企業(yè)經(jīng)營仿真實習心得體會

篇一：企業(yè)經(jīng)營綜合仿真實習個人年度總結報告模板仿真綜合實習報告單位類別：渠道商b3公司名稱：歐瑅鞋業(yè)有限責任公司學號：411071824姓名：林鎮(zhèn)炳班級：指導教師：吳秀曼提交日期：2014年10月27日廣東財經(jīng)大學華商學院教務處制評語：指導教師（簽名）年月日題目：目錄一、XXXXX 1（一）xxxx（二）xxxx（三）xxxx二、XXXXX2……………3……………6……………8……………實習報告要求與排版字號：1．個人年度實習報告字數(shù)要求不少于1000字。2.實習報告排版打印統(tǒng)一用a4（21X29.7Cm）格式。3．標題用小二號黑體加粗，正文用四號宋體。行距為固定值20磅。4.頁面上邊距2.54cm,下邊距2.54cm,左邊距3cm,右邊距2.2mm；5．實習報告頁碼從正文頁面起計算。頁碼字號，選用小四號粗黑體并居中。.封面的單位類別指的是生產(chǎn)商、渠道商、外圍機構；公司名稱是各團隊工商注冊的公司名稱。.個人年度總結重在梳理所學所感所悟,并能發(fā)現(xiàn)問題提出個人見解。個人年度總結報告目錄一、公司基本情況……………11．實習單位基本情況………12．所從事崗位的概況………1二、仿真實習情況…………21．實習項目及內(nèi)容……………………22．存在問題與改進措施………………3三、仿真實習體會感受………4篇二：仿真綜合實習心得體會仿真綜合實習心得體會一、引言一個月的模擬實習時間已經(jīng)結束了。在這短短的一個月中,我初步了解到了一間公司在一個模擬市場里面是如何進行運作的。雖然我們只用一個月的時間去走完一個企業(yè)三年的運營,但是這一個月卻是企業(yè)三年運營精華的濃縮,對我來說即是挑戰(zhàn),又是學習的好機會。在采購部的“三年”工作中，我親身經(jīng)歷了公司的經(jīng)營從原有的幼稚,逐漸走向成熟。而在采購部的工作把我在學校學到的理論知識與企業(yè)的實際情況聯(lián)系了起來，做到了學以至用，同時也增加了我的經(jīng)驗。二、erp企業(yè)運作模擬實習介紹學校安排我們在校內(nèi)進行企業(yè)運作模擬實習，是模擬一個生產(chǎn)制造公司，在一個模擬的市場中，和其他模擬的外部公司進行采購、生產(chǎn)、管理、銷售活動，目的是讓學生從模擬公司環(huán)境中通過進行模擬經(jīng)營，去了解一間公司在現(xiàn)實中的實際運作，使得學生首先從一個宏觀的角度去認識公司經(jīng)營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系等等。這擺脫了在原始書本上學習知識的局限，也增加了學生的興趣，同時亦能鍛煉學生的實際操作能力。在指導學生對經(jīng)營規(guī)則進行學習的同時，也鼓勵學生進行erp企業(yè)信息化管理和會計電算化。（一）實習目的企業(yè)運作模擬實習，就是通過模擬公司仿真環(huán)境，讓學生熟悉公司的運作，身臨社會的競爭環(huán)境，直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程，模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策，及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，同時為公司的經(jīng)營發(fā)展。（二）實習時間2006年12月8日至2007年1月9日（十四周至十九周）（三）實習地點廣東商學院實驗樓309室（四）實習單位和部門b區(qū)b11生產(chǎn)制造公司，即創(chuàng)兆電子技術有限公司的采購部。三、模擬企業(yè)的基本運作我所在的模擬公司經(jīng)營在b區(qū)，本地區(qū)中各種行業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，其中電子產(chǎn)業(yè)是當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一。