年終述職報(bào)告

20xx年終述職報(bào)告20xx年終述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工代表：你們好駿馬奔騰辭舊歲，三陽開泰迎新春。斗轉(zhuǎn)星移，日月穿梭在緊張忙碌的工作中，彈指之間20xx年如白駒過隙一閃而過，在歲月的長河中，我們即將送走碩果累累的馬年，迎來吉祥如意的羊年?；仡欉^去的一年，歷歷在目，有揮汗如雨緊張忙碌的場景、有完成任務(wù)收獲喜悅的瞬間，有讓人心酸、無助的遺憾，也有充滿迷惑、感慨的無奈。20xx年在董事會正確指導(dǎo)下，在張總直接帶領(lǐng)下，在全體職工共同努力下，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)進(jìn)取，克服各種困難，圓滿完成公司生產(chǎn)、銷售工作目標(biāo)，并且雙雙突破歷史記錄，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺階，穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為完成歷史性跨越發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。20xx年根據(jù)公司班子成員分工，我仍然負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、貨場工作。職責(zé)是把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，向客戶提供質(zhì)量過硬的合格產(chǎn)品。回顧全年工作完成情況如下，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量方面：14年電桿生產(chǎn)39438件，廢品率0.61%，完成０５年不變價(jià)2215.6萬元；井管7629件33512米，廢品率4.8‰，完成０５年不變價(jià)135萬元；小件1270件，０５年不變價(jià)4.3萬元，產(chǎn)品總合格率82.4%。同去年比較：13年電桿生產(chǎn)28770件，廢品率0.63‰,不變價(jià)1647萬元；井管生產(chǎn)14356件，73596米，廢品率1.1‰，不變價(jià)284萬元；小件5452件，不變價(jià)7.6萬元。產(chǎn)品總合格率79%。。貨場入、出庫方面：14年入庫47028件，０５不變價(jià)2383萬元，出庫46010件，０５不變價(jià)2253萬元，貨場損傷產(chǎn)生廢品14件，廢品率0.15‰。13年入庫43100件，０５不變價(jià)1928萬元，出庫45915件，０５不變價(jià)2161萬元貨場損傷產(chǎn)生廢品10件，廢品率０.１１‰。從以上數(shù)據(jù)可以看出：１４年產(chǎn)品質(zhì)量總合格率比去年增長3.4個(gè)百分點(diǎn)，電桿廢品率有所下降，井管廢品率明顯上升。生產(chǎn)入庫件數(shù)和不變價(jià)比去年上升幅度較大，出庫件數(shù)和不變價(jià)比去年有小幅上漲。外觀檢驗(yàn)合格率有所增長，井管廢品率不降反升。貨場出、入庫損傷比去年有所增加。觀缺陷比較突出表現(xiàn)在：前半年一車間電桿梢端偏心壁薄、露筋，嚴(yán)重跑漿跑透較多，后半年電桿外觀質(zhì)量和尺寸有很大提高，但是井管抓傷產(chǎn)生廢品較多；二車間前半年粘皮、梢端露筋，后半年梢端壁薄露筋有明顯改善；三車間內(nèi)壁不平整、損傷，桿身彎曲合縫跑漿夾泡沫繩等問題較多，兩端面露砂問題比去年有明顯改善；20xx年針對質(zhì)量管理工作做了一下幾方面工作：首先根據(jù)職工意見對質(zhì)量管理獎罰細(xì)則進(jìn)行修改，使獎罰標(biāo)準(zhǔn)更趨人性化管理，突出獎大于罰，以獎促好的原則。使每位職工都明白質(zhì)量就是效益，產(chǎn)品質(zhì)量做好了就會多的人民幣。刺激每個(gè)崗位每位職工質(zhì)量意識，激發(fā)工藝操作潛力，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。