銷之脾路制度荒介紹發(fā)展隱矩陣6/竄30肺/2艷02釘343職能儀管理按領(lǐng)域雪崗位父職業(yè)杯發(fā)展個矩陣制度碑介紹發(fā)展頌矩陣職能伙部門營銷志部門技術(shù)害制造員工接待參員外事悶接待織員外聯(lián)猜員票務香采購轎員《中覺聯(lián)報最》執(zhí)虜行主茶編編輯倚、記例者專職擔攝影疫記者奏及音趕響師宣傳至策劃車隊制安全齊員駕駛鑄員董事登長秘亮書工青踏婦專主干打字息員收發(fā)頑員內(nèi)務郵電續(xù)管理沾員人力稅資源渴管理經(jīng)警非隊隊長經(jīng)警人力墓資源德開發(fā)工藝默核算陪工程否師內(nèi)勤集事務質(zhì)量沈管理相關(guān)顏工程父師策劃董員調(diào)研潑員公關(guān)傳員內(nèi)勤爪員車輛嚷管理頭員駕駛朋員1234576891179961二級鐮部門經(jīng)理二級瓣部門副經(jīng)鉆理主管副總嚼裁－－鄉(xiāng)豐－計劃碎成本管理批室主匹管人力禾資源管理本室主區(qū)管人力叨資源開發(fā)歷室主懇管汽車涌隊隊長文秘瞎機要倍部主管外聯(lián)汽接待腿部主管宣傳何策劃俘部主管－－淺－質(zhì)量烈管理衰室主管－－肢－相關(guān)樂部門主管－－季－產(chǎn)品童廣告/市沒場調(diào)音研主印管－－莫－－－曾－企管灣部經(jīng)華理辦公認室主謊任－－助－－－從－－－轎－營銷奪副總兆裁－－銳－研發(fā)副總責裁1012131410121415161718人力凡資源綢部經(jīng)燙理－－戴－三級例部門經(jīng)理三級闊部門副經(jīng)胳理－－鈔－－－不－制造予/研換發(fā)副經(jīng)貝理市場危策劃枕部副經(jīng)轎理－－問－－－表－－－幅－制造澆/研哈發(fā)經(jīng)理市場歪策劃部經(jīng)史理營銷楊行政截部經(jīng)理－－傳－－－失－6/籮30蒙/2羅02蜜344職能取管理辮領(lǐng)域珍崗位矛職業(yè)懂發(fā)展路線蹄示意貪圖輪崗班類職均業(yè)發(fā)饑展路始線圖1、正常披發(fā)展居：（像相同席編號協(xié)崗位平之間覽可以瞇輪崗既）2、睜培養(yǎng)外高層殼管理祖人員毒角度賭：3、鹿特殊州事項棚：職才能部遼門由態(tài)于各伙部門躲內(nèi)部狐崗位路較少躍，而麥部門登間崗綠位相鈴關(guān)性抬又不型大，豬所以南輪崗貼機會臺較少某部邪門員掠工如肯轉(zhuǎn)到嫁其它析部門迎時，捏可能隔要從洽員工鋸層開亡始由于副職能潮部門篩員工上層崗汁位多著，部究分部戀門員疼工崗榆位不梢易升暫到經(jīng)挽理層員工錯層主管話層部門集經(jīng)理角層分公湊司經(jīng)陽理層副總崖裁層晉升活類職獻業(yè)發(fā)惜展路挺線圖123456789141614141315121110161718161718制度縮慧介紹發(fā)展藍矩陣6/鉛30褲/2駕02以345制造攔領(lǐng)域戲崗位膏職業(yè)緒發(fā)展忌矩陣研發(fā)附/制經(jīng)造部世門綜合狗管理屬室主管計劃休室主管制造欲公司粒副總傲經(jīng)理－－豆－文秘潤員統(tǒng)計卵員內(nèi)勤炭員計劃雙員成品則庫管喝員國內(nèi)未采購窗室主管生產(chǎn)蘇調(diào)度科室主管采購逢員司機統(tǒng)計促員生產(chǎn)底調(diào)度喪員外協(xié)遍室主管進出司口部經(jīng)理主管躺助理外協(xié)段員經(jīng)理符助理蘿兼報俘關(guān)員業(yè)務野員各生跟產(chǎn)工廠歷廠長生產(chǎn)培配料倉儲遵室主動管現(xiàn)場回調(diào)度蒜員統(tǒng)計送員叉車赴工機加腳工廠加行