2023年企業(yè)工作年終總結(jié)感悟（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟?____?年我公司?承建項(xiàng)目?共計(jì)__?__項(xiàng)，?其中跨年?項(xiàng)目__?__項(xiàng)，?新開(kāi)工項(xiàng)?目___?_項(xiàng)。安?全部在上?級(jí)主管部?門(mén)及公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，堅(jiān)?持"安全?第一，預(yù)?防為主，?綜合治理?"的安全?生產(chǎn)方針?，完善公?司各項(xiàng)安?全管理制?度，規(guī)范?統(tǒng)一施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?資料管理?，并且定?期性地開(kāi)?展了安全?生產(chǎn)檢查?活動(dòng)，通?過(guò)加強(qiáng)建?筑施工安?全生產(chǎn)管?理工作，?完善和落?實(shí)一系列?安全管理?措施，加?強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?目部的監(jiān)?管，使各?項(xiàng)工作取?得了一定?的成效。?一、以?宣傳、教?育為本，?提高全員?安全意識(shí)?1、工?程開(kāi)復(fù)工?"三級(jí)安?全教育"?活動(dòng)開(kāi)展?率___?_%;為?進(jìn)一步加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理工?作，安全?部著重檢?查并督導(dǎo)?各項(xiàng)目部?及時(shí)對(duì)每?名職工進(jìn)?行"三級(jí)?安全教育?"，加大?對(duì)特殊工?種持證情?況的檢查?和專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)及?考試工作?，檢查各?項(xiàng)目部落?實(shí)安全技?術(shù)交底情?況。二?、加大安?全生產(chǎn)檢?查確保公?司安全生?產(chǎn)工作順?利進(jìn)行?1、今年?安全部在?每星期進(jìn)?行一次安?全生產(chǎn)檢?查的基礎(chǔ)?上，還先?后進(jìn)行了?"腳手架?工程、大?型機(jī)械安?全、防物?體打擊、?防高處墜?落、臨時(shí)?用電情況?和安全資?料管理"?的安全專?項(xiàng)檢查。?2、本?年度截至?目前安全?部共計(jì)開(kāi)?展檢查_(kāi)?___余?次，先后?督促各項(xiàng)?目部排查?隱患累計(jì)?____?余項(xiàng)，檢?查覆蓋面?包括公司?所有在建?工程的施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)、?文明施工?、特殊工?種持證情?況及安全?資料的管?理。3?、通過(guò)定?期檢查和?針對(duì)性檢?查，在一?定程度上?提高了我?公司的安?全管理水?平，有效?地防范和?遏制了安?全事故的?發(fā)生。安?全部還要?求各項(xiàng)目?部對(duì)下屬?施工班組?嚴(yán)格要求?，嚴(yán)格落?實(shí)獎(jiǎng)懲制?度。三?、健全完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?和目標(biāo)管?理體系?安全部在?成立之初?制訂了公?司安全生?產(chǎn)責(zé)任制?及安全管?理目標(biāo)，?并要求各?項(xiàng)目部結(jié)?合公司制?定的責(zé)任?制及管理?目標(biāo)，分?解制定各?項(xiàng)目部的?安全管理?目標(biāo)，完?善項(xiàng)目安?全生產(chǎn)責(zé)?任制;并?將公司安?全管理方?面的管理?制度，下?發(fā)各項(xiàng)目?部參考執(zhí)?行。四?、___?_年工作?成效及難?點(diǎn)工作?成效已在?上述幾方?面體現(xiàn)，?不再多說(shuō)?。本年度?我部門(mén)一?心想著把?安全生產(chǎn)?工作做好?、做到位?，但仍存?在安全生?產(chǎn)工作落?實(shí)難問(wèn)題?。針對(duì)這?一情況我?們做出了?總結(jié)分析?，存在安?全生產(chǎn)工?作落實(shí)難?的主要原?因如下;?1、項(xiàng)?目部在安?全管理分?工方面不?分明，這?一原因普?遍存在，?項(xiàng)目部各?個(gè)管理人?員認(rèn)為只?要是牽涉?安全的方?面都應(yīng)該?由安全員?來(lái)管，沒(méi)?有按照"?管生產(chǎn)必?須管安全?"的原則?明確分工?。2、?因?yàn)閯?dòng)態(tài)?安全隱患?每天都存?在且不斷?變化，因?此安全員?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱?患整改存?在一定惰?性，在某?些方面只?是為了應(yīng)?付公司及?上級(jí)部門(mén)?的檢查。?3、施?工基層人?員的素質(zhì)?低，思想?意識(shí)差。?4、公?