公司年度考核個人總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第7頁共7頁公司年度?考核個人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板忙?碌而充實(shí)?____?已經(jīng)過去?，我來到?公司也有?一年的時?間了，_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項經(jīng)營?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報如?下：一?、本年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__我與?相關(guān)部門?合作，順?利完成了?公司經(jīng)營?地址變更?后相關(guān)證?照的更換?工作，按?時完成了?公司證照?的年檢，?組織接受?并通過了?政府藥監(jiān)?、社保、?消防等部?門的檢查?，更正了?企業(yè)工商?電子信息?資料，與?區(qū)工商局?、社保局?、勞動監(jiān)?察隊等部?門保持了?良好的關(guān)?系。2?、行政費(fèi)?用的預(yù)算?與控制?按照公司?財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)?定，為合?理控制企?業(yè)行政費(fèi)?用支出，?行政部每?月底制定?了下月的?費(fèi)用預(yù)算?計劃，盡?量將費(fèi)用?支出控制?在計劃內(nèi)?。我對公?司辦公場?地租賃費(fèi)?、水電費(fèi)?、辦公及?勞保用品?、固定資?產(chǎn)購進(jìn)、?員工及公?司通訊費(fèi)?等項目建?立了臺賬?，逐月逐?筆登記，?年底對數(shù)?據(jù)進(jìn)行匯?總分析，?以便于來?年能夠更?加準(zhǔn)確、?細(xì)致地進(jìn)?行費(fèi)用的?預(yù)算與控?制。3?、公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品的管理?作為行?政部，購?進(jìn)、管理?和分配公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品是?部門的日?常重要工?作之一，?我在進(jìn)入?公司后，?首先對公?司現(xiàn)有固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)?、登記和?貼標(biāo)，然?后結(jié)合公?司實(shí)際情?況修訂和?制訂了固?定資產(chǎn)、?辦公用品?等管理制?度，建立?了增設(shè)固?定資產(chǎn)先?提申請相?關(guān)部門和?總經(jīng)理批?示后再采?購，辦公?用品季度?統(tǒng)計需求?后統(tǒng)一采?購分配的?流程，規(guī)?范了公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，也提?高了工作?的效率。?4、公?司印章、?檔案及合?同的管理?___?_行政部?起草和修?訂了公司?印章管理?、檔案管?理和合同?管理等制?度，規(guī)范?了公章使?用登記流?程，并對?公司檔案?和合同進(jìn)?行了整理?，鑒于不?影響工作?效率等因?素，合同?流轉(zhuǎn)審批?流程尚未?完全執(zhí)行?，但將合?同審批步?驟暫時并?入了公章?使用審批?中，在一?定程度上?避免了風(fēng)?險。5?、公司員?工薪酬福?利與績效?考核管理?我自_?___月?進(jìn)入公司?后接手了?員工薪酬?與福利的?核算與發(fā)?放工作，?在過去_?___個?月里按時?完成了每?月的工資?核算，協(xié)?助總經(jīng)辦?根據(jù)外部?市場行情?及公司實(shí)?際情況制?訂和完善?了薪酬管?理制度與?績效考核?管理制度?，對員工?月度工資?、社保基?數(shù)及公積?金進(jìn)行了?調(diào)整，在?保證了員?工權(quán)益的?同時，使?得公司的?薪酬管理?更趨規(guī)范?化。在年?底按照集?團(tuán)總部要?求，統(tǒng)計?了公司_?___薪?酬預(yù)算執(zhí)?行情況并?擬定了_?___薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時，?在行業(yè)內(nèi)?具有競爭?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___我?按時保質(zhì)?辦理了員?工入離職?、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔?案轉(zhuǎn)移托?管等工作?，并制定?和推行了?公司員工?手冊，進(jìn)?一步規(guī)范?了員工日?常行為。?另一方面?與工會合?作，積極?傾聽員工?心聲，及?時解答員?工疑問，?并組織員?工參加了?運(yùn)動會、?集體旅游?等活動，?豐富了員?工業(yè)余生?活，提高?了員工士?氣，使得?員工能保?持較高的?工作效率?。7、?與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)?與溝通，?按時完成?布置的任?務(wù)作為?人福醫(yī)藥?集團(tuán)控股?子公司，?人福諾生?與集團(tuán)間?保持著密?切的聯(lián)系?，行政部?也承擔(dān)著?與總部人?資、行政?、法務(wù)、?董秘、戰(zhàn)?略、工會?等部門的?日常聯(lián)絡(luò)?與溝通工?作。__?__我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項任務(wù)，?按時上報?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評分無任?何扣分項?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對?各個流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測試?組織、倉?庫改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購、?財務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊協(xié)作?