廠房班組長(zhǎng)個(gè)人2023年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)廠房班組?長(zhǎng)個(gè)人2?023年?終工作總?結(jié)__?__，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?正確帶領(lǐng)?下，無(wú)論?從個(gè)人工?作績(jī)效還?是班組建?設(shè)方面都?完成了全?年工作目?標(biāo)，取得?了好的成?績(jī)。關(guān)鍵?績(jī)效完成?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?個(gè)人工作?方面：?1、__?__領(lǐng)導(dǎo)?，擁護(hù)國(guó)?家大政方?針，遵守?公司的規(guī)?章制度;?2、堅(jiān)?持思想和?本職工作?的理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?的綜合素?質(zhì);3?、認(rèn)真履?行崗位職?責(zé);服從?工作命令?，主動(dòng)工?作，認(rèn)真?完成本崗?位生產(chǎn)任?務(wù);4?、認(rèn)真執(zhí)?行崗位安?全技術(shù)操?作規(guī)程，?積極建言?獻(xiàn)策，做?到安全生?產(chǎn);5發(fā)?揮生產(chǎn)骨?干的帶頭?作用，團(tuán)?結(jié)同志，?共同進(jìn)步?，做好對(duì)?青年工人?的技術(shù)、?安全方面?的傳、幫?、帶的工?作。二?、班組長(zhǎng)?工作方面?：1、?切實(shí)完成?工作目標(biāo)?，履行班?組長(zhǎng)責(zé)任?認(rèn)真執(zhí)行?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作指?令，仔細(xì)?領(lǐng)會(huì)上級(jí)?精神，做?好領(lǐng)導(dǎo)與?班組成員?工之間紐?帶，起好?承上啟下?的作用。?增加團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?，用寶石?文化文化?熏陶班組?成員。做?好溝通工?作，相信?和依靠本?班組職工?，全心全?意為本班?職工服務(wù)?。數(shù)控班?圓滿(mǎn)完成?全年生產(chǎn)?任務(wù)和班?組建設(shè)的?各項(xiàng)考核?指標(biāo)。?2、加強(qiáng)?班組建設(shè)?和管理：?1>認(rèn)真?按照“五?型”示范?班組建設(shè)?要求，塑?造班組文?化建設(shè)，?管理好生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、?數(shù)控班學(xué)?習(xí)室、更?衣室，提?升班組成?員的凝聚?力。充分?利用例會(huì)?和班前班?后會(huì)，傳?達(dá)公司、?分廠、工?區(qū)的方針?政策、指?示精神及?生產(chǎn)要求?，使班組?成員真正?領(lǐng)會(huì)到公?司的發(fā)展?要求、前?景、目標(biāo)?，努力落?實(shí)生產(chǎn)任?務(wù)和工作?目標(biāo)。2?>積極參?加班組長(zhǎng)?培訓(xùn)，同?時(shí)為班組?成員保證?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?的機(jī)會(huì)，?使他們真?正發(fā)揮技?術(shù)骨干和?模范帶頭?作用,并?強(qiáng)化對(duì)N?DC、海?油等生產(chǎn)?技術(shù)的管?理力度，?組織生產(chǎn)?骨干做好?傳幫帶，?保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)?關(guān)鍵生產(chǎn)?任務(wù)。著?力打造以?湯寶君為?代表的生?產(chǎn)、技術(shù)?、安全的?模范形象?。3、?狠抓安全?管理：1?>認(rèn)真執(zhí)?行“安全?生產(chǎn)自主?管理班組?”建設(shè)要?求，強(qiáng)化?危害辨識(shí)?和風(fēng)險(xiǎn)管?理，充分?利用每周?安全例會(huì)?時(shí)間，認(rèn)?真分析一?周來(lái)的安?全生產(chǎn)情?況，搞好?安全經(jīng)驗(yàn)?分享和安?全復(fù)述;?2>加強(qiáng)?了對(duì)班組?安全檢查?力度，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)通報(bào)，?配合安全?要領(lǐng)示范?，并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?的安全生?產(chǎn)。三?、存在的?缺點(diǎn)與不?足：加強(qiáng)?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?提高本職?工作的能?力，在工?作中不斷?積累經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，提?