經(jīng)過一年的執(zhí)行，有些班組嘗到了甜頭，對產(chǎn)品質(zhì)量特別重視，四米井管班、二車間產(chǎn)品質(zhì)量提高很穩(wěn)定，后半年一車間產(chǎn)品質(zhì)量也有明顯提高連續(xù)三個(gè)月保持在８４％以上，班長和職工從質(zhì)量獎罰中得到好處。三車間在后半年三個(gè)月普通桿生產(chǎn)中，從質(zhì)量獎罰中得到獎金更多，提高生產(chǎn)積極性。其次，二、三月份由于崗位調(diào)整，質(zhì)檢員缺少人員，培養(yǎng)新質(zhì)檢員也是一項(xiàng)很重要的工作，要求不但要熟悉掌握質(zhì)檢員崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，還要能適應(yīng)出桿班車輛操作，人員不好物色，經(jīng)過四名試用因本人不適應(yīng)，自然淘汰。趙陽、李瑞東經(jīng)過培訓(xùn)和個(gè)人努力堅(jiān)持終于穩(wěn)定崗位適應(yīng)工作環(huán)境?，F(xiàn)在兩位質(zhì)檢員不但認(rèn)真負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)工作，還能熟練操作四輪車出桿，在貨車人員緊張時(shí)隨時(shí)可以幫助貨場工作，不影響出、入庫工作正常進(jìn)行。職工質(zhì)量培訓(xùn)方面，3月25號-4月1號對車間各崗位在職崗位工進(jìn)行工藝操作培訓(xùn)，對各崗位工藝原理及技術(shù)要求進(jìn)行詳細(xì)講解，結(jié)合平常工作實(shí)例，產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷的各種因素進(jìn)行探討。在四月上旬對工藝操作理論進(jìn)行考試。１１、１２月份對蒸養(yǎng)制度進(jìn)行整頓，嚴(yán)格執(zhí)行最短蒸養(yǎng)時(shí)間保證５個(gè)小時(shí)，對違反蒸養(yǎng)時(shí)間提前打門，落實(shí)一次罰款５０元。另外對生產(chǎn)於漿隨意亂倒造成浪費(fèi)，落實(shí)一次罰款５０元。特殊時(shí)期采取特殊措施是很有必要，起到事半功倍的效果?；炷林破沸袠I(yè)，混凝土質(zhì)量是關(guān)鍵?；炷翉?qiáng)度穩(wěn)定性是衡量企業(yè)質(zhì)量控制好壞的一項(xiàng)基本指標(biāo)。今年根據(jù)公司安排，根據(jù)以前積累經(jīng)驗(yàn)，在混凝土生產(chǎn)中大量使用推廣外加劑，以提高混凝土強(qiáng)度標(biāo)號。通過到其他廠家考察，結(jié)合本公司實(shí)際情況，在不增加生產(chǎn)成本的前提下設(shè)計(jì)C50配比，選用北京幕湖牌奈系高效減水劑，在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行試配成功后，再到生產(chǎn)中普及使用，效果比較明顯，脫模強(qiáng)度達(dá)到40Mp以上，28d強(qiáng)度達(dá)到60Mp以上，完全符合C50標(biāo)號混凝土技術(shù)要求。提高了產(chǎn)品早期強(qiáng)度，使產(chǎn)品出車間就達(dá)到出廠強(qiáng)度，以適應(yīng)當(dāng)前市場供應(yīng)需求。通過近半年的使用，在電桿生產(chǎn)中逐漸適應(yīng)工藝要求，滿足使用技術(shù)要求。當(dāng)然，任何新事物的產(chǎn)生都不是一帆風(fēng)順的，在生產(chǎn)使用中也遇到一些問題，砼孰料粘度大，坍落度小、於漿稠等，不斷調(diào)整砂率，提高砂石質(zhì)量，使攪拌工、離心工等慢慢適應(yīng)這種混凝土新特性。在井管生產(chǎn)中不太適應(yīng)，還應(yīng)繼續(xù)探討試驗(yàn)。做任何事情都不回一帆風(fēng)順的，只要努力堅(jiān)持、付出就會有收獲。任何行業(yè)都要適應(yīng)科技進(jìn)步，順應(yīng)時(shí)代潮流，因循守舊就沒有發(fā)展，科技創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的源動力。