精神;?2、深切?體會到了?質(zhì)量管理?體系對一?個企業(yè)的?重要性，?對質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識，?學(xué)習(xí)了藥?品和GS?P的相關(guān)?知識;?3、通過?獨(dú)自處理?行政人事?各項工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗，一開?始對企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用;?2、個?人對醫(yī)藥?相關(guān)知識?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對?藥品基礎(chǔ)?知識、G?SP知識?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?;3、?因個人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時會沒?有很好的?分清主次?和安排時?間，以致?有些計劃?實(shí)行的工?作未能展?開，__?__我將?加強(qiáng)個人?時間管理?水平，提?高效率，?更加有條?理的完成?手上負(fù)責(zé)?的各項工?作。四?、學(xué)習(xí)與?成長1?、___?_參加了?質(zhì)量管理?部組織的?培訓(xùn)、藥?品制度和?法規(guī)自學(xué)?與測試，?參加了集?團(tuán)總部組?織的人才?體系構(gòu)建?培訓(xùn)、E?-HR系?統(tǒng)使用培?訓(xùn)、“團(tuán)?隊執(zhí)行力?”專題培?訓(xùn)、法律?風(fēng)險控制?等培訓(xùn)?2、本年?度自我優(yōu)?劣勢評價?：本人?優(yōu)勢：外?向開朗、?樂于助人?、工作認(rèn)?真、細(xì)心?謹(jǐn)慎、態(tài)?度端正、?有責(zé)任心?、比較善?于與人溝?通，靈活?應(yīng)對各種?問題和突?發(fā)狀況。?本人劣?勢：專業(yè)?知識仍需?繼續(xù)提高?，宏觀規(guī)?劃及統(tǒng)籌?分析能力?需要提高?，看問題?的高度還?不夠。?公司年度?考核個人?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__，我?堅持以_?___，?____?，___?_和__?__為指?導(dǎo)，自覺?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，_?___市?和鎮(zhèn)第_?___等?相關(guān)會議?精神，在?鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)?政府的指?導(dǎo)下，帶?領(lǐng)___?_公司全?體職工鉆?研業(yè)務(wù)，?努力提高?公司業(yè)績?。在這一?年中，我?自身在思?想、學(xué)習(xí)?和工作等?方面取得?了新的進(jìn)?步?，F(xiàn)總?結(jié)如下：?一、立?足本職崗?位，求真?務(wù)實(shí)，扎?實(shí)工作。?在工作?崗位上，?我時刻要?求自己要?堅持原則?，秉公辦?事，服從?黨委、政?府的統(tǒng)一?指揮，樹?立大局觀?念，善于?抓住主要?矛盾和關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?求真務(wù)實(shí)?，以身作?則地帶動?全體職工?共同為公?司服務(wù)。?___?_，在鎮(zhèn)?委、鎮(zhèn)政?府的支持?下，__?__公司?迎難而上?，財務(wù)狀?況穩(wěn)健，?利潤增長?平衡，總?體上取得?不錯的成?績。在具?體工作方?面，我著?力加強(qiáng)公?司的內(nèi)部?管理，樓?盤款項催?收，促進(jìn)?新項目的?發(fā)展建設(shè)?和歷史案?件的處理?等方面。?在工作中?，認(rèn)真收?集各項信?息資料，?全面、準(zhǔn)?確地了解?和掌握各?方面工作?的開展情?況，分析?工作存在?的主要問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，讓領(lǐng)導(dǎo)?盡量能全?面、準(zhǔn)確?地了解最?近工作的?實(shí)際情況?，為解決?問題作出?科學(xué)的、?正確的決?策。二?、嚴(yán)于律?己，加強(qiáng)?黨性鍛煉?，提高黨?性修養(yǎng)。?在政治?思想方面?，我一直?在各方面?嚴(yán)格要求?自己，不?斷加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)和?實(shí)踐學(xué)習(xí)?，自覺加?強(qiáng)黨性鍛?煉，使黨?性修養(yǎng)和?政治思想?覺悟進(jìn)一?步提高，?堅持以優(yōu)?良作風(fēng)和?黨風(fēng)投入?到工作中?。同時，?在公司支?部建設(shè)方?面，由于?支部成立?時間尚短?，所以我?集中在完?善支部各?項工作建?設(shè)，促進(jìn)?支部的不?斷發(fā)展壯?大，認(rèn)真?部署重點(diǎn)?工作，狠?抓干部隊?伍建設(shè)，?以增加公?司的凝聚?力。三?、查漏補(bǔ)?缺，不斷?完善工作?計劃，保?證完成工?作任務(wù)?通過對_?___的?工作總結(jié)?，我查漏?補(bǔ)缺，不?斷完善工?作計劃，?爭取能更?好地完成?工作目標(biāo)?，為公司?帶來更大?的利益，?為鎮(zhèn)的城?市建設(shè)貢?獻(xiàn)一份力?量。對于?土地資源?的有限性?，我籌劃?在___?_能夠在?做好現(xiàn)有?項目的基?礎(chǔ)上，尋?求新項目?增長點(diǎn)，?實(shí)現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展;作為?公司的決?策者，我?將不斷地?完善公司?制度建設(shè)?，提升管?理水平，?加強(qiáng)隊伍?建設(shè)，強(qiáng)?化工作措?施，和全?體干部職?工共同實(shí)?現(xiàn)公司的?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?和黨支部?建設(shè)工作?;對于困?擾我公司?多年的歷?史案件，?我將不斷?尋求創(chuàng)新?的方式，?爭取多部?門的支持?