根據(jù)綜合信息中心調(diào)查統(tǒng)計，到第七年，本地區(qū)電子行業(yè)的增加值已經(jīng)占本地區(qū)工業(yè)增加值的30％。本區(qū)8家模擬制造公司構成模擬實習環(huán)境中的模擬電子工業(yè)，其工業(yè)增加值占當?shù)仉娮有袠I(yè)增加值的40％左右。高科技產(chǎn)品面臨著的是一個變化迅速和產(chǎn)品更新?lián)Q代飛快的市場。我公司是一家中型虛擬電子產(chǎn)品生產(chǎn)公司，公司技術水平不斷提高，產(chǎn)品的技術含量也在逐步提高，在同行業(yè)中具有一定的競爭力。在公司已經(jīng)運作了七年的情況下，我們新一屆的管理者接手了公司的管理。未來的目標是，在實現(xiàn)會計電算化的基礎上，借助erp先進管理軟件，全面實現(xiàn)管理信息化，提升公司管理水平。我們新一屆的管理者肩負著將公司繼續(xù)向前發(fā)展的重任。通過對公司原有管理層存在的某些疏漏和不足進行總結和改善，制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并通過往后三年的時間來對公司加入先進的運營理念，重構公司組織結構，提升公司管理水平和競爭能力。四、實習內(nèi)容的具體操作我在公司的職務是采購主管。主要負責原材料的采購。采購是公司生產(chǎn)產(chǎn)品及維護正常運作而必須消耗的物品及必須配置的設施之購入活動的總稱，是公司成本控制的重點。在沒有接觸過企業(yè)實際采購的情況下，如何去與外部的供應商磋談原材料的采購，對我來說意味著極大的挑戰(zhàn)。在我們公司的實際運作中,我采購部門按照生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，計算物料需求，通過財務管理知識對原材料采購進行分析，采用最佳的采購方案，嚴格控制原材料的采購成本和材料的倉儲費用。流程分如下幾步驟：首先，要了解原料市場。在采購之前，采購人員應事先調(diào)查市場價格，在了解原料供應市場各供應商的價格和供給情況后，初步選定供應商。其次，作采購計劃，選擇最優(yōu)采購方案。跟據(jù)生產(chǎn)部制定的年度的生產(chǎn)計劃，制定幾種可選的采購方案，并預算各種方案的采購成本。期間必須與財務部以及物流部協(xié)商，最后選擇最佳方案。然后，去找原材料供應商談判，確定原材料的采購價格，下采購訂單，接著進行合同的簽訂。每一個環(huán)節(jié)都是很講究的，尤其是與供應商談判的時候，如何說服供應商以最可能低的價格供應原材料和說服供應商去承擔一部分的材料運費，可以說是一種藝術，也是整個采購過程的關鍵。最后，就是按照合同訂單進行提貨，再轉交物流部門辦理運輸和入倉。這個流程考驗了兩個部門合作緊密度。入庫之后材料的出庫，到材料上到生產(chǎn)線，是生產(chǎn)部的最基本的流程，所以生產(chǎn)部的運作是以采購部為基礎的，采購部的任何一個環(huán)節(jié)出錯，都會直接影響到生產(chǎn)部的正常生產(chǎn)。因此，在控制采購成本的情況下，如何尋求最佳的供應商，保證材料發(fā)貨及時，入庫正常，是采購部一直在探討的問題。而如何在采購過程中與生產(chǎn)部和物流部保持信息的暢通，建立起信息的橋梁，是采購部改善管理的著手點。五、經(jīng)營成果和心得體會在企業(yè)運作模擬實習的過程中，我們通過三年的努力經(jīng)營，最后取得了一些成績。雖然沒有在市場中處于領導地位，但是公司的競爭力和實力都得到了大幅度的提升。采購部在不斷的探索過程中完善了整個采購的流程。每個部門在公司的經(jīng)營中都扮演著重要的角色，采購是生產(chǎn)進行的第一要務，沒有采購就不可能進行生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)前必須完成相應的采購工作。同時每個部門的存在都不是獨立的，在公司經(jīng)營中需要各部門的相互協(xié)作，所以采購前要做好和其他部門的溝通，從生產(chǎn)部中獲取需要材料的數(shù)量信息，訂立合同后與物流部協(xié)作，保證材料的及時入庫，支付采購款項時將信息報送財務部，及時將所需的款項付清。