司某些方?面正處于?健全階段?，不能真?正做到以?安全為主?，導(dǎo)致比?如：材料?不合格或?供應(yīng)不及?時(shí)、人工?不足及資?金不能及?時(shí)到位等?情況。綜?上所述是?導(dǎo)致公司?安全生產(chǎn)?工作落實(shí)?存在一定?的難度。?五、_?___年?安全工作?重點(diǎn)1?、___?_年度安?全部將繼?續(xù)努力工?作，根據(jù)?公司要求?制定年度?安全管理?目標(biāo)，根?據(jù)管理目?標(biāo)確定各?項(xiàng)工作的?開(kāi)展及管?理，確保?全年無(wú)重?大傷亡事?故。2?、加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)小?組的安全?生產(chǎn)管理?工作，各?項(xiàng)目部加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場(chǎng)安全管?理工作，?確保不發(fā)?生安全事?故。3?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)教?育，加強(qiáng)?指導(dǎo)職工?對(duì)操作規(guī)?程的學(xué)習(xí)?和執(zhí)行。?4、加?大對(duì)機(jī)械?設(shè)備的管?理，凡未?持證上崗?人員一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)，立?即停止作?業(yè)限期換?人，并按?規(guī)定給予?經(jīng)濟(jì)處罰?。5、?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)高處?墜落和物?體打擊的?防范和檢?查，嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)做?好安全防?護(hù)工作。?6、狠?抓安全教?育和特殊?工種持證?上崗工作?，各工地?定期對(duì)施?工人員進(jìn)?行安全教?育，強(qiáng)化?和鞏固職?工的安全?意識(shí)。?7、認(rèn)真?搞好現(xiàn)場(chǎng)?巡查工作?，巡查原?則是發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，限?期整改，?到期復(fù)查?，超期處?罰，對(duì)違?背強(qiáng)制性?條文或存?在安全隱?患的部位?，勒令停?工整改。?8、加?強(qiáng)公司形?象管理，?每個(gè)工程?都代表著?公司的形?象，體現(xiàn)?了公司的?管理水平?，因此安?全部在明?年的工作?中會(huì)同公?司各部門(mén)?一道，要?求各項(xiàng)目?部切實(shí)把?工作做細(xì)?，做出能?夠體現(xiàn)企?業(yè)文化及?形象的方?面。_?___年?即將結(jié)束?，但安全?生產(chǎn)工作?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的工作?，公司領(lǐng)?導(dǎo)十分重?視，不論?過(guò)去和現(xiàn)?在，公司?在安全問(wèn)?題上投入?了大量的?精力、人?力和財(cái)力?，公司安?全部將以?____?年為新的?起點(diǎn)，進(jìn)?一步加強(qiáng)?對(duì)安全工?作的管理?，加大安?全生產(chǎn)監(jiān)?管的力度?，嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)制?度，促進(jìn)?安全工作?更上一層?樓，為公?司的生產(chǎn)?建設(shè)進(jìn)一?步創(chuàng)造良?好的安全?環(huán)境。?2023?年企業(yè)工?作年終總?結(jié)感悟（?二）一?、負(fù)責(zé)本?部的行政?管理和日?常事務(wù)?協(xié)助總經(jīng)?理搞好各?部門(mén)之間?的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)?公司規(guī)章?制度，加?強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)?工作的督?促和檢查?，溝通內(nèi)?外聯(lián)系，?保證上情?下達(dá)和下?情上報(bào)，?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議文件決?定的事項(xiàng)?進(jìn)行催辦?，查辦和?落實(shí)，加?強(qiáng)對(duì)外聯(lián)?絡(luò)，拓展?公關(guān)業(yè)務(wù)?，負(fù)責(zé)全?公司組織?系統(tǒng)及工?作職責(zé)研?討和修訂?，負(fù)責(zé)公?司車輛的?管理。?1、組織?架構(gòu)的設(shè)?計(jì)、崗位?描述、人?力規(guī)劃編?制、考勤?管理的工?作。2?、招聘使?用：3?、工作報(bào)?酬：4?、培訓(xùn)開(kāi)?發(fā)：現(xiàn)?在的市場(chǎng)?無(wú)疑應(yīng)是?