高自己處?理和解決?問(wèn)題的能?力;要多?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)?以外方面?的知識(shí)，?拓寬自己?的知識(shí)面?，提高自?己的綜合?素質(zhì);要?認(rèn)真學(xué)習(xí)?方針、政?策，緊緊?團(tuán)結(jié)在車(chē)?間的周?chē)?，認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)車(chē)間的?各項(xiàng)精神?，牢固樹(shù)?立全心全?意為班組?職工服務(wù)?的思想，?廣泛收集?班組職工?意見(jiàn)，代?表班組職?工的心聲?，爭(zhēng)取為?車(chē)間多出?一份力。?廠房班?組長(zhǎng)個(gè)人?2023?年終工作?總結(jié)（二?）__?__年的?工作，是?在段領(lǐng)導(dǎo)?和車(chē)間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全?體職工的?支持幫助?下，平邑?線(xiàn)路圓滿(mǎn)?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任?務(wù)，本年?度里平邑?線(xiàn)路工區(qū)?共完成維?修道岔_?___組?、線(xiàn)路維?修2km?，保養(yǎng)道?岔___?_組，兗?石下行新?線(xiàn)開(kāi)通整?治，東平?線(xiàn)接管，?以及認(rèn)真?完成了各?項(xiàng)臨時(shí)性?任務(wù)。?本年度里?，平邑線(xiàn)?路工區(qū)軌?檢車(chē)任務(wù)?較去年有?了很大的?提高，優(yōu)?良率達(dá)到?了段指定?的目標(biāo)，?同時(shí)，車(chē)?載儀和添?乘儀晃車(chē)?得到了有?效地控制?。安全工?作有序進(jìn)?行，沒(méi)發(fā)?現(xiàn)嚴(yán)重的?“兩違”?現(xiàn)象，借?此機(jī)會(huì)，?我將一年?來(lái)平邑線(xiàn)?路工區(qū)的?工作情況?向大家作?以下匯報(bào)?：一是?嚴(yán)守作業(yè)?安全。?“安全是?鐵路運(yùn)輸?永恒的主?題，是一?塊班組必?須嚴(yán)防死?守的陣地?，丟了安?全就砸了?飯碗，失?去安全這?塊陣地就?失去一切?”，這句?話(huà)是我們?班組長(zhǎng)對(duì)?職工開(kāi)展?安全教育?的口頭禪?，工區(qū)工?班長(zhǎng)和安?全員，在?日常作業(yè)?中堅(jiān)持做?到嘴碎一?點(diǎn)，安全?教育不離?口;心細(xì)?一點(diǎn)，安?全預(yù)想，?盡量周到?;腿勤一?點(diǎn)，作業(yè)?過(guò)程中加?強(qiáng)檢查。?我們還根?據(jù)工區(qū)職?工作業(yè)中?的表現(xiàn)，?對(duì)職工安?全自控能?力進(jìn)行了?排模調(diào)查?，對(duì)于個(gè)?別責(zé)任心?差，安全?意識(shí)談薄?的職工，?不斷加強(qiáng)?教育，在?工作中，?工班長(zhǎng)還?把他們作?為重點(diǎn)對(duì)?象進(jìn)行控?制，堅(jiān)決?執(zhí)行“誰(shuí)?的自控能?力差就加?強(qiáng)對(duì)他的?互控、聯(lián)?控，不讓?一名職工?在安全上?掉隊(duì)”的?原則。在?帶班作業(yè)?的過(guò)程中?，工班長(zhǎng)?，安全員?對(duì)于違章?違紀(jì)行為?大膽管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題總是及?時(shí)指出，?并組織職?工集體討?論，職工?們認(rèn)識(shí)到?抓安全是?對(duì)事不對(duì)?人，是為?了大家共?同利益，?不但理解?了，還逐?漸形成了?“違章違?紀(jì)人人管?”的良好?氛圍，向?著安全自?控型班組?方向發(fā)展?。二是?嚴(yán)把設(shè)備?質(zhì)量。?保持線(xiàn)橋?設(shè)備狀態(tài)?的均衡良?好，是工?務(wù)部門(mén)的?主要使命?，我們首?先從每月?的設(shè)備檢?查抓起，?從工班長(zhǎng)?的參與抓?起，因?yàn)?只有工班?長(zhǎng)親自參?與設(shè)備檢?查，才能?對(duì)自已管?理的設(shè)備?做到心中?有數(shù)，才?能更合理?地安排工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。俗話(huà)?說(shuō)得好“?濫干不如?精干”掌?握了設(shè)備?質(zhì)量的第?一手資料?，我們便?對(duì)管內(nèi)的?薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行重點(diǎn)?整治。上?行k82?-k__?__路基?翻漿，線(xiàn)?路幾何尺?寸變化快?，___?_年頻頻?出現(xiàn)車(chē)載?儀三級(jí)病?害，由于?我們下半?