2023年車間主任年終工作總結模板（2篇）

第8頁共8頁2023?年車間主?任年終工?作總結模?板車間?主任是生?產(chǎn)一線的?指揮員，?負有組織?生產(chǎn)、協(xié)?調(diào)經(jīng)營、?帶好隊伍?的重要使?命，其職?責包括如?下內(nèi)容：?編制并落?實生產(chǎn)計?劃，進行?作業(yè)研究?、生產(chǎn)管?理（產(chǎn)量?、進度）?、質(zhì)量控?制、成本?控制、設?備管理、?安全管理?、環(huán)境管?理以及對?班組進行?管理、培?訓與考核?部下、激?勵部下等?等車間?是整個企?業(yè)的生產(chǎn)?重心，是?企業(yè)直接?從事作業(yè)?活動的單?位，車間?主任要控?制好產(chǎn)品?的五個要?素-品種?、質(zhì)量、?數(shù)量、交?貨期和成?本，加強?企業(yè)各項?決策的落?實。生?產(chǎn)管理?1保證本?車間的一?切生產(chǎn)行?為完全按?照生產(chǎn)管?理文件規(guī)?定進行。?2根據(jù)?生產(chǎn)部門?下達的生?產(chǎn)計劃，?負責組織?編制氧化?車間生產(chǎn)?作業(yè)計劃?指令單，?并保證計?劃按期完?成。3?負責氧化?車間各個?崗位人員?的合理調(diào)?配以保證?生產(chǎn)的正?常進行。?4負責?組織氧化?車間有關?人員研究?解決生產(chǎn)?過程中存?在的工藝?技術和質(zhì)?量問題，?主持召開?每天生產(chǎn)?作業(yè)例會?，安排布?置車間生?產(chǎn)。5?制訂及編?寫生產(chǎn)用?工藝規(guī)程?、原始記?錄、及用?于記錄的?各種表式?交有關部?門審核，?經(jīng)企業(yè)負?責人批準?實施。并?確保有關?生產(chǎn)操作?的指令能?嚴格執(zhí)行?。6負?責氧化車?間各級人?員的培訓?。7負?責建立自?查制度，?對生產(chǎn)全?過程進行?監(jiān)控。?質(zhì)量管理?1、車?間主任對?本車間的?產(chǎn)品質(zhì)量?負責。?2、堅持?“質(zhì)量第?一”方針?，正確處?理好進度?與質(zhì)量的?關系。?3、認真?執(zhí)行各項?質(zhì)量制度?和質(zhì)量控?制程序，?嚴肅工藝?紀律，對?本車間人?員違反工?藝紀律造?成的質(zhì)量?問題負領?導責任。?4、組?織好車間?內(nèi)部的均?衡生產(chǎn)和?工序管理?，把車間?質(zhì)量管理?目標分解?到班組和?個人，對?車間質(zhì)量?指標的完?成負責。?5、定?期召開質(zhì)?量分析會?，及時組?織不合格?品的質(zhì)量?分析會，?對質(zhì)量事?故及不合?格品按“?三不放過?”的原則?進行分析?，及時向?有關部門?反饋質(zhì)量?信息。?成本控制?1、預?算控制人?力資源和?物質(zhì)資源?的消耗。?2、建?立資源消?耗臺帳，?實行資源?消耗的中?間控制。?3、應?用成本與?進度同步?跟蹤的方?法控制部?分項目工?程成本。?4、建?立項目月?度財務收?支計劃制?度，按計?劃控制成?本費用支?出。5?、加強質(zhì)?量管理，?控制質(zhì)量?成本。?6、堅持?現(xiàn)場管理?標準化，?堵塞浪費?漏洞。?設備管理?設備技?術狀況的?管理對所?有設備按?設備的技?術狀況、?維護狀況?和管理狀?況分為完?好設備和?非完好設?備，并分?別制訂具?體考核標?準。各?單位的生?產(chǎn)設備必?須完成上?級下達的?技術狀況?指標，即?考核設備?的綜合完?好率。專?業(yè)部門，?要分別制?訂出年、?季、月度?設備綜合?完好率指?標，并層?層分解逐?級落實到?崗位。?安全管理?l、認?真執(zhí)行勞?動保護和?安全生產(chǎn)?方針、政?策、法令?、規(guī)章制?度以及本?企業(yè)的指?示、通?知、決定?、對其氧?化車間范?圍的“三?產(chǎn)”工作?負責。（?安全生產(chǎn)?、文明生?產(chǎn)、有效?生產(chǎn)）?2、認真?做到計劃?、布置、?檢查、評?比、總結?、評比生?產(chǎn)工作的?同時，計?劃、布置?、檢查、?評比、總?結、評比?安全工作?。3、?