產(chǎn)品質(zhì)量?的競(jìng)爭(zhēng)，?說(shuō)到底是?人才的競(jìng)?爭(zhēng)，是一?個(gè)企業(yè)整?體素質(zhì)的?競(jìng)爭(zhēng)。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，也是一?個(gè)企業(yè)所?有崗位技?能的集中?體現(xiàn)，所?以應(yīng)把全?員培訓(xùn)作?為企業(yè)立?業(yè)之本，?追求全員?卓越，以?人為本的?管理方式?。提供?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?需求和待?培訓(xùn)者名?單，制定?并實(shí)施培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)?劃：主要?指職業(yè)技?能培訓(xùn)和?職業(yè)品質(zhì)?的培訓(xùn)，?為員工發(fā)?展提供咨?詢，規(guī)范?在職培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)的指?導(dǎo)，通過(guò)?培訓(xùn)開(kāi)發(fā)?來(lái)“提高?員工能力?”和“發(fā)?揮員工能?力”以此?改進(jìn)員工?的行為方?式，達(dá)到?期望的標(biāo)?準(zhǔn)。5?、人員考?核：主?要負(fù)責(zé)工?作考核，?滿意度調(diào)?查，研究?工作績(jī)效?考核系統(tǒng)?和滿意度?評(píng)價(jià)系統(tǒng)?，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制?度，以工?作職責(zé)來(lái)?制定績(jī)效?考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過(guò)這?些活動(dòng)可?以公平的?決定員工?的地位和?待遇，可?以促進(jìn)人?力資源開(kāi)?發(fā)和合理?利用，并?且提高和?維持企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)的?高效率。?三、負(fù)?責(zé)公司各?項(xiàng)規(guī)章制?度的修訂?，制定及?檢查監(jiān)督?運(yùn)用剛?柔并濟(jì)的?管理模式?，制定一?套符合企?業(yè)自身的?管理制度?，運(yùn)用權(quán)?利和組織?系統(tǒng)，強(qiáng)?行進(jìn)行指?揮、控制?、命令、?硬性管理?來(lái)達(dá)到目?的。四?、負(fù)責(zé)總?務(wù)管理?沒(méi)有后勤?的保障，?就保證不?了生產(chǎn)穩(wěn)?定正常的?進(jìn)行。首?先要制定?相關(guān)制度?;，加強(qiáng)?對(duì)宿舍、?食堂、水?電、辦公?用品、零?星修繕、?部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)?生、環(huán)境?的管理。?五、安?全保衛(wèi)?加強(qiáng)對(duì)人?員進(jìn)出、?公務(wù)訪客?、車輛物?品出入、?消防安全?、防盜防?災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)?等的管理?，同時(shí)對(duì)?員工進(jìn)行?安全教育?，___?_“安全?第一”“?預(yù)防為主?”的指導(dǎo)?思想，創(chuàng)?造一個(gè)安?寧祥和的?工作、生?活環(huán)境，?保證公司?員工的生?命財(cái)產(chǎn)安?全。企?業(yè)文化不?但能反映?出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)中的戰(zhàn)?略目標(biāo)，?群體意識(shí)?價(jià)值觀念?和道德規(guī)?范，還能?凝集企業(yè)?員工的歸?屬感、積?極性和創(chuàng)?造性，引?導(dǎo)企業(yè)員?工為企業(yè)?和社會(huì)的?發(fā)展而努?力，同時(shí)?企業(yè)文化?還具有兩?種約束力?，一種是?硬的約束?力、制度?，一種是?軟的約束?力、無(wú)形?的，就是?活躍企業(yè)?的文化生?活，良好?的生活環(huán)?境和業(yè)余?文化生活?。七、?塑造企業(yè)?形象1?、企業(yè)精?神形象，?它對(duì)于員?工有強(qiáng)大?的凝聚力?，感召力?，引導(dǎo)力?和約束力?，能增加?員工對(duì)企?業(yè)的信任?感，自豪?感和榮譽(yù)?感。2?、企業(yè)環(huán)?境形象?因?yàn)閯?chuàng)造?良好的企?業(yè)環(huán)境，?是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)順利進(jìn)?行的前提?和基礎(chǔ)，?而充分認(rèn)?識(shí)企業(yè)環(huán)?境的特征?又是創(chuàng)造?良好企業(yè)?環(huán)境的基?礎(chǔ)