貨場管理方面，根據(jù)今年公司實(shí)際情況，大桿產(chǎn)品大幅提高，貨場新場地大面積的擴(kuò)建，新車間大手筆建設(shè)，需要轉(zhuǎn)移產(chǎn)品貨位等雜活較多，出貨、入貨集中時(shí)貨場人員緊張，再加上今年抽調(diào)２名貨場熟練人員調(diào)整到其他重要崗位，面對生產(chǎn)入庫、銷售裝車工作壓力大。在銷售高潮來臨前提前增加補(bǔ)充人員，對新招人員要求必須熟練掌握一種車輛操作技術(shù)，慢慢熟悉其他車輛操作技術(shù)，做到養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)。車輛使用，不帶病使用，及時(shí)維修，叉車、四輪車雙配套，保障生產(chǎn)、銷售正常使用。在6月份生產(chǎn)、銷售高潮時(shí)，實(shí)現(xiàn)入庫4700多件，出庫7300件，在１０月、１２月生產(chǎn)、銷售不變價(jià)突破歷史記錄時(shí)，克服一切困難和阻力順利完成出、入庫任務(wù)。為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)添磚加瓦。在車輛使用保養(yǎng)方面，上半年由于新員工操作不熟練，除了王玄、根柱兩位班長叉車、拖拉機(jī)都能熟練掌握，劉濤叉車掌握不夠熟練，其他兩位人員更是從頭學(xué)起。在加上車輛使用年限的增長，機(jī)械故障率較高，另外小四輪拖拉機(jī)現(xiàn)在社會使用量少，維修點(diǎn)少，當(dāng)?shù)嘏浼缓觅I，且不愿意修理；同時(shí)叉車維修保養(yǎng)又是專業(yè)人士維修，配件、工時(shí)費(fèi)用較高，職工沒人愿意出去維修，對維修費(fèi)用和消耗有顧慮。經(jīng)了解匯報(bào)給公司，得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，加大對車輛維修保養(yǎng)力度。我就親自和李宏偉經(jīng)理出廠尋找、考察咨詢維修點(diǎn)、補(bǔ)胎點(diǎn)，結(jié)合老劉到長葛購買配件，親自協(xié)助班組車輛維修，盡量降低費(fèi)用。對拖拉機(jī)電路維修親自下手，維修保養(yǎng)廢舊發(fā)電機(jī)５個(gè)。叉車起動機(jī)１個(gè)。特別１２月以后推垃機(jī)輪胎修補(bǔ)基本不出廠由高松蒲主動承擔(dān)，大大節(jié)省了維修時(shí)間與費(fèi)用。從而保障車輛正常使用。今年貨場能夠完成公司全年生產(chǎn)入庫、銷售裝車以及貨場搬遷等任務(wù)，我個(gè)人感覺來之不易，一方面與貨場人員個(gè)人堅(jiān)守與努力是分不開的，特別是作為一般職工的劉濤、高山嶺、趙洋、李瑞東等同志，服從安排，任勞任怨，不斷熟悉提高自己操作技能，在平凡的崗位上，實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。作為一名管理人員，我們要善于思考，對員工應(yīng)如何要求？有位偉人曾說過：人不怕犯錯(cuò)誤，犯了錯(cuò)誤只要能改正就是好同志。人非圣賢孰能無過，既然在某個(gè)崗位上，就應(yīng)大膽工作，不能畏手畏腳，要做到粗中有細(xì)，善于總結(jié)，吃一塹長一智，才能在工作崗位上鍛煉自己。作為一名員工，不論處于什么崗位都要端正思想態(tài)度，堅(jiān)持原則，不斷提升自身技能和素質(zhì)，才有實(shí)現(xiàn)自己社會價(jià)值的籌碼。另一方面與公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與其他部門配合和幫助時(shí)分不開的。清晰記得９月６號班子會議上，張總一聲號令貨場搬遷，拉開了新車間開始投建的大幕，時(shí)間緊任務(wù)重，又恰逢連續(xù)６天陰雨天氣，在銷售科大力幫助下，１６號全部搬遷完畢，使新車間按時(shí)開間。當(dāng)時(shí)大家披著雨衣，冒著汗水，趟著泥水，服從指揮，毫無怨言的搬遷每一件產(chǎn)品?；叵氘?dāng)時(shí)場景非常感動，這正是雷德團(tuán)結(jié)拼搏敢打硬仗精神的體現(xiàn)。在１０月假期和１２月裝車中，貨場人員緊張時(shí)，銷售科劉志偉、薛瑩鋼兩位同志發(fā)揚(yáng)在貨場工作中會開叉車的技術(shù)幫助裝車趕活，從公司利益出發(fā)，不計(jì)報(bào)酬。