年來(lái)勤檢?查，勤處?理，不但?有效地控?制了幾何?尺寸的變?化量，也?使線(xiàn)路基?礎(chǔ)日益穩(wěn)?定。同時(shí)?，在段領(lǐng)?導(dǎo)和車(chē)間?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和指導(dǎo)?下，我們?還對(duì)站場(chǎng)?，進(jìn)行了?深加工，?對(duì)道岔進(jìn)?行了加強(qiáng)?處理，基?本上做到?了把設(shè)備?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?與打造工?區(qū)品牌有?機(jī)地結(jié)合?在一起。?三是嚴(yán)?肅制度落?實(shí)。這?里，換句?話(huà)說(shuō)就是?“按標(biāo)準(zhǔn)?開(kāi)展工作?”。通過(guò)?近幾年的?鍛煉，我?們認(rèn)識(shí)到?段上每出?臺(tái)一項(xiàng)規(guī)?章制度，?必定對(duì)安?全生產(chǎn)起?著積極的?促進(jìn)作用?。為此，?凡有新的?制度出臺(tái)?，都組織?相關(guān)人員?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，我們并?細(xì)化了安?全管理措?施，分解?了工班長(zhǎng)?的工作壓?力，使更?多的職工?參與班組?管理之中?，通過(guò)落?實(shí)《安規(guī)?》、《維?規(guī)》，推?進(jìn)落實(shí)精?細(xì)化作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，綜?合維修質(zhì)?量明顯提?高，遵章?守紀(jì)蔚然?成風(fēng)。?總之，班?組的管理?者從嚴(yán)肅?制度落實(shí)?中嘗到了?甜頭，達(dá)?到了班組?管理逐步?規(guī)范的目?的，職工?從嚴(yán)肅制?度落實(shí)中?嘗到了甜?頭，形成?了安全生?產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)?效益雙贏?的良好局?面。四?是關(guān)心職?工生活，?做好后勤?保障，使?職工安心?工作。?職工最關(guān)?心的問(wèn)題?有三：一?是獎(jiǎng)金分?配;二是?休息休假?;三是伙?食。細(xì)心?周到的關(guān)?心職工生?活。職工?是班組最?寶的財(cái)富?，是各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?的具體實(shí)?施者，細(xì)?心周到的?關(guān)心職工?生活與搞?好安全生?產(chǎn)密不可?分，為了?控制伙食?費(fèi)，我們?派職工輪?流買(mǎi)菜，?讓大家掌?握市場(chǎng)行?情，伙食?費(fèi)用清晰?、透明，?每月的伙?食費(fèi)張榜?公布。為?了大家吃?的順心，?我們經(jīng)常?根據(jù)大家?的口味變?換食譜，?有職工生?病，工班?長(zhǎng)便主動(dòng)?關(guān)心照顧?，拿藥打?水，做病?號(hào)飯。開(kāi)?展班組管?理工作要?抓住先機(jī)?，把各項(xiàng)?工作做在?前面，只?有這樣才?能從容應(yīng)?對(duì)各種問(wèn)?題，我們?在每月初?，都根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)?情況和段?月度交班?會(huì)的重點(diǎn)?工作安排?做出全月?工作計(jì)劃?，合理安?排勞動(dòng)力?組織實(shí)施?，當(dāng)月工?作提前完?成后，便?主動(dòng)去做?下月的正?常任務(wù)，?將贏得的?寶貴時(shí)間?，用于職?工的調(diào)休?，有效解?決了休息?與生產(chǎn)在?時(shí)間上的?矛盾，解?決了職工?調(diào)休這個(gè)?“老大難?”問(wèn)題，?使大家在?安全生產(chǎn)?中時(shí)刻保?持充沛的?精力。?五是抓好?“三線(xiàn)”?建設(shè)。建?線(xiàn)就是建?精神。對(duì)?于段開(kāi)展?的“三線(xiàn)?”建設(shè)，?我們一方?面加強(qiáng)管?理，鞏固?既有成果?，延長(zhǎng)段?“三線(xiàn)”?建設(shè)投入?的利用周?期;另一?方面發(fā)揮?職工群眾?智慧，不?斷在鞏固?成果的基?礎(chǔ)上創(chuàng)新?。“三線(xiàn)?”建設(shè)的?開(kāi)展豐富?了職工的?生活，陶?冶了職工?的情操，?使平邑線(xiàn)?路工區(qū)這?片土地上?蕩起了無(wú)?限生機(jī)。?六是開(kāi)?展節(jié)能降?耗。減少?生產(chǎn)成本?，是提高?企業(yè)效益?的重要手?段。__?__年，?我們積極?開(kāi)展節(jié)能?降耗活動(dòng)?，使全體?職工養(yǎng)成?了節(jié)儉的?生活和工?作作風(fēng)。?每日作業(yè)?，我們都?清點(diǎn)職工?的工具，?收工后一?一對(duì)照，?對(duì)于損壞?的工具，?使用者必?須講