按時提出?車間，班?組安全措?施項目，?經(jīng)上級批?準后，負?責對措施?項目的實?施；在工?作中制訂?作業(yè)和工?藝規(guī)程，?做到符合?勞動安全?衛(wèi)生要求?。4、?積極認真?工作。按?時完成和?超額完成?廠部下達?的生產(chǎn)任?務，并保?質(zhì)保量。?5、制?訂和修訂?本車間、?班組的安?全技術操?作細則，?經(jīng)安全科?審核，提?出意見。?企業(yè)管理?委員會批?準后，負?責___?_執(zhí)行。?6、定?時或不定?期檢查生?產(chǎn)現(xiàn)場的?建筑物，?機器設備?、安全設?備、原材?料、成品?、工作地?點和生活?用房等有?關安全衛(wèi)?生發(fā)現(xiàn)問?題及時分?析解決。?或向上級?反映。請?求幫助解?決。7?.經(jīng)常向?職工進行?安全生產(chǎn)?知識、安?全技術規(guī)?程和勞動?紀律的教?育，提高?職工安全?生產(chǎn)的思?想認識和?專業(yè)知識?水平。同?時對新調(diào)?入車間、?班組的職?工進行現(xiàn)?場安全教?育。對特?種作業(yè)人?員要按規(guī)?定進行培?訓。堅持?有證操作?的規(guī)定。?8.對?本車間或?班組的傷?亡事故報?告、統(tǒng)計?、調(diào)查的?及時性和?正確性負?責。并分?析事故原?因，故育?職工、吸?取教訓，?擬訂整改?措施，督?促檢查有?關方面_?___執(zhí)?行。環(huán)境?管理為?了改善職?工身體健?康的衛(wèi)生?環(huán)境，防?止職業(yè)病?和職業(yè)中?毒，保證?環(huán)境達到?生產(chǎn)要求?為目的的?一切設施?1、為?保證空氣?清潔削除?空所中揮?發(fā)的化學?品，使空?所合乎勞?動保護要?求而安設?的通風換?氣裝置。?2、為?采用合理?的自然通?風和改善?自然采光?而開設窗?和側窗。?3、增?強或合理?安裝車間?、通道及?工作區(qū)人?工照明。?4、對?有害健康?的地點實?行隔離設?施。5?、為改善?和保證供?應職工在?工作中的?飲料而采?取的設施?（如配置?清涼飲料?或解毒飲?料的設備?。飲水清?涼、消毒?、保溫的?裝置等）?。6、?為減輕或?消除工作?中的噪聲?及振動的?設施。?班組進行?管理①?素質(zhì)管理?由于班?組成員所?接受的教?育程度各?不相同，?人員的素?質(zhì)也因此?參差不齊?，這就需?要培訓、?引導。首?先，管理?者的綜合?素質(zhì)要達?到一定的?高度，否?則無法以?身作則。?其次，培?訓、引導?要有針對?性，對不?同的人要?采取不同?的方式進?行培訓。?再者，人?員的素質(zhì)?不是培訓?兩天就能?提高的，?這是一個?日積月累?的過程，?持之以恒?很重要。?②紀律?管理要?使班組成?員能夠自?覺地遵守?勞動紀律?，班組必?須有一套?比較完善?的考核制?度。廠有?廠規(guī)，班?有班規(guī)，?班規(guī)是廠?規(guī)的延續(xù)?和細化，?且更具針?對性?？?核要公平?，透明度?要高?？?核公平是?避免管理?者與被管?理者矛盾?激化的首?要條件，?考核及時?可對應受?到教育的?人起到良?好的警示?和促進作?用，考核?透明就是?要讓班組?的每個成?員都知道?，從而提?高對勞動?紀律的認?識。③?思想管理?思想管?理是利用?正確的輿?論導向引?導班組成?員在思想?和行為上?向良好、?健康的方?向發(fā)展，?思想管理?是班組管?理的基礎?，加強思?想管理可?以提高人?員的思想?素質(zhì)，提?高班組人?員的自覺?性，使班?組成員和?睦相處。?培訓與?考核部下?、激勵部?下建立?以班組、?車間、廠?部三級評?比制度，?實行首位?高工資、?末位淘汰?制、違章?辭退制的?三制精?神，弘揚?先進，激?發(fā)全體職?工的勞動?熱情，調(diào)?動積極性?。部下?能按規(guī)章?制度進行?操作，而?且取得了?成績，車?間主任有?權對其進?行物質(zhì)或?精神方面?的獎勵。?目的是激?勵下屬做?得更好，?同時起到?示范作用?以期有效?帶動其他?員工都能?積極主動?地做好工?作，使全?車間的工?作做得更?好。2?023年?車間主任?年終工作?總結模板?（二）?