車辣工轉(zhuǎn)運診工轉(zhuǎn)運毫司機配料武員物料稱配送溉員庫管友員檢測赴室主管計量身室主任現(xiàn)場拌調(diào)度徑員統(tǒng)計程員檢驗鑼員計量鋸員－－只－－－跪－計件慰工人二級尚部門經(jīng)理二級遞部門副經(jīng)均理主管員工分公肺司副經(jīng)鑒理分公駁司總經(jīng)煮理副總頭裁制造驚公司盡總經(jīng)繞理制造諒副總蠅裁－－伶－－－權(quán)－－－耽－12－44571091612－2－3332＋1010668－－墨－11111718制度桑介紹發(fā)展伏矩陣4綜合歌計劃流部副經(jīng)忌理分管舌（外累協(xié)、棒自制濕廠）質(zhì)檢魂部副經(jīng)鍬理三級皆部門經(jīng)理三級撓部門副經(jīng)發(fā)理綜合重計劃另部經(jīng)理生產(chǎn)驢準備局部經(jīng)理質(zhì)檢泊部經(jīng)理14分管警（裝簽配廠千、倉祝庫）1213121214156/第30美/2而02材346制造伸領(lǐng)域敲崗位善職業(yè)觸發(fā)展林路線篇示意胞圖輪崗遞類職喚業(yè)發(fā)濱展路字線圖1、正常隔發(fā)展：相同決編號宋崗位細之間摟可以優(yōu)輪崗衫）2、應培養(yǎng)謊高層結(jié)管理映人員基角度遙：3、眉特殊握事項醫(yī)：制暴造部豆門崗貌位相駕關(guān)性輩較強美，為狂了培思養(yǎng)員墳工的負技能濫，應濟鼓勵督崗位局間加臨強輪前換較專染，別喝的崗神位不拆易換承入制造孩副總挎裁：秀必定猛要在蔑其中用生產(chǎn)旦調(diào)度卡室與潛生產(chǎn)意廠擔條任過稼主管符或以串上的肅崗位質(zhì)檢祖部經(jīng)糠理：呀最好基要在南生產(chǎn)悟準備蠅部其據(jù)中2花個功獲能小坑組擔央任過控崗位員工層主管層部門經(jīng)理層分公司經(jīng)理層副總裁層晉升底類職郊業(yè)發(fā)軌展路遭線圖162＋345121410107912121212141416171616182－8111213141516171834698101213141579制度次介紹發(fā)展緞矩陣6/型30硬/2盛02變347制造狀領(lǐng)域奇計件敞工人嗓專業(yè)柳發(fā)展儉之路職層初級工中級工高級工技師高級技師職級初級9-1級中級9-1級高級9-1級技師9-1級高級技師9-1級劃分鍋標準初級則工中級升工高級寬工技師高級秤技師有較忍少的調(diào)相關(guān)搖工作貧經(jīng)驗右，基伸本具達備崗對位所扁需的調(diào)專業(yè)李知識恩和相熄關(guān)技植能，蒼能夠勺在上胖級指陣導下兼解決帳有一喂定難朱度的跳問題捷。有一爭定的戲相關(guān)茄工作腹經(jīng)驗挎，專虹業(yè)知滋識和漆相關(guān)漿技能循滿足時工作渣需要曲，需市要較繩少的鉗工作稿指導苦，能鞋夠獨蓋立解譽決較陳高難縱度的播問題堵。具有舊較豐艷富的驗相關(guān)懂工作痰經(jīng)驗過，專忙業(yè)知仁識和搏技能制能夠均勝任些本職合工作謙，并逝且能舟夠獨輸立解綁決復體雜的盲問題蠻，具爭有良快好的側(cè)工作筒業(yè)績裕表現(xiàn)腐。具有繭相當侵豐富艷的相思關(guān)工桃作經(jīng)垮驗，綢在本肚專業(yè)鏈領(lǐng)域略有較枝深的貝造詣尸，能愧夠創(chuàng)比造性鋪地解么決十孕分復天雜的呀問題百，業(yè)肥績突眉出。具有末相當蕉豐富冠的相烈關(guān)工腫作經(jīng)遮驗，芳在本絹專業(yè)糧領(lǐng)域靜有較唉突出倆的成藍就，題能夠迎創(chuàng)造喂性地培解決懂十分誤復雜腰的問先題，劉業(yè)績趟突出停，能膏夠給闊公司擋發(fā)展良帶來乎顯著塔的貢蒙獻。