雖然采購的工作流程并不復雜，但是它講究及時，準確以及成本的效應，所以采購的過程中，必須一步步的按照規(guī)則和秩序完成相應的工作，這樣才能最好的完成采購的任務。但是在企業(yè)運作模擬實習中最重要的卻是各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。公司的成功是依靠所有員工的共同努力和付出，以及每一位員工相互配合和合作。只有通力合作，公司才可能生存，才可能在激烈的市場競爭中脫穎而出。通過這次的企業(yè)運作模擬實習，我對一個生產(chǎn)制造公司的運作有了較為深刻的認識。在采購部門的實習，我可以切身的體會采購工作的重要性，并投入到操作中去。這樣通過模擬的實踐，不僅將所學的知識投入到實踐當中，進行了鞏固，而且在實習的過程中不斷的接觸新的事物，從發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的過程中達到知識的積累。更為重要的是學會將逐漸所學的知識轉化為能力的體現(xiàn)，達到實習的目的。除了掌握采購部的業(yè)務操作，也基本上了解了其他部門的工作流程，使得自己的思想形成了一個整體統(tǒng)籌的理念，不僅明白到自己本職工作對公司正常運轉的作用，還懂得各部門各同事互相協(xié)作的重要性。在實習的過程中，由于財務部的工作量較大，雖然身為原材料采購主管，但是在保證采購工作順利完成的前提下，我主動提出了到財務部幫忙的請求因為我是財稅專業(yè)的，對于納稅申報等稅收方面的知識比較熟悉。而在財務部的工作中我接觸到了各個部門的各種單據(jù)，還有外部公司如銀行、會計事務所的業(yè)務，進一步充實了自身對于實務的認識。在財務部的工作中，更加體現(xiàn)了大家理論知識與實際的結合，從原始憑證的制作到入賬，出報表，到納稅申報等等，這些都是課堂上無法完全教授的知識。通過在兩個部門的工作，我更加深刻地體會到了工作的安排要有計劃和有步驟，同時在實施過程中工作要細心與踏實，在團隊合作是最重要的。erp的應用，整合了采購流程和生產(chǎn)流程一直到銷售和資金的回籠等企業(yè)運營的流程，通過促使企業(yè)業(yè)務辦事程序和管理程序更加合理，從而增強企業(yè)的快速反應能力；更能進一步促進企業(yè)資源的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達到最佳利用效果，從而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率；同時也能提高企業(yè)經(jīng)營管理信息的準確性和及時性，有助于企業(yè)決策的進一步科學化。一個多月企業(yè)運作模擬實習，已經(jīng)使我開始了從學校到社會角色的轉變，使我開始逐漸融入了社會和企業(yè)的運作之中。無論以后我們出去做什么工作，無論我們以后在什么崗位，我堅信這次實習的體驗將繼續(xù)指導我今后的工作和生活，包括對人生的態(tài)度和對工作和對生活的態(tài)度。歐陽琨篇三：企業(yè)模擬管理實習心得體會企業(yè)模擬管理實習心得體會我們對以掌握的現(xiàn)代企業(yè)管理理論知識進行創(chuàng)新性的實踐性嘗試，體會到競爭條件下現(xiàn)代企業(yè)決策全過程的內(nèi)在聯(lián)系，培養(yǎng)和提高我們的理論聯(lián)系實際、分析問題、解決問題和實際經(jīng)營決策能力。這是我第一次接觸企業(yè)仿真模擬實習，感覺很新奇，也很期待。第一天我們組成員滿心期待的來到機房，對本次實習內(nèi)容進行了全面的了解和認識。通過認真的學習，我們了解到我們的任務是要通過觀看系統(tǒng)軟件和對已學過的知識的回顧（微觀經(jīng)濟中的邊際效益、最大利潤、供求關系，市場營銷中的價格戰(zhàn)略、促銷手段及會計中的全面預算和盈虧計算），我們明白了各部門的原理作用及如何進行產(chǎn)品市場需求分析、銷售優(yōu)化決策、存儲優(yōu)化決策、生產(chǎn)優(yōu)化決策等。要做好七個周期的經(jīng)營決策，并且從第一周期就開始努力，因為這是一環(huán)扣一環(huán)，上一周期的成績會直接影響到下一周期的運營，因此我們在進行每一周期的決策時都得倍加小心。