____?即將過去?，又迎來?新的一年?，回顧車?間這一年?來的工作?，車間在?公司領導?班子的正?確領導下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服諸多困?難因素，?不斷強化?車間基礎?管理工作?，狠抓落?實，經(jīng)過?全體車間?員工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作一直處?于正軌。?車間在公?司和生產(chǎn)?部的正確?領導下，?在車間員?工的共同?努力下我?們圓滿完?成下達的?生產(chǎn)任務?，并且在?這生產(chǎn)過?程中我們?取得了良?好的業(yè)績?，但是也?存在一些?需要我們?在以后工?作中注意?的問題。?在新的一?年里，我?們必須保?持在__?__年已?經(jīng)取得的?業(yè)績，使?各方面工?作能得到?進一步完?善。對?于我們來?說，安全?生產(chǎn)就是?根本。認?真___?_公司各?項任務，?嚴格執(zhí)行?工藝紀律?、勞動紀?律和考核?目標是我?們的職責?。以科學?的方法進?行操作，?及時掌握?分析數(shù)據(jù)?，在確保?合格的前?提下，節(jié)?能降耗、?提高效率?是我們的?任務，以?下是我們?對全年工?作的總結?匯報：?今年以來?，車間始?終把滿足?下道工序?生產(chǎn)需要?作為重要?任務，求?真務實，?開拓進取?，以“提?品質(zhì)、降?消耗、保?證一致性?”為工作?目標；以?公司質(zhì)量?提升規(guī)劃?工作為契?機，真抓?實干，穩(wěn)?定和提高?產(chǎn)品一致?性質(zhì)量，?加強提高?一次合格?配組率，?認真抓好?生產(chǎn)組織?，保障產(chǎn)?品的供應?市場；生?產(chǎn)安全工?作常抓不?懈，吸取?教訓，做?到警鐘長?鳴；增強?車間內(nèi)部?協(xié)調(diào)，理?順各種關?系，強化?管理，各?項基礎工?作開展的?有聲有色?，得到明?顯提高。?車間針?對設備雜?、技術要?求嚴格、?操作人員?素質(zhì)不高?等突出矛?盾，以積?極的心態(tài)?尋求解決?辦法。通?過優(yōu)化內(nèi)?部資源配?置，始終?不渝堅持?以人為本?、抓好員?工隊伍建?設；強化?工資考核?，層層落?實責任，?不斷規(guī)范?員工的操?作行為；?正確教育?和引導員?工，增強?員工對企?業(yè)發(fā)展的?信心。通?過一系列?舉措，使?員工隊伍?得到穩(wěn)定?。1、?發(fā)動鼓勵?大家在工?作中或工?作之余，?操作技術?上用心琢?磨，理論?上熟記操?作規(guī)程，?培養(yǎng)個人?獨立操作?能力，保?證不發(fā)生?誤操事故?。2、?時常在工?作中遇到?的問題和?取得的經(jīng)?驗、注意?的事項隨?時和大家?交流溝通?，共同促?進，提升?整體素質(zhì)?。3、?根據(jù)車間?個人素質(zhì)?差異，采?用不同方?式，對于?基礎差的?員工，以?掌握基本?技能為主?，定崗，?定責，要?求掌握本?崗位技能?。4、?對于基礎?好一點的?員工，擴?范圍，除?了掌握本?崗位技能?外，還要?學習相關?知識，提?高技術素?質(zhì)，增強?處理問題?，分析問?題的能力?，學習其?他崗位技?能，提高?綜合素質(zhì)?。俗話?說“火車?跑的快，?全憑車頭?帶”。車?間生產(chǎn)時?，主任要?經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場?進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時處?理，提高?工作效率?。與員工?們同甘?共苦，充?分發(fā)揮車?間帶頭人?的作用并?針對部分?崗位人員?操作協(xié)調(diào)?能力差，?職責不明?確的情況?，通過日?常灌輸，?手把手教?，逐漸掌?握，熟練?定崗工作?，主任統(tǒng)?管全局，?班長提醒?及時監(jiān)督?到位。遇?事做到了?忙而不亂?，確保了?工藝操作?的安全平?穩(wěn)有序。?定額。?嚴格按勞?取酬，每?月公開分?配收入的?透明度，?讓員工享?有知情權?、參與權