房地產(chǎn)營銷策劃 - 社區(qū)商業(yè)中心招商方案

3人口導入時間進程月月目前實際人口導入情況來看，僅僅達到30％左右，這樣的入住水平不僅給物業(yè)。，目前人口入住率低下的主要原因為由于交通不便的問題目前較難解決，為解決這一實際問題，開發(fā)商提出希其次，準確的設(shè)定何種形式的商業(yè)配套進入本項目的商業(yè)中心，使其配合4然后，考慮到本項目自身目前處于一個高速成長的階段，因此其內(nèi)部的商因此，我司認為，本項目社區(qū)商業(yè)中心的運作方案核心思路由以下四點構(gòu)商業(yè)定位，提高一次性成功率；性商業(yè)布局，考慮長遠；4)綜合手段運作，全方位拓展人流。5①⑤②北④③⑥北④③⑦⑧⑨⑧中型餐飲利業(yè)城工行⑤良友金伴北上海商業(yè)城含易初蓮花、蘇寧電發(fā)6廳貿(mào)市場；江楊北路：批發(fā)市場大型超市、便利店、已入住客戶的影響項目商業(yè)部分招商業(yè)態(tài)的影響低高高快速(便利)餐飲中低低低中低高7彌補日常生活型商業(yè)對本項目住戶時間和空間的影響彌補周邊商業(yè)空白，采用適應(yīng)性、階段性的引進措施8M北B楊鑫路M北B楊鑫路北北上海商業(yè)城9內(nèi)部區(qū)域2B如上圖所示，項目內(nèi)部人流動線沿蓮花山路、梅林路、竹韻路(現(xiàn)改建中)家XX飾家家隨著業(yè)主的增加、對于商業(yè)街的認可度和需求度的提高，商業(yè)街的局面場培養(yǎng)期良好的商業(yè)管理，避免商家“經(jīng)常搬遷”的局面項目也應(yīng)適當考慮自備班車或引入大賣場班車人人人人人人Q2006Q2006Q2007Q2007Q2007Q2008Q2008Q2008.625252563.380.230.6Q2008Q2009Q2009Q2009Q2009Q2010Q2010Q2010Q20108.1.45140001200010000800060004000200002000500010000116991期人口入住Q32006Q12007Q32007Q12008Q32008Q12009Q32009Q12010Q32010Q42010而本項目住戶會隨入住人口的增加以及周邊環(huán)境的改善而對商業(yè)業(yè)態(tài)提出需求我司認為，隨本項目入住人口的增多，居民對于周邊商業(yè)配套的需求也會根據(jù)本項目規(guī)劃與開發(fā)進度，我司認為需要預先的對各種類型的商業(yè)分布區(qū)域主要是滿足社區(qū)居民日常生活所需該區(qū)域位于社區(qū)邊緣，外來人流車流較該區(qū)域位于景觀河道旁，具有較好的環(huán)．綜合運作計劃而慮：性的引進措施(見前滿足社區(qū)住戶不同商業(yè)需求最大傾向性(我司操作案例分析)案例分析快速(便利)餐飲業(yè)態(tài)建議保證首批招商入住商家的成功率為后期社區(qū)成熟后引入高檔次商家預留空間示意(見下圖，業(yè)態(tài)可標示美容美發(fā)、茶坊咖啡吧等)這樣可以有效規(guī)避商鋪空菜場快速(便利)餐飲洗衣店藥店水站糕餅店中介代理店(由物業(yè)組小裝潢公司日用小百貨樓層業(yè)態(tài)分布建議(地上1F) 112/113暫時保留便利店品牌：好德、可的、良友金伴等藥房品牌：國大、華氏等裝潢公司品牌：同濟、聚通等洗衣店品牌：正章、象王等糕餅店品牌：牛奶棚、蘋果園等整體策略方向加盟或自有資源通過我司自有關(guān)系商戶，直接溝通意向，完成社區(qū)商業(yè)中心同類型社區(qū)引入直接派遣招商人員前往與本項目具有一定類似性大型社區(qū)內(nèi)的商家，邀請加廣告宣傳租賃服務(wù)客戶專遞將招商計劃與招商進程定期制作客戶信息專遞，寄送給所有業(yè)主，提高業(yè)主施工現(xiàn)場與社區(qū)商業(yè)中心和已入住區(qū)的區(qū)隔包裝宣傳DM派發(fā)(包括已入住和未入住的)開業(yè)活動特別關(guān)注重點民購物安全。C、與周邊大賣場聯(lián)系，力求能引入賣場班車，這樣可以有效解決居民交通-101無-102無無無無無(結(jié)合113)無無無無無無無無無無(結(jié)合103)無無無M1號線共富路站北BM1號線共富路站北B租金(元/m2/天)韻路路1.05租金價格宜以低價的方式進入，針對部分商家甚至可采取免一定時間租金的策租金遞增建議