在此，我從內(nèi)心非常感謝你們的大力支持。同時(shí)也感謝生產(chǎn)各班組對貨場的理解和支持，以及攪拌班鏟車司機(jī)、機(jī)修人員一年來對貨場的配合與幫助?？傊?，２０１４年工作已經(jīng)結(jié)束，但是工作中還存在著許多不足之處，質(zhì)量方面產(chǎn)品合格率偏低，存在缺陷較多，井管抓傷問題嚴(yán)重，半成品車間箍筋對焊接頭傾斜、裂紋等不合格比較嚴(yán)重。鋼筋張拉不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。冬季產(chǎn)品脫模強(qiáng)度較低，內(nèi)部質(zhì)量缺乏監(jiān)督和檢測。工藝監(jiān)督力度薄弱。貨場管理方面，產(chǎn)品堆放亂，不整齊美觀，道路場地環(huán)境差，產(chǎn)品損傷較多，裝車不及時(shí)現(xiàn)象仍有存在，制度落實(shí)不到位。攪拌班操作有不規(guī)范現(xiàn)象。個(gè)別部門、個(gè)別職工質(zhì)量意識淡薄，只追求數(shù)量，不重視質(zhì)量。安全方面司書獻(xiàn)出現(xiàn)兩次安全事故，一次在廠區(qū)從15米貨位摔下，造成盆骨輕微骨裂。第二次時(shí)在上班路上發(fā)生交通事故。這些問題值得深思，我想問題的根源還在我們領(lǐng)導(dǎo)自身，對工作思想放松，對職工教育培訓(xùn)不夠，對質(zhì)量有麻痹思想，缺乏動力，存在管理漏洞。這與本人技術(shù)業(yè)務(wù)能力低，思想重視程度不夠，管理水平有限有關(guān)。希望本人在以后工作中虛心學(xué)習(xí)，積極聽取基層職工意見，取長補(bǔ)短，踏踏實(shí)實(shí)做一名合格的打工者。冰凍三尺非一日之寒，質(zhì)量工作靠某一個(gè)人或某一個(gè)部門去做，并奢望在短期內(nèi)達(dá)到某一高度，顯然有一定難度，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，從內(nèi)心深處去重視、去支持、去投入，因?yàn)橘|(zhì)量是雷德賴宇生存和發(fā)展的最基本保障。是關(guān)系雷德每一位員工前途和利益的事情。同時(shí)衷心的希望在以后工作中能得到全體職工以及各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，來共同建設(shè)我們雷德公司這個(gè)大家庭。作為一名老員工，我對公司發(fā)展充滿信心，相信在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，雷德公司事業(yè)一定能更上一層樓。最后，感謝大家的聆聽。歡迎各位指正批評，我一定虛心接受。祝大家羊年吉祥，羊（揚(yáng)）眉吐氣。祝我們雷德公司財(cái)源滾滾，在羊（陽）關(guān)大道上創(chuàng)造更加輝煌的明天。謝謝大家。述職人：李學(xué)偉20xx年1月24日第二篇：20xx年終社團(tuán)工作報(bào)告1300字20xx年終社團(tuán)工作報(bào)告各位評委、老師、同學(xué)們：大家下午好！下面由我來向大家匯報(bào)山東理工大學(xué)經(jīng)典力學(xué)研究會社團(tuán)20xx年年度工作總結(jié)報(bào)告。本次報(bào)告分三個(gè)內(nèi)容：社團(tuán)發(fā)展、社團(tuán)建設(shè)和社團(tuán)活動。首先，向大家介紹社團(tuán)發(fā)展歷程。本社團(tuán)前身為創(chuàng)新思維訓(xùn)練營，成立于20xx年，為進(jìn)一步明確社團(tuán)發(fā)展方向，于20xx年更名為經(jīng)典力學(xué)研究會，于20xx年年度成功我社團(tuán)探索出一條適合社團(tuán)發(fā)展的特色道路。所在學(xué)院為交通與車輛工程學(xué)院，特聘力學(xué)系副教授張東煥老師為社團(tuán)指導(dǎo)老師，現(xiàn)任會長陳曉潔。社團(tuán)以豐富課余生活，普及力學(xué)知識，提高創(chuàng)新意識為宗旨，社團(tuán)的口號是“創(chuàng)新思維讓夢起航，經(jīng)典力學(xué)播種希望”。