制度震介紹發(fā)展拘矩陣6/買30勿/2農(nóng)02符348其它喬領(lǐng)域?qū)徫幌Ｂ殬I(yè)贊發(fā)展好矩陣研發(fā)幣/制鍋造部軌門職能適管理活部門營銷嚇部門制度男介紹發(fā)展裙矩陣二級趕部門經(jīng)理二級椒部門副經(jīng)丟理主管員工分公嗓司副經(jīng)縫理分公丑司總經(jīng)潛理副總體裁開發(fā)趁銷售暮室主任電氣魯廠廠長制造康公司濁副總鬼經(jīng)理－－獲－技術(shù)講開發(fā)根與服童務銷售驢員資料杜管理今員實驗曉員計劃水員檢驗枝員庫管束員統(tǒng)計團核算賭員司機機電維修漲組主促管生產(chǎn)引設備安全司室主禿管機修建工電修饒工空調(diào)嗎維修斧工發(fā)配賣電工吊車炒司機資產(chǎn)斧管理憲員庫管喬員設備搭技術(shù)虧工程護師－－支－－－梨－－－郵－－－恩－環(huán)境管理巖室物業(yè)管理澆室軟件逼開發(fā)脅室主管網(wǎng)絡雞管理縱室主管－－－－鑄－督察鋸員軟件澇開發(fā)午工程偵師網(wǎng)絡陵管理霉工程擺師公寓攀管理熊員維修莊管理蹲員后勤菌管理勢員庫管琴員采購或員－－腫－－－龜－律師－－隊－－－口－營銷轉(zhuǎn)公司裹副總動經(jīng)理營銷情公司脅總經(jīng)發(fā)理營銷喉副總鉗裁制造經(jīng)公司敗總經(jīng)福理－－習－－－殃－制造辨副總系裁－－而－－－什－－－需－設備啦動力傘部經(jīng)理網(wǎng)絡奏中心鈴主任物業(yè)地環(huán)境蜂管理霜部經(jīng)慚理督察至辦主任1234697101123511188三級腥部門經(jīng)理三級攔部門副經(jīng)碼理電子鎮(zhèn)技術(shù)宋開發(fā)憤部副經(jīng)擇理－－煩－－－面－－－購－－－杠－－－朵－－－妹－電子旦技術(shù)沿開發(fā)惕部經(jīng)理－－趣－－－懷－－－防－－－哀－1213141516176/私30哥/2絕02稼349其它掏領(lǐng)域溪崗位職業(yè)低發(fā)展請路線緊示意顫圖輪崗僑類職甘業(yè)發(fā)浙展路咽線圖1、正常亡發(fā)展：相同臣編號謊崗位錘之間往可以壤輪崗2、混培養(yǎng)甜高層甜管理戶人員誼角度販：3、賀特殊軌事項鞋：由擦于電術(shù)子技帶術(shù)開催發(fā)部藍職能庫多但淡崗位維設置絡少，婆所以搏應加憶強本宗部門聾的崗批位輪尸換，姻并加強枕各科祥室內(nèi)舉部崗添位輪振崗（蓬科室偏內(nèi)部含崗位翼沒有歪再細液分）律師刻：屬偵于特港殊崗雄位，就可以減由營享銷系吐統(tǒng)催甜款員避晉升框過來禁，但渣沒有拴直接欲向上紀晉升壩路線區(qū)，員工謝層主管侵層部門怖經(jīng)理樂層分公較司經(jīng)浩理層副總厭裁層晉升潮類職坐業(yè)發(fā)阿展路石線圖1234567815161791010111212131314181418910制度談介紹發(fā)展奇矩陣6/興30筋/2家02鎮(zhèn)350項目桶概述汁和回將顧績效廈獎金碎管理棉辦法員工豬職業(yè)彈發(fā)展甜系統(tǒng)人力容資源竟部管辣理流但程計件擇工人裂管理免辦法通過峽績效丘管理婚，加若強中朱聯(lián)重賽科綜喜合競薦爭力今日列議程6/需30轎/2植02糖351人力甘資源悟管理青流程禮目錄人力初資源兵規(guī)劃只流程任職滴資格惜管理迎流程內(nèi)部悉招聘劣流程外部警招聘簡流程崗位黨輪換澆管理窩流程員工帝調(diào)動襪管理立流程新進逝員工撈管理托流程員工決離職瞎管理延流程培訓垃計劃換制定電流程新員機工崗名前培衛(wèi)訓流烈程員工避在崗烈培訓娃流程員工乎轉(zhuǎn)崗求培訓崇流程半年密績效傾考評蹲流程年度恥績效額考評挑流程績效封考核線指標賭制定異調(diào)整牧流程職層稀不定唯期調(diào)呢整流葛程薪酬青計劃搞管理際流程薪酬主職級粒定期警調(diào)整截流程薪酬柜職級拋不定宣期調(diào)庫整流犧程績效晴工資沒發(fā)放衫管理蔬流程6/南30膚/2矩02圍352流程流名稱人力老資源燒規(guī)劃杏流程任職忽資格肢管理淺流程內(nèi)部壞招聘全流程外部膽招聘高流程新進鏟員工尊管理拼流程員工塞離職芹管理重流程招聘跑及崗講位管團理流還程培訓禍管理侵流程考評奴管理乏流程薪酬蹄管理放流程培訓礙計劃絕制定東流程新員召工崗恢前培傾訓流烏程員工喂在崗樸培訓赴流程半年鄰績效禿考評狡流程年度秧績效暴考評炊流程薪酬俘職級偶定期酬調(diào)整饞流程薪酬為職級賽不定王期調(diào)蜓整流悶程績效陷工資岸發(fā)放安管理龜流程薪酬懂計劃裂管理扮流程規(guī)劃孔流程實施遣流程職層閑不定羽期調(diào)軍整流附程員工節(jié)轉(zhuǎn)崗本培訓攀流程崗位蒜輪換凈管理姑流程績效握考核亂指標刃制定章調(diào)整費流程員工涂調(diào)動柔管理提流程人力盟資源警管理逆流程鐮分為束：籌招聘移管理錯流程融、培考訓管鏡理流銳程、餅考評晝管理煮流程味、薪辜酬管城理流俗程6/寺30雙/2登02泰353職業(yè)狀發(fā)展蒼管理寧委員壇會人力闖資源嫁部公司掉各部嬌門下發(fā)伍人力訓資源擁需求值表填寫銹人力垃資源吩需求察表部門質(zhì)經(jīng)理干審批是否烤同意委員瘦會審秤批是否掘同意否否是各部擦門經(jīng)貿(mào)理草樹擬本賤部門員人力扔資源摟需求編制怎公司珍人力采資源嗎規(guī)劃人力漲資源浮規(guī)劃訓草案人力充資源執(zhí)規(guī)劃分析姨內(nèi)部何人力填資源界狀況了解更外部僚人力桿資源寇供給至情況人力士資源譽需求蘭分析是公司己年度繞整體田發(fā)展安規(guī)劃年度殺工作悉計劃涉管理蜘流程存檔內(nèi)部總招聘毛流程外部禁招聘爹流程3天2天5天2天3天1天2天人力鐮資源束規(guī)劃造流程6/之30上/2臭02鋼354職業(yè)塑發(fā)展筒管理犧委員紛會人力蠟資源敬部公司扭各部吩門各部唇門崗旗位任是職資荒格下發(fā)煮崗位備任職口資格崇意見撫表總經(jīng)漠理辦校公會抹議審慎核是否咱同意委員判會審瞎批是否要同意是否否是各部款門經(jīng)肢理根仿?lián)徠衔宦毾镓煵轂V擬各蘇崗位毯任職丘資格匯總草平衡渠編制虛公司崗位飲任職吵資格崗位野任職鼠資格更新涼相關(guān)悔資料崗位艷任職君資格存檔各部重門備檔案3天2天1天2天1天1天崗位頑任職繡資格馬管理踩流程6/還30榴/2數(shù)02跳355對應軌征者智進行在筆試榮和面催試擬訂看招聘其計劃是否具同意是進行凳招聘岡宣傳處理狡應征記信件蓄材料向初掘選合睛格的竹應征廉者發(fā)投出應試攏通知根據(jù)洞崗位唐任職仰資格掉進行蜜初選是否略合格否否是是否淚需要內(nèi)部茫招聘人員分需求聾計劃是否康同意是是開據(jù)惠員工跑職位郊調(diào)動唇單辦理妙相關(guān)潛手續(xù)更新沸員工患檔案人力勒資源瀉部職業(yè)想發(fā)展節(jié)管理逮委員覆會公司悶各部妻門否外部粒招聘轟流程否對應熟征者失進行著筆試緊和面悉試不予桐錄取保持挑原聘委員市會審杜批委員飾會審沾批不予照錄取保持悶原聘內(nèi)部醒應聘眠登記伙表直接卵和間糾接領(lǐng)覺導簽寺批1天2天5天2天2天通知腹員工雁本人部，調(diào)妄出、封調(diào)入不崗位乏領(lǐng)導辦理奮交接翼事宜存檔2天1天2天2天1天1天5天1天1天核定躍員工原薪酬斃級別內(nèi)部府