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理需求，仿真系統(tǒng)構造出企業(yè)內(nèi)部的八大部門：銷售、生產(chǎn)、研究開發(fā)、采購、倉庫、人事、管理和財務等部門，負責處理、協(xié)調(diào)企業(yè)與其外部經(jīng)濟體系和企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)間的關系。下面我就其中的幾個部門原理做簡單闡述：a.（1）銷售產(chǎn)品和銷售市場設各模擬企業(yè)生產(chǎn)和銷售三種不同類型的電動存儲打字機,即一般產(chǎn)品e型,特殊產(chǎn)品b型總型生產(chǎn)的產(chǎn)品在三種不同的市場上進行銷售：一般市場——通過聘用的銷售人員參與競爭，在市場上銷6型電動存儲打字附加市場i——參與用戶對6型電動存儲打字機的大批量招標、投標活動。附加市場ii——根據(jù)用戶訂購要求而生產(chǎn)的匕型或1型電動存儲打字機的銷售。⑵促銷手段的效應曲線為擴大企業(yè)產(chǎn)品市場銷售量（額）和市場占有率，各企業(yè)均需制訂一定的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略。通常，影響一般市場上產(chǎn)品銷售量（額）和市場占有率的主要因素為：社會需求、社會購買力和價格指數(shù)變化。b生產(chǎn)部門原理根據(jù)市場形勢變化及銷售計劃，企業(yè)應確定產(chǎn)品的加工計劃（該計劃由0型、匕型和1型產(chǎn)品加工計劃組成），并配備必要的設備生產(chǎn)能力和人員生產(chǎn)能力。如果設備生產(chǎn)能力和人員生產(chǎn)能力無法滿足生產(chǎn)需要或它們的配備是不經(jīng)濟的話，企業(yè)就必須及時地進行調(diào)整，以使它們和生產(chǎn)需要相適應。c.研究開發(fā)部門構成原理研究開發(fā)部門職工人數(shù)、改進產(chǎn)品質量的其它研究開發(fā)費用和企業(yè)社會福利費用的投入影響產(chǎn)品質量，從而影響產(chǎn)品銷售量和銷售額。d.采購部門構成原理根據(jù)abc管理法必須就原材料和附件的訂購經(jīng)濟批量作出決策。通過對各部門原理的學習，讓我們能更好的了解各部門之間的聯(lián)系，為以后能更好的進行決策奠定了基礎。實際的市場經(jīng)濟形勢是動態(tài)的，始終處于不斷的變化之中，這對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策及其成果有著重大的影響。市場經(jīng)濟形勢變化主要表現(xiàn)在產(chǎn)品銷售市場容量的變化和生產(chǎn)所需各種資源采購價格的變化上。所以，市場經(jīng)濟形勢仿真應突出這一重點，構造出若干個以產(chǎn)品銷售市場容量和料材采購價格變化為主要內(nèi)容的連續(xù)性經(jīng)營周期，以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策仿真與現(xiàn)實情況盡可能地保持一致。在進行決策過程中，我們小組成員各盡職責，嚴謹?shù)姆治鍪袌鲂蝿?，認真評估和決策，大膽進行新嘗試以及對市場進行預測，每一周期的決策數(shù)據(jù)都是小組成員通過共同努力得到的結果，在實際的操作過程中，我們分析可能有偏差,所以根據(jù)預測效應進行不斷調(diào)整，使得在銷售人員、廣告費最少的情況下銷售最多的產(chǎn)品，在生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員進行合理匹配，使單位生產(chǎn)能力能夠很高，使實際市場占有率盡可能提高，總之是為了利潤最大化。雖然有時候決策結果會不盡人意，但是我們沒有氣餒，而是更加努力，更加用心。進過分析，我們總結出了失敗的原因有以下幾點：1.太保守，每次都害怕沒利潤，不敢大膽投資，使得前幾期庫存累積2．對各部門原理及影響因素沒有理清，導致費用很大，但生產(chǎn)能力很低，即資源沒有優(yōu)化配置3．價格往往脫離軌道，導致市場占有率很低，