在社團(tuán)建設(shè)方面，設(shè)會長一名，副會長兩名，下設(shè)四個(gè)部門，各部門各司其職，分工明確，建立健全社團(tuán)內(nèi)部機(jī)制，切實(shí)保障各類活動的順利開展。本年度工作的重點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和開展特色活動。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，著重進(jìn)一步完善內(nèi)部機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)體心理輔導(dǎo)和會員培訓(xùn)；在活動方面，本著降低門檻，爭強(qiáng)活動與力學(xué)知識的聯(lián)系，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)興趣的原則。本年度我社團(tuán)成功舉辦了精彩紛呈的各類特色活動。一般活動計(jì)兩項(xiàng)：經(jīng)典力學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)比賽和首屆力學(xué)競賽；普通活動計(jì)六項(xiàng)：“卓越交通”社團(tuán)科技文化藝術(shù)節(jié)開講活動、會員團(tuán)體心理輔導(dǎo)、會員培訓(xùn)、力學(xué)知識交流會、挑戰(zhàn)硬幣和蒸汽船制作。接下來我將為大家進(jìn)行詳細(xì)介紹。經(jīng)典力學(xué)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)比賽分為“雞蛋撞地球”和紙質(zhì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩項(xiàng)內(nèi)容，是我社團(tuán)著力打造的品牌活動，于本年度上半年成功舉辦，活躍了社團(tuán)文化，提高了同學(xué)們的動手能力和創(chuàng)新意識，增強(qiáng)了實(shí)踐能力，獲得了校園廣大師生的一致好評！于本年度六月份，社團(tuán)為積極響應(yīng)山東理工大學(xué)科技文化藝術(shù)節(jié)，我社團(tuán)成功舉辦了“卓越交通”社團(tuán)開講活動。為傳播力學(xué)知識，增強(qiáng)校園文化建設(shè)獻(xiàn)出了一份微薄之力。于本年度下半年，我社團(tuán)對新會員進(jìn)行了團(tuán)體心理輔導(dǎo)，在輔導(dǎo)過程中切實(shí)提高了會員的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了社團(tuán)的凝聚力。在這之后，為進(jìn)一步提高會員的力學(xué)技能水平，于10月份社團(tuán)對會員進(jìn)行了力學(xué)知識培訓(xùn)，效果顯著，會員反映良好。除此之外，我們特別邀請到我們的指導(dǎo)老師張東換副教授為我們指導(dǎo)工作，開展了力學(xué)學(xué)習(xí)交流會活動。交流中，張老師殷切希望在場同學(xué)能夠注重理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力相結(jié)合，開展獨(dú)立思考與判斷的一般能力作為力學(xué)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，能夠踐行山東理工大學(xué)‘厚德、博學(xué)、篤行、至善’的校訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成一個(gè)具備交流、技術(shù)管理能力于一身的創(chuàng)新性人才”，鼓舞了會員們積極奮發(fā)向上的蓬勃朝氣。交流會高潮迭起，掌聲不斷。之后，影響顯著的首屆力學(xué)競賽成功開展。首屆力學(xué)競賽的前身是周培源力學(xué)競賽校內(nèi)選拔賽，由教務(wù)處主辦，在全校范圍內(nèi)開展的我校力學(xué)學(xué)科首次綜合性競賽。本次競賽報(bào)名人數(shù)達(dá)280人，賽場設(shè)在4號教學(xué)樓，共安排五個(gè)教室